2023年“推广普通话”小学主题队会活动方案

2023年“推广一般话”小学主题队会活动方案2023年“推广一般话”小学主题队会活动方案我国地域宽广、人口众多，是一个多民族、多语言、多方言的国家，需要确立、普及共同语以保证交际畅通。因此，通过此次主题班会,让孩子生疏到讲好一般话的重要性，培育学生宠爱祖国语言文字的思想感情，提高学生说好一般话的力量和参与意识。二、活动目的、生疏到说好一般话的重要性。〔范本〕〔范本〕、推广一般话能够增加分散力。促进同学之间的沟通。3、培育学生的 力量和团结与合作的力量。四、活动过程〔一〕各小队报告人数，中队长宣布活动开头。〔二〕出队旗，唱队歌。〔三〕故事导入，宣布活动开头。主持人甲南方有一位商人在一次与北方商人的业务谈判中，对北方人说“我们公司打算薄利多销。”北方人听不明白。由于语言不通而无法沟通，无奈之下，南方商人只得将要说的内容“我们公司打算薄利多销”这句话写在纸上。但是他的文化水平不高，短短的一句话竟消灭三个错别字，因而，他失去了一次赚大钱的时机。主持人乙同学们，听了这个故事，你想到了什么？是啊，生活的方方面面离不开一般话，将来的社会离不开一般话。这就要求每位公民必需都会使用同一种语言——一般话。甲、乙〔合〕《请讲一般话请写标准字》的主题队会现在开头！〔四〕欢快竞赛，明确意义甲当你走在偏僻的乡间小路上与人亲切交谈，乙你是否想过你该用什么语言进展沟通？甲当你穿越繁华的大街之中赏识街头美景时，乙你是否留意街面上那五花八门的广告标牌？甲、乙〔合〕那么今日我们就来 “语言文字”的学问吧！题型如下、什么是标准汉字？、什么叫一般话？3、全国推普周是哪一周？4、我国有多少个民族，多少种语言？5、不管说什么话，只要听懂便行，这个观点正确吗？6、你知道几种方言？会说吗？7、讲好一般话有诀窍吗？〔主持人总结状况〕白石塔白石白又滑，搬来白石搭白塔。白石塔，白石塔，白石搭石塔，白塔白石搭。搭好白石塔，白塔白又滑兜装豆兜里装豆，豆装满兜，兜破漏豆。倒出豆，补破兜，补好兜，又装豆，装满兜，不漏豆。主持人总结学好一般话的几点方法、学好拼音字母，把握发音部位；、多读一些拼音报上的文章等，多熬炼说一般话的感觉；3、不懂就 ，字典是我们很好的教师，信任它能帮助我们；4、坚持用一般话进展日常会话，努力抑制方言的影响。〔六〕书法竞赛，共同评价甲同学们的表演既精彩，又陶冶了我们。乙我们在兴奋之时，觉得肯定要阻挡那些不讲一般话，不写标准字的行为。甲是呀，为了标准语言文字，我们不仅要查看他人，更应从我做起，同学们，你从前在这方面做的好吗？乙那么，我们现在以小组为单位赛一赛？赛什么？就赛写“考试、认真、钓鱼、胸脯、鞠躬”这十个字吧！甲同学们，别看挺简洁，肯定要认真哟！要求字迹工整，书写正确。乙我想向大家提个建议，请我们的教师也参加我们竞赛的行列中，好吗？〔全对一个同学本组奖 分，不管谁错一个字扣本组分〕〔书法展评，自己报分〕〔七〕诗朗读。我有祖国，我有母语女我有祖国，我有母语男我的母语是热血一般的黄河的波涛我的母语是群星一般的祖先的谜女我的母语是春蚕口中吐出的丝绸古道我的母语是春鸟舌尖跳动的民歌中国男女合我有祖国，我有母语女我的母语是小学课本里的看图说话我的母语是儿时镀满月光的摇篮男我的母语是祖国幅员最南端曾母暗沙的屏我的母语是珠穆郎玛地球最高离太阳最近的地方女我的母语是游览太空发出的问候我的母语是奥运升旗奏响的国歌男我的母语是每天 的准确时间我的母语是每次放飞白鸽的我的共和国的生日男女合我爱母语，我爱母语！我爱祖国！〔八〕活动完毕。、呼号。辅导员今日的队会开得很成功！语言和文字表达着一个国家的〔范本〕文化素养，作为世纪的接班人，祖国的将来，民族的希望，我们更应当努力学好科学文化学问，学好我国的语言和文字。同学们，请讲一般话，请写标准字，让我们认真去感受祖国文化的独特 力吧！、退旗，敬礼。20232023年“推行精细化治理”实施方案为响应集团“精细治理、科学进展”的号召，利用好集团推行精细治理的有利时机，提高冶炼厂的整体治理水平，结合冶炼厂实际，全面推动精细化治理，制定冶炼厂推行精细化治理方案如下：一、冶炼厂推行精细化治理的必要性长期以来，冶炼厂干部员工具有丰富的冶炼生产阅历，但由于受到文化水平和专业学问的限制，生产治理始终处于粗旷的治理模式之下，随着市场竞争的日益剧烈，高产低耗成为冶炼行业的工作重点，粗旷的生产治理模式越来越不适应现代生产的需求，冶炼厂推行精细化治理是格外必要的。