上海综合动力站BIM技术应用简介

综合动力站项目

Bim团队介绍：公司现从事bim技术咨询人员8人，项目经理1人，bim技术经理1人，建筑结构组bim工程师2人，机电组bim工程师5人（给排水专业1人，消防专业1人暖通专业2人，电气专业1人）公司团队介绍21.CUP单体，地下室一层，AB2个区，A区4层，B区2层，

总建筑面积约6830平方服务范围：协调三维综合管线，对三维模型实行细化更新

(建筑结构墙体楼板留洞，机房深化模型，支吊架），出

2D深化图纸，竣工模型，提供Revit.NWC文件2.Infra3D为罗氏制药整个厂区办公楼、仓库、宿舍楼、厂房、综合楼等建筑单体，埋地管线，管井，7条管沟；提供完整的rvt,nwc文件，三维动画，进度模拟

本项目位于上海市张江高科技园区，基地北侧为龙东大道，南侧为李时珍路，东侧为日月光厂区，西侧为勃林格殷格翰厂区新建61#综合动力站，为罗氏制药在中国的生产基地。一.项目介绍本项目bim介入背景：现场施工进度斥后，项目参与方较多协同困难，建筑空间窄小，设备管线复杂，业主和总包要求必须使用BIM。3项目名称项目单体BIM服务范围模型精细程度为客户解决问题综合动力站CUP单体机电三维模型，建筑模型模型修改，3D转2D图纸机电管线空间管理，设计修改（管件、阀门、保温、软接、法兰，设备等均有体现），管线支吊架，机房深化图，一、二结构留洞，3D直接转2D平面图，室内与室外管网连接及时发现设计过程问题，解决施工空间管理，碰撞，难以安装，施工进度等问题Infra3D埋地管线Roche整个厂区埋地管线，包括管井、7条管沟建筑结构场地示意，所有埋地管线，管井管线保温、阀门、支墩、支架及时发现设计过程问题，管线、管井密集交叉碰撞4项目BIM模型参与专业阶段专业工种要求备注3D服务土建建筑Arch●天花Ceiling●场地Landscape(Site)●结构Stru●净空HeadRoom●管道井PipeDuct●机电暖通风AS●暖通水WS●排水DR●给水PL●消火栓HR●喷淋SPR●动力D●强电EL●弱电ELV●灯LI●协调管线综合（包含精装）●5二.BIM技术管理应用BIM模型的多方协同管理本项目BIM团队采用互联网FTP中心文件模式建模，业主、设计、总包、监理、各分包商设权限查看和提取数据的协同管理模式。BIM团队及时更新信息收集变更反应到BIM模型。6二.BIM技术管理应用模型标准和2D出图标准类别要求备注基本要求目的明确根据“组织结构图”、“项目结构表”、“分工表”和“进度计划表”了解自己的工作模型依据CAD底图导入到Revit中的底图，不出现图层分离(包括平面和立面)的情况，且不包含3D构件。包含建模所必须的图层，图面简洁清晰。底图位置正确，导入到Revit中必须锁定。统一采取“专业代码_楼层/类别_日期”命名处理的CAD图形。模型位置轴网位置或Revit档原点正确确定项目插入点标高结构参照结构专业剖立面图中楼层标高绘制建筑参照建筑专业剖立面图中楼层标高绘制设备参照建筑专业剖立面图中楼层标高绘制注意建筑和结构标高档案名称统一采取“项目简称_专业代码_楼层”命名”类别要求备注模型要求3D模型柱位置、尺寸正确不能遗漏或多余梁需进行“几何连接”结构楼板按梁围合的区域单独绘制楼梯、坡道的坡度和方向必须正确，所有楼梯、坡道都是绘制从本层上到上一层，特例除外主次梁分清参看柱墙定位图墙参看柱墙定位图梁参看梁配筋平面图楼板参看楼板配筋平面图坡道参看详图楼梯参看详图设备垫层参看设备/建筑图纸，没有相关信息请出RFI数据信息族名称按“构件名称表”命名由建模员整理出“构件名称表”，经负责人确认类型名称按“构件名称表”命名整理出“构件名称表”TectonType按“参数表”命名先整理出“参数表”材质按“材质表”命名颜色按“材质表”要求表、截面显示设置按“材质表”根据CAD底图“材质表”中的设置可能满足大部分要求，但部分视图对材质的表截面显示另有要求，可参照CAD底图在“可见性/图形替换”或“对象样式”中设置明细表根据项目具体要求出图（由项目需要）注释复制一个平面用来出平面图线型、颜色、线样式按“规则6”定义或参照CAD文字字体、大小按“规则7”定义或参照CAD所有标记背景都为透明填充样式按“”定义或参照CAD标记CAD图层设置标高尺寸标注轴网2D构件与图例保持一致图框布置参照设计图纸剖、立、详图参照设计图纸7二.BIM技术管理应用模型应用标准Bim模型技术讨论和交底revit直导出2D平面施工图8BIM-model泵房管线图屋顶设备管线图模型三维直观视图机电空间管理支吊架配合土建留洞3D转2D平面图9二.BIM技术管理应用模型应用标准Bim模型场地分析进度模拟10二.BIM技术管理应用模型交付标准

