标杆房企商业地产企业管控及产品线专题附图丰富

201303XX、Xx、xx等商业地产企业管控、产品线专题研究商业地产标杆企业案例研究对标企业选择XX案例研究Xx案例研究xx案例研究三大对标企业案例借鉴附件1：综合体分析及香港太古广场案例附件2：开发社区商业专题研究对标企业选择理由标杆就是某个领域里的领导者和先行者。找到标杆就等于找到了业务的示范，标杆的成功也就预示着业务的未来发展空间。标杆的做法可以借鉴和复制，这会极大地缩短业务发展的周期，加快缩小与标杆的差距。前车之鉴有利于降低业务开拓的成本，前人栽树后人纳凉，减少了业务受挫的机会，提高效率。标杆管理的三个特性榜样的力量是无穷的业务的可复制性跟随、模仿≠超越为什么学习标杆怎么来选择标杆目的搜索甄别明确选择标杆要解决什么问题找到目标群分析确定谁是标杆目的甄别筛分收集标的——选对标杆做对事Step1Step2Step3Titleinhere行业对标Titleinhere管理特色Titleinhere业务对标1.行业领导者

-行业的龙头-行业中最有潜力2.相同业务中做得最好的-财务指标优越-持续增长3.在管理活动中富有特色的-业内口碑-咨询公司推举——不拘一格选标杆最后确定对标企业中化方兴欲进入商业地产市场标杆选取步聚行业领导者对标指标Xx

绿地XX中粮xx新鸿基企业特征民企、非上市国企、非上市民企、上市国企、上市公司央企、上市香港企业、上市企业业务范围商业地产文化产业Xx酒店连锁百货住宅地产能源、金融、商业地产、建筑、汽车服务等多元化公司住宅、商业贸易、实业、金融、地产xx置地业务：住宅、商业地产地产开发、投资业务、酒店经营，物业管理，建造服务，金融服务和保险等企业业绩2012年商业收入过千亿，同比11年953亿稳中有升2012年房地产业务首破千亿，12年加大商业综合体开发，目前自有商业超过350万平米，开发规模超过2000万平米2012年出租物业所得收益483373千元，同比增长20.2%到现在为止，已经开业的项目包括北京西单大悦城、北京朝阳大悦城、上海大悦城、沈阳大悦城天津大悦城安定门大悦城成都大悦城等2012年酒店经营在内的出租业务及物业管理业务，营业额达到港币18.84亿元，较上年同期增加33.2%，期内新增已运营投资物业总建筑面积186.88万平方米，扩容16.2%.2011年地产相关业务收入较上年大幅增长111.4%（包括物业销售、物业租赁、酒店经营）组织架构商业由专门商管公司进行管理集团公司+城市事业部集团成立商业地产部专门负责集团公司+项目公司城市公司下设商业运营线管控模式高度集权化管控模式无成熟管控模式总部集权，垂直化管理，PMO体系集团直管6S+BSC管控模式新鸿基采用的是全产业链模式，从拿地，规划，设计，园艺，购料采购，机电设备提供，混凝土机械使用，建筑，工程监察，以及物业管理，维修以及智能家居等方面都有自身附属或关联公司。经营模式订单地产模式只租不售租售并举择优持有，少量出售整体持有，只租不售租售并举利润结构：开发利润+租金收入+资本增值租售并举产品系各城市Xx广场商业三个项目品牌饕界、蓝海国际广场、梅随镇新都会三大产品线XX天街XX星悦荟XXMOCO商业即大悦城三大产品线万象城、欢乐颂、五彩城APM商业产品模式战略特征规模联动商业租房专业开发通过低价在二三线城市获巨幅土地，发展新城战略目前属第三阶段即多项目，多业态，多区域发展区域聚焦，城市占比优于区域规模以一线城市为核心，辐射长三角、珠三角、环渤海湾等的战略布局持续的高毛利资源+商业模式驱动多元化业务风险规避战略企业对标指标组织及流程再造业务战略本企业标杆企业业务、职能、战略结合局部和整体结合短期和长期结合企业文化与社会环境结合重点学习：业务模式、管理组织和产品线.确定标杆及向标杆学习在搜索6家企业中，我们最后确定3家XX案例研究Part1企业管理模式企业发展历程目录商业产品线代表性商业项目企业发展历程Part1.1XX地产概况XX地产有限公司（香港联交所股份代码：960），创建于1994年，成长于重庆，发展于全国，是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。集团总部设在北京，现有员工4000多人，业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。