全员参与精细化管理实现常态化111

全员参与住点实现精细化管常态化今年以来，始终把精化管理工作当作一项重要工作来抓，特别是月31日省公司精细化管理工作会议后，我们对企业方方面面的工进行了一次认真的梳理，严格按照板块公司关于“业绩导、顶层设计、程序至上、注重执行、量化评价、持续改进精细化管理的六项原则，从严从细抓基础管理、预算管理内控管理、成本管理、现场管理等，保证了各项工作协调展，经营业绩不断攀升。1-6月份，汽柴油销总量实现万，完成年计划万吨的，比预算增加万吨；零售总量实现万吨，完成年计划24.6万吨的预算增加万吨；非油品销售总额完成万元，完成年计划1,950万的，利率为现金营销成本万元，比预算减万；吨油现金营销成本实现元，比预算减少元；利实现万元，比预算增加万元，同比增加万元，增长；项可控费用万元，与预算比减少万元，与上年比减少万元安全工作实现了等级事故为零的目标。在具体工作中，我们要抓了三个方面的工作。一、抓全，全员抓，细化管理上下动

在开展精细化管理工中，我们认识到，此项工作不只是一个层面的工作，须做到全员参与，上下联动才能实现全面推行精细化管理工作目标。1、好精细化管理，提高认识是前提。精细化管理是全面提管理水平的一项重要举措。起初在我公司还是有一少分管理人员，对精细化管理的理解仍然停留在一般化管理识上，认为精细化管理与过去的日常管理没什么区别，名实质不变，只不过现在给“管理”冠个好听的名子，对精化管理真正的含义理解不透，认识比较浅薄有真正从想上高度重视起来认识上的不到位，必然会带来行动上迟和管理行为的弱化。为了解决这一问题，我们从进一步提员工思想认识入手，加大精细化管理的宣传教育力度，不让各级干部和所有管理人员都能正确认识、全面了解，主把握和积极参与精细化管理，而且要在全体员工中真正形共识，做到全员参与，上下联动，使管理工作由少数人掌变为多数人的自觉行动，这样才能从根本上取得管理成效我们明确要求各级管理人员对待每一项工作都要精心谋划致排经营上做精耕细作在安全和质量标准化做到“严抓细管；在后勤服务上做到“精雕细琢经管理上做到“精打细算对客户服务上做到“精益求为精细化管理在企业全面铺开打下了良好的基础。

2、好精细化管理，领导重视是关键。抓好精细化管理，作分公司领导班子及中层干部必须从思想认识上完全转对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，应科学发展新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化理的理念中，为了改变以往传统的随意化、经验型、粗放管理模式和观念，我们层层成立了精细化管理领导小组，体组织、检查、指导和考核精细化管理工作，从组织领导确保精细化管理工作落到实处，收到实效。3、好精细化管理，全员参与是保证。精细化管理是一个全参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个都参与到精细化管理之中，达到上下联动，精细化管理才落到实处，才能发挥出成效。在实际工作中我们要求和引广大员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细推动我们企业的整体管理水平，以精细化提升全体员工的体素质。通过实施以精细化管理为载体，为平台，使全体工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一质的升华，不断提升了全体员工综合素质，强化了全体员的创新能力，应变能力和竞争能力，使广大员工成为我们业推进精细化管理的内在动力。

二、抓重点，重点抓精细化管理有的放矢在具体工中，我们强了两个体系，点抓了五项理工作：强化的两体系是：一是强化预算管理体一方面强化了度营销目标管理。年度预算框架内，根据市场变化营销策略，把财务预算与业务运行计结合起来，加强了对月度预算执行情况的对比分析，分析绩指标完成情况，及时调整相关政策和策略，确保了年度标按计划运行。另一方面强化了营销计划管理合年预算目标，按照省公司要求准确的编制季度、月度销售方案细化销售的品种、结构和对象。同时强化了销售计划的执。坚持销售的日监测、周分析、月总结，及时掌握市场变，把握销售节奏。二是强化内控管理体。申内控管理的相关规定，重点加强了加油站的金管理，严格落实资金制度，加强银行账户的管理，严禁款私存。组建由财务和业务部门参加的专项稽查队伍，不期对加油站资金管理进行稽查。严格进行财务、业务、实对账，及时进行账务处理，真实反映实际情况。重点抓好六项工作是一是抓好油站现场管加油站做到站容站貌范整

