公司年终总结及明年工作计划(实用六篇)

Word版本，下载可自由编辑公司年终总结及明年工作计划(实用六篇)时光就犹如白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的进展，写一份方案，为接下来的学习做预备吧！方案怎么写才干发挥它最大的作用呢？以下是为大家收集的方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

公司年终总结及明年工作方案篇一

会计电算化是搞好我部财务工作的须要前提之一。为了保证会计信息的迅速精确     ，靠传统的手工来记帐、汇总、分析数据，满足不了公司的进展需求。财务部门既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门，要求随时为公司的决策提供精确     的参考信息或决策依据。因此，在传统手工帐的基础上，逐步过渡到会计电算化。运用金蝶系统举行会计核算并生成报表和举行信息分析。

我部目前的会计报表体系主要包括：

日报：资金日报表、应收帐款日报表、在途资金日报表

月报：资产负债表、损益表、费用预算表、实际费用汇总表、往

来明细表

年报：资产负债表、损益表、现金流量表、费用预算表、实际费

用汇总表、往来明细表

日报和月报利用金蝶系统生成，并举行须要的检验。年报用传统的手工方式举行，并与金蝶系统生成的报表举行对比检查。

财务人员考核中增强一个项目，即会计报表数据精确     性的考核。并以此作为衡量其工作质量的一个重要指标。对工作质量较差者采取淘汰，比如末位淘汰制，以增进财务工作质量的提升。

从工作内容分包括：资金的筹集（回款回笼及融资）和资金的运用；

从资金所处形态分包括：批发系统资金和零售系统资金。

目标：利用与银行的合作，搭建平安、快捷的资金结算网络。

利用内部管理控制，合理筹措、统筹支配运用资金。

先谈批发；

从批发系统看，资金管理主要包括：存货的管理、应收帐款的管理、在途资金的管理三个方面。

存货的管理包括两个内容：存货的平安性、存货的合理性。存货的平安利用规范商品进出库流程，严格出货管理制度，加强仓库平安设施等手段从根本上来保证。作为须要的辅助措施商品运送保险和仓储保险工作不行不做。存货的合理性我部主要是利用合理的定货方案急合理的分货方案来保证。但作为一个电子创造公司，迫于种种缘由，在一定时期会存在库存的不合理，这方面我部能做的就是进一步增强融资渠道，确保资金能够满足库存需求。另方面可以考虑加强与供给商的交流，尽量削减不合理的库存压力，并尽量争取适量的信用额度。

应收帐款的管理，我部已经有一个特地的信用政策。财务部在第九年的信用管理方面的工作起到了应有些作用。在第九年将按照公司实际进展情况，进一步完美信用政策，并实行更有力的手段削减应收帐款，加快应收帐款的回笼，降低经营风险。比如现金折扣政策的运用等，我们要再举行仔细测算，打算受否采纳，比率多少等等。

在途资金的管理也就是结算手段不断改善的过程。确定了主要合作银行以后，客户的结算问题，包括银行帐户的结算、存折的结算、现金结算等等。在选取结算方式时财务部的原则是：资金的平安性第一、结算的快捷性听从于平安性。这方面的工作，我从同行业先进单位取得一些阅历，今后还要继续试探完美。

根据财务人力架构，将设置一财务主管职位，其主要职能就是负责财务预算、资金调度和帮助融资工作。预算包括：商品销售预算、商品订购预算、费用预算、应收帐款预算、对付帐款预算、现金（货币资金）预算、其他收支预算等。在本月财务部针对费用预算工作已经着手布置到各部门。财务部将会对全部预算工作举行督导和跟踪，以协作公司本年的工作方案。

其他有关预算的详细规定，在第九年11月之中财务部间续下达，作为年度预算我们不行能作的非常精确     ，在第九年末已把预算的的制度真正建立起来，预算的工作程序明确，各部门和下属公司的预算工作任务清晰，为以后的预算工作顺当开展奠定基础。

公司年终总结及明年工作方案篇二

时间飞逝，进入公司工作**年了。本来业务不太认识，但经过了这几个月的工作熬炼中，得到了无数。现从以下几部分讲：

第一部分：自我介绍

我是公司的仓库保管员：我是**年进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速进展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开头，由于在经贸山九有信赖，勤勉，进展。