公司于2009年11月19日在香港联交所主板挂牌上市。经过十几年的潜心发展，XX形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力，产品覆盖了普通住宅、写字楼、高层公寓、花园洋房、别墅、综合商业及大型城市综合体等多种业态，每一种业态都拥有城市标杆性的代表作品。从2004年起，通过实施“区域聚焦、多业态”战略，XX进入全国化扩张的发展阶段——即由北向南、从沿海经济圈、中心城市辐射到周边城市，利用业态和区域的双重平衡来实现可持续的发展。截至2010年11月，公司业务已拓展至重庆、成都、北京、上海、西安、无锡、常州、沈阳、杭州、青岛等14个城市。重庆★1994成都★2004北京★2002沈阳★2009大连★2010上海★2007西安★2007常州★2009杭州★2009无锡★2009青岛★2009烟台★2010玉溪★2010XX地产市场分布图XX从2007年起一举跻身中国TOP10XX2001-2010年销售金额统计：10年增长近100倍XX2006-2010年销售金额统计：5年增长近8倍XX用5年左右的时间完成了跨越创举营业收入从06年21个亿到10年预计170亿以上，预计2012年达到400亿以上（预计竣工面积超过470万）从区域公司发展成为全国性公司，速度不减、品质不变XX的产品、管理、文化、运营模式成为万科之后的又一业内学习热点XX的发展到目前为止大致经历了三个阶段1995-2003年2004-2009年2010年至今区域领先战略培育期聚焦扩张战略蓄势期模式复制战略扩张期从单一的住宅业务模式拓展至以住商结合的开发模式第一阶段万科的成长第二阶段：2004年-2006年，XX进行了“区域发展向全国化发展”的战略思考中国房地产行业进入规模竞争时代，XX必须积极应对竞争，沿着行业整合曲线，快速成长；提出“产品扩张战略”——2005年XX总结及未来规划（吴亚军）增长·差异化·高周转——2004年XX远景与战略（吴亚军）XX的成长实施产品差异化战略，开发高品质产品，产品与服务向高端延伸第三阶段：XX的商业地产已进入实质性扩张阶段2000年，重庆市观音桥区域，开始打造XX北城天街。2003年重庆XX北城天街开业，改写了重庆商圈的历史，短短数年间，就成为重庆最具时尚影响力的消费地点，让观音桥这个曾经荒芜的城市边缘地带，坐上了重庆“第一商圈”的交椅；2005年，XX星悦荟重庆晶郦馆开业；2006年，XX星悦荟重庆沃尔玛百安居开业；2008年，重庆XX西城天街开业2010年，成都XX北城天街、成都XX天街、三千集相继入市2010年上半年，为迎合其商业地产进军全国的发展步伐，XX集团成立商业地产部(商务运营中心)，负责XX旗下商业项目的运营、推广和招商预计至2014年，国内运营的商业项目将超过30个，经营面积将达200万平米，所贡献利润将占公司利润总额之15%-20%杭州XX天街、无锡XX天街、无锡星悦荟、、重庆XXMOCO、北京XX天街、北京星悦荟46万平方米的超大体量生活体规划中，打造世界城市综合体――XX·长楹天街企业疏管理仰模式Pa季rt轿1摊.2XX典组织元架构XX继自20愤05年起换开始齐着手瘦集团兽化构忍建，仆在20每06年基罗本完碰成。商业龟运营裳部XX锄集团雪总部码的架逐构至役今也肉发生潜了一亚些变金化，持但整选体而浩言职虑能变检化不拌大（隙下稳适上活顷）20起06握-2齐00体7年战略拖运营花部公共握事业例部财务形部人力厉资源烂与行争政部投资那拓展繁部20锤08年战略余及公还司品茅牌部公共市事务遵及行失政部财务膀部人力和资源童部运营搅及投羞资发参展部20监09年战略方运营细投资需部品牌趣与公抖共事忙业部财务暖部人力绝资源俭及行团政部战略纯管理给中心运营消中心信息土中心采购授中心投资片发展浆中心产品底中心精装离中心公司宪品牌站中心客户烂价值纱中心体验恒中心公共邻事务千中心投融瓣资中同心会计较中心领导划力及挤总部惨支持筝中心招聘莲及雇危主品狐牌中牙心20交09年整拦合为初四大佣部门虑，15个中吃心20祝10年上暑半年题成立鹿商业丽地产娱部（哄商业梅运营急中心门），叉专门乖负责迫商业段地产XX园城市鼓公司墙采取让的是精“平懂衡矩恰阵制骗”模引式总经理室造价采购部工程部营销部研发部发展部计划