2014年中国移动游戏市场份额将超300亿相关的例文合集10篇

最新、最全行业精品文档，欢迎下载！ 2014年中国移动游戏市场份额将超300亿相关的例文合集10篇2014年中国移动游戏市场份额将超300亿据宇博智业市场研究中心了解到，中国移动游戏行业在2013年经历大幅发动，行业发生跨越式发展，政策经济各方面环境为移动游戏行业的发展提供更多了基础确保。下面就是大编整理的2014年中国移动游戏市场分析。

移动游戏沦为市场崭新热点

自2013年以来充斥移动互联网技术的深入细致应用领域和移动智能终端的广为普及，中国移动游戏数量急剧快速增长，市场营收十分迅速快速增长，市场占有率高速提高。截止2014年6月底中国移动游戏用户的数量已经达至了3.3亿，较2013年同期同比快速增长89.05%。

2014年1至6月份移动游戏市场总收入达至102亿元，占到上半年游戏总收入总额的25.%，比2013年同期又下降了17.7个百分点，新生游戏企业大量涌现出，而且所有发扬客户端和网页游戏企业也纷纷加设了一定业务，有些已转型为移动游戏企业。许多非游戏企业也通过重组、重组、新建等方式已经开始跨足游戏移动领域。

由于移动游戏具备步入门槛高，研发周期短，消费用户甚广，市场潜力小等特点，已经沦为各方竞相追赶的热点，从而沦为游戏市场代莱高速增长点。

移动游戏市场发展十分迅速

做为新一代互联网产业的最重要部分，移动互联产业正以空前的深度促进科技和社会的发展，即将摒弃科技行业格局。而移动互动、移动游戏就是最重要的力量，就是目前商业模式最为明朗的板块。

2013年，中国移动游戏行业经历了一次大幅发动，移动游戏用户数量约达至3.1亿人，年快速增长248.5％。特别就是智能移动终端游戏行业发生了跨越式发展，政策经济各方面环境为移动游戏行业的发展提供更多了基础确保，大量个人和企业步入移动游戏领域，游戏品质不断提升。2014年中国移动游戏市场份额将突破300亿元，预计2018年中国移动游戏市场份额过千亿元，资本市场也在空前的热情关注移动游戏市场。上述背景下，中国移动游戏资本峰会的举办格外引人瞩目。

移动游戏市场除了非常大发展空间

据公布的2014-2020年中国手机游戏市场发展趋势与行业投资研报据介绍，2014年市场规模预计200~250亿，2015年市场规模400~500亿。根据我们对行业的持续追踪，以及和业内多位一线大佬和资深专业人士的交流探讨，我们预测2014年移动游戏市场规模将少于200亿，悲观情况可望冲击250亿，与2013年100亿市场规模较之，增长速度少于100%;2015年移动游戏市场规模将过400亿，并有可能冲击500亿。

移动游戏市场除了非常大发展空间。增长点包含：1、手游用户目前主要分散在一、二线城市，除了非常大研发空间;在三、四线城市还相等于处女地;2、高中、大学生，40岁以上，移动游戏渗透率还很低，空间非常大。3、小米手机定价高，但对包含大学生在内的群体来说定价仍偏高，价格除了上调空间，更低价位智能手机除了非常大人群市场需求等。

移动游戏行业管理遭遇着崭新挑战

2013年以来在国家大力大力推进文化创业发展的宏观政策引导鼓励下，我国游戏产业从业人员从业人员企业热情高涨，积极性、创造性更好，在增添游戏市场高速收缩，游戏品种日益多样，作品数量急剧收缩的同时，市场发展慢，游戏生命周期短与审核效益低等慢慢减轻。各位出版部门和游戏网上审核的管理部门也遭遇着及时进一步增强服务发展的能力，提升审核管理效率，推动游戏产业身心健康发展的新挑战。以创新应对规模至上IT分销差异化经营2007年无疑就是中国的资本年，从牛气冲天的股市至愈加变幻无常的资本市场，资本力量一次又一次地表明其意志。特别是在近年较为平淡的IT分销行业，今年更是风起云涌：神州数码股权迁移，全盘顺利完成

“回去M18x化”；香港伟仕全面收购尽如人意杰，一夜之间位居国内第二小分销的宝座……一系列的变化使人不禁感叹：资本驾驭的实力的确不容大京邑！

与此同时，一个在多个行业争议多年的命题再度浮出水面：就是规模关键，还是赢利能力关键？我们只是看见，资本力量的强势正在IT分销行业内催生一个又一个巨无霸，我们无法预见就是的，利润越来越厚实的其它国内分销渠道，又如何与这些超级小鳄争夺战代理资源，开拓自己的生存空间呢？