1）.本项目使用AutodeskRevit2013系列软件建模。

2）所有提交模型必须经过处理，删除所有导入文件和外部参照链接及不需要的构件等，控制模型文件的大小。

3）.BIM模型导出的图纸原点需与设计院图纸原点一致。以便，各专业之间的协调配合使用。

4）.模型提交时需同时包含一份文本文件，说明对应的图纸版本或变更说明等。

5）.机电模型中的系统、颜色设定需与标准一致。

6）.项目过程中，提供所需的过程文件。如展示和方案模拟的则Navisworks格式；如需提供给其他相关专业配合的，则需提供Revit格式；碰撞检测报告文本。

7）.各分包如需要BIM模型，应向总包申请，由总包统一收发，确保模型的准确性。

8）revit导出图纸参照设计院图纸标准

9）.项目竣工时，BIM竣工模型需包含Revit格式和Navisworks格式，以供存档。11二.BIM技术管理应用模型变更管理措施

1）施工现场有便跟时及时调整模型。

2)有变更时，业主、总包、设计及时同志BIM团队，BIM项目经理及时收集变更图纸和现场变更联系单资料，BIM团队及时将变更信息反应在BIM模型中，并做好文件修改记录，以方便查找问题。

3）变更前后的对比方法

●变更内容较大时，采用BIM模型备份和必要文档或图片说明，方便以后查阅。

●变更内容较小时，变更处前后的模型截图文档说明，方便以后查看。模型修记录表12三.BIM应用成果成本管控●本项目客户要求模型出具工程量统计清单Revit可直接用模型导出工程量清单，导出清单如下：13三.BIM应用成果成本管控本项目投资方有广联达软件算量出具的工程清单我方做出了算量公司与BIM模型工程量清单的对比数据说明：表中无颜色表示差别不大或无差别，红色黄色差别非常大。经核实部分构件为广联达软件漏算或少算。14三.BIM应用成果技术应用与质量管理本项目设备和管线非常复杂，空间有限

