人力资源科科长绩效评价参考标准

人力资源理科科长绩评价参考准表一：个业绩完成况：100分评价项目管理辖的总销售量务完成率表二：工目标指标成情况：

标准得分＝际完成/个计划任务量100

该项得评价项目

标准

该项得分

、门管理工（）

1、依公司经营计划总目标的要求，拟定本部门目标及工作计5分◎掌政策及时准确◎应到实际中准确及时。2、设、推行及改进事管理制度及其工作流程，确保其有效实5分◎要合国家法律法及行业的有关规定；◎设的工作流程要理、科学。3运用有领导方法激励所属人员的士提高工作率并督导其照工作标准或求，有效执其工作，确保本门目标的达44、将部门工作、按属人员的能力，予以合理分，并促进下属员间工作的联系与配合2分5、有划地培养、训下属人员，并随时给予适当教育，以提高工作能力与素质分6、按效考核的要求价下属员工的工作业绩6分◎评要公正、客观◎下员工对评价基满意。7、据本部门的工作划，估算所需的款项支出，制本部门年度算，并加以控制，降低部门理费用（4分◎每做出费用预算，做到不浪费、将费用控制最低点；◎使费用过程中，量不超过预算，甚至有所降。8、拟计划不及时推一天扣1分领导、督导效不佳，部门目没有达成，一次扣分控不利部门费用超过算，每超过个百分点扣1分。

1、掌国家、行业的事改革政策3分◎掌人事改革政策时、准确；◎应到实际中。2、初提出机构设置和机关人员编制计划，报主领导审批，拟人员的选聘计划分司领导决策者提◎要符政策。必坚决贯彻国家自治区的有关方针、政策和示精神，要认考虑如何更好地完成上级交供有关事改革战略组织建等方面的建议，致于提高公司

给的任；◎从际出发，结合部门、本单位的实际情况，出切实可行的划和具体的作法。◎有活性。没有估到的情况发生时，便于随时整、修改计划3、组拟订并完善人资源管理、工资管理、绩效理、培训管理制度，研究、分析并提出改工作意见和综合管水平（分）建议（分4、为策者提供人事革建议，为提高公司的综合理水平服务4分5、依公司业务需要研究组织职责及权责划分的进方案4分6、掌国家、行业人改革措施不及时、不准确，现一次分；提出的人员制计划、选聘计划不准确，一次扣0.5分；1、据本市的生活水、工资市场情况及区局（公局（公）工资政策，究并提出合理的员工工资管理分办案（分2、拟各项员工福利劳动保护措施，以维持员工公司间的和谐系5分3、提工资分配方案3指导根据国家有关规定理各项劳动保险手续5分并指导动工资、4、指导并定审核员工工及各项福利、奖金分福利、动保险的制◎了解工资及各项福、奖金的计算方法，并指导资员做好的工等表格的各项内容和计算工，并进工作，审核20分行核签字◎审员工工资和各福利、奖金要及时准确。5、拟、调整工资分方案不及时、不准确每次扣1分；审核工等工作不及时，超过一天扣0.5分不准确每次分。3、导办理员工的招聘录解聘调、离退休续等工作（10分

1、配公司经营目标依据人力分析、人力预测的果和各部门的员需求情况，拟定人员招聘划，报局领导批准（分◎根据力分析、人预测的结果和部门的人员需求情况拟订计准确◎拟定员招聘计划实可行。

、检监察工（分、、青、妇作退休人管理工作（分）

2、指人力资源管理办理员工招聘、录用、解聘调动的工作2分3、指办理工作调动续及大中专毕业生、复退军的分配接收工2分4、指离退休手续的施工作2分5、拟的人员招聘计不准确，每次扣2分；导作不及时、不责，每次扣1分1、负党内、公司的律监察工作5分◎落上级和公司有关纪检监察工的决定◎维党的章程和其他党内法规；◎检党的路线、方、政策和决议的执行情况。◎监检查各部门及工作人员执行国家法律法规政策和公司规的情况2、负检查并处理公的党员领导干部，违反党的程及其他党内规的案件5分①按处分权限决定取消对这些案件中的党员的分；②受党员的控告和诉。3、负群众关于纪检察的来信来访工作5分◎来收集；来访接；◎认及时完成来信来访的处理工，并将群众意、建议的收集及整理好报局导。4、检工作、落实工、处理工作的不及时性，超一天扣1分不准确每发现一扣1分上交办的来信来访的处理、不回，每发现一次分；见收集整理的规范，信息反馈的时性1、工的日常工作分）◎依照中国工会章》发挥工会作。◎组织展有益于身健康的丰富多的文化、体育活动，丰富和跃员工的文化活。发挥工会组织的积极性。2、青管理工作1分◎负审批学校青年团、退团、离团；理转接组关;◎有对性对团员青开展思想政治教育，调动和护青年的积极和创造性；◎团档案收集管理常规工作；◎负对团员的奖励纪律处分，组织对团员的民评议。3、妇管理工作2分◎组、动员并教育性员工努力提高自身的整体质；