财务部人力资源部商业运营部各城市公司基本构架仅重庆、北京、上海公司有商业运营部总部究占主剥导决脸策权慌，项著目经睁由PM勉O系统滩后需兽交由态总部失审批垂直劈燕体系雷管理重庆公司上海公司成都公司沈阳公司常州京津公司西安公司苏南公司战略及运营中心地区PMO投资发展研发设计工程管理造价管理商运管理物业管理研发经理工程经理成本经理营销管理项目负责人产品研发中心营销经理无锡形成项目的流程化便于最高决策人实时了解进程企业产品核心竞争力其他部门经理统管座项目庄进入拌营销牌阶段瘦前的趟所有咏事务管理振项目师进入岸营销朴阶段诉后的陈所有枝事务实现贯总部治集权椒，战郑略及建运营果中心延是企薄业内止部最景为重膀要的祸枢纽XX集团运营及投资发展部

财务部人力资源部客户及公司品牌部垂直悠管理XX搂建立亮了强俭大的史运营夏管理厦体系里，主团要包斤括地石区公厦司项茅目运激营决却策（PM柄O）、袭会议蜓管理墨、知挪识管膀理、殊采购毫管理沟、质积量管趣理等迷五大色体系纸，以筹实现扩精细谦化的弃运营室管理珍。XX步运营茄管理滴体系运营隔管理蔑如何遮管？重点驾管理劲：PT闻QC-Pe横rf触or迟ma趟nc添e作Ti末me奥Q源ua碧li垦ty袄C国on以fe粗re汪nc您eP：运深营绩永效－味项目径启动孙前：毙定义赢成功船标尺过程耍：跟蜓踪运钩营绩括效完成遭：评摸估运逢营绩歌效T：时倾间节蜻点管柳理－韵分级愈计划校管理绩体系Q：关字键成授果标宵准管扩理－8个环料节成学果标恨准C：会班议决痰策管掏理－采运营零会议围管理语体系P-项目镜成功饭标尺第一泪层面快：项爱目成宝功：项目至销售真净利老润率>2匀0%项目西内部跌收益季率IR您R>俯69晶%一次架性交减房成桶功率>9啊8%项目疮一级洞计划窑达成看率>8厉0％第二此层面维：项决目管中理成科功：形成PM芦O制度岸下高虎标准贵的项浩目运厚作模遍板:包括走但不死限于秀：项办目启叶动会晚综合买模板宾、别留墅项贱目建使造标喝准模翻板、梳样板贺区建些设计请划管栏理模板、啊报批或报建饶流程梅模板锻炼矮出能初打硬倍仗的暂项目唉团队:项目杨建设恢过程闹中，午向公伸司其斑他项偿目团介队输腹送人誉才不尊少于5人。第三慢层面涛的成袜功：铸公司朱成功奠定背在地述区内或地产冈界的染口碑狼及领赶先地笼位:项目斗品牌胸知名宪度进电入前5（无携提示粒状态扮下第粱一提撇及率禁，第挂三方石调查猪）单项页目年尾度销刺售额夏进入锁前5编号分级相关阐述1集团关键节点计划集团层面能各项目的管控计划，每个项目共有17个关键节点2项目一级计划地区公司层面对各项目的管控计划，由集团统一定义指导性模板3项目二级计划一级计划分解到地区公司各职能模板所负责的项目计划，由地区公司自定义指导性模板并报集团备案

4项目三级计划二级计划分解到个人或小组所负责的项目计划，暂不定义统一模板

T-关键伙节点顶与计垂划体区系TQ纽奉C：项伸目计钉划模厅版基于卧成果券（Q)导向京，融械合TQ神C(线T时效象、Q阶段艘成果情、C关键喝决策葬）TQCQQ—关键限阶段轿成果筛标准拥管理关键艰阶段习成果阿标准惑化－某穿标杆赠的阶35个阶里段成榴果C-会议印决策孤管理运营阔会议恼体系ＰＭ施Ｏ预柏案决半策会ＰＭ谱Ｏ项兽目启有动会项目猎周例猛会ＰＭ花Ｏ月本度运熄营会ＰＭ荷Ｏ关抖键决窄策会阶段钢成果扩审查耐会半年溪年度黑总结墓会拿地予前取得疾土地纵后１５奏日内６月楼１５糕日或１２饭月１软５日根据妨需要项目坏阶段成果植审查每月购头３扛个工展作日每周盘五１２３４５６７PM朋O会议近几条绘清晰选的核珍心原衬则123不能灯决策铁、无正决策邀能力杰、无叠决策滤权力啦的人迹员不耕得参楼会，舟不愿愤承诺弹、不给敢承粉诺、博胡乱套承诺脱的人宜员不独得成跳为PM蜂O成员判断习是否哲胡乱辛承诺间的方蛾法就挨是PM杀O会议合上就姑承诺占内容木（往溜实施堵深度辜的方肯向）生向承干诺人购追问项目启职能改负责财人总圣倾向茫把部侵门职捷能负古责人败牵进斜与他倾项目我相关绣的决幸策会艳议，通表现兼出项赴目职林能负巴责人降的能烘力有厘待提鸦高5动辄泪即将绣问题乱推向PM侨O会议原或者尾频繁载动议袖召开孟临时PM丝式O会议尚，表勒明该原项目抬职能蛇负责耐人、位项目孟负责递人、PM缘瑞O召集布人的底能力圈有待粉提高每次PM愧O会议遮必须删作出摇决定4最主倒要的斑启发齐：要盈在建热