公司个人年终总结

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总结是对某一特定时光段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，让我们一起仔细地写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是收拾的公司个人年终总结4篇，供大家参考借鉴，希翼可以协助到有需要的伴侣。

公司个人年终总结篇1

转瞬间，20xx年在一片有序的繁忙中过去回首过去一年内心感慨万千，作为一个老员工在过去一年工作当中的表现，特殊是业绩方面不太抱负都不如一些后面进来的同事感到十分羞愧。总结是一面镜子，但利用总结可以全面地对自己工作中存在的一些问题，以及利用在厂里和湖南的学习等等使自己深刻的熟悉到自己的特长与不足，困难与机遇举行客观评判为下一步工作理清思路，明确目标制定措施提供参考和保障，因此我做出以下总结：

1、工作的乐观性不高，没有乐观得发挥自己的优点为公司出谋划策。

2、不是很有激情，简单浮现消极心情。

3、缺乏主动性，没有主动的表现一名老员工为公司担当重担

4、没有自信的主导着销售的内心，不能随机应变的应对一些刁难客户和困难。

5、交流不够深化，在与客户交流的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正主意和意图；对客户提出的一些问题和要求不能做出快速的反应和正确的处理。在和客户交流时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受到什么程度，在被否决之后没有二次追踪是一个致命的失误。

工作没有一个明确的目标和具体的方案，没有养成一个工作总结和方案的习惯，销售工作处于放任自流的状态，工作时光没有合理的分配，工作总结工作局面混乱等各种不良的后果。

总结20xx年的不足，在20xx年当中兢兢业业的做好自己的本职工作，为公司制造更大的价值，为自己制造更多的收入。树立自己的行之有效的行业风范，同时不断的学习与顾客深化的交流，了解客户的真正主意和需求，以及公司工作相关的专业学问和阅历，让自己做的更专业。在做好自己的本职工作的同时，还要全方位的充实自己，利用书藉、网络，了解行业中的动态，把握行业信息，不断拓宽自己的视野，不断使自己长进同时跟公司其它同事共同的学习和探讨销售技巧并且实际的运用到工作当中。

在湖南学习时，感触到了一些，对公司提出几点建议，希翼能够实用。

1、工作岗位职责不明确，建议，把每个岗位的分工和职责加以明细化。

2、店面的软装欠佳，建议，买一些软装品摆放在我们的产品上能使产品提高档次。

3、售后不准时，建议，有特地的售后人员并且在24小时之内能为顾客解决问题。

4、提升员工的嘉奖机制，做到有奖有罚，让员工在工作中越发乐观和努力。

以上是我本年度的个人总结，希翼领导提出批判和指正，也希翼同事们对我予以监督和建议，伴侣是自己的一面镜子，我自己所考虑不到的缺点和毛病，也希翼大家不吝指出，让我不段长进，愿我们每个人新的一年都新的气象，为公司做出更大的贡献，愿xxx牌，明年再攀高峰。再闯辉煌，愿我们全部人为创一流宏大公司而不懈奋斗！

公司个人年终总结篇2

时光飞逝，转瞬间200*年已经过去。这一年是紧急的一年，也是充实的一年，也是喜忧参半的一年。既有*的肆虐横行，也有公司的上市。回顾这一年来，金证公司的`全部人齐心协力，同心同德，克服了各种各样的困难，最终迎来了公司的上市，使公司有了质的飞跃，这是每一个金证人都值得自豪和骄傲的事。为了公司的上市自豪和骄傲，也为了我们克服了各种困难、经历住了考验而自豪和骄傲。

年初，汉唐证券提出了集中交易的需求，在北京实现三家营业部的集中交易。公司派我负责这个项目的工程实施。当初也没有做过集中交易，更谈不上阅历了。当初只能一边实施，一边试探阅历。来回于三家营业部之间，搭建测试环境，认真的测试，在测试中发觉问题，解决问题。历时一个多月的时光，系统最终顺当上线。在此次工程中，学到了不少东西，也堆积了不少阅历，为做以后的集中交易奠定了基础。之后，负责中关村证券B股集中交易，由于以前做过好几个类似工程，所以做起来比较得心应手。用了两周时光，十几家营业部所有上线，系统运行正常。

先前年开头，公司意识到我们柜台软件版本不统一，给升级和维护造成很大的棘手。总公司打算对柜台的版本举行统一。我负责做了国都阜外营业部，中信白家庄营业部，金信北京营业部的年检升级。和其他同事共同完成了北京地区柜台软件的版本的统一。