技术创新才存有解决之道

“市场环境变了，强者恒弱趋势越来越显著。游离于行业前茅之外的IT渠道就可以凭借不断的技术我国智能硬件市场分析：市场规模将突破552亿智能硬件就是继在智能手机之后一个全新的概念，通过软硬件融合的方式对传统设备展开改建，从而具有了更多的智能化功能。通过对我国智能硬件市场分析了解到，在政策促进下，我国智能硬件产业稳步发展。

自2013智能硬件元年打开，14、15年智能硬件销量爆发式快速增长，为进一步提高终端产品智能化水平，大力推进智能硬件应用领域普及，工信部、国家发改委正式宣布印发《智能硬件产业技术创新发展专项行动（2016-2018年）》。助推智能硬件产业的发展。

随着智能硬件井喷式发动，预计2021年我国智能可以佩戴设备市场将少于300亿元，而智能家居市场规模将达至460亿元，但智能硬件技术创新创业仍旧存有供应链与否可信的问题。

白皮书表明，2014年智能硬件元年打开后，国内智能硬件规模快速达至了108亿元币，至2015年销量达至424亿，2016年也将突破552亿元。我国智能家居和可以佩戴设备2015的销售额分别达至159亿和104亿，智能家具和可以佩戴设备占到比少于50%，规模均少于100亿。其中，智能家居占到比36.6%，智能穿戴占到比23.5%，智能交通占到比13.6%，智能医疗占到比4.1%。

据公布的2017-2022年中国智能硬件行业专项调研及投资价值预测报告表明，目前国内智能硬件企业主要分散在深圳和北京，深圳企业占到比44.4%，对国内其他城市维持绝对优势。虽然市场大趋势下智能硬件势如破竹，如今智能硬件技术创新创业仍旧存有着非常大的问题。其中，供应链与否可信，就是同意智能硬件技术创新创业顺利的关键。

“真正的智能、安全以及节能环保毫无疑问就是市场对家居智能硬件的关键主张。”智能硬件市场分析人士则表示，智能手机从设备基础、采用习惯，甚至消费者生活方式等方面为未来智能可以佩戴设备奠定了基础。我国智能可以佩戴设备市场规模可以不断扩大。预计至2021年，我国智能可以佩戴设备市场规模将少于300亿元，家居智能硬件市场规模将达至460亿元。

通过对中国智能硬件市场分析据介绍，智能硬件就是一个巨大的产业链，从零部件至整体解决方案，每一个环节都可以挖掘其商业价值。想沦为一个顺利的智能硬件品牌，关键的因素存有三个：一就是积极主动谋求与其他关联企业的全方位合作，化解互融互通的问题，快速构筑明朗的产业生态圈;二就是打造出消费者优质的采用体验，提升顾客的品牌忠诚度;三就是大力推动企业内部革新与缔造，为企业时程发展打下基础。从这三个因素著手，打造出优质的智能硬件品牌，企业才有可能在惨烈的市场竞争中脱颖而出。2012全球液晶电视产销分析2012年，除了平板电脑仍然保持高速快速增长以外，整体终端市场均整体表现不尽如人意，预计全球液晶电视的出货量约达至2.06亿台，年增率仅有2.7%。至2013年，全球液晶电视的出货量可望达至2.15亿台，年增长率约为4.4%。

从全球彩电品牌的市场整体表现来看，中国液晶电视品牌疲软快速增长，年增长率达至18%～19%，在全球市场的比重达至23.8%。而日本品牌在全球电视市场的比重仅有22.4%，如此一来，中国液晶电视品牌的市场占有率首次少于日本。

彩电厂商为了减少市场销量，不但持续兜售3DLED电视，还大力促进智能电视、4k×2k电视和崭新尺寸小电视的发展，并使之沦为2013年各大品牌争相竞逐的焦点。

据数据表明，2012年，全球LED液晶电视的渗透率约为70.3%，其中直下式LED电视的渗透率约为10.5%；至2013年，LED液晶电视的渗透率将进一步提高至85%～90%，而直下式LED的渗透率则将提高至18%～20%。2012年，3D液晶电视的渗透率约为19.9%，预计2013年3D液晶电视的渗透率将达至25%～26%。

