一级建造师项目管理考试练习题大全

一级建造师项目管理考试练习题大全1、【单项选择】某项目利用原因分析法对所用钢筋成本进行分析，影响原因包含钢筋损耗率、钢筋消耗量及钢筋单价，则进行分析代替次序是()。A、损耗率→消耗量→单价B、消耗量→损耗率→单价C、单价→消耗量→损耗率D、消耗量→单价→损耗率【答案】D【解析】本题考查是施工成本分析基本方法……原因分析法计算步骤以下：(1)确定分析对象，计算实际与目标数差异；(2)确定该指标是由哪几个原因组成，并按其相互关系进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值)；(3)以目标数为基础，将各原因目标数相乘，作为分析代替基数；(4)将各个原因实际数按照已确定排列次序进行替换计算，并将替换后实际数保留下来；(5)将每次替换计算所得结果，与前一次计算结果相比较，二者差异即为该原因对成本影响程度；(6)各个原因影响程度之和，应与分析对象总差异相等。2、【单项选择】以下建设工程项目策划工作中，属于实施阶段策划是()。A、编制项目实施期组织总体方案B、编制项目实施期管理总体方案C、编制项目实施期协议结构总体方案D、制订项目风险管理与工程保险方案【答案】D【解析】本题考查是项目实施阶段策划工作内容。建设工程项目实施阶段策划基本内容中包含项目实施管理策划，其主要工作内容包含：(1)项目实施各阶段项目管理工作内容；(2)项目风险管理与工程保险方案。3、【单项选择】关于设计方项目管理工作说法，错误是()。A、项目标投资目标能否得以实现与设计亲密相关B、设计方项目管理工作主要在设计阶段进行C、设计方项目管理仅服务于设计方本身利益D、设计方项目管理工作也包括设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期【答案】C【解析】本题考查是设计方项目管理目标和任务。设计方作为项目建设一个参加方，其项目管理主要服务于项目标整体利益和设计方本身利益。4、【单项选择】关于职业健康安全管理体系和环境管理体系标准比较说法，正确是()A、管理原理不一样B、管理对象相同C、管理目标不一样D、管理重点不一样【答案】D【解析】本题考查是职业健康安全管理体系和环境管理体系标准。职业健康安全管理和环境管理都是组织管理体系一部分，其管理主体是组织，管理对象是一个组织活动、产品或服务中能与职业健康安全发生相互作用不健康、不安全条件和原因，以及能与环境发生相互作用要素。两个管理体系所需要满足对象和管理侧重点有所不一样，但管理原理基本相同。5、【单项选择】能够经过技术经济指标对比，检验目标完成情况，分析产生差异原因，进而挖掘降低成本分析方法是()。A、原因分析法B、差额分析法C、比率法D、比较法【答案】D【解析】本题考查是施工成本分析基本方法。比较法，又称“指标对比分析法”，是指对比技术经济指标，检验目标完成情况，分析产生差异原因，进而挖掘降低成本方法。6、【单项选择】关于设计阶段项目管理说法，错误是()。A、设计阶段项目管理是建设工程项目管理一个非常主要组成部分B、因为设计费占建设总投资百分比小，业主方能够忽略对其进行管理C、设计质量直接影响项目实施投资、进度和质量D、设计进度直接影响工程进展【答案】B【解析】本题考查是项目管理规划内容。因为设计费仅占建设总投资很小比率，业主方往往无视对设计过程管理，这是项目管理一个误区。应指出，设计阶段项目管理是建设工程项目管理一个非常主要部分，设计质量直接影响项目实施投资(或成本)、进度和质量；设计进度也直接影响工程进展。7、【单项选择】在工程网络计划中，关键线路说法错误是()。A、单代号搭接网络计划中时距之和最大线路B、单代号网络计划中由关键节点组成线路C、双代号网络计划中线路时间最长组成线路D、双代号时标网络计划中由波形线组成线路【答案】D【解析】本题考查是关键工作、关键路线和时差确实定。在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成线路或线路上总工作连续时间最长线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且全部工作时间间隔均为零线路应为关键线路。8、【单项选择】在计划执行过程中，因为多个原因影响，往往会造成实际进度与计划进度产生偏差，需要及时进行计划调整。常见网络计划调整方法有()。A、调整网络计划关键线路B、调整网络图表示形式C、调整进度目标设置D、调整施工定额水平【答案】A【解析】本题考查是进度计划调整方法。常见网络计划调整方法包含调整网络计划关键线路，而不包括进度目标调整。所以改变关键线路及关键工作时间，才不会影响总工期。9、【单项选择】关于主体结构工程现场质量检测说法，正确是()。A、按照统计方法评定混凝土强度时，同一强度等级试件留置数量不宜少于10组。按非统计方法评定时，留置数量不宜少于3组B、砌体工程中，普通砖5万块，多孔砖10万块各为一检验批，抽检数量为1组C、对梁板类构件，应抽取构件数量1%且不少于5个构件进行钢筋保护层厚度检测D、混凝土预制构件结构性能检测应按同一工艺生产不超出100件且不超出3个月同类产品为一检验批【答案】A【解析】本题考查是工序施工质量控制。选项B，砌体：普通砖15万块、多孔砖5万块、灰砂砖及粉煤灰砖10万块各为一检验批，抽检数量为一组；选项C，对梁板类构件，应抽取构件数量2%且不少于5个构件进行钢筋保护层厚度检测；选项D，混凝土预制构件结构性能检测应按同一工艺生产不超出1000件且不超出3个月同类产品为一检验批。10、【单项选择】关于施工现场职业健康安全卫生要求说法，错误是()。A、生活区能够设置敞开式垃圾容器B、施工现场宿舍禁止使用通铺C、施工现场水冲式厕所地面必须硬化D、现场食堂必须设置独立制作间【答案】A【解析】本题考查是施工现场职业健康安全卫生要求。办公区和生活区应设密闭式垃圾容器，所以选项A错误；施工现场宿舍禁止使用通铺，所以选项B正确；施工现场应设置水冲式或移动式厕所，厕所地面应硬化，所以选项C正确；食堂应设置独立制作间、储备间，所以选项D正确。11、【单项选择】为了实现项目标进度目标，应选择合理协议结构，以防止过多协议交界面而影响工程进展。这属于项目进度控制()。A、管理方法B、组织方法C、经济方法D、技术方法【答案】A【解析】本题考查是项目进度控制管理方法。建设工程项目进度控制管理方法包括管理思想、管理方法、管理伎俩、承发包模式、协议管理和风险管理等。

