名企国际工程项目经理培训课件篇八

国际工程项目组织与策划

孙养俊

目录1国际工程与国内工程的区别2国际工程的组织管理3海外项目的组织管理4国际工程的认知与理念海外项目利益相关方管理56几个国际工程的风险管理简评1国际工程与国内工程的区别2国际工程的组织管理3海外项目的组织管理4国际工程的认知与理念海外项目利益相关方管理56几个国际工程的风险管理简评什么是国际工程外国人到中国来

（1）外资项目（2）采用外国标准或国际通用合同条款的项目

（3）外国监理（4）外国承包商中国人到外国去

（1）援外工程（2）中方投资类项目（3）融资类项目（4）国际竞争性投标项目国际工程———

（1）地处国外（2）外国业主

（3）国际咨询公司（4）FIDIC等国际通用合同条件

（5）国际技术标准（6）中国承包商国际工程的专业性国际工程的专业性需要专业的管理人员（1）国际商务知识（2）实践经验积淀（3）综合能力承包商独特的工作环境企业的不同产业大专院校的专业学科国际工程的风险性未知性不确定性多变性风险性国际工程的文化性尊重工程所在地文化培育国际工程的特需文化

使命感、奉献精神

事业心（热爱她）

责任感（文化）

合作精神

包容文化企业为什么要从事国际工程？上级号召形势所迫利益驱动

更大的市场，更多的机会

更适合的项目

更好的环境条件更大利润空间国内外统筹兼顾、相互促进借助国家鼓励政策尽早跑马圈地企业在国际工程的角色建设者VS商人1国际工程与国内工程的区别2国际工程的组织管理3海外项目的组织管理4国际工程的认知与理念海外项目利益相关方管理56几个国际工程的风险管理简评人机料资本技术管理交通部门空运银行设备租赁商材料供应商自然条件地主税务局配件商分包商工会咨询移民局劳工部业主家庭总部中国政府军事宗教经济医院警察海运市政部门政府其他部门文化法律体系国际形势商店政局影响项目实施的因素人机料资本技术管理交通部门空运银行设备租赁商材料供应商自然条件地主税务局配件商分包商工会咨询移民局劳工部业主家庭总部中国政府军事宗教经济医院警察海运市政部门政府其他部门文化法律体系国际形势商店政局国际工程和国内工程的区别国际工程的特点全新的工作环境，截然不同的自然条件按期保质完工是C的职责E具体处理日常工作，属不承担责任的实权派FIDIC等合同成为“圣经”，一切按合同办理外语成为工作语言，讲究正式书面往来和文字证据业主按规定及时付款工人罢工随处可见拖期常见、盈利和亏损并存合格工程、有限的保质期C承担的风险更大要求转变观念关注变化向管理要效益制度化国际工程对管理者的要求1国际工程与国内工程的区别2国际工程的组织管理3海外项目的组织管理4国际工程的认知与理念海外项目利益相关方管理56几个国际工程的风险管理简评案例三个国际工程实例

——什么原因？请大家思考管理什么是管理?

制度＋组织形式+资源效果：1＋1>2国际工程如何管理?

经验：照搬国内模式注定失败！

项目：上好的资源+优秀的管理产业：培育产业悲生命谦周期暨国际考工程的次补充作脸用海外事业部（统管涉外机构）海外公司/海外事业部（直管项目）海外部+海外公司海外部+海外公司+境外实体公司外经体系海外部/海外公么司合署注:卡1海外公酿司通常讯辖境语外名捎义公屠司/办事盘处/项目部梅等机构2具有大泉型项目枝时还嗽设有蛛局指会挥部外经体曲系常规谎的海爹外项背目管赚理组键织体融系讨值论境外项指挥系部如梢何管呀理境外呀公司剖如何员管理子分括公司扬如何钟参与铃国际况工程机关洗职能两部门端应该蛋如何刑管理馆国际测工程理想见的外寸经体姑系应绍该是质什么部样子男的海外部/国际部姥组织模召式事业部乒组织模覆式基层倘机构酱的架君构境外机古构及协共调关系境外公悟司（实潮体/虚设讲）境外警办事不处境外项顷目部海外公教司的组尸织架构专业亏部门VS区域分弹工境外公耍司（实馒体性）诉的组织傍架构专业韵分工海外吊经营锦的资穷源投时入牛顿露第二毅定律答的启愉示？苗？？F∝MAF：海纠外经碗营的碌投入帝（力滤）M：公司榴的营业研规模（央质量）A：海外粥市场份挡额的增杆加比例相（加速闻度）走向海外模式独立自主出海搭船出海

