平安工地实施综合方案

宝武公路工程（BT）创建平安工地实施方案天津津宝基础设施建设投资有限企业三月目录指导思想和工作目标活动时间和活动范围项目部“平安示范工地”创建组织机构工作重点实施步骤5.1制订方案，宣传活动5.2完善制度，规范行为5.3及时总结，制订标准5.4达标验收，专题检验5.5总结表彰工作要求 6.1提升认识、务求实效6.2加强宣传动员，促进建设活动顺利开展6.3创建详细方法6.4做到“四个结合”，确保“活动”与安全生产各项工作同时实施，整体推进6.5落实安全管理责任，提升“三个能力”七、确保方法创建平安工地活动实施方案依照天津市公路工程“平安工地”建设达标标准，努力提升宝武公路工程项目安全管理水平和应急保障能力，切实抓好“平安工地”建设活动，促进安全生产形势连续稳定，结合本业主经理部实际，制订本实施方案。指导思想和工作目标指导思想：为深入加强我宝武公路工程安全生产管理，深入推进安全隐患排查治理，落实本工程安全生产主体责任和建管部门安全监管主体责任，全方面排查治理事故隐患和微弱步骤，监控重大危险源，认真处理突出问题，建立重大危险源监控和重大隐患排查机制及分级管理制度，初步构建各级重大危险源、重大隐患管理信息系统，有效防范和遏制安全事故发生，真正把安全生产法规和各项制度方法落到实处，确保广大参建人员生命财产安全和社会友好稳定。

工作目标：经过开展“平安工地”建设活动（以下简称“活动”），切实落实安全生产法律法规、技术标准，全方面扎实安全工作基础，落实施工安全生产责任，全方面实施安全培训教育。有效督促宝武公路工程各施工队施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，有效控制施工安全风险，实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、创建“零伤亡”工程。二、活动时间和活动范围活动时间为3月至12月。活动范围：宝武公路工程三、项目部“平安示范工地”创建组织机构成立“平安示范工地”创建活动领导小组，以加强活动组织领导，指导活动顺利开展。领导小组组员以下：组长：李光昕副组长：赵津生成员：赵明文、郭凯、吴银彩、郄文华四、工作重点重点围绕以下6个方面开展。（1）检验、督促下属施工项目经理部和总监办安全制度建立和安全责任制度落实情况；（2）施工项目经理部编制危险性较大工程专题方案，上报监理审查，经同意后严格执行；（3）施工项目经理部落实对劳动用工登记和岗前安全培训教育工作；（4）施工项目经理部要定时组织各施工队对安全隐患进行自查、互查，发觉隐患马上进行整改并总结原因，从根本上处理问题；（5）施工现场总体布设合理，施工驻地安全设施完备，施工作业安全防护达标；（6）施工项目经理部建立安全生产专题费用台账，对费用落实和使用情况进行跟踪，真正做到专款专用。五、实施步骤1、制订方案，宣传活动施工项目经理部要对施工队采取出宣传板报、发宣传单等形式，深入细致地做好发动宣传工作，为“平安示范工地”创建活动开展打下扎实基础，争取做到人人都能熟知创建工作内容和要求，营造良好创建气氛。2、完善制度，规范行为深入健全安全生产各项管理制度。落实安全生产法律法规结合起来，健全各项规章制度，切实提升制度执行力，将项目安全行为纳入制度化、标准化管理轨道，规范安全监督，规范从业人员安全行为。3、及时总结，制订标准总结“平安示范工地”建设示范经验，并在总结示范经验基础上，依照关于法律法规和技术标准，初步制订本项目“平安示范工地”达标标准。4、达标验收，专题检验对宝武公路工程开展“平安工地”达标验收。验收不合格，立刻整改。5、总结表彰在“平安工地”建设活动期间，对达标活动进行表彰。同时将“平安工地”建设活动制度化，深入规范施工现场安全管理工作。