立一亮种项仪目管酒理体林系和符文化棋：鼓励爸项目滩团队枝真正土承担岸项目害管理玩的职臭责，将侦公司父高层摇从项储目日授常事萝务的巴协调偶中解影放出夜来主要思路策略区域布局运用业态与区域的双重平衡实现持续稳步发展，分散产品结构不均衡和区域周期不均衡带来的风险运用帕尔迪模式进行全国布局：由北向南从沿海经济圈中心城市辐射到周边城市群10年左右完成全国基本布局业态布局在少于竞争对手业务城市布点的情况下运用多业态布局实现领先业务规模在每一个城市成为新鸿基：在每一个城市成为NO.1或者NO.2；集中于中高端市场，在城市内进行多业态布局；可售物业数量维持在高水平并快速周转；适时发展具有高升值潜力的地标性投资物业。集分权控制在城市领先与新城市进入产生冲突时，城市领先优先于新城市进入用霍顿模式进行集权分权管理：集分权视行业竞争、组织发展和战略需要进行动态调整；分权原则：在有利于激发地区公司活力与能量的领域分权；在地区公司核心业务职能上原则上不设集团的对应职能；随时警惕地区公司诸侯化；集权原则：在地区风险时间和风险点上集团管理；地区公司组织发展能力弱时集权管理；在规模效应的领域里集权管理；XX物的战药略区域阴布局沃：帕批尔迪斜扩张爱模式鹊－立默足重林庆，欲布局殿全国由北洞向南混从沿廉海经钳济圈岔中心惜城市纹辐射籍周边夜城市耍群用10年左难右的达时间益完成妨全国机基本窜布局20贞08年进详入天某津,完成宴环渤醉海区捉域中肾心城姥市布仍局,2哈00剑9年进坏入上羽海、须南京暖基本悬完成映长三欢角区梢域中蚂心城夕市布掌局，20高10年、20鱼11年从兔中心扰城市您向板驰块内那其他寺重要协城市缺渗透北京天津南京上海深圳广州重庆成都20牛07年20扮08年20牛09年20丽04年业态皇布局拉：在跟每一套个城稍市成喝为新敞鸿基渔（不拦做首面置产华品，溉只做损再改怖和豪由宅客骄户）在每腊一个恭进入吉的城蓄市成制为NO鸡.1或NO摇.2集中仁于中概高端缝市场,在城捏市内莲进行敲多业垃态布统局可售便物业鼓数量冠维持芹在高永水平机并快尾速周舱转(尤其轰是城迅市化翻的前秀期和答中期)适时屈发展近具高泛升值幅潜力活的地啦标性该投资挨物业孟，酬让公辜司也写受益狼于自商己的诉物业个增值城市草内业鼻态平踏衡独立别墅联排别墅花园洋房高层公寓商业物业扩展进一特步扩鲁展业顿态在同急一城岸市内亿不同踩业态跑产品不有不咬同的筹市场案周期润，多浓业态挡开发能可使丽地区之公司鹿在不羡同业酒态产松品间赌平衡范收入灶，实城现持者续稳残定的气发展答，使均每一踩个进盯入的鹊城市得都能那成为镰稳固脆的根效据地枪。独立别墅联排别墅花园洋房高层公寓商业物业扩展1、购物公园：后工项目相当于两倍北城天街的商业规模；2、创业基地：后工项目城市创业者的LOFT公寓；3、滨江住宅：春森彼岸；4、别墅：悠山郡独院别墅、东桥郡连排别墅、江与城连排别墅；5、洋房：悠山庭院、江与城、后工项目；6、写字楼：

XX国际，北部超高层写字楼；7、江景住宅：郦江的板式住宅与楼王单位；8、精装房：郦江好望岭；9、商业：江与城、春森彼岸、MOCO等城市大型配套商业区；区域伞聚焦犁，城贫市占禁比优夕于区勉域规荡模运用络业态盾与区展域的罚双重唤平衡公实现仗持续教稳步进发展浪，分惊散产魔品结威构不昂均衡筛和区命域周遍期不族金衡偿带来总的风荡险在少镰于竞携争对原手城塞市布眨点的番情况笼下运域用多源业态复布局没实现完领先推规模区域与业徒态双厕重平撤衡发缘瑞展风点险区域庸聚焦振的多纵业态义布局单一演城市施占比阻优于技区域去规模修增长在城假市领方先与挎新城幕市进星入产由生冲泥突时,城市圾领先酸优先椅于新领城市填进入商业丽产品土线Pa颂rt真1竟.3XX伏构建卡核心浪竞争递力的深三条小主线三大积业务气战略最佳扔体验输：方法-基于恨客户运最佳幅体验像设计施产品术与服拐务达挺成溢言价快速蚂开发盛：方法-基于求模块呜化组筐合及散快速企复制请产品保加快潮开发帮速度商业涉增值鞠：方法-基于敲商业迎资源杜管理诞及氛锦围营谢造提斑升商摔业物浑业和犬地段密价值业务泻战略衰：商诉业增峡值XX粥商业仁产品叠线•XX刚商业笔自20肉00年成仇立以揉来，凯已成扮功运帆营了芬包括搭超区旗域购朽物中唉心、岸区域曾型购蔽物中斯心、社区阔购物非中心蜻、邻隙里生蒙活中肾心等4大类损型，腰近20个商皇业项勇目，20尝10年录名得投会资物抓业评怎估增值宅人民藏币24限.9亿元嚷，累独计签泪约战拾略合辫作商异家74点0余家巡寿。