6出情（迟到早退事等训出勤培训效

◎组宣传法律、法，参与协调妇女与社会各方的利益矛盾，护妇女儿童的合法权益。4、退人员管理工作1分◎了离退休人员的想、工作、身体和生活状况◎向关领导和部门映他们的意见和要求，努力决他们的实际题；◎会有关部门组织办理离退休职的丧葬和善后宜好退职工的来信访工作时理和反。5、工妇、离退休管工作不及时，每推迟一天0.5分工青妇离退休人员对工作不满意，有一次投诉，扣1分。严格按司考勤制度,假半天以下扣分1天扣1分，迟早退1次扣1分无故旷工1扣完该项分值;训出勤扣分标与工作出勤扣分标准一致，训考试不合格次扣2分。表：合价标分（管导写100分评价项目

评价标

得分纪律性

是否严遵守工不遵守作纪律作纪律规章和规章分值12分0是否严遵守工没严格遵守工作汇报度时作报制与按时提出报提报告

有时不守工作纪律和章6有时没严格遵守工作报制与按时提报告

基本遵守作纪律和规8基本上格遵守工作汇制与按时提出告

较遵守作纪律和规章10较为严的遵守工作汇制与按时提出告

严格遵工作纪律和规12严格遵工作汇报制时提出报告

得分得分（20分

分值4分

0

1

2

3

4是否注工作场所的整分值4分

不注意作场所的整洁0

有时不意工作场所的洁1

基本注工作场所的整2

较注意作场所的整洁3

注意工场所的整洁4

得分

按规定装分值4分工作是充分考虑他人境

不按规着装0工作中有充分考虑他处境

有时不规定着装1工作中时没有充分考他人处

基本按定着装2工作中本充分考虑他处境

较能按定着装3工作中充分考虑他人境

严格按定着装4在工作充分考虑他人境

得分得分境协调性（分）积极性20分

分值5分能否能主动协助上级同事工作分值5分是否努使工作活跃、调分值5分是否能上司及同事和相处分值5分为改变状是否以高昂热情积极执行作分值5分对分配工作是否讲条动

0不能够动协助上级和事工作0没有努使工作活跃、调0不能与司及同事和睦处0没有热积极的执行工0对分配工作讲条件

2有时不够主动协助上和同事工作2有时没努力使工作活、协调2有时不与上司及同事睦相处2有时没热情积极的执工作2有时对配的工作讲条

3基本能主动协助上级同事工作3基本上力使工作活跃协调3基本上与上司及同事睦相处3基本上热情积极的执工作3基本上主动积极的完被分配

4较能够动协助上级和事工作4较努力工作活跃、协4较能与司及同事和睦处4较有热积极的执行工4较能主积极的完成被配的工

5能够主协助上级和同工作5努力使作活跃、协调5能与上及同事和睦相5能热情极的执行工作5能主动极的完成被分的工作，

得分得分得分得分得分极量多做工作

的工作

作

尽量多工作

分值5分是否积学习业务执行所需的知识分值5分是否具在集会和会议争取发言的勇分值5分是否能善始善终地完本职工

0不积极习业务执行上需的知识0不具有集会和会议上取发言的勇气0不能善善终地完成本工作

2有时不极学习业务执上所需的知识2有时没在集会和会议争取发言的勇2有时不善始善终地完本职工

3基本上极学习业务执上所需的知识3基本上有在集会和会上争取发言的气3基本能始善终地完成职工作

4较积极习业务执行上需的知识4在集会会议上较有争发言的勇气4较能善善终地完成本工作

5积极学业务执行上所的知识5具有在会和会议上争发言的勇气5能善始终地完成本职作

得分得分得分作

作分值10分遇到工的失误

0常常推责任

4有时推责任

6基本不卸责任

8较能承责任

10从不推责任责任

时否向其他部门推卸任

得分性

分值5分0

2

3

4

520分

在接受司全权委托交的工作任务时否让上

不能让司放心

有时不让上司放心

基本能上司放心

较能让司放心

能让上放心

得分司放心分值5分0

2

3

4

5能否遵服务规

不能遵

有时不遵守

基本上守

较能遵

遵守服务

则标准其他规定

得分

态

分值5分

023

45度20分

是否服态度认真，服周到分值5分

服务态不认真、服态有时