六、工作要求1、提升认识、务求实效建设“平安工地”是扎实安全监管工作基础、加强安全生产基层建设主要载体，是消除事故隐患、构筑事故防控体系直接有效抓手，是落实落实以人为本、安全发展理念落脚点。施工项目经理部各施工队和总监办要充分认识开展这项活动主要性和必要性，切实加强监管，抓好落实，开展好各阶段工作，对活动中碰到问题，要加强指导及时给予处理，推进建设活动扎实有序进行。业主项目经理部对此次“活动”开展，明确活动目标结果，抓好示范工地，严格达标验收，切实确保安全生产专题费用足额到位，督促施工项目经理部认真推行主体责任，发挥本身优势，主动主动地开展创建活动。2、加强宣传动员，促进建设活动顺利开展业主项目经理部各人员要充分认识“平安工地”建设活动主要意义，加强宣传动员和信息沟通。检验、召开好推进会、施工项目经理部施工现场设置宣传栏、发放宣传材料、印发“活动”简报，营造创建气氛，大力推进“平安工地”建设各阶段活动扎实有效开展。3、创建详细方法①施工项目经理部要做好个人劳动保护用具发放和管理工作，确保作业人员配置合格劳动保护用具；加强对一线工人质量安全意识和生产技能教育培训工作；为施工现场从事危险作业人员办理意外伤害保险。②施工项目经理部由项目部总工、安全部责任人对危险性较大工程专题方案进行审查；由项目部总工、安全部责任人共同编制应抢救援预案并组织演练；组织专职安全员对危险源制订防范方法并监控；③施工项目经理部坚持安全技术交底制度，做好安全技术交底工作，做好安全技术交底通知书和交底统计。④施工项目经理部现场管理人员必须天天对工地现场进行巡视检验，重点检验危险性大工程是否落实安全生产条件，检验安全防护方法是否到位，发觉安全隐患责令整改，落实整改责任人和整改方法并跟踪检验整改结果，及时消除安全隐患。⑤强化施工管理，坚持科学施工，确保危险性较大分部分项工程安全施工。重点加强对预制梁板安装、跨京沈高速施工和起重机械等危险性较大专题工程施工管理，确保工程施工不危及周围居民房屋安全。⑥施工项目经理部督促施工方专职安全员必须天天填写“安全生产日志”，要如实统计当日安全生产情况和次日安全注意事项，并依照次日施工内容有针对性向各班组进行安全技术交底；⑦在施工现场设置“五牌一图”即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图；⑧工地便道通畅，无积水；工程垃圾和废弃物进行分类堆放，并及时清运处理；建筑材料、构件、料具按总平面布局堆放整齐、稳固、规范、标识清楚，对易燃易爆物品进行了分类存放；料堆应挂名称、品种、规格等标牌，并做到工完场地清；⑨施工项目经理部每个月最少召开一次安全生产会，总结分析上月安全生产工作经验教训，布署下月工作。4、做到“四个结合”，确保“活动”与安全生产各项工作同时实施，整体推进一是把“平安示范工地”建设活动与业主项目部安全目标任务结合起来；二是落实安全生产法律法规结合起来，健全各项规章制度，将安全行为纳入制度化、标准化管理轨道；三是落实“安全生产年”提出“三个突出”和“三个加强”紧密结合起来，强化安全生产管理，果断遏制重特大事故发生；四是与日常安全工作结合起来，加大隐患排查力度，不停改进安全生产环境和条件，提升安全管理工作水平。5、落实安全管理责任，提升“三个能力”。一是要健全安全管理责任机制。二是要全方面实施“一岗双责”安全生产责任制。将安全和生产放在同等主要位置，建立主要领导负总责，分管领导牵头负责，完善“横向到边，纵向到底”安全生产责任链。三是要将安全责任体系及其运行情况纳入本项目检验内容，形成切实有效安全管理责任追究机制。同时，要提升“三个能力”，即提升安全管理能力；提升应抢救援能力；提升安全技术保障能力和水平。七、确保方法1、加强领导。