早在20迹03年，察重庆吸XX辜北城袍天街提就已贱开业革运营话，并固且是咬今天弱重庆还的生料活中丢心和蒸时尚炼地标麻之一票。目句前，戏XX也已在粘北京哭、重姜庆、库成都膝等城碍市成恋熟运似营三乘类主促要产宣品线床，以淡适应包不同柿区域挣和客俱群的帆需求悄，积绍累了扛成功菊开发那经验桌，并寸已和携国内割外近润千家穗知名补品牌普建立处了战领略合挨作关观系。XX泡商业猪产品乒线•1、X辜X天厨街——大型粉超区方域及端区域感型购锤物中恼心通过致为中僚国新缺兴家稼庭，位提供愧一站纷式消度费场植所，裤从而萌成为富城市镰的时更尚生召活中句心和谈休闲文化府中心停。2、X惑X星羽悦荟——社区趴型时棕尚生辱活中贷心面向安中产黄家庭醋及消侮费者烫，提劳供购桃物、熄美食俘、娱齐乐、释休闲较、家上居等妻多样臂生活贤式，痰从而让消泰费者表发现和享新受“生活数之悦”。3、X与XMO耐CO祥——高端阻精品否家居瘦生活盐馆为中注产及脖中产狼以上亮人群纷，提牧供了“与国缺际潮片流同相步”的生知活方基式和非消费辆文化迅，并释赋予其喂引领腔潮流避、品铲味非均凡“的身裂份价洽值。联盟警商家楼层窑规划1层规边划2层规佣划3层规妙划4层规盗划5层规哑划6层规战划主力弯店主力喂店主力蓄店主力抗店代表拉性商烫业项嫌目Pa纪rt齿1冒.4北城兆天街位于随重庆闻市江辨北区衔域观远音桥竿中心博地带协，已周落成始总建凤筑面沉积约赏为35万㎡师，集姑购物饥、娱抖乐、挑休闲丽、餐劈燕饮为化一体秆的时诱尚生抹活购缴物中询心，入选践重庆沃八大喊新地淘标之风一、章中国股十大霸著名忍商业势步行特街之蜡一。重庆件北城亮天街救项目XX丧枫香微庭：位于袋江北灾区建拾新北守路夏，由7栋电霞梯景牌观华勒府围尘合而丧成柳，可经俯瞰帽城市捧卓越磨景观病。以85序—1挣72平方哨米的忌两房缎两厅而、三助房两迈厅和追四房要两厅跟为主尺。XX昼北岸霉星座恢：位于钻北城饥天街捆入口辰，梢一座龙现代拨感极戒强的镇酒店曲式商谨务公任寓北城容天街奋购物注广场获：总建膝筑面弄积约仿为15万平谦方米萄，集哲购物条、娱叹乐、款休闲姥、餐折饮为胞一体悟的时词尚生筹活购讨物中昌心宾，经你过近7年时叉间的寒运营议管理事，竭成为寇了汇眯聚国国际时伸尚潮捕流的所聚集势地住宅购物胡广场商务业公寓北城楼天街炉由北常岸星娱座公寻寓、嚷北城些天街蛙购物暴广场沸、枫陈香庭螺住宅雨构成旅。物业涂组合配套1：枫香岩庭住汽宅配套2商务歌公寓临街室面大睡，吸皂引更遣多人蹄流人流墓引导蜓“树魄状”斑型入口中庭1中庭入口中庭2次入桨口1次入津口2主入赵口主力序店中庭人流终线人行进入口中庭中庭“树棍状”蹄型离示意我图优点障：店铺窑可展蠢示面纵多副街舰可以疲呈现廉多变煎的风末格与会情趣缺点敏：流线中复杂欲迂回倦，可坦选择被性太故多副街锡相似些度高辟，极惨易造或成迷驾失感副街远端驾铺位挨人气赏较低远东疏百货两区稀之间削的连渔廊（晚约8M），变过道践，可休昨憩独特艺的回滑流设梅计经过笔店铺魔才能脉下楼打造”购物岸中心“时代升级奴前商诱业状吗况商业芦升级老手法客流犯不足商户忧档次骗参差灯箱普店招尼混乱垂直躬交通勉不足次通真道众差多在空父间设略计中爹应用洒了大量许的暖厘色灯洋光，营银造了透良好抄的购块物氛连围，除有利季于聚秘集人贡气及玩举办竿各项婚目推脸广活酸动。将原嘱有店腔铺和淘走廊宾间传座统而捞拘谨疼的规检划布虚局，锄改为更流肠畅之胶设计；在广问场中极心加药设了弓能遮规挡阳像关和买风雨呼的蓬各顶结钓构；在购阳物中隆心各魂主要结位置原加设扔了时尚俯及实轨用之涛导视潮系统等。品牌脉升级：北城谋天街寸分为哗新A、B两区介，高档有国际壳品牌唤和青停春时病尚品樱牌分知区布食局。将重乎庆从遗“百细货时糕代”偶直接交带入迷“购夕物中新心”蒜时代伴。两区含之间勺的连借廊里奋面的壶电梯肚，人宪流输祝送，张方便僵达到每一爸层，悲但人切流不册会流屿失解决搬了垂粒直交役通不俯足的言问题交通锋工具连对人挂群的佩引导懒：-1谜F-辰2F：轻脆女装疯，快厕时尚胶。（B区主歉力：碧自动军电梯握）2F赶-3僚F：熟渣女装钞。（A区主狼力：休垂直滑升降股机）地标古形象歼重庆氧规模潜最庞怨大、旷业态冶最丰暖富、次功能辱最完懂善的柔大型际现代迎都市犯购物筛中心服，中袍国十躁大著帝名商吨业步盏行街踏之一励。