应急计划程序

应急计划程序1目的制定应急计划，以便在紧急情况下满足顾客的要求。2适用范围本程序适用于公司在紧急供货、劳动力短缺、关键设备故障、紧急采购、停电、停水、水灾、火灾、安全法规件存档资料调用等紧急情况下，实施应急步骤和措施，以减少公司损失、满足顾客要求。3职责3.1质量部负责安全法规件存档资料调用应急计划的组织实施；3.2生产运营部负责紧急采购、紧急供货、关键设备故障、停电、停水应急计划的组织实施；3.3公司办负责劳动力短缺应急计划的组织实施；3.4总经理负责火灾等应急计划的组织实施；3.5各部门负责根据各种紧急情况，按照应急计划做好相应的配合工作。4工作程序4.1紧急供货应急计划4.1.1生产运营部负责紧急供货应急计划的组织实施，紧急供货一般指可能造成顾客停线、停产的紧急定单和要货通知。4.1.2紧急供货应急计划流程图：是是否顾客紧急定单或要货通知生产运营部核实库存是否足够仓库紧急发货向各部门下达紧急生产通知生产运营部组织紧急生产（限期）质量部组织紧急检验和试验各车间加班生产产品入库公司领导协调 4.2劳动力短缺应急计划4.2.1公司办负责劳动力短缺应急计划的组织实施，劳动力短缺一般指因偶然原因致使生产检验人员相对不足，造成生产组织不能正常进行，可能影响向顾客供货的情况。4.2.2劳动力短缺应急计划流程图：劳动力相对短缺现象劳动力相对短缺现象生产运营部提出人员补充要求公司办公室紧急招聘人员，提出名单制造部组织上岗培训公司领导批准生产车间安排人员进行生产各部门抽调办公室人员下车间否是4.3关键设备故障应急计划4.3.1生产运营部负责关重设备故障应急计划的组织实施。对关重设备的易损易坏备件有2件以上的贮备，以保证及时能有更换。4.3.2关键设备故障应急计划流程图：关键设备故障关键设备故障综合部组织人员抢修生产运营部启用备用设备生产是否有能力修理是否有备用设备设备验收合格投入使用综合部委外进行抢修生产运营部紧急分析设备故障否是4.4紧急采购应急计划4.4.1生产运营部负责紧急采购应急计划的组织实施。4.4.2紧急采购应急计划流程图：缺件或紧急生产信息缺件或紧急生产信息生产运营部发送紧急要货通知（限期）供应商能否按期到货采购部紧急例外采购质量部紧急检验和试验采购物资投入生产供应商紧急发货否是4.5停电应急计划4.5.1生产运营部负责停电应急计划的组织实施，在接到供电部门的停电通知后，生产运营部应经公司领导批准后，采取调整生产计划、调整公休假期、预先安排非用电手工工序（班组）生产等方式解决；4.5.2对于偶然性停电，为保证顾客供货需要，生产运营部应采取加班生产或临时委外生产等方式解决。4.6停水应急计划4.6.1生产运营部负责停水应急计划的组织实施。4.7火灾应急计划4.7.1总经理负责火灾应急计划的组织实施。4.7.2综合部应加强公司消防器材和物资的配备与日常检查，以保证其完好状态，及时消除火灾隐患。4.8.3公司任何人员工发现火灾时，应大声呼叫，就近电话拨打“119”4.8.4火灾现场任何一位公司干部，有责任主动承担现场救火组织者职责，救灾指导思想应为：先救人员生命、再抢救公司物资，再力争将火灾损失减少到最低限度。4.8.5为确保顾客供货要求，总经理在火灾后应尽快组织人员进行现场清理，恢复生产，保证供货。4.9安全法规件存档资料调用应急计划4.9.1质量部负责安全法规件存档资料调用应急计划的组织实施。4.9.2安全法规件存档资料调用应急计划流程图：顾客调用安全法规件存档资料通知顾客调用安全法规件存档资料通知质量质量部通报公司领导公司领导成立专班，确定分工和要求技术部查找并复印相关存档资料公司领导成立专班，确定分工和要求技术部查找并复印相关存档资料制造部保持与顾客联系，及时反馈最新信息采购制造部保持与顾客联系，及时反馈最新信息采购部通报相关供应商并提供存档资料公司领导咨询并聘请律师存档资料汇总质量存档资料汇总质量部统一按期提交顾客公司