其次部分：人力的合理支配和运用

1：人力的支配

我们合理支配装卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有条不紊,就要合理支配人员，使每一作业尽量不受影响。

2：合理的歇息

在出口装箱时，现高温时节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理支配作业和歇息，做到轮番歇息，不间断作业，这样在保证作业平安的状况下，作业效率就不受影响了。

3：人员的培训和提升

虽然装卸工人的工作比较容易，但为了作业的不断提升，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提升的。

第三部分：货物的管理

做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不须要的损耗的发生，有效的通过库存区面积。

a：易拿，易放，易看，易点的积累方式，

b：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注重“五距”，

c：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）

d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样

削减库存差异

e：保持仓库的干净，地面的清洁，通道的顺畅

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入库作业

2：部品的出库作业

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入库作业

相对于部品，成品/出口品的入库比较便利，但还要注重点数，特殊是**产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发觉多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以一定要当心认真。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”

2：成品/出口品的出库作业

成品/出口品在出库时按照定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原则，特殊在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的.对一下，是否全都。

为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时举行“先进先出”销帐，并记录余数。

第四部分：设备的管理和卫生工作

一：设备管理

仓库现有设备：

仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺当使用。发觉隐患要准时报修，还要平安用电。

二：卫生工作

仓库作业量大，简单堆积灰尘，所以天天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。制造一个干净的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

第五部分：自我学习和总结

天天的工作中都有无数问题发生，我们要擅长发觉问题，掌握问题，并在第一时光去解决，来提高自身的业务能力。

这也要求我们不断的学习，提高，学习教师傅的业务学问和把握专业技能；沟通，了解，吸取他们的阅历；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务学问，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关学问，很欣慰的是：在取的了国际货代资历证后，这次利用了报检员资历考试。所以今年又报了报关员考试。我想利用工作学习能有更大的长进，愿我和公司共同进展，共同长进回答人的补充20xx-07-0721:31

上面是工作总结，下面是工作方案：

一、保证业务、工作流程的顺当开展

1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装举行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施

2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规则制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确     ，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的伤害。

3.20xx年仓库会按照当地市场的状况，合理化通过备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案，保证客户第一时光里拿到货物，有个惬意的服务发货工作。

4.仓库会根据平安、便利、节省的原则，合理通过仓容、库房，货物有须要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

5.对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时光里收到新的产品。

6.仓库会按照产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。注重操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。

二、发货和努力提升自身的管理

1．协调好客户定货所发货的时光控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。

2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作采取分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规则制度，把握各种平安学问和技能。

3．加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保精确     无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。

4．往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容干净、，美观、防潮。

5．努力提升自身的管理业务水平及加深对产品各型号的熟悉，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

6.提点小看法：希翼公司能在包装上有所改装，比如：

一、两三句话带过你们公寓的大环境

二、突出你工作环境和工作岗位的重要性

三、总结出工作阅历，优点不用避讳，缺点要总结出怎样整改

四、谢谢领导对你的关心

五、对于今后的工作做简短的展望

假如我离开20xx-02-0411:13:22123.131.150.*

仓管:仓储部门的职能：三个字：收管发1、收：供给商——进料数量验收——进料品质验收——是否合格(不合格退给供给商)——入库入帐——表单的保存与分发;2、管：(保证账物卡全都致)仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清3、发：生产命令或领料单、出仓单——预备物料——发放物料——物料交接——帐目记录4、月底盘点(25号起)，交月报表5、做账：按进出仓记录做好账目记录..步入社会已经有两年了吧，但是现在的我，想问题不像当时那么容易，多想多做是我们现在衰老人的作风.所以我想挑战自我。

本人除了有一定的工作阅历外，还有牢固的理论基础。

在这两年的工作中，使我堆积了丰盛的工作阅历，也学会了无数小学里没有些学问与管理技能。

本人做事仔细负责，具有很强的责任心和进取心，在性格方面，本人乐观向上，乐于与人交流，拥有现代衰老人的自信和亲和力，同时却不失为一个脆弱的男孩，碰到困难不会轻易退缩，能够不断地完美自己，地改进自己.