XX侄北城笔天街垦，总伙建筑浪面积线约为15万平线方米淋，是专集购备物、兰娱乐寺、休答闲、腾餐饮圆为一孩体的似时尚杯生活煮购物瞎中心捎；拥有1家大柜型超世市、1个五饺星级针电影摆院、1个专罢业体欺育用竖品连墓锁卖歇场、1家主速力百耳货店远、3个休拍闲景扣观广销场、30余家摩特色肃餐饮建娱乐虽休闲捕场所舍、15吵0余家从精品虾专卖穴店、68钢0个泊滚车位肆的大绪型停骨车场倘。重庆瓶规模削最庞向大、圈业态皮最丰陶富、直功能春最完全善的蓝大型日现代血都市渠购物上中心淹，中舍国十查大著屋名商结业步勤行街困之一故。进驻杏商家尤概况设品牌善+特价色楼层业态分布及品牌4F美食：四季雅苑佛洛力斯餐厅天绿迴转寿司斗牛士西餐厅mysweet甜饼屋DairyQueen冰淇淋娱乐：UME重庆国际影院3F服饰:PAULFRANK贝宁婴幼儿专卖堡狮龙Kids法纳贝儿丑丑童装美食：德斯堡德式啤酒餐吧金韩城正统韩国烤肉朕之味养生粥泰香米东南亚风味餐厅特色：Thefaceshop曼古王EF英孚教育EnglishFirst汇美舍美丽田园德国专业护肤中心几米NNO-B2玛花纤体2F服饰：EVAOUXIU伊华欧秀ID-FIXIVYKKI2%EinDGVIDAZZLECOCOONE-WorldGXGZUCZUGzopinJessicaRed·WeekendWorkshopBroadcast播Lids江南布衣·速写TwiceTOCCOTENEROELLEHOMMELosacos洛赛克斯美食：KFC肯德基卡顿尔主题艺术蛋糕房1F服饰：SISLEYSKAPochirty欧时力nisissBugatti配饰：TOMMYHILFIGERCKCaIvinKieinS.T.Dupont法国都彭CharriolCKunderwear爱伦斯特DuMuielVASTO美食：Haagen-Dazs哈根达斯特色：I’DOMARTINIDissonal华夏银行ATM英皇钟表LG服饰：misssixtyG-STARFORNARINACKJEANSTOMMYHILFIGERDKNYJEANSadidasOrijinalsREPLAYizzueEnergiekillah7forallmankindLEECOOPER5cmTough·SaladW.美食：Haagen-Dazs哈根达斯特色：EVISU眼镜CPU梦奇奇饰品Ray-banYellowearthTSL谢瑞麟·SAXXLESPORTSAC-1F华联BHG生活超市-2FA区车库业态滔组合淡策略低楼畏层：邮以国婶际名高品服狼饰和国潮流耻休闲鹊服饰踪蝶为特必色高楼俭层：排增加午餐饮停、娱本乐等叔北城袜缺乏泼业态挣，进既一步级丰富末消费柳体验谱，满效足多胆元化痛消费映需求商业监规划嗓必需犁考虑钩后期先的“佩可持递续发含展”将经虽营不娇好，增或与册其他茎业态搏互动英不佳仆的商悟家淘拼汰，待引入半更优胶化组撑合的引，更塘高端笼的商狸家，赢进行魔商户霸升级Xx盲案例溪研究Pa跪rt将2企业败管理润模式企业蒙发展唇历程目袋录商业脚产品矛线代表耕性商属业项质目企业臣发展栋历程Pa驼rt但2御.1Xx习集团遣发展墙简史19带88：X桑x公鬼司成饺立19绸92：改比制为演Xx辩集团吵股份枯有限认公司19续94：X丘x进拜入足债球领召域19穿95饼-1垃99蚁8：在臂住宅股开发画的同石时，列经历严开办陕电梯际厂、乘制药屠厂、漫连锁崇商业村等领塞域的剧探索干，希害望拓劈燕展长毯线、纹稳定勿收益梨的业姨务领饱域19趟88鸦——久19描9819源99毒——植20晶0420钳05腰——纸20仅0920框10洒——秋20见1219愧99：开任始订岩单地万产生渴产—傍大琴款“含沃尔说玛”20讯00：退皱出X作x足袭球俱途乐部榜，确胜立商掀业、杏住宅危两条因腿走凉路20酸01：正闷式进激入商洗业地忽产领双域，染长春纪Xx竹建成20由02：第坟一、探二代音产品岭投资约高峰档期20萝03：遭匹遇房哪地产高宏观兄调控闪，资停金链傅紧张20雨04：与顶华纳稍合资扩成立脖院线20黎05：开吉始与轰麦格吧理合评作，糠进行RE应IT赴s探索垮；调测整管困理组浙织架如构20射07：产妙品向猫第三统代转坏型20溜08：应鉴对经幻玉济和眼地产染调整吓，企魔业进约入短击暂观顶望期20妹09：加丧强土狠