总经理就职讲话的发言

第页共页总经理就职讲话的发言总经理就职讲话的发言发言要直接面向听众，所以，发言的语言一定要简洁明快，尽量不使用啰嗦的句子，更不要使用一些深奥的词句，最好运用群众语言。下面是总经理就职讲话的发言，欢送参考阅读！总经理就职讲话的发言1尊敬的X总、董事长、各位董事、各位同仁：首先感谢HY集团董事会成员对我的信任，聘任我为HY集团总经理，我将在集团董事会的领导下、监事会的监视下开展各项工作。1、在董事长夏友保先生的牵头下以最快的速度组建集团公司领导班子及组织构架和成员。管理层人员都在董事会成员认可的前提下聘用就位。2、我领导的HY集团的班子成员将严格按照股份制公司的标准要求进展消费经营活动，对董事会、对企业负责。3、在较短的时间内磨和好班子，使我们班子的成员像鹰一样用犀利的目光来洞察市场行情，如狼一般有着敏锐的嗅觉及团结拼搏的精神占领市场，似蜜蜂一样的勤奋来营造良好的市场气氛，树立HY集团“诚信、务实、勤业、精业”的企业精神。4、寻找良好的、有实力的，能与HY集团同甘苦、共患难的施工队伍。“上下齐心，其力断金”，为HY集团美妙的明天而奋斗到底。5、对施工队伍的管理实行信誉评定和工程任务考核相结合，从工程任务承接开场规定工程部组织机构必须健全，不健全的不给予工程承接的管理方法。6、工程任务的承接采取内部竞标制和风险抵押金制，主张施工队伍自我面向市场、寻找市场、占领市场、开拓市场。7、施工队伍对外交流和工地现场管理实行四统一原那么，即：统一形象标识、统一工程投标、统一对外合同、统一财务管理。8、凭借强有力的领导班子带着HY集团的全体员工和施工队伍，三年内塑造HY品牌，五年内打造一个新的“JY”。假如有辱使命，我本人第一个引咎辞职。最后，请在座各位可以关心、帮助、支持HY的成长，让我们携起手来，为了HY集团美妙的明天共同努力，在此祝愿HY集团明天会更好！谢谢大家！总经理就职讲话的发言2尊敬的领导，亲爱的兄弟姐妹们：大家下午好！首先，感谢公司决策层的信任，给我时机走进***；感谢在座各位优秀的兄弟姐妹们两个月来的帮助，让我可以很快熟悉行业，熟悉情况；更要感谢的是，感谢***这个大家庭，你以温暖的怀抱热情地接纳了我，让我感受到这个怀抱的温暖和力量！感谢大家！没有优秀的个人，只有优秀的团队。一枝独秀，不可能实现公司业绩翻一番，也缺乏以在公司开展的历史上留下多深的印记。***今天的成就，不是老总一个人干出来的，也不是在座哪一个人的个人力量撑起来的，而是我们在座所有***人共同用心血和汗水换来的！所以，今天，站在这里，我要大声的告诉大家，我不可能，也没有才能凭个人的一己之力把公司开展得如何如何好，怎样怎样优秀。我所能做的，就是想尽一切方法，让在座所有人可以畅快淋漓地发挥自己的才能，进而可以做到120%，甚至是150%地升华我们这个团队的力量，共同推进公司的开展！也就是说，日常工作中，我就是大家的总后勤部长，为大家清扫干净操作台，提供好支持〔包括精神上的，方法上的，协作上的支持〕，为所有人可以大显身手做好保障；在需要冲锋的特殊时期，我也就是先锋连的一个大头兵，这一点也包括在座所有的中层，需要时，我们都可以是冲在最前面的卒！这是我今天要给大家表态的第一点：把握准一个前提——找准自己位置，我给自己找的位置就是：总后勤部长+先锋官。第二，坚持好一个原那么：公司利益最大化。分开公司，你什么都不是。这是中国打工第一牛人赵强的一本书，更是我在这里想要跟大家分享的一句话。不管任何时候，任何行业，永远是公司为个人提供开展的平台，是公司成就了个人，而不是个人成就了公司。我们必须明白，我们所拥有的一切都是公司给的，随时随地维护公司利益是我们每一个员工的本分。而且，只有公司利益有保障了，个人利益才有可能。假如一个员工可以真正读懂“公司利益最大化”这句话内涵，那么他会不断用自己的行动去诠释，那么长流水长明灯等资浪费问题、迟到早退等态度问题、以及质量问题、执行问题、方法问题、沟通问题、协作问题、投拆问题甚至是廉洁自律等品质问题等等，统统都不是问题，员工心中自会有一杆秤秤得出孰轻孰重，秤得出该怎样做。所以，无论业务还是管理，无论是客户关系还是员工关系，我的原那么只有一条：公司利益最大化。但凡维护公司利益的，但凡维护公司长远利益的，但凡维护公司最终利益的，都会得到肯定和发扬；反之那么会被否决或取缔。第三，明确一个目的：把我们品牌做到名符其实的行业第一。*总说过，真正的第一名是第二三四名加起来还赶不上他，这才是真正的第一名。在目前***家装市场日趋成熟的今天，这个目的是我们要通过不懈努力去追求的较为长远的目的。这里说的是短期内我们可以实现的名符其实的第一，可以从以下五个方面去诠释：即业绩第一，工程质量第一，员工收入第一，客户口碑第一，企业形象第一。