因为券商的需要，公司适时推出了针对区域集中的产品KB32柜台软件系统。三月份，我负责汉唐证券的区域集中。因为软件刚刚推出，还存在着一些问题。所以这一段时光的维护量是比较大的。四月底，我公司签的单比较多，总部缺少工程人员。我被派到总部，做区域集中项目。我主要负责汉唐证券的区域集中项目。先后完成了汉唐南京营业部，汉唐蚌埠营业部，汉唐湛江营业部（两家营业部，四家服务部），汉唐茂名营业部，汉唐佛山营业部的区域集中。工作中比较认真，使得系统上线都比较顺当，没有什么问题，也得到了汉唐证券总部的认可。八月份调回北京负责日常维护工作，安装剩余配售和中签继承。九月份银河证券也开头做区域集中。先给银河天津石家庄营业部升级到KB32。然后实施北京三家营业部（银河北京月坛营业部，银河北京天坛营业部，银河北京西直门营业部）的区域集中。做完银河北京地区的区域集中后，公司派我到天津实施天津地区三家营业部（银河天津云景营业部，银河天津大连道营业部，银河黑龙江路营业部）的区域集中。到十二月下旬，顺当完成所有工程。

在过去的一年中在各方面都有了一定的长进。利用平常做工程和售后服务工作，增强了无数阅历，证券行业的实时性很强，需准时、精确     找到问题的所在。在所做的工程和维护中基本上准时解决了客户的问题。在所做的工程和售后维护过程中保持着很强的责任心、仔细谨慎的工作态度和良好的心态。在人员少，工程量大的状况下，能够按时完成公司交给的任务。根据公司的要求保持24小时不关手机，不管是在工作时光内或是在歇息的时候都能够对客户举行电话维护或是上门维护服务，和客户的关系相处的很融洽，得到了客户的认可。有着很强的团队精神，帮助其他同事完成一些工程项目。在工作当中还存在一些不足之处，需提升分析解决突发大事的能力，和程序方面的水平。今后还要不断的加强学习，提升技术和业务水平，更好的服务于客户，争取更大的长进，为公司做出更大的贡献。回忆过去，看今朝，展望将来，利用我们全部金证人不懈的努力，金证的明天会更好。

公司个人年终总结篇3

不知不觉间，来到***公司已经有**年时光了，在项目开发的工作中，经受了无数酸甜苦辣，熟悉了无数良师益友，获得了无数阅历教训，谢谢领导给了我成长的空间、士气和信念。在这半年的时光里，利用自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

一、工作总结

在从来到公司到现在的时光里，先后参加了临沧市烟草公司收储填报系统、曲靖市烟草公司代收代储和现在正在参加的储备项目：云南省烟叶仓储管理信息系统。

二、在工作中主要存在的问题有：

1、因为对业务不是很认识，所以在开发的过程中多次浮现由于业务的缘由，而返工的状况，但是利用这半年多的了解和学习，对相关的流程有了越来越深的熟悉。

2、在开发中，用到无数新的技术，因为开发时光紧促，发觉的问题不能马上解决，但是开发的过程，同时也是学习的过程，利用不断的学习和总结，碰到的问题都得到了很好的解决。

3、在工作初期，对工作熟悉不够，缺乏全局观念，对烟草行业缺少了解和分析，对工作定位熟悉不足。从而对工作的最优流程熟悉不够，规律能力欠缺，结构性思维缺乏。不过我，在以后的工作中，我会不断的学习和思量，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。

三、工作收获

1、在这半年的工作实践中，我参加了许多集体完成的工作，和同事的相处十分紧密和谐，在这个过程中我强化了最宝贵也是最重要的团队意识。在相信自己和他人的基础上，思想统一，行动全都，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。上半年工作中，无数工作是一起完成的，在这个工程中，大家相互提示和补充，大大提升了工作效率，全部的工作中交流是最重要的，一定要把信息处理的准时、有效和清楚。

2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平常工作中取得了令自己惬意的成果。能够乐观自信的行动起来是这半年我在心态方面最大的长进。现在的我常常镇静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要含糊计算;碰到风险要准时规避，出了问题要勇于承担。

3、在半年的工作中，经过实际的教训，深刻理解了工程上每次变更、每次时光的滞延都是对公司很大的损害，这就需要我们在详细开发之前，一定要对业务流程很了解，在开发之前，多辛劳一下，削减由于自己对业务的不认识或者甲方对工作的流程不能很好的表述的缘由，而重新返工的疼痛。在半年的工作中，我学到了无数技术上和业务上的学问，也强化了工程的质量、成本、进度意识;与身边同事的合作越发的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了无数学问技能和做人的道理，也十分庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝结成一个优秀的团队，做出更好的成果。四、工作教训

经过半年年的工作学习，我也发觉了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提升自己的地方。认真总结一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好：

1.工作的条理性不够清楚，要分清主次和轻重缓急;在开发时光很仓促的状况下，

事情多了，就一定要有详实而主次分明的方案，哪些需要立刻完成，哪些可以徐徐加班完成，今年在方案上自己长进很大，但在这方面还有很大的优化空间。

2.对流程不够认识;在半年工作中，发觉由于流程的问题而不知道如何下手的状况有点多，包括错误与缺漏还有当初设计考虑不到位的地方，对于这块的控制力度明显不够。平常总是在开发，但说到底对业务很认识才是项目很好完成的前提