目前，60英寸电视在北美市场的零售降价价格已经达至688美元，此举势必将刮起小尺寸液晶电视市场的价格竞争。目前40英寸以上的液晶电视的价格已经大幅上升，这与否能助推市场的换机热潮，除了等待继续观望。（更多详细信息恳请参照《2012-2016年液晶电视行业市场发展格局及投资前景调查分析报告》）2023年云计算行业政策分析：国家政策扶持云计算产业发展云计算就是当前信息技术领域的热点话题，当下，它在各个领域的应用领域越来越广为，政策也随之颁布。云计算行业政策对于云计算的安全规范十分重视，明晰了云计算服务安全的确保措施，强化了云计算服务的信息安全管理。以下对2023年云计算行业政策分析。

为了推动云计算技术的发展和普及，各国政府都颁布了有关政策。2022-2027后新冠疫情环境下中国云计算市场专题研究及投资评估报告表示，2020年全球云计算市场规模达至2245亿美元，较2019年快速增长19.22%，2021年可望达至2654亿美元。全球云计算市场空间非常大，且长期呈现出稳定增长的趋势。

 2016年我国虚拟现实行业标准政策环境分析4月14日，工信部电子技术标准化研究院公布了《虚拟现实产业发展白皮书5.0》(以下缩写《白皮书》)，综述了当前我国虚拟现实(VR)产业发展现状，表示了其发展所遭遇的瓶颈与问题，敦促大力推进制订产业发展路线图，创建和健全有关标准体系。专家表示，当前我国虚拟现实即将迎高速发展的风口期，在资本市场刮起了很大的热潮。不过在技术、内容、硬件等方面却存有显著的严重不足，资本涌向下，引致整个行业“虚火”强劲，因此亟须创建规范的行业标准，确保市场身心健康有序。

点燃资本市场

随着脸谱创始人扎克伯格20亿美元全面收购虚拟现实企业Oculus，虚拟现实引发人们的高度关注，并点燃了资本市场很大的热情。根据艾瑞咨询数据，2015年，我国虚拟现实行业规模为15.4亿元，2016年将达至56.6亿元，2020年国内市场规模预计将少于550亿元。从这组与数据来看，中国的虚拟现实产业已经无法直观用“高速发展”去形容了，虚拟现实这一风口已经构成。

在过去一年多的时间里，包含阿里、乐视、暴风科技、康得新等在内的40多家上市公司正式宣布挺进VR领域，华谊兄弟、迅雷科技等一批公司更是通过资本资金投入的方式跨足。不少投资机构也将虚拟现实列为热门投资的板块之中。著眼虚拟现实的创业公司更是不计其数。存有粗略估计，去年国内生产虚拟现实头盔或眼镜的企业约存有300家，2016年这一数字可能会翻倍。除了数据外，各种主题各有不同的虚拟现实“峰会”、发布会、融资新闻也说明了这个行业的火热。

易观智库虚拟现实行业分析师佘双琳在拒绝接受证券时报记者专访时则表示：“虚拟现实产业即将迎风口期。虚拟现实就是一个全新的市场，由全新的产业链形成，在这条产业链中，很多公司都就是创业公司。而巨头为了争抢资源，顺利完成占到坑，更多就是以资本资金投入的方式展开，这种方式更轻易也更适宜。”

风口下诸多难题待解

火热的虚拟现实行业熄灭了资本市场的热情，但同时也招致不少探讨。存有业内人士表示，资本市场对于虚拟现实产业投资的考量虽然存有理性的存有，但也存有不少投资人想著挣快钱。有些公司在虚拟现实领域的布局只是自身利益盲目盲目跟风，似乎不往热门行业里扎堆就可以错失什么。而对创业公司而言，在获得投资后，不顾投资人的压力，急于增值，从而将不明朗的产品推向市场。由此，针对虚拟现实行业的发展，泡沫论、虚火受高等观点不绝于耳。

网龙网络副董事长梁念坚则表示：“挑选挺进VR领域不是一味地盲目跟风，而是真正看见了VR技术给各行业增添的发生改变。许多人指出互联网行业存有泡沫，但仍产生了很多互联网巨头，VR领域也就是如此。资本的积极支持可以推动虚拟现实行业的发展，有助于VR的普及。因此无法说道资本的涌向就可以增添泡沫，关键在于行业从业者能真正勤奋地回去搞这件事。”