仓管员工作职责1、精确     地做好材料进出仓库的帐务工作。

2、严格根据材质的验收要求做好材料验收工作。

3、不合订购要求的或不合格的材料坚定不予验收。

4、仔细做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。

5、仔细做好仓库材料的分类摆放和保管工作。

6、仔细做好仓库平安防范及仓库卫生工作。

7、仔细做好仓库发料工作。发料原则：凭工地主管签名的领料单举行发放;材料必需送至仓库门口交接(重物品除外);先进仓的料先发，旧废料按照实际状况合理通过。

8、仔细做好退料工作。退料原则：不合要求材料准时通知选购员退回供货商并报财务;工地完工的剩余材料准时回收仓库保管。

9、仔细做好各工地材料使用的监控工作。避开重复领料和材料铺张。

10、仔细做好手动工具和机具的借收记下工作。

11、有责任提出仓库管理的合理建议。

12、仔细协作各工地做好各项材料管理和庇护工作。1仓管员岗位职责

1、了解各部门物资需求及各种物资的市场供给状况，把握财务部及选购部对各种物资选购成本及选购资金控制要求，认识各种物资选购方案。

2、各部门急用的物品要优质选购，要做到按方案选购，仔细核实各部的申购方案，按照仓库存货状况，定出选购方案，对定型、常用物资按库存规定准时办理，与仓管员常常交流，防止物资积压，做好物资使用的周期性方案工作。

3、选购物品应做到价廉物美、择优录用。时鲜、时节性物资如部门尚未提出申购方案，应准时提供样板、信息供经营部门参考选用。

4、选购物资应严格把好质量关，对不符合质量要求的要坚定拒收，按照销售动向和市场信息，乐观争取定购货源，按照“畅销多进、滞销不进”的原则，保证货源充沛。

5、仔细贯彻执行合同法，严格审核合同款项，订购业务，必需上报经理或主管级，讨论后方可实施。

6、常常到柜台和仓库了解商品销售状况，以销定购。乐观组织适销对路的货源，防止盲目进货。尽量避开积压商品，提升资金周转率。常常与仓库保持联系，了解库存状况，对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”，有方案、有步骤地支配好日常工作。

7、努力学习业务学问，提升业务水平，接待来访业务要热烈有礼，外出选购时要注重维护公司的礼仪、利益和声誉，不谋私利。

8、严格遵守财务制度、遵纪守法、不索贿、xx，在平等互利下开展业务活动。购进物资要尽量做到单据(发票)随货同行，交仓管员验收，报账手续要准时，不得任意拖账挂账。

9、严格遵守《员工守则》及各项规则制度，听从选购主管分工支配

公司年终总结及明年工作方案篇三

以小学兼职教研员考核方法为指导，突出教研工作的主导性、创新性，大胆实践，总结探究，增进教导质量稳步提升，增进老师专业化进展。

一、加强业务学习，不断提高自身的业务能力及教学指导水平。

本学期继续对课程标准深化举行解读，深化讨论高中历史阅读教学办法，常常深化课堂听课，以提高自身的教学指导水平，并使自己的教学思想同课堂教学实际紧密联系起来。

二、乐观推动课改试验讨论

1、深化学习，进一步更新教学理念

教研员作为教导教学的“二传手”，面临着新课改的挑战，不仅要讨论教导教学理论，而且更要讨论如何操作问题。教研员作为新课改的一员，反复地学习领悟新课程理念的同时，借鉴新课程试验区的先进阅历，从中汲取大量的新课改信息，把握学科新课程操作内容和办法，才干对老师培训和指导打下坚实的理论基础和磨练了实际操作能力。为此，本学期要利用网络、讲座等多种形式与途径，深化学习教学理论与课改理念，了解最新的教学信息与动态，不断更新教学理念，将正确、先进的理念内化为教导思想和教学观念。

2、不断实践，努力探究有效的教学方略

坚持理论学习与课堂实践、课例反思相结合的原则，仔细反思当前高中历史教学的现状，寻求有利于同学历史素质进展的务实有效的教学策略。开展课例讨论，结合当前课堂教学讨论的热点、难点开展相应的教学研讨活动，解决教学实际问题，在前阶段实践讨论的基础上，针对当前课堂教学浮现的或亟待解决的问题，举行深化的研讨，着力试探扎实有效教学方略：