组长：杨锦虎副组长：马汉杰刘建宁刘同俊克俊超组员：克俊超王永瑞靳恒朝王宫祥赵本栋郭培福卢效玉孙步霞孙可奇赵秉德李锦义闫永林张耀忠孙儒长刘同俊宋建华栗福寿下设精细化治理办公室：主任：克俊超成员：王永瑞、靳恒朝、王宫祥、郭英奎、高晓峰三、领导组工作职责1、冶炼厂推动精细化治理领导组负责冶炼厂推动精细化治理实施方案的制定，全面安排精细化治理实施过程中各阶段工作，以及精细化治理过程的总结、评估与奖惩。2、冶炼厂精细化治理办公室在领导组领导下，负责实施精细化治理过程中的各项具体工作，分阶段 好各单位精细化治理具体实施方案的制定、《工作流程》、《岗位工作手册》编制及精细化治理实施过程的指导、监视、纠偏工作，同时负责 对各层级人员的培训、编制车间精细化治理达标标准、精品车间评价标准，会同各专业职能部门验收达标车间、精品车间，评比标杆车间等项工作。3、各车间科室要依据冶炼厂精细化治理方案，结合各单位实际状况，具体制定本单位精细化治理具体实施方案，并全体员工付诸实施。四、领导组具体分工组长：负责冶炼厂精细化治理的 治理、协调考核及治理所用资源。马汉杰：负责炼铁区域生产方面的精细化治理工作。刘建宁：负责烧结生产方面的精细化治理工作。刘同俊：负责冶炼厂设备方面的精细化治理工作。克俊超：负责冶炼厂工艺操作、本钱、质量方面的精细化治理工作。组员：负责所管辖区域的精细化治理工作。办公室：负责冶炼厂精细化治理的宣传、 、检查、催促、考核工作。五、推行细化治理的实施范围、单元1、实施范围：冶炼厂所属 个生产车间， 个治理科室，共计 个单位。2、生产单位依据生产的实际状况，依据班组划分最小治理单元；科室以组为最小单元。六、推行精细化治理的具体步骤：1、宣传发动，让全体干部员工了解什么是精细化治理，了解精细化治理的内涵，生疏公司及冶炼厂推行精细化治理的必要性，引导和培训员工对推行精细化治理的乐观性，到达全员参与精细化治理的目的，各车间应制定相应的更为详尽的精细化治理实施方案。〔 月 日以前〕2、编制治理和业务《工作流程》及《岗位工作手册》。从 年 月 日至 年 月 日，推行精细化治理工作组及各生产车间，要围绕团队建设、生产治理、本钱治理、质量治理、设备治理、安全环保治理、现场治理等方面编制各项治理和业务《工作流程》和《岗位工作手册》，并配套制定完善各项治理制度。形成一套合理、可操作性强的规章制度。把生产过程流程化，以流程为主线，填充工艺参数，使职工了解产品的设备过程。建立设备台帐，量化工艺操作，工艺操作的数据化，治理程序化。〔 月 日以前〕3、治理和业务《工作流程》与《岗位工作手册》完善验收阶段。从 年 月 日到 年 月 日，冶炼厂推行精细化治理领导组要 精细化治理办公室成员会同各职能科室依据班组精细化治理标准要求，对各单位制定的《工作流程》与《岗位工作手册》进展检查验收，对不符合要求的单位要限期改进，对编制优秀的单位要赐予表彰嘉奖。4、班组、车间〔处室〕精细化治理全面推行落实阶段。从 年 月 日到 年 月底，各单位要严格遵循治理、业务《工作流程》与《岗位工作手册》的要求，全面实践精细化治理，坚持按程序做事，并且把事情做到位，各单位精细化治理领导组要定期检查，准时跟进纠偏。到年月底，冶炼厂各车间科室必需达标，否则主任作撤职处理。5、精细化治理稳固完善提高阶段。从年月日起进入精细化治理稳固完善提高阶段。车间以打造红旗班组为切入点，促使车间〔科室〕治理达标，并在此根底上，开展创立精品车间、树立标杆车间活动。①、红旗班组验收。各车间依据精细化治理运行状况，在班组精细化治理各项工作到达制度化、标准化、流程化、标准化的根底上，由所属车间向冶炼厂精细化治理工作组申报红旗班组达标验收，冶炼厂评定红旗班组的比例掌握在%左右。②、治理达标验收。依据集团车间治理达标验收标准，各车间可以向冶炼厂精细化治理工作组提出车间治理达标验收的申请，冶炼厂精细化治理工作组初审合格后再报集团精细化治理办公室终审。集团依据车间治理达标标准，对提出申请的车间进展全方位的考核验收，考核合格后，授予“治理达标先进车间”称号。③、创立精品车间。当集团车间治理达标数到达%以上时，治理达标车间可向冶炼厂精细化治理工作组和集团精细化治理办公室提出创立精品车间申请。