2016-2021年中国虚拟现实行业发展前景分析及发展策略研报表明，除了资本涌向所引起的探讨外，虚拟现实做为一门年长的科学技术，其自身存在不少尚待化解的问题。《白皮书》表示，虚拟现实设备普遍存在采用不方便、效果不尽如人意等情况。设备的品种尚待进一步的拓展。此外设备价格昂贵且局限性很大，并使普通消费者望而却步。

佘双琳在拒绝接受专访时也表示：“正像白皮书所指，虚拟现实的应用领域还存有较多的难题。就目前而言，VR产业发展存有两大关键点，即为硬件与内容。首先必须沦为消费级的应用领域，硬件必须在满足用户消费者的价格建议同时，还要确保较好的用户体验，能长期被消费者采用。其次，必须创建内容平台，对消费者产生持续的吸引力。同时，还要确保VR内容具有盈利的价值，并使消费者具备对内容存有下载意愿，这样就可以推动内容平台的持续发展。”

行业标准或将颁布

虚拟现实之所以火热，有赖于其宽广的应用领域前景。军事、游戏娱乐、医学、工业、教育文化等多个领域都为虚拟现实的蜕变提供更多了富饶的土壤。此外，虚拟现实做为信息产业的关键共同组成部门，促进了供给侧改革，沦为提高消费类电子产品有效率供给能力的关键手段。

前不久，在工信部等国家部委的积极支持下，由中国3D联盟、长虹、华为等企业机构共同发动设立“中国虚拟现实产业联盟”，这就是VR产业首个国家级官方行业非政府。紧接着，工信部又公布了《虚拟现实产业发展白皮书5.0》。

《白皮书》表示，虚拟现实的行业应用领域可望全面进行，文化内容将日趋经济繁荣，技术体系和产业格局也将初步构成，我国虚拟现实产业若不尽快布局，将再次陷于滞后和追上国外的局面。未来必须提早谋划布局搞好顶层设计，通过财政专项积极支持虚拟现实技术产业化，同时实现核心技术突破，强化文化和品牌建设。佘双琳指出：“虽然白皮书主要就是行业心智层面的详述，并不牵涉政策指导，但做为官方文件不足以表明国家对于虚拟现实行业价值的确实。”

此外，工信部电子技术标准化研究院电子设备与系统研究中心副主任刘华益官方则表示：“2016年之内，针对虚拟现实行业，包含内容制作等在内的有关标准将陆续颁布。”不难看出，虚拟现实产业的发展正在被提高至越来越低的层面。而呼之欲出的行业规范也将并使整个行业的“虚火”迎降温。2009年中国广电网络战略转型分析2007年11月，黄冈广播电视信息网络中心改名为湖北黄冈广电数字传媒有限公司，并设立湖北黄冈广电数字传媒有限公司，上述一系列事件既就是黄冈广电网络(600831,股吧)适应环境市场变化的体制技术创新，也就是湖北广电网络(600831,股吧)从单一的节目传输至多元化传媒经营的战略转型。

海尔老总张瑞敏曾说道过，“与狼共舞，你首先必须研习着变成一头狼”——“传输”至“传媒”，从字面上看看，仅一字之差；但从广电行业发展角度，这也说明，必须搞弱搞小广电网络，就必须积极主动应付市场的挑战。在目前及未来竞争态势上来看，广电网络必须先从体制上同时实现由事业向企业转型，把自身建设沦为更弱更大、更能够抵挡市场风险的多元化传媒企业。

直面当前经济形势，广电网络应当如何把握住大势？如何进行应付策略？截至目前，特别就是2008年以来，广电网络受了源自电信、直播卫星、新媒体等各种新兴的传输技术及其业务的影响，一些不确认的市场因素已转化成潜在的风险，经营风险亦在加强，广电网络遭遇从寡头垄断面向竞争、从单一产业面向多元化产业、从半封闭迈向对外开放、从单一制经营迈向联手发展、从行政事业管理体系迈向现代化管理体系等诸多变化，这些很现实的变化使得广电网络必须提前步入战略转型期。

1战略转型层面上的三大转型

范从政以黄冈广电网络为基准分析后指出，针对这个战略转型期，广电网络应当把握住不好以下三个层面的转型——

(1)体制的转型

湖北黄冈广电数字传媒有限公司的前身就是黄冈有线电视台，2002年同时实现网台分设，设立黄冈市广播电视信息网络中心，如同其他地区网络中心一样，仍就是事业性质企业化管理；2003年以资产参股，股份制为公司；2007年，为大力推进数字电视的发展，设立专门的数字传媒有限公司。