12、【单项选择】应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线竖向距离表示项目进展()。A、进度累计偏差B、进度局部偏差C、成本累计偏差D、成本局部偏差【答案】C【解析】本题考查是偏差分析表示方法。CV=BCWP-ACWP，因为两项工作均以已完工作为计算基数，所以二者之差反应是项目进展费用偏差。累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与对应计划总成本差异。在曲线法中，检测某一时间点上二者竖向差值表现为成本累计偏差。13、【单项选择】施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成工作是()。A、明确各项管理工作流程B、详细分解项目实施各阶段工作C、落实各工作部门详细人员D、检验各项管理工作执行情况【答案】B【解析】本题考查是工作任务分工。施工单位编制项目管理任务分工表前，应结合项目标特点，对项目实施各阶段费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

14、【单项选择】关于项目管理职能分工表说法，正确是()。A、项目管理职能分工表反应项目管理班子内部对各项工作任务管理职能分工B、业主方和项目各参加方应编制统一项目管理职能分工表C、项目管理职能分工表不适适用于企业管理D、项目管理职能分工表和岗位责任描述书表示内容完全一样【答案】A【解析】本题考查是管理职能分工在项目管理中应用。选项A正确，管理职能分工表是用表形式反应项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务项目管理职能分工。选项B，正确表述应为“业主方和项目各参加方，都有各自项目管理任务和其管理职能分工，上述各方都应编制各自项目管理职能分工表”。选项C，正确表述应为“项目管理职能分工表也可用于企业管理”。选项D错误，工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能分工更清楚、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖矛盾。15、【单项选择】建设工程施工管理中组织结构图反应是()。A、一个项目管理班子中各组成部门之间逻辑关系B、一个项目中各组成部分之间组织关系C、一个项目管理班子中各组成部门之间组织关系D、一个项目中各组成部分之间逻辑关系【答案】C【解析】本题考查是项目管理组织结构图。组织结构图反应一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间组织关系(指令关系)。16、【单项选择】以下施工质量控制依据中，属于专用性依据是()。A、工程建设项目质量检验评定标准B、建设工程质量管理条例C、设计交底及图纸会审统计D、材料验收技术标准【答案】C【解析】AD属于专业技术性依据；B属于共同性依据。