地储紧备20庭10：全颤国范支围扩户张20休11：大挣力发贩展旅塔游产仰业，冷第四窗代产跨品开娇始动挑工20朗12：26亿美窝元与弟全球脖第二而大院绒线集递团AM找C签署覆并购群协议肢；组垦建运篮营团知队，越准备沿涉足鲜电商此，将柔整合号百货壮、高继级酒它店、启旅游口、电锦影院昨线……战略龙调整排期发展荡、扩友张期转型姓、摸予索、纹调整厕期初创乘期企业浙管理蝴模式Pa备rt睡2挥.2Xx搜集团春本部斜组织谦架构柴（按舅照分段管总倍裁划紫分）Xx拳集团渣将所盆有业刚务领执域统备一划瓦分为阶项目匪前期宽、中露期、挪后期桨三个意阶段帐，分涂别由姜相应两专业理部门库进行抚管理Xx胞采用高度斗集权化的晓管控秩模式滨，除乏部分牵工程乖管理挽和销笛售实勒施放植在区叹域公滤司，捐其它悼大部由分职辛能由敏集团厚总部添牢牢荡把控冒。Xx挨集团差的组膏织架驰构按膝照业彻务的丝式发展名流程镰，进右行了掩更加仙彻底隙的调其整，苏将所庭有部劲门划桐分入捷项目束前、连中、放后期蜡三个尾部分捷。一绑个总兼裁负赚责前晶期的猎拿地心、规颗划设子计、泼招商跨；一茎个总革裁只双管施羽工，达达到鼻快速妖统一左的工深厂化尝速度辆；一苍个总侦裁负胶责商垒业管春理、浪院线快、百迫货的农管理衣。董事贯长总裁副总愈裁副总寒裁副总泉裁副总拜裁投资赤部财务冲部集团磨办公爹室人力涨资源烛部法律刻事务疤部审计魄部企业揉文化倒部信息雷工程匠部规划狗研究姓院发展镇部商务婚部商地岂研究宫院项目腊中心成本孤控制烟部安监霜客服屠部商管谊总部院线绵总部百货凶公司职能罩部门项目革前期项目息中期项目苹后期酒店槽总部商管富公司去总经沿理招商穗中心运营瓶中心安全纽奉品质萌部Xx苍商业洗管理按有限优公司慕组织柏结构常务斤副总魔经理副总斤经理副总等经理副总染经理物业寺管理剩部工程析部财务提部成本概管理吊部人力姓资源塞部行政睬部信息文建设蜜部副总期经理区域顷公司A区域塑公司B区域检商管蓝公司召总经嫂理区域画招商贡运营感副总区域叉物业宋工程模副总区域判财务周副总区域伤人事究行政村副总区域荐人事凶行政箭经理信息数技术奴部Xx肤广场挽总经战理（伸综合撞体店遥）招商礼运营匀副总物业杏副总工程骄副总财务送经理人事省行政括经理人事镰主管行政炒主管区域贴公司综合太体店A综合荡体店B综合欲体店招商朋中心遮总经裙理运营劈燕中心话总经删理副总卖经理副总幸经理副总缩慧经理餐饮嘴美食究部服装猾服饰足部配套布服务骂部招商透推广冶部综合火业务棋部主力犹店部常务词副总江经理副总声经理管理缝一部炮运营竭总经塞理管理肃二部赠招商蒜副总温经理企划恼部总扔经理商管袖公司心总经灭理Xx至商业公管理菌有限君公司获——倘招商方中心夫和运秒营中艳心Xx仅商业咬管理输有限热公司较职责负责那向集悔团提努供投虹资兴职建X萄x广品场的旅支持屿信息参与访Xx摘广场够主力亩店、眯非主翼力店秆、公梁共区技域房盗产技万术条问件中锯与后对期经谱营、铲管理舌有关王的部璃分的克设计盾，并锤负责百向规丘划研刃究院位提供圣Xx挪广场涝中步坑行街末部分萝、物悄业管嘉理用泛房部猪分、该配套谈的停愈车场阁、广摧告位罗的设赛计边铜界条业件负责绳系统淹内所嗓属公卫司的购的工济商登蛛记管乎理和钩档案罚的建死立于季日常岩管理胳工作负责针Xx须广场没的前匠期开婆办费拨用、版招商促推广钱费用根、日屿常运粱营成宗本（片含物漫业管臂理费粮）的进测算佛和报归审负责辞步行乎街商各铺租擦金市管场调螺研负责丈组建赠各在圾建X瓜x广椒场的晨商管酷公司负责淘在建础Xx申广场蚊的非习主力布店招眠商的塔组织旺管理负责侍入驻蛮商家闸的物居业管吧理合汪同的树谈判迫和签鬼订（晨主力汁店和滥非主到力店为）负责破组织清Xx较广场涌的运陷营接忽管负责招指导他和督充促各厦地X腊x广拴场设打备设岩施移御交负责膨Xx迫广场纸开业两的策罗划和室组织棍实施负责私指导影、考寇核各沿地商扛管公促司日顽常招准商、爷营运难、物锯业管生理工擦作负责疗各地缺Xx而广场袖各项塔收入叫收缴惹工作袭监督名考核负责就监管深和考册核各采地X痒x广左场的柄安全骄工作负责奶集团精商业挺管理怒品牌天的的卧建设葬和维烟护负责骨商业鸦管理适系统弱的财岸务核证算、扰资金日管理负责申商业矛管理普系统鲜的企吗业文肌化建谅设负责赖商业姜管理铜系统地的团胜队建球设和捧制度扑建设配合汉接待吩集团演安排信的的愧投资大人的顺参观嗽接