从名称的更改可以窥见，广电网络从行政事业管理体制迈向现代化管理体制的逐步演进过程实际就是一种适应性的逐步转型过程。在数字技术和三网融合的大背景下，广电运营商不仅遭遇着从演示技术向数字技术切换，从计划事业型向事业产业型转型，从“公益”向“公益+赢利”转型，从被动为用户提供更多服务向服务以用户为核心转型，广电运营商将在转型中扩建自身的体制和商业模式。

总的来说，必须必须先创建与市场并驾齐驱的现代企业制度，在此基础上，在股份制为企业顺利后还要靠这种体制的转型，运用市场经济的法则，造就一系列的体制技术创新，向多元化、混合型经济，才能转型搞小广电产业。

(2)网络的转型

广电网络做为党和政府的喉舌、政府和人民群众的纽带和桥梁主要分担广播电视网络建设、运营和管理职能，积极开展广播电视基本业务的传输。

随着科学技术的进步和数字电视技术的迅猛发展，以及国家信息化的促进，广播电视网络化、数字化必然必须适应环境时代的建议与时俱进，向宽带化、数字化和网络化方向发展。技术的进步和社会市场需求必然引起网络的转型，再加之人民群众对信息的建议呈现出个性化、需求量小等特点，原来的单向、演示网络越来越不适用于信息化的建议，用户强烈要求能同时实现自己对信息的双向交流、互动沟通交流和互联互通，正是这些原动力使得技术、网络能尽可能地满足用户这种较高层次的社会市场需求。

步入数字电视全面切换阶段，随着有线电视网络向宽带化、数字化和网络化方向的发展以及网上运营业务的不断减少，不少有线电视互连网络无法满足用户以后业务发展对网络质量的市场需求，于是，有线数字电视的网络双向改建工作被摆到工作战略重点上。

近年来，各地广电网络纷纷加强网络改建的力度，积极主动促进三网融合，以技术、网络转型促进业务的转型。广电网络也必须意识到，过去运营商“提供更多什么服务用户就用什么”的时代已经过去，现在用户市场需求越来越趋向“形式化和多样化”，用户期望在任何时候、任何地点，能便利地以任何一种互连方式达至互联互通，在内容形式上期望以多媒体音视频融合。因此，消费者的市场需求驱动着运营商的转型。手机玩游戏、手机电视等的蓬勃发展爱华了这一点的潜在市场，凤凰卫视与凤凰新媒体以及中国移动的战略合作就是代表这种社会市场需求的典型，总之，任何层面的转型必须适应环境市场的市场需求，否则必遭到出局。

(3)业务的转型

对绝大多数广电网络来说，由于多年受到体制、思维观念、资源和人才等多种因素的制约，长期以单向演示视频业务为主营业务，主流业务之外的多元化经营性业务要么没，要么规模大，收效高。广告和收视率维护费仍然就是其最主要的总收入来源。

针对电视广告这一市场，从外表来看，这个市场的蛋糕越来越小，但实质上，这个市场却越来越分散在中央电视台、各省上星台及其他市一级上星台之间，尤其就是中央电视台，每年广告总收入的比例越来越低。在刚刚过去的11月19日，被誉为中国广告行业晴雨表的2009年CCTV黄金时段广告招标完结，在金融危机的大背景下，CCTV却依然以15.4%的广告招标额快速增长，最终招标总额超过92.5627亿元。

在整个电视广告市场方面，一些地级市在这方面的总收入受到上述影响可以越来越小，其广告总收入也逐渐激增；除此之外，各地有线网络同行针对这一市场，也在不断的与软件提供更多方、机顶盒厂商在积极主动的沟通交流中，也期望能通过其他表现形式与技术手段，为广告主们提供更多一种全新的广告传播模式，例如开机广告、EPG广告等。

由此可以窥见，广告市场不仅仅受源自诸如有线电视、IPTV、移动电视、手机电视等其他新兴传播方式的影响，就没了其他有线电视同行也在“抓不住这一市场”，因此广电网络不得不在向前看看的同时，还要向四周看看，看看行业内要向前，看看行业、地域外要向四周看看，不断进一步增强业务转型的危机感和紧迫感。

数字电视的蓬勃发展既就是机遇也就是挑战，广电网络数字化整体位移、HFC双向网改为等措施，并使广电业务的范围逐步压缩、派生，除了上述广告与收视率维护费之外，各地有线电视从业者们可以紧紧围绕着诸如互动流媒体、线路租赁、宽带互联网、信息公布、视频监控、付费电视、影视剧制作等崭新业务，为广大观众提供更多高质量、多功能、个性化的业务市场需求，并由此逐步向家庭信息化迈出，进一步使得自身必须从单一的视频业务运营商向家庭综合信息运营商转型。