借船出海1、联初营2、转盐包或稳分包走向今海外源的模曾式国际工奸程的经统营开发——信息收藏集信息收笨集中国外增交部、勿商务部歪、承包放商会、祸口行等外国鼓住中南国大革使馆中国慕住外朗国大形使馆根、华末人团纲体当地合信作伙伴腊、代理外国主扛管基建药的相关喉部门国际送金融腾组织国际工时程的经青营开发——目标项意目的选珍择从基建配项目的雕价值链忧看：价值竟链：久投融雄资否设计形咨询梁施工贯运筛营利润水不平：施渣工最低项目选替择的原潮则：向乔上下游血发展、圈尽量通抱吃优先顺决序：I+D杆BO>均I+E很PC>爹BT>音DBO银>EP增C>I饰CB从资影金来爷源看格：援外>两优>国际金勿融组织遭贷款>外国怕政府苹投资>私人殃投资从专业接性质看菠：优先佛选择蹦最熟昼悉的梅专业国际盾工程范的经虫营开坐发——投标内外怨协调中国激公司铜间？呆股齐份公裁司成休员间次？投标逢组织投标负筝责人+各专业最助理精研合造同文件审慎表驳态、未闷雨绸缪标前孤评审施工长方案夺审查报价挠复核合同评矛审及风押险评估国际夕工程插的生旋产组睛织（理念沾）干活VS挣钱省钱VS省事儿分包VS自己沾组织么实施项目管龟理团队VS投标组全方位剑立体作界战纸上谈会兵，计眉划先行向内管跑理求效跃益（边陵际效益神）倒排计星划腊倒配资哲源Co挠mp择an嚼y喉Lo个go施工生费产模式组合模式自营转包专业分包劳务分包施工生产模式总承包迁商与分哪包商利劣润分配霉关系Com链pan扫yL好ogo项目状组织胁模式项目组织模式局指挥部局一级直管项目海外公司项目部子分公司和海外公司联营项目委托总子分棒公司墨管理指挥部姑模式项目亭部模毒式1国际工程与国内工程的区别2国际工程的组织管理3海外项目的组织管理4国际厉工程院的认继知与非理念海外项目利益相关方管理56几个国页际工程画的风险妨管理简嫂评组织苍机构松及岗偶位设甲置榴的理悄念机构要衫扁而少望（效率宾、费用筝）配置材遗料、设敬计、计顶划、计赤量及合牲同工程米师权力和年职责对刮应并尽最量下放杜，现场伶及时决出策人力资在源（中莲＋L混合编丝式组）项目管觉理团队调的组织捷管理——中方味人员少VS多选择精朝兵强将湿、一抚专多能一个中纷方工程泊师就意螺味着一子支施工宁队伍每人至掀少会操相作一种始施工机珠械负有安筐全、质厨量、进候度、成姑本等全平部责任职责分欣明、目棒标考核激励竭制度关注盗生活鸽，积正极投慎保本土化具问题施工驳组织重设计——进度钢计划铁及资抚源计免划施工肝进度劲计划（索赔谅依据）运距酬图（屋土方产平衡煮计划盈、土碍场规宿划）根据进丙度计划仿编制：设备机使用葱计划用工否计划材料采痛购计划成本计葡划（单眼价分解劲）资金计涝划（投惕入、结更算）计划床的比庭较、笼分析工人染的组踢织——理念中国人VS当地人VS第三国致人用人VS培养人强调瘦经验熊，关池注性罩价比铁打的肚营盘流损水的兵当地长负期雇员雇用惯当地怜工人交的背结景条孟件移民勤法劳力程供应拳状况劳工法像（加颂班、社赞保等福师利待遇位）劳动保往护制度工会劳工部当地热工人融的组皇织管恼理遵守法馆律制度孕的规定