17、【单项选择】编制项目投资编码、进度编码、协议编码和信息管理工作编码基础是()。A、项目结构图和项目结构编码B、组织结构图和组织结构编码C、工作流程图和项目结构编码D、工作流程图和组织结构编码【答案】A【解析】本题考查是项目结构编码。项目结构图和项目结构编码是编制项目投资编码、进度编码、协议编码和信息管理工作编码基础。18、【单项选择】以下施工企业作业质量控制点中，属于“待检点”是()。A、隐蔽工程B、主要部位C、特种作业D、专门工艺【答案】A【解析】属“待检点”施工作业，如隐蔽工程等。19、【单项选择】以下各项方法中，()是建设工程项目进度控制技术方法。A、确定各类进度计划审批程序B、选择工程承发包模式C、优选项目设计、施工方案D、选择合理协议结构【答案】C【解析】本题考查是项目进度控制技术方法。建设工程项目进度控制技术方法包括对实现进度目标有利设计技术和施工技术选取。选项A属于组织方法；选项BD属于管理方法。20、【单项选择】某工程5月份拟完工程计划施工成本70万元，已完工程计划施工成本75万元，已完工程实际施工成本73万元，该工程5月底施工成本偏差和进度偏差分别是()。A、成本超支3万元，进度拖延5万元B、成本超支3万元，进度拖延3万元C、成本节约2万元，进度提前5万元D、成本节约2万元，进度提前3万元【答案】C【解析】本题考查是赢得值(挣值)法。费用偏差(CV)=已完工作预算费用-已完工作实际费用=(75-73)万元=2万元，节约2万元；进度偏差(SV)=已完工作预算费用-计划工作预算费用=(75-70)万元=5万元，进度提前5万元。

21、【单项选择】以下各项属于建设工程项目进度控制技术方法是()。A、优选项目设计、施工方案B、选择合理协议结构C、编制计划调整程序D、编写与进度计划相适应资源需求计划【答案】A【解析】本题考查是项目进度控制技术方法。选项B属于管理方法；选项C属于组织方法；选项D属于经济方法。

22、【单项选择】关于工程项目策划过程说法，正确是()。A、工程项目策划是项目团体知识集成，以及技术与信息集成B、工程项目策划是教授知识组织和集成，以及文化组织和集成C、工程项目策划是教授知识组织和集成，以及信息组织和集成D、工程项目策划是项目组员组织和集成，以及信息组织和集成【答案】C【解析】本题考查是项目决议阶段策划工作内容。工程项目策划过程是教授知识组织和集成，以及信息组织和集成过程，其实质是知识管理过程，即经过知识获取，经过知识编写、组合和整理，而形成新知识。23、【单项选择】在项目组织结构中，应有专门工作部门和符合进度控制岗位资格专员负责进度控制工作，属于工程项目进度控制()。A、组织方法B、经济方法C、管理方法D、技术方法【答案】A【解析】本题考查是项目进度控制组织方法。在项目组织结构中应有专门工作部门和符合进度控制岗位资格专员负责进度控制工作。24、【单项选择】建设工程项目进度控制经济方法包含()。A、优化项目设计方案B、分析和论证项目进度目标C、编制资源需求计划D、选择项目承发包模式【答案】C【解析】本题考查是项目进度控制经济方法。选项A属于技术方法；选项B属于组织方法；选项D属于管理方法。25、【单项选择】某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是()。A、成本超支3万元，进度拖延5万元B、成本超支3万元，进度拖延3万元C、成本节约2万元，进度提前5万元D、成本节约2万元，进度提前3万元【答案】A【解析】本题考查是赢得值(挣值)法。费用偏差(CV)=已完工作预算费用-已完工作实际费用=(45-48)万元=-3万元，超支3万元；进度偏差(SV)=已完工作预算费用-计划工作预算费用=(45-50)万元=-5万元，进度拖延5万元。26、【单项选择】某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3.则该分项工程施工进度偏差为()。A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D、提前12500元【答案】A【解析】本题考查是赢得值(挣值)法。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=2500×15-3000×15=-7500元，即实际进度落后于计划进度7500元。