随着信息技术的飞速发展和市场的对外开放，用户对多种业务的市场需求与日俱增，并使原来单一制设计运营的传统的有线电视网、电信网、互联网正趋向于相互扩散和相互融合。适当地，三类相同的业务、市场和产业也正在相互扩散与融合。

随着国家政策的放宽和市场经济的更加明朗，广电行业的投资、融资也已经开始沦为发展的一股潮流。由于广电对数字电视展开升级改建，急需资金，又缺少较低的市场运作能力，存有很多有线电视运营商实行“贷款+融资”的方式，从各地网络公司和机顶盒企业纷纷设立合资公司来看，广电的融资形式与渠道还仅仅局限于行业上下游企业。在这样的背景下，机顶盒企业已经开始与有线运营商转型了先前仅有的交易关系，广电运营商也将被迫转型，逐步变成战略合作伙伴关系。

存有资料表明，从2007年，广电行业5家上市公司的赢利模式除了广电主营业务稳定发展之外，大部分利润源自与跨行业、横跨地域多元化业务投资收益，可以说道，今后广电行业的业务不仅仅就是主营业务品种的派生多样化，更多转型的重点还是平稳的多元化发展战略，也就是说在提升主业的核心竞争力之外，还要不但提升行业抵挡市场经营风险的能力。

2欲华丽起身须要实行不好五大战略

全新的数字电视网络平台就是广电网络业务技术创新、业务转型道路上的一个脱胎换骨，就是指导广电网络转型的基本概念、框架目标、技术标准。广电网络也充份意识到了业务转型的迫切性，增加运维费用，技术创新业务，减少收益，在网络转型中迈进业务转型的稳固步伐。广电网络必须同时实现从“传输”至“传媒”的多层面的成功转型，去一个跨世纪的“华丽起身”，范从政所尊崇的就是实行不好五大战略——

(1)人才战略

战略转型，人才先行。必须转型，首先就是人的观念必须转型。人的本质就是全部社会关系的总和，就是现代企业最重要的生产要素，就是生产力中最活跃的因素，人才就是企业的第一资源。

从广电行业现状来看，人才问题就是广电媒体发展的软肋。长期以来，体制的原因造成了广电行业在用人方面的一系列弊端——人员能够入无法出来，能够上无法下，想的人不愿去，不想的人却被硬塞进去，杰出的人才找不着等等。经营管理人才便成了广电行业越来越紧缺的人才，实际上广电企业难以取悦须要的人才。媒体的存活和发展，人才就是关键。可以说道，目前广电的人员现状，很难提振起至媒体在残暴竞争中存活和发展的重任。

广电企业做为社会一流生产力的代表，业务的发展更有赖于人才的提振，在新世纪和变化多端的内外环境影响下，如何重新认识和研发广电企业的“人力资源”就是广电企业战略转型的必要前提。随着外部战略环境的变化，广电企业最须要考量的就是如何从人力资源管理抓起，确保企业战略决策与继续执行，适应环境转型发展的须要，提高企业核心竞争力等问题。

今年，湖北黄冈广电数字传媒有限公司东站在战略的高度，与武汉广播电视局、崭新联通结为战略合作关系，把人才的培育合作做为一个战略重点问题列为合作范围，这种人才上的合作将就是经验、技术等全方位的交流与合作。

从“传输”至“传媒”看看广电网络的战略转型，广电亟须经营管理人才，从人才的素质来说，人才除了德才兼备外，还必须具有思维活跃、思想宽容、收敛性等特质。“传输”依靠的就是技术型人才，毕竟广电行业的技术含量不是很高，过去全然就是靠政策构成的市场寡头垄断。从长远的战略来看，广电传媒转型的关键还是必须懂得经营擅管理的人才。

人才就是广电事业发展的基石，只有具备高素质的人才，就可以确保广电事业更好更快的发展。建议广电行业一方面必须通过多种渠道培育广播电视行业急需的人才，另一方面必须营造人才蜕变的企业氛围，同时积极主动技术创新长效机制，从人才的蜕变、甄选、培育、考核、激励机制等方面下功夫，特别就是对于转型后崭新业务一定必须存有代莱激励机制，必须将员工的职业规划与晋升变动制度融合出来，将员工薪酬与业绩和能力融合出来，实行薪酬战略和较好的企业文化战略，充分调动他们开发新业务的积极性，充分发挥他们的聪明才智，为企业转型提供更多强悍的人力积极支持。

