艾信管理咨询

艾信管理咨询艾信管理咨询公司01公司简介螺旋桨模型服务服务流程目录030204基本信息艾信管理咨询公司于2008年在北京成立，致力于为中国知名大中型企业、外资企业、合资企业提供专业化的管理培训以及咨询解决方案，帮助客户提升组织绩效，推进中国企业管理的专业化。公司简介使命愿景价值观SLOGEN公司简介使命我们通过不断提高产品的专业性，为企业与个人的成长提供循环驱动力我们**客户的不同，为其设计定制化产品我们作为社会单元，肩负社会重任愿景致力于成为客户战略合作伙伴为客户提供科学专业的解决方案推动客户的可持续发展价值观专业专注，精益求精诚信承诺，持续发展超越创新，与时俱进人本关爱，成长平台SLOGEN我们专注于企业培训的价值

服务公开课课程优势企业内训内训服务优势服务公开课艾信每年持续在北京、上海开展公开课，为更广泛的企业和人士提供课程服务，体验业界经典和前沿课程内容，了解艾信和行业发展动态。课程优势课程新颖实用：针对领导力、个人能力提升等多个主题展开，体系科学，内容信息更新快，以真正促进行为改变为课程效益，使得学员易学易用。强大师资团队：优秀而务实的课程师资或教学活动引导员，是项目顺利交付的重要保障，我们帮助企业孵化内部专兼职讲师队伍，提供经验丰富、功底扎实的实用型师资，推动企业知识管理和学习性组织建设。学员知识层次集中：学员来自知名企业，知识层次集中，方便学员跨界相互交流，分享知识经验的同时，拓宽人际关系。服务周到全面：专业团队专项负责学员课程报名、确认通知、食宿安排、课间休息、拍照留念等细微服务，使学员安心学习，解除学员后顾之忧

。企业内训《沟通技巧》内训课程在国内，企业培训领域仍然处于发展快车道，越来越多的企业重视并在培训业务上投资，培养目的性不断增强，培养手段呈现多元化，符合成人学习要求的培养活动大量涌现，与业务和人才管理联系更加紧密的人才发展项目脱颖而出，成为体现培训价值的重要节点。我们相信，为客户提供定制化的内训可以为其组织带来收益最大化，通过与企业紧密配合，经过严格的培训需求分析，方案设计，课程实施与课后评估的课程操作流程，最终为客户提供专业满意的服务。演讲技巧内训课程艾信持续为客户提供高质量、定制化课程，通过高水平、重实战老师们的精彩讲授和引导，在组织内部产生积极而持久的效果。内训服务优势客户至上：我们始终将客户放在首要位置，致力于最终的客户满意，从客户需求出发，诚信踏实的提供服务与建议。我们为企业中高管鲜明传递业务要求，为人力资源或学习发展部门落实高质量的项目与课程，为学员们提供良好的课堂和各类学习活动体验。能力差距和业务出发：将能力差距或业务问题作为培养活动的出发点和最终目的，贯穿始终。弥补差距和解决问题是培训开展的目的，是衡量培训价值的决定性要素。课程定制化：我们将培训专业方法论的秉承和传递作为生存之本和发展之基，并根据环境变化和学习发展趋势的改变，在培养内容和培养方式上不断创新，交付的每一份产品与服务力求充分体现专业价值，满足客户定制化要求。艾信专业顾问团队:集合各领域专家，塑造具有项目管理能力、培训和资源整合能力的交付服务团队，在面授环节和长期的培养活动中发挥主导作用。

螺旋桨模型螺旋桨模型1对500强企业高管调研基于艾信管理咨询5年间，如IT、通讯、金融、制造业、快销品、医药等多行业500强企业高管的访谈，及我们多年的管理培养经验，为国内经理人创建了螺旋桨模型。该螺旋桨模型划分为5个不同纬度：自我发展、发展团队、管理业务、营造环境、经营组织。每一纬度又被细分为三个子纬度，对经理人领导力做了全面、科学的诠释。艾信管理咨询螺旋桨模型2Lominger67能力艾信对领导力素质模型的内涵的理解，以美国全球第二大顾问咨询公司KornFerry之连属公司Lominger累积近40年经验的研究调查报告为理论参考，其67项能力为我们课程的匹配指引方向。3Mercer分级源自艾信螺旋桨模型（领导力模型）的课程体系的分级参鉴Mercer成长路线，将课程目标对象聚焦于三个级别：ManagerofSelf主管、Mangerofothers中层经理、FunctionalManager高级经理，