质量保证体系方案

质量确保方法第一章工程概况本工程为鄂尔多斯市东胜康巴什新区“神华康城”项目B20-23地块四标段住宅楼工程,建设地点位于鄂尔多斯市东胜康巴什新区。工程包含:B20-23地块35#、36#、37#、38#、39#住宅楼,均为塔式建筑。其中35#、36#、37#住宅楼为地下一层地上14层,建筑面积分别是5119.54平方米、5119.54平方米、5138.35平方米。38#、39#住宅你好楼为地下一层地上11层,建筑面积分别是4475.48平方米、4444.95平方米,均为框剪结构。四标段总建筑面积为2.43万平方米。由神东天隆集团工程建设有限企业承建。第二章施工质量管理1.1施工质量管理在抓施工质量管理中,重点抓好以下几点:1隐检制:依照进度安排预检、隐检计划进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续,并及时推行签字归案。2三检制:按工序,分部、分项落实三级检验控制,重点抓住工序跟踪检验,把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组;落实到人头。3样板制:以样板指路,用样板交底,按样板验收,执行好样板工序、样板段、样板区施工管理细则。4岗位责任制:按质量目标分解,将质量责任层层挂牌,层层落实到人头,形成优质精品竞赛气氛,质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。5采取“会诊制度”与“奖惩制度’相结合方式彻底处理施工中出现6放线定点:依照设计图百分比,将设计图纸中各道路、硬化、景观位置布局,反应到工程实际场地对应位置过程。它是确保道路、硬化、景观布局符合设计要求主要方法。放线定位应忠实于设计图纸,考虑到场地一些详细情况或与原立地条件等有冲突时,在征得现场监理工程师(或甲方同意前提下,作适当调整。为提升放线定点准确性,降低误差,放线定点时应依照施工图纸中标明各种硬质设施,确定道路、硬化、景观位置。第三章确保工程质量技术组织方法要认真落实执行国家、业主、监理和上级关于质量政策、法规、文件、要求,以“三抓一保”(即抓人质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量为质量管理工作中心,围绕这个中心来编制质量计划、谋划质量方法、安排质量活动、实现质量目标。2.1质量目标工程质量“合格”。2.2组织机构1建立以企业经理为首质量确保体系,其作用是指导、服务、确保。2建立以企业主任工程师及项目经理为首工程顶目及控制正常运行体系,其作用是监督、确保、控制、检验、评定。3建立以项目经理为首工程项目质量确保正常运行体系。2.3工程质量控制1开工前重点检验⑴复测基准点,标高等主要控制点,要求正确并符合规范要求。⑵全部材料必须符合设计及规范要求,外购材料必须具备出厂合格证。⑶入场材料应分类堆放、专员保管。2按施工方案中制订施工工艺,质量标准、技术数据、操作方法和要求,关键部位和主要步骤需求量确保技术方法,合理地组织施工。3建立质保体系,切实加强工程质量管理。⑴按照图纸要求,严格执行市政工程质量检验评定中关于规范要求。⑵施工队设专职检验员,由企业质安科和指挥部直接领导,专职检验员必须随工检验,参加部份分项工程质量评定,未经专检人员评定验收工程,不得进行下道工序。⑶现场指挥部下设专职质量管理小组,详细负责质量评定验收和组织管理工作。4分部分项工程必须有经同意施工方案及技术方法,有确保工程质量技术方法和方法,没有施工技术方法不准施工。5施工前,施工队长或主管工程师必须依照图纸和施工方案,确保质量方法以书面形式向全体操作人员进行技术交底,凡是没有进行技术交底分项工程,不准进行施工。6质量确保制度⑴原材料不合格者,不准使用,专检人员有权停顿施工;⑵施工质量不合格者,专检人员有权提出停工和返工。⑶班组必须实施自检,交接检制度,凡无自检统计和不认真自检检者不得进行下道工序施工。⑷原材料必须具备出厂合格证和检验单,方准使用。如无上述资料,需经取样检验合格,方准使用。对原材料检验单有怀疑必须重新检验,合格方准使用。第四章质量目标及质量确保方法1.质量目标:符合国家合格工程等级2.质量确保方法:本工程质量为符合国家合格工程等级工程,为达成该质量标准,在整个施工过程中我们一直都要求上道工序为下道工序提供精品,把质量责任分解到各个岗位、各个步骤、各个工种,做到凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有些人负责、凡事有些人监督,经过全方位、全过程质量动态管理来确保工程优良目标。3.图纸会审制度在接到正式施工图纸后,认真组织工程技术人员熟悉图纸搞清设计意图、工程特点和施工中可能出现关键问题,认真做好自审统计,及时与设计单位联络,把问题处理到前面。4.