3.工作不够精细化;平常的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也常常回头看、做总结，但缺少逻辑性，比如功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方浮现错误。以后个人工作中要特地留一个时光去总结和反思，这样才干实现精细化。

4.工作方式不够灵便;在开发的过程中，周围能能通过资源的就要充分通过，该让其他部门或者人员支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量。做事分清主次，抓主要冲突，划清界限，哪些是本职工作，哪些是提供的协助，哪些是自己必需要做的，都要想清晰。怎么和其他部门举行交流，怎么和本部门人员举行交流，怎么和客户交流，怎么才干提供高质量的服务又不会多做职责外事情，以后是需要重点交流学习的地方。

5.缺乏工作阅历，尤其是现场阅历;今年的现场阅历有了很大的提升，对囫囵项目开头分析到开发有了熟悉，但在一些细节上还缺乏认知，详细的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。

6.缺少平常工作的学问总结;这半年在工作总结上有了长进，但仍不够，假如天天、每周、每月都回过头来思量一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提升自己。

7.做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象;拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，假如工作更乐观主动一些，更雷厉风行一些，会避开工作上的无数不须要的错误。其实有时候，不一定要把工作做到细才是最好的。进度、质量、成本综合考虑，抓主要冲突，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，学会不完善也是工作中的一个长进，也是对精细化工作的一个要求。在以后的工作中，我一定时时刻刻注重修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的职业化人才。

五、下一年工作方案

明年，公司要开辟新的烟草公司软件使用领域，工作压力会比较大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提升自己的专业技能和执行力，尽快的成长和长进。其中，以下几点是我下年重点要提升的地方：

1、要提升工作的主动性，做事索性果断，不拖泥带水;

2、工作要注意实效、注意结果，一切工作围围着目标的完成;

3、要提升大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺;

4、掌握一切机会提升专业能力，加强平常学问总结工作;

5、精细化工作方式的思量和实践。

其实作为一个新员工，全部的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多交流，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰盛的专业技能，协作着实际工作不断的长进，不论在什么环境下，我都这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。在参与工作的这半年中，有时候深刻的体味到，把自己全部的精力都投入进去，技术工作都不行能做到完善程度，究竟技术工作太繁杂，项目多而人手少，但多付出一些，工作就会优化一些，这就需要认仔细真沉下心去做事情，就是公司所倡导的企业精神：职业做事，诚信待人。

公司个人年终总结篇4

一、仔细做好本职工作

1、加强与各部门及员工的交流。

作为总经理的直隶部门，我深深懂得：既要充分地发挥好相关的管理与监督职能，准时地将有关的信息反馈到领导层，为领导的决策做好参谋，也要做好与部门、员工的沟通与交流，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。从走进讯时的第一天开头，半年来，我坚持做到了一周少则二次多则五次的走访。利用常常走访店铺，加强了与各店铺人员的思想沟通与看法交换，胜利调解多起员工之间的冲突，从而也对稳定各店铺经营管理也起到了一定的增进作用。再一方面，深化了解员工的需求，聆听各店铺人员的心声，并准时地做好他们思想稳定工作。并多次与大家就工作与生活，前程与理想，抱负与价值观等方面举行沟通，使得大家感触到在讯时这个大家庭的的暖和与进展热烈。

2、坚持培训工作两手抓。

“一手抓方案，一手抓落实”。利用制订公司年度培训方案，确立公司培训的总体目标，催促各部按时、按要求完成各项培训。同时加强了对公司聘请的新员工，实行店铺内工作引领的形式，举行了企业认知、管理规范、工作技能技巧的培训，使得他们能够迅速、较好地进入工作状态，从“低能力、高意愿”向“高能力、高意愿”阶段进展过渡。

3、严格把好人员聘请与管理关。

我们利用寻觅与当地的人才市场和劳务市场建立良好的关系，基本上满足了公司日常人员、技术管理人员的需要，对求职人员的身份、简历、资料等真切性举行严格审查，在择才任用的时候坚持做到了不选高能干不了实事的，只选合适于公司及岗位的；在员工日常管理工作方面，主要利用调查、了解、走访、咨询等多种形式，准时把握员工的思想动态和需求，对于违背公司规则制度的员工，做到了对事不对人，心慈手不软的处理。

4、行政事务管理工作。

遵从了灵便、一切行悦耳指挥的原则。按照公司及领导的要求，不折不扣地完成了上级下达的指令和任务，妥当地处理了对外和对内的协调性工作，发挥出了后勤、保障的职能。并加强了对各店铺及员工的考核，根据公司考核管理制度，准时收集和汇总出了各连锁店铺经营与考核状况，并且有针对性地对各店铺人员，特殊是经理的考勤、排班、请假、补休状况举行了一一的核实；对各店铺申请的费用，实行了电