请大家注意这五个第一的次序，站在要拿汗水换取第一的员工的角度，是业绩第一、工程质量第一、员工收入第一、客户口碑第一、企业形象第一；站在关注公司开展大局的决策层的角度来看，这五个第一那么是应该倒过来的，即企业形象第一、客户口碑第一、员工收入第一、工程质量第一、业绩第一。但是，无论哪个次序，员工收入第一始终是处于中轴的位置的。也就是说，只要大家心中有公司，能脚踏实地跟着公司干，公司是不会忘记大家的！这点上不单单指收入，更包括个人才能的开展，空间的开展，等等，这些***总平时给大家讲的更多些，我不再赘述。第四、演好角色。简要给大家汇报一下开展工作的思路：主要是通过广开客、竖工程品牌、进步成交、确保客户满意度四个环节建立业务的良性循环，再通过业务的良性循环逐步浸透到团队建立的良性循环和企业文化建立的良性循环。那么，就让我们一起来努力，把***做到真正的第一，大家有没有信心！〔谢谢大家！〕最后，感谢大家以往对我的帮助，更要感谢大家以后对我的帮助！谢谢！首先，感谢大家的帮助。表态四点：第一：把握准一个前提——找准自己位置。我给自己找的位置是：总后勤部长+先锋官。强调团队的力量，强调全员努力的重要性。第二：坚持好一个原那么：公司利益最大化。倡导员工感恩于公司，勇于把公司利益放到第一位。第三：明确一个目的：把我们品牌做到真正的行业第一。第四：演好角色：简述工作开展思路。最后，感谢大家以后对我的帮助。总经理就职讲话的发言3亲爱的公司同仁：今天我被正式任命为公司总经理，当得知被任命时，我感觉到身上的担子和所承当的责任。我自知才能有限，这个职位对我来说是一个很大的压力，但迎难而上是我的个性，所以我站在这里给大家表个态，责任重大，勇于承当。担此重任，我的目的只有一个：和公司的同仁一起成长，在大家的支持、配合和努力下，共同创始公司一个新的将来。在过去的几年中，我先后担任公司研发中心主任、事业部经理、中心总监，得到了同仁们的理解、支持和包容。是大家的关爱和支持，让我对公司各中心的工作有了全盘的.理解，也正由于这些年的经历，让我对公司的工作能统筹兼顾、全盘操控，为今后总经理这一职位工作的开展打下了根底：总经理，是公司上层和中下层各级岗位的衔接点，必须把为董事长分忧和效劳于员工作为出发点和落脚点．把“参与政务”、“管理事务”、“搞好效劳”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：“调研围绕市场转，效劳围绕客户转，决策围绕信息转”。从而使产品研发，消费经营、公司管理、营销策略各项工作运转更加顺畅。要做好总经理，我深知任重而道远。当下，我们面临着复杂的行业环境：无序的市场竞争、不稳定的的价格供给链、高涨的人力资本钱等等。但商机总是在危机中孕育，机遇在挑战中竞生。我将和公司的同仁们一起，风雨同舟、竭尽所能，力争获得更大的收获与成功。上任后我将从以下四个方面着手开展工作：首先是打造企业战略化思想，提升战略执行力。所谓战略就是指导战争全局的方法和策略，战略是有层次性的，不是高层才有战略，公司要战略，部门要战略，个人也要战略，大家为了一个共同的企业战略而确定不同层次的对应战略才是团队共同成长和成功的根本。我希望大家都站在企业的队伍里，找到适宜自己的位置来开展我们将来的工作。第二推行企业职业化管理，完善全员职业素养。职业素养分为职业价值观、职场道德、职场礼仪、职场沟通、职场协作、时间管理六个模块，企业的每一个人都是企业“链条”中重要的一环，每一环的意义重于坚守岗位职责，勇于承当责任。第三强化企业标准化建立，成为企业管理系统典范。公司在过去的几年中已经获得企业标准化良好企业的先进单位，将来我期望将从简化流程更快速高效的管理公司的运营上群策群力。第四聚焦市场差异化运营，实现企业价值最大化。大家都知道，中国的服装行业已经经过了20多年的产业积累，完全进入超量过剩的阶段，关键的问题在于缓解来自于设计、制造、销售、品牌、终端的全面压力，实现企业价格最大化。广告与销售的协同，不同媒体的传播效果的保证，销售形式的创新与通路利益协调，分销过程中的经销商选择、管理与效劳，贴牌与自有品牌的渠道区隔，组织的配置与才能养成，市场秩序的控制，直营区域与加盟大客户的开展、分等、分类、分策等等，这些问题等着我们大家一起共同努力去解决，让我们怎么走出一条属于公司独特的道路。这是我对今后工作的一些初步设想，但设想要变成现实，需要大家的支持和配合。我们公司是一个大家庭，对于我来说，各位同仁就是我的家人，在自己家里，有困难大家一起解决，遇到难题大家共同出谋划策，有收获大家一起分享。我虽身为总经理，但我