集团依据精品车间评价标准，对申报车间进展考核审定，原则上精品车间总数不超过集团车间总数的%。④树立标杆车间。在精品车间运行一年后，集团推行精细化治理办公室，要对评比出的精品车间，依据标杆车间评价标准，进展标杆车间评比，标杆车间评比原则上不超过集团车间总数的%。对评比出的标杆车间，集团要在全集团范围内对其先进治理阅历进展宣传、推广。6、实行动态〔范本〕治理阶段。推行精细化治理办公室要对精品车间、标杆车间实行严格动态〔范本〕治理、跟踪考核，保证其先进性和标杆示范作用，推动企业治理不断进步。冶炼厂每年要 一次全面的复审，并不定期 抽查。对治理水平下降的车间，要在全厂通报批判，对治理严峻下降的车间，撤销其精品车间、治理标杆车间称号。七、推动精细化治理过程中各车间科室需要做的一些工作。1、各车间核实编制，核实车间定额工资，杜绝编制与工作不在一起的混乱现象，且依据工作环境、劳动强度、学历、职称、工龄、技术含量等进展工资鼓励安排。各车间设立职工档案，办公室设立冶炼厂治理干部档案，将每位干部职工的日常工作表现进展存档，便于干部的提拔任用和优化考核。负责人：王永瑞、各车间主任负责人：王永瑞、各车间主任3、三期工程人员的培育，年月份，m3m2结机、铸铁机、喷吹站等马上投产，人员培育工作急需进展，要求马上落实人员编制，将所需要培育编制落实到车间，落实到责任人。并依据落实状况各车间进展人才培育，目前已对近期进厂的名大学生安排到人，并签订师徒协议，定时间培训，定期检查，每月每位学生写出一个月的心得体会，并 全体学生进展座谈，让他们感觉到安泰的温和，进而安心工作和学习，成为安泰事业进展的坚强后盾，然后依据培育效果对师傅进展相应的鼓励和考核。负责人：王永瑞、各车间主任4、编制冶炼厂干部职工行为标准。〔范本〕〔范本〕负责人：王永瑞5、班组长以上人员培训，利用公司为我们供给的贵重时机，每周周末，对班组长以上局部领导干部进展专业技术培训，提高冶炼厂班组长以上干部整体理论水平，提高操作技能，到达全厂增产降耗的目的。负责人：克俊超6、制定《工作流程》，生产车间制定《生产流程》，即从进入车间的原料，到变本钱车间的产品，所经受的设备过程。治理科室制定《工作流程》，把全部具体工作流程化，程序化。负责人：车间主任，科长7、以岗位为单位，制定《岗位工作手册》，涵盖安全、设备、技术等几个方面的操作规程，作为一线岗位工人的作业指导书。《岗位工作手册》要有指导性、针对性，人手一册，因岗位而异。负责人：车间主任8、以岗位为单位，建立各车间设备治理台帐，对设备的性能、技术参数、使用周期、润滑周期，保养方法等进展具体汇总。制定每台设备的检修方案，包括检修所用物资、人员、时间以及检修方法等。负责人：各车间设备主任9、以岗位为单位，对物料流淌过程中设备的工艺参数进展描述，比方料仓容积、除尘的过滤面积，热风的蓄热面积，高炉的有效容积、冶炼周期，铁水罐的大小，料仓的有效容积，储存物料的多少，储满物料的使用时间等。负责人：各车间主任10、以岗位为单位，将操作过程中的操作过程进展量化，例如，高炉生铁含硅提高%需要退多少负荷，烧结矿代替球团%需要增加到少公斤硅石，各岗位要制定各自符合自身特点的操作方针。对操作尽可能的进展量化。负责人：各车间主任11、高炉车间制定高炉操作预警机制，高炉操作工艺参数应当在什么范围内，要准时进展纠偏，确保高炉的长期稳定顺行。负责人：各车间主任12、各车间依据自己的实际状况，制定本车间的相应 的应急预案，应对突发事故。负责人：车间主任13、办公室制定物资的领用制度，制定申报、批准、领用、费用结算的工作流程，加强物资领用的管理。负责人：王永瑞14、综合科制定冶炼厂绩效考核方法，包括产量、焦比、煤比、质量、物料消耗，将重点物资的价格下发到各车间，每月统计各车间的物资消耗，调度负责统计各车间产量，煤比，综合科负责统计焦比、机物料消耗，产品质量，每月依据制定的绩效考核方法对车间进展考核。负责人：克俊超15、建立设备治理考核制度，每月依据各车间的完成状况对车间进展考核。负责人：靳恒朝16、各车间将冶炼厂绩效考核方法和冶炼厂设备治理考核制度分解到班组。负责人：车间主任17、综合科制定各种大宗原料的检验制度，制定物料的验收标准，质量不合格汇报制度。负责人：克俊超18、厂部成立安全督察组，对各车间岗位进展