；BIM模型碰撞检测、管线综合排布得到了充分的利用，这方面得到客户充分的认可和好评。专业检测方法问题执行方法15三.BIM应用成果技术应用与质量管理问题报告举例解决方案16三.BIM应用成果技术应用与质量管理问题报告举例解决方案17三.BIM应用成果技术应用与质量管理模型生成工程量清单现场施工后，BIM工程师收集实际材料用量与模型清单对比；eg:暖通专业风管施工时A区3层镀锌钢板实际用量为307m2,BIM模型统计量为278.9m2，阀门附件类清单很有指导意义。18三.BI利M应用捕成果进度假管理眠配合现场施债工进度拴非常紧专，往往率现场快小要施工负时，深劫化设计爆图纸还抬处于完慈善中，BI躁M的介垫入使遵得深鸽化工摊作减挑轻很申多，舍图纸缓顺利瓜交接务，项店目制辅定了然严格展的出晕图计蒜划。BI闹M模型计庙划紧跟递现场施咸工进度忌，有时败不得不尸抽出人务员优先懂做某些扁区域模剂型工作粒，以配溉合现场喷施工，使得之项目嘱竣工爬如期范进行兼。BIM图纸任计划降表现场施牧工进度19三.BI扛M应用成绳果进度鸟管理解配合本项目肌运用BI僻M模型眯进行州了进左度模纳拟，告真实福的反播应现扫场施最工进狂度，母对斥替后的陡任务葛提出所预警穿，方串便决工策人因员及逢时调扎整现穗场方武案。斥后任第务提出输预警BI丽M进度篮可以溪把现彼场人鼠工分陵配反毒应进版去，娱方面嚼项目豆管理胸人员爆更好前的进槽行工鲁作安洲排分匪配，似此应误用是零我方结为客她户建杜议使的用，合实行搞方法谱值得挂探讨秤。20三.B糕IM应用成赶果安全舅管理铲应用本项架目BIM模型建赖立了施姻工场地衫布置，掠了解周蹦围道路就交通状致况;现场项涂目人员舍准备设贴备运输阵最开始步选择从注李时珍济路南面愤大门进洽入，李府时珍路豪有居民杰区，最堆后采用BIM建议灭大型骆设备签运输摄从西仔面大骡门进引入，碎且设朝备进箭入厂钻区后槽不用附绕行熔，方蹄便设庆备运谷输到岭位。21三.BI述M应用成秘果项目综斜合管理忍应用BIM团队在辆项目过晕程中收桐集大量挣设计变驰更，施歼工技术勾联系单袜，方面裹客户后邻面竣工述图纸时烦图纸文联档档案院管理。变更冷内容立表：项目钩过程非中使涂用了雅模型坚虚拟焰漫游临，可怨以随潜时查拥看模向型空译间状识况，求更直膜观的倚把设茂计师沸意图及传达为给项卡目施恭工人独员。22三.B演IM应用邻成果项目综巩合管理需应用本项目仇要求做胀到竣工房诚模型阶凳段，BI介M模型构糊件输入绸了大量余参数信停息，如雁下图：过程毁中我毙方建贯议增叶加商之家网宴址链爪接，齿方便炸后期币运营军维护熔管理聪。23三.BI为M应用成匪果项目综换合管理诱应用项目问过程揭中BIM模型塞对重倍要设劣备吊顷装进暑行了兔模拟凳；吊装内模拟堤分析娘现场惕吊装智场地庸一目你了然基，分报析吊浑装空络间，猎为吊厦装安桨全隐系患提好前预飞知，鼓方便雷管理恶人员称作出轮决策样判断守。柴油发钢电机吊楚装方案渴模拟24BIM靠-mo通delMep整体视量图管线盲综合孔排布奶，支告吊架管线复位杂，设图备多管线排陈布横平杏竖直，搭综合排另布合理撕利用空兰间（考驶虑施工壶规范，畏留有检钟修空间诸），方谦便施工荷，节约普成本25地下离室模负型截牌图空间母狭小海，管两线复育杂合理利重用空间比，排布翻美观方歇便施工BI比M-纳mo孩de思l26BI避M-芬mo似de酬l透视陕图切面图管线复告杂，设称备多27BIM稳-mo淡del透视蚊图管线复代杂，设痕备多管线等复杂喊，设炸备多透视图28BIM第-mo盆del机房黎透视胶图29BI围M-钓mo楼de悟l泵房管蛮线图屋顶设艘备管线裤图冷冻机维房示意驳图30BIM嘴-mo冈del（In方fr殃a3脆D）泵房管析线图屋顶友设备故管线量图建筑结勾构示意取，所有恩埋地管原线，管究沟、管垃井，赖管厚线保温痒、阀门违、支墩丹、支架31BI伪M-燥mo书de旬l（Inf悔ra3阀D）地下埋窄地管线某图屋顶煌设备冒管线福图埋地管谋线管线箱走向、悉碰撞、握安装空典间清晰钉明了管沟管舍线图管墩订支架紧图埋地管酒线管线软走向、斧碰撞、大安装空钳间清晰圣明了BIM惩-mo编del（In泼fr闯a3鼻D）泵房管普线图地下埋而地管线那综合图33BI译M-甩mo境de清l（Inf乡丰ra3哑D）管沟综卵合图水池中管线笋图埋地管闷线走向段、碰撞瓣、安装裙空间清吨晰明了34四.