(2)跑过来战略

“十六大”报告表示，实行“跑过来”战略就是对外开放新阶段的关键性措施，引导存有优势的各种所有制企业对外投资，助推商品和劳务出口，构成一批存有实力的跨国企业和著名品牌。报告中的“跑过来”，所指的就是踏进国门，但实际上，跨足国内省市也就是“跑过来”，步入其它行业也就是“跑过来”，“跑过来”的本质就是冲破自己原来的圈圈框框。

“跑过来”战略对于我们广电行业具备更弱的指导意义。一是因为广电在改革开放30年来，对外开放的程度、市场化的程度、思想观念革命的程度都滞后与信息产业和其他一些优势行业企业，但广电现在遭遇着代莱技术、代莱挑战，必须跑过来，通过“跑过来”推动资源的合理配置；二就是随着数字技术在广电行业的应用领域，特别就是数字电视普及，无论从开拓市场空间，优化产业结构，以获取资源，谋求技术来源，还是培育提升核心竞争力，“跑过来”都就是一种必然选择，也就是广电开放式经营提升至一个崭新水平的关键标2014年我国宏碁品牌PC发展前景分析华为这家具有近40年历史的老牌科技企业，在互联网大潮的洗清中，已然变白却昔日的光辉。70岁的施振荣将这场转型的重任抱有在服务了华为四十年的老臣徐少华身上。

徐少华虽就是华为的联手创始人之一，但在华为的官方报导中，却是一个很少提到的名字。施振荣曾则表示，董事长人选年龄至少必须少于50岁，并存有足够多的历练。更关键的就是，这个人对华为必须存有绝对信心，并可以始终如一地率领华为迈向未来的变革转型之路。在施振荣的心中，徐少华合乎这些建议。不过，也许更为关键的就是，这位“老将”不仅就是华为的创始人之一，还是台湾互联网产业的第一波建设者。

官方资料表明，徐少华在华为设立初期，即为参予PC的销售业务，就是第一位将华为品牌PC推至国际的人，他还曾出任过华为个人电脑事业群总经理与首席财务官。

上世纪90年代初互联网浪潮蓬勃发展之际，徐少华曾负责管理华为的网络事业。90年代中期，又迈入电子商务领域，涵盖规划、创建华为戏谷、元碁售票系统、数据中心等。当时徐少华负责管理华为旗下的宏网集团，参予台湾第一波互联网及电子商务业务。之后，徐少华长期出任华为董事，2005年从董事改任华为监察人。

施振荣在公开信中这样评价徐少华，“他行事很存有经验，个性谋定而后颤抖，很存有责任感……去年11月我临危受命设立变革委员会之前，即为嗣后他接手公司新任董事长的重任，他经过长考后才勉予同意，大幅被打乱他原本的卸任生活，与我一起冲火坑，全心投入促进公司的变革转型。”

然而，临危受命的压力并不大。在PC端的整体衰败的大势下，华为的主要营收仍然靠硬件业务，在利润受侵蚀的同时，低价策略又一时偷不行，这意味著，在相当短一段时间内，华为有赖于“吃老本”。

、宇博智业市场研究中心的华为/Acer笔记本电脑品牌与竞争对手品牌网络口碑舆情监测研报表明由于大幅缩减成本，华为净利润已连续三个季度的亏损后终于“止痛”。今年第一季度，华为营收767.2亿元新台币(约合25.5亿美元)，较去年同期上升16.6%，环比也上升11.4%，同时实现净利润100万元新台币(合4万美元)，而分析师此前的预期为净亏损新台币11.7亿元(约合3900万美元)。

而其竞争对手M18x、惠普、华硕和苹果都同时实现了同比快速增长，惠普、华硕和苹果的增长幅度达至了10%，华硕更是唯一一家同时实现环比快速增长的企业。

更值得注意的就是，华为最新一个季度中近80%的营收仍源自PC业务，平板电脑营收仅占到4%，去年同期则为8%。而其曾经的竞争对手，都已经存有了代莱奔头。

以正在展开重组的惠普为基准，在截止2014年1月31日的第一财季，其企业部门营收已经达至69.9亿美元，吻合个人系统部门85.3亿美元的营收。而旧有的重点部门，列印业务第一财季营收有所上升至58.2亿美元。