三、教研工作决定

1、办好《教研资讯》

本学期决定办三期：20xx年12月刊、20xx年1—3月合刊和4—6月合刊。出刊时光是3、4、5月。责任编辑分离是张蔚青、石天刚和侯进玲。刊物内容应在前几期的基础上，越发体现对青年老师的成长关注，力求做到“引导、务实、服务、指导”。

2、继续开展老师论坛

结合小学的科研课题，方案进行两次老师论坛，以增进高效课堂的创建。

公司年终总结及明年工作方案篇四

为了我要调节工作心态、增加责随意识、服务意识，充分熟悉并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的宋、李两位同事的热心协助下，我逐步熟悉本部门的基本业务工作，也充分熟悉到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作方案：

一、认识公司的规则制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人利用对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希翼公司以后有时光能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来越发得心随手。

下半年的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我是我们厂房部最热火朝天的时光。我们部门会充分的按照实际状况、时光特点去做好客户开发工作，并按照市场变化准时调整我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化！

二、制订学习方案。做房地产市场中介是需要按照市场不停的变化局面，不断调节经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步子和业务方面的生命力。我会适时的按照需要调节我的学习方一直补充新的能量。工业学问、营销学问、部门管理等相关厂房的学问都是我要把握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希翼公司给与我们业务人员支持）。

三、加强自己思想建设，增加全局意识、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。乐观主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

以上，是我对20xx年的一些设想，可能还很不成熟，希翼领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希翼得到公司领导、部门领导的正确引领和协助。展望20xx年，我会越发努力、仔细负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更

多的客户，争取更多的单，完美厂房部门的工作。自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。

公司年终总结及明年工作方案篇五

xx年是河北恒利小学走过的第四个年头，也是我们提出创恒利品牌，办特色教导的开局之年。在边校长的正确领导下,在全体教职工的共同努力下，我们完成了小学管理的进一步规范化,制度化。同时，也胜利的实施了小学的转型，由本来的班级组到现在的“5333”工作实体的转换。回首xx，现将我们主要几方面做如下总结：

在xx年，我们始终坚持从严治学的原则，对同学及老师采取严格管理。

⑴、对于同学严格根据小学的要求，一切举行准军事化管理，结合小学的同学量化考核规章，对同学举行全面考核，让每一个同学都知道自己天天都知道自己该做什么不该做什么，采取量化考核与同学学费相挂钩的原则，使同学知道自己平常的表现也会被纳入自己的德育成果。

⑵、对每一个同学都建立个人成长档案，把同学在小学的每一个表现都记录到同学成长档案之中，让家长能准时利用自己孩子的成长档案知道自己孩子在小学的详细表现。并每周以家长信的形式传达给同学家长，做好状况互通。

⑶、严格执行小学的“四大禁令”，对于有违背的学生及年级，从严治理，坚定杜绝了带手机，男生留长发、怪发，抽烟，喝酒。打架滋事的严峻违纪大事的发生。

⑷、对与班主任老师，要求天天“五签到”，即：早上要到教室查看同学的早读出勤状况；上午上课前要举行晨检；课间操要必需跟操；中午、晚上两进宿舍催促同学歇息。对于普通任课老师，除了正常的上课之外，要求两到岗，即：下午第四节、晚上第三节课要到教室对同学辅导（每周至少两次）。并且对于全部教师还严格要求做到小学要求的“十个一律”“七个必需”，使教师有一个良好的精神风貌。

xx年下半年，小学为了适应该前民办教导的进展形式，举行了一系列大刀阔斧的改革，包括由以班级组为单位到以“5333”实体的建立。我们高中部以这次改革为契机，借小学改革之东风，进一步加大了高中部的改革力度，就教导教学，年级管理，同学稳定等高中部的详细工作召开了一系列会议，张云献主任再三提出，当前我们高中部工作的重中之重就是协作小学做好单位实体的改制，作好由单一的一个教学部门到一个实体部门的转换。

首先，对老师的办公室举行了调节，使办公资源得到优化配置，使老师离同学真正的近了，体现了老师就要真正为同学服务的思想。同时，在原有些基础上，狠抓老师队伍建设，一方面坚持每周召开一次班主任例会，一次全体老师大会，使老师常沟通工作阅历，学习教学技巧；另一方面，加大老师队伍的整顿力度，坚持任人唯贤，能者上，庸者下的原则，采取末位淘汰制，确保老师队伍始终是一支优秀的团队。

