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精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档工程部机械经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1分管工程的设计质量和进度分管工程的设计质量（50%)分管工程的设计进度（50%）延迟1周，减()分项目计划/合同、工作记录项目阶段2分管工程的施工质量和进度分管工程的施工质量（50%）分管工程的施工进度（50%）延迟1周，减()分项目计划/合同、工作记录项目阶段3负责完成机械设备专业在项目各阶段顺利实施的完成率（1-（实际完成工作量/计划工作量））x100%目标值（）%，增加1个百分点，减（）分项目计划项目阶段编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期4项目可研报告相关部分编制项目可研报告相关部分编制的质量（70%）项目可研报告相关部分编制的及时性（30%）延迟()天，减()分项目计划、项目可研报告项目阶段5招标工作对各承包商资格预审、资格审查的质量（30%）招标文件相关部分编制的质量和及时性（30%）评标工作的质量（40%）延迟()天，减()分项目计划、招标文件、工作记录项目阶段6本专业设计成果的落实对承包商设计文件阶段性审查的质量和进度控制（40%）协调本专业和相关专业及各单元承包商之间的工作界面及接口的有效性（20%）审查各阶段设计最终成果和批准本专业设计文件的及时性（40%）延迟()天，减()分项目计划/合同、设计文件、工作记录项目阶段7本专业的采办管理提出对大罐/接收站的机械设备,选用材料的意见(40%);审查设备,材料厂商,供货商,大罐安装承包商等的资格的工作质量和及时性(20%);答复投标商提出须澄清的技术问题的及时性(40%)；项目计划/合同工作内容项目阶段8落实接收站和LNG储罐的现场施工工作审查机械设备调试程序、开工报告的工作质量和及时性（30%）；确认机械设备安装工程量的准确性（20%）；实际现场监督协调工作量/计划现场监督协调工作量（30%）机械设备现场开箱验货的工作质量（20%）项目计划/合同工作内容项目阶段9投产前技术准备审核培训教材的及时性（40%）；审核系统调试大纲,大罐和接收站

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