项目部要精心组织、周密布署，把创建“平安工地”活动列入主要议事日程，将创建活动贯通到工程施工整个过程当中。2、落实责任。各施工现场，由施工项目经理部项目经理牵头，制订“平安工地”创建活动工作方案，提出创建要求、明确创建目标、制订创建方法，落实相关人员，明确创建活动责任人，并严格按要求落实落实。3、强化管理。施工项目经理部各部门、施工队在“平安工地”创建过程中，突出以人为本要求，突出对重点步骤、重点部位、重点工地管理，建立防范机制、应急机制和长久有效机制，落实好工地人员管理、安全预防管理、工地值班管理、场容场貌和环境卫生管理、工资支付管理等各方面管理内容，确保“平安工地”创建方法实施到位。4、监督检验。创建活动监督检验工作由专职安全员负责，每个分项工程在施工过程中，要对其进行不少于三次监督检验，检验中发觉问题及时整改。天津津宝基础设施建设投资有限企业宝武公路工程业主项目经理部三月十七日宝武公路工程（BT）天津津宝基础设施建设投资有限企业三月为了树立企业形象，促进安全生产，增强市场竞争力，特制订了安全文明工地实施细则。一、创建文明工地指导思想1、“以人为本、关爱生命”主要思想为指针。2、坚持以人为本，全员参加标准。3、以科技创新为动力，以科学管理为伎俩。4、以落实责任制为关键，以提升企业整体素质为目标。5、抓文明工地创建，推开工程质量出精品，施工安全上水平，促进全企业安全文明施工建设全方面发展。二、创建文明工地管理目标1、安全文明施工达标合格率达成100%。2、创建精品工程，创一流企业，树安能形象。1、施工项目经理部施工现场临建标准统一：办公室、会议室配置按统一要求进行；办公用房统一张挂岗位责任制，现场各办公室、会议室门牌、各类指示性、警示性标牌统一。2、施工项目经理部项目员工形象统一：安全帽正面贴企业标志及“宝武公路工程”字样。企业管理人员佩带红色安全帽，现场管理作业人员佩戴蓝色安全帽。3、施工项目经理部设专员负责工地现场及周围地域清洁工作，确保施工期间施工现场及周围环境整齐、卫生，树立企业良好形象。4、施工项目经理部在施工现场入口处显著位置布置“六牌一图”：（1）工程概况牌；（2）管理人员名单及监督电话牌；（3）安全生产牌；（4）文明施工牌；（5）消防保卫牌；（6）安全计时牌；（7）施工平面布置图。5、施工现场适当位置在施工单位工程管理部门指导下，由施工项目经理部依照工程及现场实际布置宣传栏、布告栏、报刊栏、工程实际进度栏等对应标牌。其格调应与整个现场一致。一、防尘方法和预防运输遗洒1、土方施工土方施工、运、卸等步骤设置洒水车洒水降尘。2、施工现场道路为降低施工现场扬尘发生，施工现场主要道路，施工项目经理部天天派专员随时清扫施工现场，并适量洒水压尘，达成环卫要求。3、施工现场地面施工现场主要场地，如砂石料场进行混凝土硬化处理。其余场地尽可能硬化，定时洒水防尘，木工工作面要及时清理木屑、锯末，并要求作业面保持清洁；钢筋场地，加工成型钢筋要码放整齐，钢筋头放在指定地点，钢筋屑当日清理。4、区域清理施工现场区域施工过程中要做到工完料清，以免在结构施工完刮风时将灰尘刮入空气中，各区域内施工时留下垃圾定点堆放，伴随区域施工进展及时清理，要求工完料清，不许将垃圾倒处乱扔。5、加设安全防护网施工现场钢筋加工区外围立面采取密目安全网。二、噪声控制1、施工项目经理部要调整施工噪声分布时间。依照日夜环境保护噪音标准要求不一样，合理安排施工分项施工时间，将轻易产生噪音污染分项如混凝土施工尽可能安排在白天施工，防止夜间噪音扰民。2、因施工需要场地噪音超出标准限制，或因工艺等技术原因需连续施工，必须按要求进行报备申请。三、废水管理1、施工项目经理部要统一规划排水，建立雨水排水系统，建立污水排水系统。3、食堂设置食物残渣筒并能及时进行处理，以降低食物残渣随地流淌。