区（找劳搂工部门繁）尊重末当地擦风俗笔习惯貌，尤鞠其是联宗教趋信仰招聘工嫩作要提钟前动手剑、广而泛告之工人的倦招聘、磨试用、如签约、香警告、背解聘等掌都应按稻程序进让行，建立施工人多档案垒、做副好跟神踪记沈录小时尤工资浅、日嗓工资柄、月辩工资发薪桶周期鞋（一饥周、赔两周资、月掌）聘请托当地蚀联络宪官提高蠢警惕筐，谨裂防罢丑工提供吃互、住、含行方便物资沿的组挽织管玻理制定总够体采购扒计划，确定总桂体采购箭量和月孝度采购震量确定得在那农里采则购物资采威购申请当地材掉料零星物挑资专人态采购，永货比三匆家VS最低季价担塔保合科同大宗置物资需招标某采购物资的如组织管嚷理检验仅报告状（出交厂/到场禽）入库牛验收库存沃管理物资到灭场验收宰、流向拥、使用嗽的全程宴监督设备的走组织管盘理——配置蠢计划避及采坏购计算设扒备需求慢量（曲某线）资源探均衡忠优化按高成峰需程求量坐的50％采惨购设议备，暖尤其锄是普旷通设酸备特种装设备伪、关乱键设陪备新停购，棵普通矿设备疗采用充二手慨的或开租用使用倘时间讽短的武专有把设备艇不宜冒购买奋，可疫考虑间分包千万不孩可前期寄舍不得舌投入，启后期不灰惜一切兰代价那里看采购惩？招胳标？国产球设备密的采骑购、削海运调、保产险及运报关设备的箩使用和匠管理统一城调配短，集糊中存图放做好炎采购评记录而、维划修记驱录、词加油话记录砌、使残用记陷录、营非工泳作记西录、尸交接委记录财等移动恒修配具车配件丑防盗亭（监陷控）油料即防盗营地易管理远离垦当地柄人住恒宅办公室仔和咨询车办公室布放在一辩起，但稿和宿舍烈分开，奋宿舍应附集中沿途设拐营地，收物资设尝备集中罩存放保安检看护本、视毕频监辨控工程熊设计扩的组僻织承包商罩在开工龄前准备直施工图设计块院VS设计敞员咨询鸟工程豆师批准开始施绒工施工现作场的组境织管理只有迁管好膨现场粱才能枝保住得市场我们咬的目鲜的是步挣钱芝、不察是干兆活，叨干活悼是挣鱼钱的讨手段施工技超术、施献工方法莫要适应晴当地自学然条件施工程座序要适拔应咨询晶工程师贴的检查隶方式按程序霜、别返班工、勿局停工（埋没有环名境保护妨报告不逃能开工题）计价、袭索赔是嗓现场工度作的延禾续，现侨场管理迫者要做锤好记录狸，为计斑价和索办赔留下眠资料和察证据造成工羞程拖期汽延误的掠原因遇到生不利役的自许然条继件边界条葵件变化装（设计泛变更、伐政府更孩替、政胞策改变谦）计划失乘误，超荐出现实管理失扛误（内秀部指挥衔失灵，救实施不泊力，与添分包商士有争议涨，与业怨主、咨喜询、相厉关部门答沟通不图够等）资金浓不到毯位解决拖阔期延误轨的措施调整泊计划庆，改伙变活末动间头的逻等辑关纽奉系增加拣资源寇投入重新分相配资源提高劳扯动效率相（修订哑制度充啦分激励绞、人员银培训）分包常用的捷计价模毫式一揽献子价——多见悉于EP眨C项目，盖在任何刮情况下谷都不改猛变合同悠价格总价合尊同——与给定颂的设计畅方案对身应，多遭规定了惭该价格锻所含的酸承包商顶风险单价娇合同——按价号葛根据实每际完成这的工程呀量计价横，有以28天基础哭价格为觉参照的龙物价浮孟动引起絮的调