建设工程项目管理一建资料

建工项管一复资建设工程目管理一建习资料1、下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（P27A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系B.一工程项目只能编制一张工作任务分工表C.工作任务工表中的具体任务不能改变工作任务分工表是项目的组织设计文件之一2、建设工程管理的核心任务是（P3A.目标控制B.提建设项目生命周期价值C.实现业主建设目标和为工程的建设增值为工程的建设和使用增值3、关于项目管理和工程管理，下列说法正确的是（P3A.项目管理的时间是项目的全寿命周期B.工管理的时间是项目的实施阶段C.项目管理核心任务是目标论证工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值4、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现3A.项目策划和项目组织B.项控制和项目协调C.项目组织项目控制项目策划和项目控制第1页共1页

建工项管一复资5、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（P4A.决策阶段的工作B.实阶段的工作C.设计准备段的工作施工阶段的工作6、项目管理的核心任务是项目的（P4A.目标规划B.目比选C.目标论证目标控制7、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理A.施工总承包方B.建项目总承包方C.施工总承管理方施工分包方8、某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方进度目标指的是（P5A.宾馆可以开业B.项竣工结算完成C.宾馆开业利项目通过竣工验收9、项目管理作为一门学科在不断发展，它包括（）等几代的发展P13A.传统的项目管理第2页共2页

建工项管一复资B.现的项目管理C.全过程的目管理组合管理变管理10、程总承包项目管理的容主要包括（P15A.办理可行性研究报批B.进项目策划C.实施设计理实施采购管理实试运行管理11、照国际工程惯例，当设工程采用指定分包时对分包工程的工期目标和质量目标负责P15A.业主方B.监方C.施工总承方劳务分包方12、照国际工程惯例，当用指定分包时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是（）A.业主B.监C.指定分包施工总承包管理方第3页共3页

建工项管一复资13、程总承包方的项目管目标包括（P14A.施工方的质量目标B.工建设的安全管理目标C.项目的总资目标工程总承包方的成本目标工总承包方的度目标14、单位拟新建一座电教心设计招标由乙设计院承担该项目的设计任务下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（A.项目投资目标B.设进度目标C.施工质量标设计成本目标15、项目各参与单位中，对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（P11-15A.业主B.设C.施工供货项总承包16、程总承包方的项目管工作主要在项目的（P14A.决策、实施和使用阶段B.实阶段C.设计阶段施工阶段和保修阶段施工阶段第4页共4页

建工项管一复资、设计方项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进，但也会涉及（）等阶段P11A.决策B.施C.动用前准保修运18、于项目管理的说法，确的有（P3A.工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增B.业方的项目管理工作涉及项目实施阶段全过程C.决策阶段目管理工作之一是进行项目定义建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作只施工企业对目的管理，才能称为施工方项目管理19、列影响建设工程项目理目标实现的因素中，起决定性作用的是（P17A.人B.方C.工具组织、组织结构模式反映了一个组织系统中各系统之间或各元素之间的（P17A.逻辑关系B.协关系C.合同关系第5页共5页

建工项管一复资指令关系21、织分工反映了一个组系统中各子系统或各元素的（A.指令关系B.工任务分工C.管理职能工静态组织关系动组织关系22、于组织和组织工具的法，正确的是（P17-18A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B.工流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C.工作流程是一种重要的技术工具组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系在形组织结构每一个工作部门的指令源是唯一的23、项目的结构进行逐层解，反映项目所有工作任务的组织工具是（P18A.项目结构图B.组结构C.合同结构工作流程图、针对目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（P20A.考虑项目的组成B.考施工总体部署C.有利于项实施任务的发包并考虑合同结构有利于工程交工验收第6页共6页

建工项管一复资有于项目目标制25、制项目投资项编码、度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（A.项目结构图和项目结构编码B.组结构图和组织结构编码C.工作流程和项目结构编码工作流程图和组织结构编码26、于项目结构分解的说，正确的有（P18A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行层分解B.项结构图能够反映组成该项目的所有工作任务C.同一个建工程项目只能有一个项目结构分解方法项目结构的分解应考虑项目进展的总体部署，并结合将采用的合同结构E.项结构分解考虑项目的组成，采用统一的分解方案、建设工项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）模式P24A.线性组织结构模式B.混组织结构模式C.矩阵组织构模式职能组织结构模式28、列关于项目管理组织构模式的说法中，正确的有（A.职能组织结构模式中每一个工作部门只有一个指令B.矩组织结构中有两个指令源C.大型线性织系统中的指令路径太长线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令第7页共7页

建工项管一复资矩组织结构适于大型组织系统29、能制的特点（）A.每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部下达指令B.每个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令C.每一个部可能有多个矛盾的指令源上下级指令传递路径较长矛的指令会影项目管理机构的运行*30、目结构图描述的是（P26A.工作对象之间的关系B.组系统中各部门的职责分工