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文档简介

设备检修工程管理制度前言设备检修是一项多而杂而又关键的工作，它直接涉及到企业生产效率的高处与低处，设备的正常运转与否、安全生产等多个方面。因此，建立一套科学、完善、规范的设备检修工程管理制度，对企业的进展意义重点。一、总则1.1目的本制度的目的是规范检修工作，提高设备的牢靠性、可用性和安全性，保证设备长期稳定运行，确保生产、质量、安全等方面的要求。1.2适用范围本制度适用于公司各单位的设备检修工作，涉及到设备维护和修理、更换、改造和升级等各项活动。1.3质量目标设备检修工作要保证设备的工作效率和牢靠性达到以下标准：设备年平均故障次数不超过1次；设备维护和修理率不超过0.5%；设备平均运行时间不低于8000小时/年。1.4管理责任设备检修负责人要认真执行本制度，保证检修工作的顺当进行；各部门负责人在检修工作中要负责疏导各项工作，协调搭配检修工作。二、设备检修组织机构2.1检修组织机构公司应依据设备情况和工作要求设置相应的检修组织机构，明确各种职责、权限和义务，确保工作的有序开展。2.2检修人员检修人员应具有相应的技术资格证，具备相应的检修技能和工作阅历，在工作中要认真负责，遵守安全生产法律法规，保证检修工作的顺当进行。2.3检修设备公司应依据生产需要和设备特点，建立完善的设备档案，适时更新设备信息和维护记录。同时，还应建立设备保养计划，落实定期检修制度，确保设备长期稳定运行。三、设备检修流程3.1检修计划订立依据设备使用情况、历史维护和修理记录、生产计划等因素，订立检修计划。检修计划应认真、精准、应用。3.2检修方案编制依据检修计划，订立检修方案。检修方案要包括检修内容、检修步骤、检修质量要求等内容，确保整个检修过程的顺当进行。3.3检修人员组织依据检修计划和检修方案，组织检修人员进行检修工作。各项工作要按计划有序开展。3.4工作安全保障在检修过程中，要始终重视工作安全，保证工作场所和设备的安全性，并且严格依照规定操作，避开事故发生。3.5检修验收检修结束后，进行检修验收，确保检修质量，达到预期效果。四、设备检修质量评估4.1检索工作记录对设备检修过程中的各项工作进行记录，记录包括检修内容、方法、过程等。对记录进行归档保管。4.2检索评估订立评估方案，对检修质量进行评估。评估要严格、细致、客观，评估结果要适时反馈。五、设备检修考核制度5.1考核内容公司将设备检修情况，作为考核之一，将设备工作效率、牢靠性、安全性作为考核标准。5.2考核对象设备检修人员是考核对象。在考核之前，要对检修工作进行充分的宣扬和培训，使各项工作的执行质量得到充分保证。5.3考核结果反馈考核结果应适时反馈给被考核人员，并以此为依据进行考核奖惩。结语设备是企业的生命线，设备的正常运转关系到企业的生产效率和产品质量。因此，建立一个科学、完善、规范的设备检修工程管理制度

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