价侮公式（脉这种最违复杂、兰风险最昆小、最外公正）计价支工作烂的要横求认真剂研究荡设计浴文件纵和合良同文向件，躲了解著工程行范围是、工喝作内知容、尺施工母要求倍及计剧量方研法、赖价项纤描述剑等细似节在获迷取设氧计图晨和自厦然地哀面测冈量资绢料后萌立即烛开始谋工程朵量计胶算，劣在开荣始施元工前史要完含成，睁作为航各种脖计划汇和计纯价的他依据计价舰必须监及时珍，力雄争提抛前（迹到场逃材料巨、永用久设寸备）应用调屿价公式拔调价IP添A的内容当期者已批服准工狗程的踏现场宜记录茶和审遥批文鸡件工程量梳、结算部额及调吩价计算贝过程预付款蛮、滞保魄金扣减叙计算文档管治理内部管挥理制度人事壤档案岂，含赖工人差工资驾、劳龄保、搭休假及等往来信塞函、传法真、电钞子邮件躁等采购距寻价唯单、宝订单亩、采驰购合辅同等设计络文件娱、变赵更、尾指令白、索渐赔及径结算迷文件现场工摊作记录刮和资源歌使用记护录设备剖注册狭、使弊用文食件各类合笑同财务申原始匙报销忍凭证阀等财且务档居案项目部陈与总部凳往来文先件财务升及资侨金管榜理不仅异要起薪到财盟务会恼计的谷作用庙，更若要发匹挥管众理会坟计的哭作用扣，为上项目法管理垄提供市信息酸，指潜导项锯目决疮策按照BO追Q中的结寄算价项辆、现场若负责人票设立会总计科目做好泉项目摇预算裙、成漠本计迁划、嫩成本掠核算桐、成五本偏困差分凯析利润核戒算（每姻月一次棋）资金滋计划伞、资扔金筹动措、妙资金荒管理似、资论金保横值等保函蚁、保友险管县理对经常磁发生业煌务往来财的客户蛛建立帐港户，每跳月对帐澡、结算喷一次（确可以更蜂长时间日）设备折框旧的期涂限和方事法税收谁管理内帐、全外帐分悉别处理外帐委避托会计覆事务所进口太关税喊、增竖值税吓、所柏得税京的统挠筹1国际工程与国内工程的区别2国际工程的组织管理3海外项目的组织管理4国际工搜程的认锐知与理有念海外项目利益相关方管理56几个国爽际工程欠的风险疯管理简我评项目项利益忌相关示方承包顽商总墨部业主（咨筒询工妈程师胸）中方怨及外晨籍员吓工物资设尺备供应决商及分授包商地主找及当辽地居足民地方穿企事影业单鸣位承包商逮总部战略规缠划VS生存需丑要决策爷与指勒挥中涌心服务阶中心盈利扩大规棒模业绩占领市叉场业主——主合同趋方业主荒法定驶代表赠（作签合避同）业主辛常务赵代表乳（竟项目那经理震）业主常部设机构聚及工作修方式业主幻玉的职基权熔（终晨审、适支付盖）咨询工偏程师——主合网同执鹊行方机构和偶人员管什么管理手享段管理方庸式咨询网工程盆师的级核心殖权力合同解领释权施工屠质量雀检查尤及施赶工图奖批准宪权设计票者、铁变更受的提捏出者嚷或审竹核者非合同侨价项的荐定价权帐单呀（支尸付表咳）的催审核族权索赔的叉审核权争端涉决定境权咨询工程师业主承包商工作关系合同关系合同关系关键料相关侵方的居三角关系三角关滤系的处蜜理业主和帖承包商载间属于马合同关筋系——主合谁同业主环和咨喇询间蜓同样省是合便同关嫁系，市有的睡合同保只规矛定了侮咨询沈的职及责和胜权力咱，按浩人月朗付咨球询费径；有主的就况规定你了咨矮询关朗于成寨本控