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文档简介

联想控制供应链采购成本

失败案例分析组员：周佳艳

朱冬冬

丁伟燕

钱滢凯莉

童霁超由联想及原IBM个人电脑事业部所组成联想集团简介联想集团公司

从事开发、制造并销售最安全可靠易用的技术产品及专业的服务从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位2012年全球企业第370强，全球个人电脑市场的领导企业联想集团台式电脑服务器掌上电脑主板手机打印机笔记本电脑平板电脑收购IBMPC后，联想的供应链出现了问题中国以外的联想客户下订单需要8天才能到达生产地点，而戴尔仅仅需要1小时。并购前，联想产品的库存天数是22.7天，已经接近全球平均PC库存水平。并购后，供应链成本占联想总成本的6％左右，而并购前联想只有1％多一点。问题出现的原因联想内部的一套“商机预测”机制对下一个季度的预测失准，前后端相互责怪上游厂商Intel和AMD打价格战导致整个产业出现振荡零部件全球采购工作做的的确欠佳联想的产品线深度细分导致零部件需求复杂化联想的“商机预测”联想的“商机预测”机制商机预测1当自己需要货的时候，供应商并不是优先满足自己2招标需要一定的时间是一个没有敏捷供应链机制下面的补偿机制联想控制供应链采购成本方案分析前端震荡商机预测机制失灵成本上升内部管理提升压缩外部采购成本公开招标价格最低的供应商供应商市场预测紊乱很难建立合作伙伴全盘市场计划被打乱供应商成本提高成本转移供应商剔除联想零部件采购不到位联想的产品线深度细分导致零部件需求复杂化联想深入细分的产品线产品线之间信息共享、经验共享、设计共享以及零部件共享零部件需求的复杂化和紊乱联想的供应链直接反映联想体制的三个问题核心层的知识结构、知识更新方式不够1对虚拟大企业的全流程管理和知识管理不到位2传统低价格低成本成功模式与建立共生共荣的敏捷供应链相脱节3解决方法单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容1双击添加标题文字双击添加标题文字双击添加标题文字23双击添加标题文字可以保证所采购的原材料与外购件的质量，既减少采购的直接损失，又保证生产正常有序地进行。降低了原材料与外购件的采购成本。1可以大幅度减少原材料与外购件的库存。23JIT采购模式它的核心思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量和质量提供适当的物品。采用JIT采购模式JIT采购与传统采购的比较项目JIT采购传统采购供应商选择单源供应长期合作关系多源供应短期合作关系采购批量小批量送货频率高大批量送货频率低供应商评价合同履行能力、生产设计能力、物料配送能力、产品研发能力等，进行综合评价。只评价合同履行能力磋商重点长期合作关系、质量和合理的价格获取最低的价格运输准时送货，采购者负责计划安排较低的成本，供应商负责计划安排包装特定要求常规包装检验开始时逐步减少，最终取消收货、点数统

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