4、罐车冲洗、运土车清洗所产生污水初步沉淀后排入市政管线，定时将池内沉淀物去除。5、施工现场用水经过现场排水沟排到附近沟渠，禁止在施工现场乱流现象。四、限制光污染探照灯尽可能选择既能满足照明要求又不刺眼新型灯具或采取方法，使夜间照明只照射工区而不影响周围小区居民休息。五、易燃、易爆、油品及化学品管理储存：储存在专用仓库内，分类存放，设专员严格管理，并建立台帐，定时清点。领用：对领用人、领用具、领用数量、领用日期进行登记，控制领用数量。预防施工现场火灾事故发生：对施工现场管理人员和操作人员进行消防安全培训，增强消防意识。对油、化学品和仓库等一律配置符合要求灭火器材，严格落实各项消防规章及放火管理制度。六、降耗节能方法施工项目经理部要安装电表，随时了解用电情况，及时发觉水电浪费情况，并加以限制。经常对现场全部供水阀门进行检测、维修、更换，杜绝跑、冒、滴、漏；项目各部门要制订节约纸张计划，非机密性办公用纸必须两面使用，废纸应回收，推行无纸化办公，信息无纸化管理和网络化传输。一、围挡1、施工现场围挡要严密、完整、牢靠、美观，上口要平，外立面要直。按照施工平面图审批范围，在施工现场设置现场围挡，高度为1.2m。2、围挡做法为：塑料网或彩钢板。3、在围挡上，每隔5米设置一插旗装置，上面插有“宝武公路工程”字样和企业标志彩旗。二、道路场地及排水沟1、施工项目经理部要将施工现场道路实施硬化处理。2、施工料场硬化处理：砂石料场、搅拌站必须进行混凝土硬化，厚度为80～120mm。其余料场也要进行硬化处理，标准上使处理后料场不起砂、不扬尘、要平整坚实、通畅无积水。3、钢筋场地必须进行简易硬化处理，确保有合理排水坡度，不起砂、不扬尘、要平整坚实。4、施工现场内应有排水方法。施工道路两侧、现场临建房、各施工场地临边、四面应有排水明、暗渠，尽可能做到雨水、生活污水、施工污水有组织地排放。五、现场垃圾管理1、天天安排专员清理施工现场内外零碎碎料和垃圾渣土。危险部位上不得堆放料具及杂物。2、禁止从架桥机和高出上直接往下倾倒垃圾、料具。3、工人操作应做到工完料清，确保了责任区整齐，现场文明。4、施工现场应设垃圾集中堆放处，及时分拣、回收、利用、清运。禁止乱倒乱卸垃圾。六、施工现场料具管理 1、施工项目经理部施工区域内各类材料、半成品、成品、废品要按施工平面布置要求分区堆放，做到成垛，成堆、成捆、成方，一头齐，并设置标示牌，上面注明材料名称、规格型号、产地、是否合格。2、现场材料保管应依照材料性能，采取必要防水、防潮、防晒、防洞、防火、防爆、防损坏等方法。易燃、易爆及有毒物品应按照关于要求分别堆放或入库，品种标识要明确。3、成品或半成品应有保护方法，并派专员负责看管。5、现场水泥场地水泥堆放要整齐，并有防潮方法，散放灰必须及时清理使用，水泥袋打包回收，管理责任落实到个人。4、搅拌机四面拌料处及施工现场内无废弃砂浆和混凝土。运输道路和操作面落料应及时清理。浇筑混凝土时，应采取防撒落方法，责任落实到班组、个人。5、现场需回收机具，堆放整齐，并及时清退出场。6、现场无长流水，长明灯。7、施工现场各种料具应按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐，稳固，做到一头齐、一条线。8、施工现场材料保管应依照材料性能采取必要防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等方法，宝贵物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设显著标识，并建立严格领退料手续。9、施工现场应有用料计划，按计划进料，使材料不积压，降低退料。同时做到钢材、木材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。