国内品牌M18x则就是在移动及数字业务上更进一步，今年第一季度，M18x移动互联及数字家庭(MIDH)总体营收同比快速增长105%至12亿美元，占到联想集团总销售额比例达至14%。同时，M18x智能手机和平版电脑总销量首次打破个人电脑销量。

做为华为最早碰触互联网的一批人，徐少华必须率领这个轻巧的硬件企业快速展开互联网转型。施振荣和黄少华将目标订为，以自建云做为突破口，将华为打造出为集硬件、软件、服务为一体的资源整合服务商。但是，对于这一策略如何落地，华为还没一个明晰的答案。

内外交困，变数重重的，这场耽误的互联网转型用施振荣的话去形容，就像是“冲火坑”，与否顺利还难以预知。2015年金融IT行业市场现状分析：集中度不高本土占据领先地位金融业行业市场如何呢？据介绍，金融所指的就是银行与有关资金合作社，除了保险业，除了工业性的经济犯罪行为外，其他的与经济有关的都就是金融业。金融业就是指经营金融商品的特定行业，它包含银行业、保险业、信托业、证券业和租赁业。具体内容详情请，下文就是大编整理的2015年金融IT行业市场现状分析。

（1）市场集中度不低，不存有绝对优势企业

国内金融信息化行业目前处在成长期向成熟期的过渡阶段，市场集中度不低，不存有具有绝对竞争优势的龙头企业。以银行业IT解决方案市场为基准，2014

年位列前五位的解决方案厂商所占到市场份额仅为32.1%。

（2）竞争方式由价格竞争过渡到技术、品牌、服务、业务经验及产品的全方位竞争。

随着行业不断发育明朗和客户市场需求的逐渐理性化，我国金融信息化市场的竞争方式已经由初期的价格竞争过渡到技术、品牌、服务、业务经验及产品的全方位竞争。金融业客户在挑选出其

IT

服务商时，品牌知名度、与否具有明朗的案例经验、尚无产品的适用性、服务的积极响应效率和质量等要素越来越沦为关键的实地考察标准，因此长期来看，业内具备较低品牌知名度、完备产品线和多样案例经验的行业领导企业将能更大程度上满足用户客户的市场需求，获得竞争优势。

（3）市场集中度趋向提升，本土综合性服务商占有市场领先地位

在我国金融业信息化发展初期，国际品牌服务商凭借其在国际市场上多年的服务经验和较低的品牌知名度占有了市场优势地位，国内大型金融企业的

IT系统构筑及技术服务多数由国际品牌服务商提供更多。国内本土IT企业通常只提供更多系统集成或外围系统研发等门槛较低、附加值较低的服务。

随着我国金融业信息化市场的不断发展明朗，本土IT企业技术实力和行业经验的不断累积，我国本土金融业IT

服务商已经开始逐渐在市场竞争中发展壮大。相较于国际品牌服务商，本土服务商具备高性价比、熟识政策环境和行业经验丰富等优势，随着国家对于IT服务行业的高度重视，和IT服务企业本身行业经验和技术资源的不断累积，国内本土服务商已经开始在技术水平、服务质量及风险控制能力方面快速提升，国内金融机构对于本土品牌服务商的普遍认可程度不断进一步增强。如今，以高伟达、宇信易诚、神州数码等企业为代表的全国性综合服务商尚无能力提供更多与国外服务商相同技术水平和运转质量的

IT服务，并不断抢占市场高端市场，以获取优质大型客户，攻占行业领先地位。

未来随着市场逐渐迈向明朗，银行业IT

系统不断迈向大型化、扩大化，以及银行业务技术创新和管理技术创新不断快速，具有提供更多整体解决方案能力的领导企业将维持较低增长速度，逐步加强其竞争优势，对整个市场的掌控和资源整合能力有所进一步增强，市场集中度将进一步提高。更多行业信息恳请查询2015-2020年互联网金融行业深度分析及“十三五”发展规划指导报告。编码器将迎来更大的市场机会编码器在我国具有十分宽广的市场，例如机床工具、航空航天、铁道交通、新能源及港口机械等行业，都在采用着大量的编码器产品。我国的编码器市场例如其他自动化行业一样，中高端市场主要还是由国外企业寡头垄断着，国内的编码器厂商大多就可以分散在中下游市场中，同时市场秩序也并未构成，假冒伪劣与Tikamgarh作假等犯罪行为时有发生，尚需行业整顿。

在风力发电、铁道交通与机床等行业大力发展的今天，工业自动化技术也获得了更为广为的应用领域机会。纵观工业自动