施工组织设计管理制度工程项目施工组织设计,由企业总工程师负责组织编制报经建设单位审批,并负责向项目部进行技术质量总交底。单位工程施工组织设计,由项目部技术责任人编制报往企业及甲方审批,并负责向班组进行技术质量交底。企业技术部负责检验施工组织设计执行情况。5.施工技术资料管理项目经理配置一名专职资料员,严格按照《建筑安装工程施工技术资料管理要求》来进行技术资料搜集和整理。技术资料在搜集整理过程中要完整、真实、准确、及时,用图要准确规范、字迹清楚、资料与施工同时,项目技术责任人负责审核资料。6.交底制度单位工程施工前,项目技术责任人要就图纸施工设计等关于事宜向参加施工全体管理人员(包含班组长进行交底,每个分项工程施工前,工长要以书面形式向施工班组做详细技术交底、质量交底。7.样板引路制度施工前每一分部、分项工程,首先做样板工程,经检验达成质量目标后,做为检验后步工程样板,把质量管理详细化、形象化。8.进场材料质量管理项目材料部门按工料分析提供材料需用计划,由材料部门把关统一采购供给,建立材料检验制度。进入施工现场材料必须具备合格证实外,还应进行外观质量检验和抽样送检,物资部按要求办理入库验收手续,建立台帐。入库或现场堆放物资均应按品种规格分类码放整齐,并对其进行标识,注明其品名、规格、型号、数量、产地、进货日期、是否经过检验及检验是否合格等,以预防不合格品使用于工程上。9.隐蔽工程验收制度凡属隐检项目均要在班组自检合格基础上,由工长组织,单位工程技术责任人、质检员等参加检验验收,合格后由质检员填写“隐蔽工程统计”并通知业主、监理、设计单位进行检验验收。未经隐检或隐检不合格,不得进行下道工序施工。10.工程预检复核制度预检复核必须在下道工序前进行,由工长负责组织班组长,并请技术责任人和质量检验人员参加,共同进行,检验中如提出返修意见,则返修合格后,进行复查,填写复查意见。11.施工试验为检验施工质量是否达成关于规范要求。在施工中进行以下施工试验:钢筋连接试验:试验按同品种、同规格、同接头形式、同一焊工划分,并从外观检验合格成品中切取。混凝土试验:包含混凝土坍落度检验、混凝土标准试块留置。砌筑用砂浆:按关于要求进行抗压强度和稠度试验。回填土:按关于要求进行干密度试验。12.混凝土浇灌之前,须做好一切准备工作:钢筋做好隐蔽;模板做完预检;机电及预埋件安装完成并经检验;浇灌用水、电、马道、器械已准备完备。全部准备工作都做好之后,由工长填写混凝土浇灌申请书,经监理工程师同意后才能进行混凝土浇灌。13.计量器具管理工地上使用计量器具需按关于要求进行首查和周期检定,做好标识,并定时进行维护和保养。假如计量器具备使用中偏离校准状态时应立刻停顿使用,标明“禁用”标识,并由专业人员进行维修和校准,另外还要派人对其发觉偏离校准状态前所检测结果有效性进行评定。14.各级质量检验制度在施工过程中,我们要按关于要求进行工序检验、分项工程质量检验、分部工程质量检验和完工验收。另外,企业质量部每个月对工程进行一次与工程同时实测实量,以加强对项目工程质量监督检验。企业每季度由总工带队进行一次过程质量检验判定,检验施工工艺及质量是否符合规范、标准和要求。15.特殊过程控制特殊过程施工前,就必须事先对人、机、物、法、环进行预控,以免在施工时产生不合格品。施工过程中工长对过程参数连续进行监控并做统计。16.不合格品控制在施工过程中,一旦出现了不合格品,我们一定要认真对待、认真处理,以使其对工程质量影响降到最低。施工中若出现不合格品,首先要做出“不合格品汇报”,然后项目总工组织关于人员要对其产生原因、性质进行评审,提出处置方案,质检员负责对其处置过程进行监督并对结果检验评定。17.纠正和预防方法施工过程中,对已发觉质量问题我们要制订纠正方法,对潜在质量问题制订预防方法。依照合格品汇报,项目总工组织关于人员调查、分析产生不合格原因,制订纠正方法并组织实施。企业技术部每季度将搜集已发生和潜在不合格产品原因,制订纠正方法,下发项目经理实施。工地每七天召开一次质量分析会,依照工程中出现不合格品、存在较为集中和普遍影响质量问题、隐患,分析影响质量潜在原因,研究制订预防方法,并由项目总工组织实施。第五章质量确保责任制质量是企业生命,是提升企业社会信誉和竞争能力基本确保,确保和提升质量对国家、企业和个人有极为主要意义,我企业总旨是“质量第一”,为确保工程质量,我企业建立全方面质量管理责任制,使企业每个人、每个部门都有明确责任,形成一个严密质量管理体系,是企业质保体系和现场质保体系紧密配合管理工程质量制度和方法。它包含以下几个部分:1.质量管理部门责任制2.项目经理责任制3.工长（技术员）责任制4.专职质检员责任制5.材料员责任制6.班组长责任制7.质量责任检验与执行7.1质检技术部责任制1）企业设质检技术部，在企业经理和总工程师领导下，负责全企业质量管理工作。2认真落实国家颁布施工规范、操作规程、工程质量检验评定标准和其它关于要求，及时阻止违规作业，严把质量关。