项目接感触刘与体篮会1.捕BIM在初期师介入项迅目时，咽很多现摘场人员焰对BIM缺少了碗解，以谈前习惯捉了CA伸D二维梢图纸傅作图吼看图蝴，开行始时恐有些骨人不或认可过甚至低抵触岂，在拳业主廉、总徐包和餐我方印共同先努力尝下，健及时鼻给现龄场人伶员普悦及BI素M知识镰，尤马其项庄目各获方参草与管时理人询员，蚀不定冠期举雅行开烘办BIM坐谈痛会，右后来BI匪M模型鸭切实洽为现烂场解移决了倒问题多，得捉到了筐大家卧的认等可。黎在这料里特碍别感当谢江升苏建渣设和捉罗氏必制药优方在荷过程披中做骂了大锁量工往作。35四.项目析感触喝与体塌会2.BI苍M可贯穿织建筑全窑生命周止期，可犯对建设脊项目进搜行实体偶对象实椒施过程赚化的集词中管理看，克服彩传统的港管理模效式和技顷术在很组多方面刚存在的柿问题。1）、3D可视化嫂管理，船直观。佣以后使沟用方便披。2）、徒将所扁有信泡息输馅入到杏电脑偏内并料与图红形连绸结。羽比如意：单敏价、狱厂家士、现浅场管晨理者伞。便胖于审吗计。3）、设兵计变更销及时体拥现在可杀视图中冈并保留缎变更前榨的内容高。4）、模淹拟施工丙进度及属时统计久任一时忙刻的工蜓程量，最工程量贷和材料深用量由别系统生例成，减魔少人为嗓统计错狠误，复剥核方便棒快捷。5）、候因模拟睛的施工赏进度较错接近实禁际，可联确保施什工单位痒能执行讨并随时跪形像化芳地进行堡对比、眨发现滞练后。对彼合同鉴熔死节点翻工期及狮总工期遍提供依猴据。6）、因冠各专业吗的图纸匹在同一族三维模近型中看副得到，质容易发己现错误冬，减少萄因碰撞筹、错漏鹿导致的君设计变锐更。7）、渴同于氧变更塞及时浙输入勿到模卸型中突，一市旦完棉工，界可以杆形成译正确岸的模同型衡图。邀由模本型图翻直接粪可以程生成酷相关巩专业机的竣伯工图寇纸，柿改变黄了竣陈工图鸡由施既工单尸位做栏的现踢状（童以免绞竣工绘图与吃现场女不符志多付爬款）元。大瓣大提军高了禾工程剂结算掠的进蚁度，融减少丸了人冠为的秀一些败结算谣扯皮挺现象捎，减铜少打咱官司瓶。8）、得由于变衡更的增宗减量、还进度款停、完工中款的工其程量均梯由模型风系统生仪成。减引少了人护为的错蒙误，而造且及时古，只要病核对模悠型现场沟是否吻无合（很信容易）滋即可，危就能确丸保工程稀量的准战确无误疯。当然这哭一点真辆正实施走起来并掠不容易返，某些积项目参争与方是亦不希望挖这些清婆单太过速透明，许这牵涉任到隐性引的利益洞关系。9）、工莫程档案鸣直观、链可视、祖便于运否营期间烤调用，具便于改域造项目锡的实施遥。10）、如漠果必要义，可以屯打印成跪实物3D模型。36四.项目倡感触棕与体钓会3.BIM软件方案抽设计巴：Sk皂et顿ch渣up，Rhi锡no,同Rev段it建筑虑结构剃模型勉：Rev妻it药Arc蝴hit孟ect强ure考/St拉ruc红tur株e,辱Ben迎tle灭y,A研rch缴iCA歼D钢结追构：Te柴kl膛e幕墙孟：DP机电震管线绞综合络：Re赏vi丘t昨Me附p,跨Ma乡丰gi态CA辞D，Tf馅as捕,A进CA虎,缘瑞Be扶nt留le元yB食ui燥ld格in过g碰撞检形查：Na身vi幅sw导or客ks，Re崭vi走t算量/成本庆管控翠：绢鲁班垒，广伪联达悲，Rev午it渲染和兄动画：Na地vi希sw递or奇ks，3D凳