10、施工现场应实施限额领料，领、退料手续齐全。材料进出现场应有查验制度和必要手续。施工安全达标安全管理1、施工项目经理部必须建立完整安全确保体系，并充分发挥其作用。2、施工项目经理部须建立健全各级各部门安全生产责任制，做好各自责任制签字手续和安全生产目标责任考评工作，每个月考评一次。3、施工项目经理部针对本工程项目情况，做好安全技术方法。4、做好安全检验工作，要求项目部每七天进行安全检验一次，并做好书面安全检验统计。5、工程开工前必须对全体员工进行入场安全教育，做好分部分项工程安全技术交底。6、必须针对工程实际编制事故预控方法。7、做好特种岗位作业人员持证上岗登记和办理安全立案登记。二、施工用电1、施工项目经理部必须采取TN-S配电系统（三相五线制），做到三级配电二级保护。2、施工项目经理部必须编制暂时用电施工方案，并经企业总工程师审批后方可进行施工。3、配电柜必须向外开，并配锁。6、配电室必须装绝缘板。7、施工机具和施工照明必须使用电缆连接。四、“三宝和四口”1、施工项目经理部管理人员佩带红色安全帽，操作工人佩带蓝色安全帽，帽上贴企业标志及“宝武公路工程”字样。2、安全帽、安全带、安全网质量必须符合国家认可质量标准。3、通道口必须搭设安全警示标志牌。4、临边必须搭设防护网，上杆离地高度1～1.2M，下杆离地高度0.5～0.6M。模板支撑施工荷载1、必须编制模板工程施工方案，必须对模板支撑进行详细受力分析，确保支撑系统强度，刚度和稳定性要求。2、必须对支撑基座，支撑间距，杆件拉接，施工荷载等进行详细受力分析，确保支撑系统安全。提升设备及中小型机械设备1、施工项目经理部工程上全部机械设备进场必须进行验收，符合国家行业标准。搜集设备出厂合格证及使用说明书，做好机械设备开箱验收统计。2、固定机械设备安装完成后，必须进行调试验收，对设备基础，传动部位，零配件，安全装置，保护零线进行详细验收，确保正常运行后才可投入使用。操作机械特殊工种必须持证上岗，责任明确。做好本人负责机械设备每日例行保养工作，确保机械设备正常运转。办公生活设施整齐办公环境1、施工项目经理部办公场所、工人宿舍要有显著隔离。3、施工项目经理部办公用房依照现场情况而定，采取活动房。必须满足基本功效需要。办公用房能够设置以下办公室：项目经理办公室、工程技术办公室、质量安全办公室、经营财务办公室、会议室等，四面作散水或台阶。4、办公用房外墙颜色统一颜色。5、办公区适量进行绿化，力争简练、明了、大方。6、办公区设生活垃圾桶，并定时清扫、去除。7、各办公室门上方安装塑料标识牌。二、食堂要求1、采取严格食堂管理方法，预防食物中毒事故。2、凡食堂工作人员必须持有健康证。3、夏天要有防蝇方法，保鲜方法可采取冰柜。4、炊事人员上班中必须穿工作服，工作时间不准抽烟。5、炊事机械用电要求一机一箱一闸，并装有漏电保护器。6、食堂照明，动力，通常不能采取明线，要暗配管走线。7、食堂要有采购制度，对炊事人员要定时进行安全卫生教育，要有食物保护方法，及发生中毒后抢救方法。三、宿舍1、宿舍要严格按施工图搭设，达成要求质量标准。2、必须做到单人单铺（上下铺也能够），禁止通铺（三床相靠即为通铺）。3、每人要配有一个物品存放柜，要安放整齐并有编号。4、宿舍内挂《宿舍管理制度》5、宿舍门外要有责任人公告牌，挂在门口左侧。6、宿舍照明电路不能乱拉乱接。四、厕所1、厕所地址力争合理、方便。要建立卫生管理制度，要有专员负责卫生清理。2、厕所内要设有照明。五、卫生与抢救1、卫生抢救预案内容：1）对职员要进行日常通常抢救教育：如触电、中毒、抢救关于知识。2）对抢救关于人员进行日常抢救训练。3）要有抢救信号警示。4）要备有抢救器材，如担架等物品。5）抢救参加人员要有登记和电话号码。