3严格按照企业制订规章制度办事，做到事先预防，事中检验，事后把关，帮助和监督各施工项目部技术人员和班组管理和操作，加强质量管理，强化质量意识，提升技术和操作水平。4参加重点工程和图纸会审，参加施工设计或施工方案编制工作，帮助项目部提出确保重点分项工程和关键部位施工质量技术方法。5帮助工地做好树样板工作，督促和指导各项目部做好技术交底和构件试验检验工作。6）在企业领导或总工程师领导下，负责组织对质量事故调查、自理和关于事宜，定时或不定时进行施工质量大检验，并做出评选和总结。7）建立和健全质量控制、检验和信息反馈，开展质量动态分析，针对质量通病和微弱步骤采取技术组织方法。8）指导和复核项目部，做好分部分项工程检验、等级评定和工程质量原始统计工作；参加工程关键部位质量检测，组织单位工程质量验收评定工作。9）负责工程施工技术资料审理工作，完工后进行整理归档。8.项目经理质量责任制1）项目经理是质量管理总责任人和工程质量第一责任人。2）负责开展全方面质量管理工作，组建工程项目部质量管理小组，并任组长。经常组织“质量第一，质量是企业生命”质量意识，教育、提升项目部全体人员质量意识。63）抓好正式施工前质量控制，做好施工准备工作，熟悉和审查项目标施工图纸；进行图纸会审；编制项目施工图纸预算和施工预算；编制项目施工组织设计。4）制订项目质量管理制度。5）对进场材料进行严格把关，建筑机具构件、生产工艺设备准备。6）在施工过程中，将工程质量管理列到位，实施工序交接有检验，质量预控有对策，施工项目有方案，技术方法有交底，配制材料有试验，隐蔽工程有验收，设计变更有手续，将审核关于技术文件、汇报或报表。7）进行现场质量检验，组织项目质量管理小组按工序检验，深入现场，对施工操作质量进行巡视检验，还应进行跟班或巡视检验。8）主持树质量样板工作，会同工长和质检员确立样板部位、范围、工程量、质量标准、操作人选和管理分工，亲自主持制订和实施主体结构和主要装修工程质量确保方法，并组织项目部人员检验、说不定观摩和奖罚。9）参加企业组织定时质量大检验和重点部位质量检验，做好现场组织准备工作，组织内部分部分项工程检验和工程质量等级评定。10）工程完工准备完工验收资料，组织人员进行自检和初步验收，对完成分项分部工程、单位工程进行质量评定。11）主持质量回访工作及时处剪发觉问题，做好信息反馈和总结工作。9.工长（技术员）质量责任制1）参加图纸会审，依照工程结构特点详细制订确保工程质量施工方法和技术方法。2）负责工程技术交底工作，分部分项工种向班组操作人员进行技术交底，必须用书面交底。3）组织与指导各工种、班组及工人做好自检、互检和交接检工作，随时掌握工程质量关键，亲自指导排除难点，消除质量隐患。4）详细负责树立质量样板引路，从技术交底到检验验收全过程，检验验收要依照质量标准进行外观目测，经过实测数据与施工规范及质量标准进行对照，材料、构件都必须按要求作试验，做好原始统计。5）配合甲方监理，做好工地材料进场检验、送检、检验、检验汇报等工7作，并做好统计。6）参加企业组织质量检验，参加分部分项工程质量检验评定工作。7）帮助项目经理详细实施做好本工程成品保护工作，并要翔实统计施工日志。8）参加工程质量事故调查、分析和处理。10.专职质检员责任制1）参加图纸会审，会同施工工长制订确保工程质量详细方法和详细方案。2）帮助工长做好技术交底和质量要求交底。3）要求班组规范操作，配合工长指导各工种班组自检、互检、交接检和树样板技术工作，主持检验工程样板质量，并做好原始统计。4）应深入现场，从以下几个方面认真检验，从事前、事中、事后三步进行质量控制。事前检验是否具备开工条件，事中自检、互检、交接检、隐蔽验收、停工后复工前检验、分部、分项工程完工后检验签署验收统计后，才许进行下一项施工工序，成品保护检验。5）从交底复线、验槽到完工验收做到跟班检测，及时进行分部、分项工程隐患检测和质量等级评定，做好工程质量检验原始统计。6）负责整理提供全套工程质量检验与评定资料。7）参加企业组织工程质量大检验和重点项目标检验。8）参加工程质量事故调查、分析、处理和汇报工作。11.材料员责任制1）材料员负责供给合格建筑材料、成品和半成品。2）工程所用材料，进场前必须要有正式出厂合格证和材质化验单，订购工程所用构件必须有厂家批号和出厂合格证。3）对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求都必须完全了解。每一次主要材料进场之前都要进行试验，合格方可进场。4）凡主要部位材料订购时要仔细查对，认证其材料品种、规格、型号、性能有没有错误，是否适合工程特点和满足设计要求，先试验后进场。5）购置新材料时，必须经过试验和判定，并要有附带使用说明书。6）合理地组织进购材料，防止材料损失、变质，以确保工程质量。812.班组长责任制1）严格按照国家施工