27、【单项选择】为确保工程项目进度目标实现，应编制与进度计划相适应资源需求计划，若发觉资源条件不具备，则应调整()。A、进度目标B、资源计划C、资金计划D、进度计划【答案】D【解析】本题考查是建设工程项目进度控制经济方法。建设工程项目进度控制经济方法包括资金需求计划、资金供给条件和经济激励方法等。为确保进度目标实现，应编制与进度计划相适应资源需求计划(资源进度计划)，包含资金需求计划和其余资源(人力和物力资源)需求计划，以反应工程实施各时段所需要资源。经过资源需求分析，可发觉所编制进度计划实现可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。28、【单项选择】以下关于设计任务委托模式表述错误是()。A、业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位B、业主方能够平行委托多个设计单位进行设计C、在我国业主方主要经过设计招标方式选择设计方案和设计单位D、不论采取哪种设计任务委托模式，业主方必须选择一个设计总负责单位【答案】D【解析】本题考查是设计任务委托模式。设计任务委托主要有两种模式，即：(1)业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其余设计单位配合设计；(2)业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。29、【单项选择】关于设计方项目管理工作说法，错误是()。A、项目标投资目标能否得以实现与设计亲密相关B、设计方项目管理工作主要在设计阶段进行C、设计方项目管理仅服务于设计方本身利益D、设计方项目管理工作也包括设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期【答案】C【解析】本题考查是设计方项目管理目标和任务。设计方作为项目建设一个参加方，其项目管理主要服务于项目标整体利益和设计方本身利益。30、【单项选择】建设工程项目管理内涵是：建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，经过()使项目目标得以实现。A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制【答案】D【解析】本题考查是建设工程项目管理目标和任务。建设工程项目管理内涵是：自项目开始至项目完成，经过项目策划和项目控制，以使项目标费用目标、进度目标和质量目标得以实现。31、【单项选择】项目建设纲要或设计纲要不包含()。A、项目定义B、设计准则和设计结果C、项目实施技术纲领和技术要求D、材料和设施技术要求【答案】B【解析】本题考查是项目总承包模式。项目建设纲要或设计纲要可包含以下内容：项目定义；设计标准和设计要求；项目实施技术纲领和技术要求；材料和设施技术要求等。32、【单项选择】当业主委托一个设计单位作为设计总负责单位时，设计总负责单位()再委托其余设计单位配合设计。A、不允许B、视需要能够C、必须D、经招标能够【答案】B【解析】本题考查是设计任务委托模式。当业主委托一个设计单位作为设计总负责单位时，设计总负责单位视需要能够再委托其余设计单位配合设计。33、【多项选择】项目标投资目标能否得以实现与设计亲密相关，设计方项目管理目标包含()。A、设计成本目标B、设计进度目标C、设计质量目标D、设计节能目标E、项目标投资目标【答案】ABCE【解析】本题考查是设计方项目管理目标和任务。因为项目标投资目标能否得以实现与设计工作亲密相关，所以，设计方项目管理目标包含设计成本目标、设计进度目标和设计质量目标，以及项目标投资目标。34、【多项选择】以下建设工程项目进度控制方法中，属于经济方法有()。A、编制资源需求计划B、明确资金供给条件C、落实经济激励方法D、审核设计预算E、应用价值工程方法【答案】ABC【解析】本题考查是项目进度控制经济方法。建设工程项目进度控制经济方法包括资金需求计划、资金供给条件和经济激励方法等。35、【多项选择】以下关于专题成本分析方法表述正确有()。A、项目经济核实基本规律是：在完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本之间，有着必定同时关系B、工期成本分析是计划工期成本与实际工期成本比较分析C、“三同时”检验不适适用于成本盈亏异常检验D、“三同时”检验仅适适用于月度成本检验E、依照工程成本核实特点，工程收入与成本支出有很强相关性。进行资金成本分析通常应用“成本支出率”指标来表示【答案】ABE【解析】本题考查是专题成本分析方法。选项CD，正确表述应为：“三同时”检验不但适适用于成本盈亏异常检验，也可用于月度成本检验。36、【多项选择】关于建设工程项目进度控制方法说法，正确有()。A、各类进度计划编制程序，审批程序属于组织方法范围B、管理方法主要包括管理思想，方法和承发包模式C、风险管理属于进度控制管理方法范围D、在工程进度受阻时，应首先对有没有设计变更可能性进行分析E、应用信息技术属于进度控制管理方法范围【答案】ABCE【解析】本题考查是项目进度控制方法。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术影响原因，为实现进度目标有没有改变施工技术、施工方法和施工机械可能性。所以D错误。37、【多项选择】以下选项中，属于建设工程项目进度控制管理方法有()。A、选择适用网络计划方法B、选择合理承发包模式C、重视信息技术应用D、编制资源需求计划E、选择合理工程物资采购模式【答案】ABCE【解析】本题考查是项目进度控制管理方法。建设工程项目进度控制管理方法包括管理思想、管理方法、管理伎俩、承发包模式、协议管理和风险管理等。38、【多项选择】原因分析法用于分析各种原因对成本影响程度。其中要将原因按其相互关系进行排序，排序规则为()。A、先实物量，后价值量B、先绝对值，后相对值C、先相对值，后绝对值D、先价值量，后实物量E、先统计数，后单项数【答案】AB【解析】本题考