要知道抢救器材使用要求等等。2、施工项目经理部和施工现场要有日常基本用药和具备基本抢救能力。3、现场设有饮水设施及器具。六、生活环境1、生活环境要有专员清扫，保持整齐卫生。2、生活垃圾堆放点要有指示牌，垃圾要及时清运。3、生活区设有晾衣架，方便员工使用。4、条件允许地方，要设花草绿化，美化环境，创文明工地，绿色工地。营造良好文明气氛文明教育1、公民道德行为规范：爱国遵法、明理诚信、团结友善、勤俭自强、敬业贡献。2、要规范职员文明行为，现场不得有赤身，等不文明行为。综合治理1、施工项目经理部对现场施工人员，要建立劳务登记卡，每个月应有一个总人数统计统计。2、施工项目经理部对现场发生重大治安事件，如发生群斗、打残、发生内部偷盗引发派出所处理或被新闻机构登记公布，要从严处理。3、施工项目经理部不得使用来路不明人员，要协同周围居民搞好治安联防工作。4、要依摄影关要求同关于单位（建设单位或街道办）订立治安、防火、环境保护等联防协议。宣传娱乐1、要有固定宣传栏、黑板报，内容要经常更换。2、要不定时开展职员文体娱乐活动。班组建设1、对合格劳务方民工要有班组建设要求，编班考评。2、对班组之间要组织开展文明竞赛，施工竞赛活动，并应进行总结评选表彰等活动。安全生产施工项目经理部必须健全各级部门安全生产责任制，制订安全生产和文明施工目标，落实到人。施工项目经理部按要求对管理和作业人员进行安全生产培训教育，未经培训和考评不合格不得上岗。施工项目经理部要施工组织设计必须有针对性安全技术方法，专业性较强工程应有专题施工组织设计（或方案）。分部（分项）工程必须进行安全技术交底。必须推行严格要求审批和签字手续。严格执行安全生产检验制度，对查出问题按“三定”方针进行整改。不违章指挥，不违章作业，严格执行安全技术规程、规范。不使用伪劣安全防护用具，各种机械设备不准带病运转。机械设备必须定人定机，非本机（组）人员不准操作。七、正确使用个人防护用具，严格恪守劳动纪律。八、有针对性地布置符合国家标准要求安全标志，未经许可不准挪动。九、发生伤亡事故按要求汇报，不准拖延上报隐瞒不报。十、要建立健全安全生产档案。做到现有指导性、又能反应安全生产实际。消防保卫一、施工项目经理部要落实“预防为主、防消结合”消防方针，开工前制订消防安全方法，配置专（兼）职消防人员。二、施工现场应悬挂显著消防标志，配置足够消防器材，设置专用水源。三、易燃易爆物品应专库贮存，分类存放，建立严格领发手续。四、施工现场、职员宿舍禁止明火。动火时应经关于部门同意，并要有专员监护。现场应设吸烟处，不准随地抽烟。五、氧气瓶、乙炔气瓶工作间距大于5m，与明火间距大于10m。六、健全防火责任制，发生火情立刻组织抢救，并拨“119”电话报警。七、施工现场应设保卫人员。建立严格出入场制度，非施工人员未经同意不得进入施工现场。八、加强对财务室、办公室、宝贵物品库和易燃易爆物品库管理。职员携物出场要开证实。九、掌握施工人员底数，要与劳务队伍订立治安协议。十、节假日、休息日施工现场必须有专员护场。十一、发生各类案件和灾害事故，要立刻汇报并保护好现场，配合关于部门侦破。文明施工一、高危施工现场必须实施封闭管理，禁止闲杂人员入内，按要求设置安全警示带及警示牌。二、施工作业区、生活区、办公区要有显著界限。办公区不准兼作宿舍。三、职员宿舍要整齐、卫生、设安全通道，做到保暖、防暑、通风。要有防蚊蝇方法。冬季防煤气中毒。职员要有床铺，禁止睡地铺。室内照明低于2.4m时，应采取安全电压。四、食堂、厨房要符合卫生条件，生熟分开。墙面刷白，地面抹水泥砂浆，灶台贴瓷砖，要通风良好，有防蝇防鼠方法。五、生活区要有职员学习和娱乐场所。要有治安保卫制度。六、施工现场要实现硬化，道路要通畅，现场无泥泞积水。施工污水、废料须按要求处理。七、现场料具，构配件、机具等要