洁、物品摆放定置有、营业现场秩序良好。加油站有序引导车辆，提高前庭效；健全IC卡值功能，满足客户的基本需求；合理设置位、实施科学排班，提高人员效率。加强现场管理的监控重点岗位的监管，着力推进专项检查、暗访、抽查、复和外部检查，做到“检前有培训、检中有通报、检后有跟”，提高现场管理水平。二是抓好工成本管理用工管理按照“三控规范”要求，把控制用工总、规范用工管理、控制用工成本作为长期任务，努力提高工效率。上半年整合庆北供应区机关各岗位，编制由15人缩减到人，清理关停加油站，清退市场化用工20人因改造停业的加油站，将员工临时调剂到有发卡点加油站上半年调剂停业站加油员60人次。三是抓好用管理。我采取了“保、压、控”的办有效地控制了了费用支出。即保员工工资和各种税费；压缩水电费、燃料费、公费、招待费、电话费等；控制维修费、差旅费等。上半电费、燃料费、办公费、招待、电话费分别上年同期减。四是抓好全管理。真开展了隐患辨识，事故排查工作，对重大安全隐立即落实了整改措施、投资计划、完成时间和责任人抓过程控制实安全生产责任制，严格执行反违章禁令坚决纠正习惯性违章。五是抓好质量管理。严格库存商品盘点管理。每月进行一次库存商品盘点通过交叉盘库、委派盘库，切实掌握油品数量真实数据，到账账相符、账实相符，防止虚假盈

亏。牢固树立“质量上”的理念。强化质量动态管理，把好油品进出关严防油混串和变质，确保销售到用户的油品质量合格。同时加强利店商品进货管理，严禁销售假冒、过期、变质商品。三、抓反，反复抓，细化管理常抓懈推进精细化管理是一战略任务，需要一个由表及里、由浅入深由不自觉自觉由事到管心做到常抓不懈，不断引向深入。1、强调落实

精细化管重在执行。我们按照上级公司的关规定，结合大庆公司的实际，制定和完善了本单位实施细则，为了确保上级下发的制度落到实处。在强化制执行方，加大了监督力度和违规的处罚力度，从制度、理、控制等方面查找违章原因，从根本上杜绝同类问题的重发生。同时，们由公司领导牵头，成立了三个检查组，入基层检查工作，对突出问题抓反复反复抓，实行一提醒二警告、三处理。在检查中所发现的问题全部记录在案，为部门及相应岗位人员精细化管理考核依据，对存在问题加油站下发整改通知单，进行逐项落实整改。截止2011年631日，开展基层检工作20余次发现并整改问多项80%的题得到了整改，其余问题也已落实了改方案。2、加强培训

精细管理心下移

公司通过不同形式，基层岗位员工中开展精细化管理实施细则和公司规管理制度的学习及业务技能培训，使基层员工更加熟悉公各项管理规定，明晰岗位操作流程，确保制度执行通畅。年3份，各部门根据部门实际，制定了精细化管理相关识及业务管理技能、职业道德等方面培训计划，并按计划一实施。截止2011年631日，共开展各类培训。通过培训，基层员工对业务技功能、业务知识的掌握了更深刻的理解，有力地提升了基层员工的综合素质，为彻和执行公司精细化管理工作奠定了坚实的基础。3、量化考核，细化管理绩挂钩。精细化管理实行了目量化考核，将部门和加油站工作目标层层分解至各岗人员，根据岗位人员工作完成情况逐级进行考核。基层员实行每日考核，管理层员工实行每季度考核，