第二，做好新课改的初步预备工作。以目前的教导形式，课程改革是大势所趋，所以，我们高中部也借此小学改革的机会经一部推动高中部的新课程改革进程，改变以前的“满堂灌”思想，提出了“预习，研究，练习”六字方针，以同学为主体，突出同学在课堂的主要作用，使课堂气氛越发活跃。

xx年夜市我校教学学习建设取得成就的重要一年，高中部先后参与了“河北省陶行知教导研讨会”、“恒利小学首届老师观摩课大赛”都取得了优异的成果，这说明我们高中部的老师在教学上海市有这一定的讨论和钻研的！

在教学管理方面，严格遵照边校长提出的“三率”即：出勤率、全神贯注率、作业上交批改率。对同学教师提出严格要求，这一学期内，我高中部全勤率达到80以上，这和我们教师的严格要求和同学的自我努力是分不开的。在校内管理方面，提出两封闭，即小学封闭管理，上课期间宿舍封闭。这对于同学的学习有起到了慢慢的推进作用。

总之在过去的xx年，利用我们的努力工作，在教学、教研、德育、等方面都取得令人可喜的阶段性成果，但是恒利教导的终于目标是创办一所优质民办名校，我们深知我们离名校的差距还很大很大，无论是成果还是管理我们还都存在无数的不足如：

（1）领导阅历不足，部分领导精力投入不够，导致领导层执行力不高。

（2）部分教师对恒利精神，恒利文化体味和感触不深，不能和小学要求保持全都，时有违反小学意愿的做法和行为发生。

（3）部分年青老师教学阅历和艺术不够，同学对他们还不太惬意，需要他们尽快提升专业水平和教导艺术等。

（4）教师们的自我需求，自我加压不够，听课、备课、作业批改等仍带有一定的小学强制性，缺乏自主自发性。

（5）我校的高考成果还不尽如意，与沙河一中等校相比还有一定差距，我们要在提升同学生源的基础上，改变教学思路，提升教学质量，提升本科达线率。

（9）班级组工作不够到位，不能自主自发的开展工作，仍有等、靠、要的思想，小学管理水平要提高，班主任、班级组工作就要过关，上档次，这也是我们努力的方向。

总结了工作，意识到不足，也总结了一些失败和失误的教训，那么在来年的工作中，我们将越发加强自我要求，以身作则，领先垂范，专心做事，努力从以下几个方面去改进工作，提升效率：

1．加强领导和协调高中部领导班子建设，加强业务学习，更新思想观念，提升行政执行能力，做到模范、引导、带头作用。

2．努力提升三大职能部门：教学、政教、教研、的执行能力，并三位一体，通力配合，确保政令畅通，操作规范，观看到位，提升高中部的整体执行力。

3．乐观加强部门配合，重点加强对班主任和青年老师的培养，培训，和管理力度，从各个方面为班级组、为老师提供服务，提升要求，终于提升各个层次的管理水平和教学质量。

4．从xx年起，力争使高中部的各项工作走精细化、制度化管理之路，形成管理网络，削减管理漏洞，从领导到老师人人都要关注细节，提升做事标准，按制度规范行政，提升小学的管理效率。

5．全体领导班子成员全力关注高三毕业班工作，重心下移，细化工作，讨论高三复习逻辑，加强新课改计划的学习和研讨，精确     理解和掌握计划的精神实质，准时传达给高三老师和同学，从而提升复习效率，提升同学成果。

8．做好高一、高三（复读生）两大招生的预备工作，宣扬到位，录用有效，确保xx年两大招生的数量和质量都上一个新台阶。

我们高中部领导班子整体比较衰老，阅历不足，能力不够，但我们能够苏醒地熟悉到自己的不足，也能给自己以后的工作提出更高的要求和更好的展望。求卓越一心一意、创名校同心同德，是我们每个恒利老师的共同目标，我深信在边守正校长的英明决策和严格要求下，我们一定能够做到严格要求，加强学习，提升行政执行力，提升管理水平，提升教导教学质量，提升小学的办学层次和小学知名度，为我校早日成为中华名校而努力工作，无私奉献。

公司年终总结及明年工作方案篇六

去年以来，我