职场五年必须懂的堂课

工作5年该学会的12堂课12项技能·盘点你的工作的IQ与EQ10.团队合作11.沟通说服12.领导带人与人合作06.自我品牌07.工作创新08.向上管理09.勇于当责提升价值01.设定目标02.持续学习03.对抗压力04.时间管理05.累积人脉积累实力积累实力01.设定目标02.持续学习03.对抗压力04.时间管理05.累积人脉不要把目光放在公司为你设定的目标上，那只是最低的目标要求制定高于公司的个人目标01.设定目标《杜拉克超强学习法》

目标管理顺序step1明确学习领域step2找出具体目标step3拟定行动计划step4实施行动计划step5比较目标差异不断深入专研负责的业务只有将专业知识与组织的工作结合在一起才会具备生产力02.持续学习【学习业务相关知识的优点】①能立刻学以致用学习之后可以立刻实施，并感受自己的成长，工作也会更有乐趣②学习效果很好因为是要提升工作效率，以解决工作难题为出发点的学习，动机强③提高主管对你的评价随着学习的进行，周围的人对自己的评价也会跟着改变和提升吸取教训不被坏情绪绑架失败是激发学习的机会，从失败中产生正面的意义03.对抗压力活用零碎空档创造更多时间掌握时间的人，能掌握成果与利润站在时间前端的公司，能抓住商业脉动，扩张市场版图04.时间管理对时间必须斤斤计较《哈佛商学院教我的30岁前就定位の成功术》①掌握自己的行程表，记录时间找出空档②运用零碎时间的诀窍是事前决定这段时间用来做什么《20岁就要懂40则好感工作术》①分析工作内容，掌握核心业务②把非相关的工作交出去，可以创造出更多的时间培养跨部门沟通协调能力体会每个人的想法有一定的差异，衡量双方的立场，了解彼此的利害关系，学习建立长期的管理，让组织顺畅运作05.累积人脉你能否适当的主张自己，在自我和对方之间取得平衡【人脉修炼课题】提升价值06.自我品牌07.工作创新08.向上管理09.勇于当责创造他人难以取代的价值个人品牌是在关键时刻发挥临门一脚的功能可能比绩效更令人印象深刻06.自我品牌《你就是品牌》1分析职业匹配度自己所在的行业和职业是否与兴趣相关2分析自己的优劣势把结果和目前的工作相对照拟定改善策略3明确你的品牌定位找出你的顾客，自己的专业能力和人格特质为客户创造价值4不断行销让所有人都知道应该怎么记住你5确保信息一致加强优势，拉大差异化让你的定位比别人有价值例行访事务练也能婶有崭攀新做振法当成弯果超布出委储托人墓的期摩待他人矿对你女的评剑价也金会随集之提状高，仗注意别到你07.工作中创新创新谦，是一点个让幅上司姨惊艳乱的最庸佳途暑径《小职脉员拼坑上位吊的秘狮传工熄作术》在日值常工亡作中郑展现合创新务能力捉，诀眨窍是枝在例蔬行性存工作恩中找夺出一战般人悔没觉泛察到继的小械细节策，交侄出主予管期氧待的派成果随时妄向主膀管汇央报工俱作进些度在主炎管眼乞中，糟能够摊依靠呼的人藏比有绸能力积的人晶更重怀要08.向上恋管理建立障良好释关系帮助伐主管丈达成犯目标《向上京管理猛的技歪术》观察盐资深绘同事在与主突管的删互动乒，特袜别注危意谈恳话中胖：①岸工作吴的内廊容②分资深倒同事填提出畜的解博决方明法、株计划③窜主管喷的回歼应《工作3年，崇就当点小主障管的31个工毕作态包度》与主稠管建剖立良则好的停关系谅：①程赢得粒主管涌的信糠任，刻随时渣汇报次工作箱进度壤是一酬个不寇错的垄做法株，并主及时营修正②毁善用牲“再佛确认余”技陪巧让廉主管正放心为工欣作成驶果负轻起完牧全责虎任09.勇于夫当责负责当责VS有义呼务去幻玉履行乳承诺担起晒责任卷，进例一步昂确定膏该履膨行的民义务亚是可蒙被完哭成的《当责》书中吩指出美国GE、微可软、IB滋M等企营业都巡寿把当鱼责列针入企呀业核财心价穗值观顽之一负全责，是一种自我要求被动雄提升底个人纪的自望律性责任妈在于说当事臣人与逮组织绑约法蠢三章①滚正面移的结愚果：进实现声目标桶，给扮予奖鬼励或央升迁掉的机延会②化负面庄的后通果：灵丧失曾原本利享有屋的权析利或忌奖金③懂惩罚歉性的隆后果允：包舍括降避级、永开除刑或裁底撤等主动肾提升真个人部的责任窝感责任败发自井工作马者内郑心的咐承诺洪，并是以约影束自苦己的近行为①笑对份惕内之距事全氏力以区赴，孝对非射份内裤之事之，尽游量影称响②习主动表汇报闲全面铲信息急，先扒信任夺别人猜，再押图他西人信穷任③期团队客中，未先扛顿起自辉己的延责任皇，并源强化士自己束和支巡寿援别找人，树实现跟共同邻的团凉队目蚕标与人招合作10通.团队碌合作11帖.沟通坚说服12丛.领导扎带人先接省纳他画人意近见再妥表达绵想法公司富需要桃的是拖有想惭法、型会表查达、早能想虑相互普讨论些的员袍工还有发生岂冲突翅时，馋可以毯相互倡包容筋、尊悔重，坝激荡脏出更须好的烟想法孤的员尚工10甜.团队六合作用有驴说服共力的饶提案录争取太支持11勤.团队蛛合作提案证时先日将业轰务目航的明级确化之后受说明魄计划其内容扯，扣套紧主支管最侄关心插的事争取宁资源驾和业汗绩的洲关键拴能力强化柄提案今说服薪力①蛙提出奖有力早的数蓄据，卸让主桌管一兴目了豆然，虑并能置预测段影响②艰多用粥“自旗己的询话”基，体御现出镇你对余内容下的了旅解，歌凸显阁个人望魅力③傍提案贵中务贪必分牌析不阿足，残并说京明风脂险危辨机及贯应对漆的策订略，趋增加箩信任都感乐于洞照顾访新人余并不尿吝分配享经郑验12允.领导鄙带人主管球在提改拔人颈才时葬，事过