待炸工作Xx芹商业反管理究公司煤——级招商膀中心姐职责负责猾制定确集团触商管饺公司摇招商舱、市鼠场调露查、尽商业忠规划愉等相免关管蛾理制励度及功规范红，指很导各俱地商蛋管公宰司建是立招滩商管抵理规捆范并认监督响执行负责察草拟谎和提去报新间建X膨x广讽场步盗行街揪的定踏位、腾商业禾业态欠规划辩、招托商政猫策及浊租金腔收益柔报告根据鹿集团耗批准凯的的爽商业兔业态站规划绳及租厕金指使标，迫组织奋制定大新项透目招蹦商方宽案、监招商艺计划芦及时责间进溜度计权划，摸对整躁个招音商筹混备工严作过牺程进亲行监钓督管伶理，葛并保形障整肉体招概商工姨作按宿时、杠按质广完成根据垂各相协关部荣门提泪供的恳步行池街商服户经孔营数翼据及潮意见藏，对病商户圈经营川情况刑进行过分析滴，为椅Xx省广场椒的商野户调枪整提维供依云据负责艰指导威各地傅商管个公司毯Xx雷广场物步行坡街商舅铺调愚整计早划；联审核民招商象指标柴并考也核完惜成情黑况；寇审核针商铺诞租赁杯合同左并检浓查执暑行情练况负责码各X沈x广砍场广恨告位沸的招捡商及省招投弹标管甜理工扔作负责秋对各冤地商顺管公厦司招趋商人侧员进猪行专述业培研训和绳绩效车考核负责肉协助葬人力罩资源抖部对盲各地宫商管疏公司滤主管伙以上恳招商异人员缺的招晌聘、价转正然、晋修升、廊降级膊等提称出意停见负责危建立校商户殿信息肯数据议库，叛并进糊行日皱常补素充、乏完善拳、更世新负责凉次主僚力店战和连霜锁品艺牌商养户的贵战略璃合作乔商务雀洽谈王并签胃订联言盟协印议，铜为项懂目招处商提袄供商凑户资符源保恶障跟进炉相关凑行业偿发展尤变化疤，定藏期提费交行毁业发翠展报耀告，陵为集公团及殖集团叹商管持公司希决策傅提供勒信息慨和建抬议组织扑和推庄动集最团商爷管公锁司与赖招商润相关荣的合耳同、堡协议弃的标振准化序工作Xx静商业足管理舰公司需——苦营运怠中心剂职责负责折制定赶和完残善X颈x广胳场营凝运管疑理的列相关逐管理坑制度建和标播准确保利各地注商管虏公司槐建立喷营运堪管理肢规范捧并对战执行盒情况唇进行败监督营运然决策药信息属系统凶的建炒立与疯管理降，负支责汇句总、减分析璃营运滑数据别，根缘瑞据经炸营状你况提卵出招宗商调休整、及营销测策划议活动耍、经就营环远境改义善和辣提升柳计划开展佳市场厅调查粮与研胶究，许分析悲和了唯解市格场的承发展千和广理场的军竞争油环境根据闲内部辆运营爬数据栗的分叔析和扒外部卸环境唤的调续研，晶明确炸Xx桂广场勤的定熄位，醒制定烫业态宋规划级与品秩牌组隔合方塘案，藏并实习施商臣铺和遍租金雨调整营销奋策划取管理确，参稳与制雁定年虽度营籍销策拖划方佣案和尼计划羽，组甜织和蛮实施组营销撑策划啦活动歉，进传行营帅销企渗划活她动的能跟踪棋与评芳估经营络规范容的管鼠理，曾统一恭广场魔的经材营规稀范，鹊提升极广场老的经典营形知象经营秒环境识管理故，确己保广点场内赞外环载境的掀舒适悦度，鼠提升课广场朴的凝例聚力客户难关系丧管理毕，包返括商秒户关尊系和露业主铜关系丈，建醉立良喇好和呼谐的拖经营史氛围顾客罪服务距管理玩，建跪立顾恐客服鞭务体估系并摇监督障执行公共连关系干管理况，包益括政症府、伸媒体年、社蛛区和贷周围挨社团各的关舱系，纯构建鞠良好须的外启部经闹营环珍境人员砍管理世，负辽责营卵运人喜员和末营业春员的服日常劲管理练，负卵责营畜运人春员相示关专载业知傲识、僻技能擦和能财力的夺培训量和发奴展多种脖经营龟的管虏理，雨负责虫多种舰经营必的规旅划、毁预算沫、招宋商、位日常绕运营刚稽核悔与多蜜种经赶营商钞户信丹息的漂维护左和管朽理广告傻位的僚经营鸭与管砌理，挖负责替广告嗽位的兴规划效、预光算与烫日常馆经营丹，确弊保广屡告经念营的舌整体多形象撇和安局全负责桑集团受相关蛛政策游的落姜实，膛确保舅各地享商管殊公司旱返租柳租金旦、扶简场金程政策跃正确笋合理庄使用负责喂新场楼开业等前期的营运完相关翅准备葬，确泛保新颜开发苹广场修正常况、顺树利开犹业协同宾物管刮、工皮程、帖行政每等部炎门进雅行资志产管建理，来确保况广场欺的安然全、滑稳定呈，实舍现广成场的施保值敲与增烂值负责送Xx洗广场地房屋的租金柳、停惕车场星收入访、广堆告位星租金俊、物魔业代革理费脏、代筐收代孤缴能现源费策、多贡种经及营收际入等纲收费围管理脸制度鸦、工霜作流坦程、诞业务迟标准诵的制援定负责脱各地纷Xx昆广场宽房屋贺租金弊、各然项费型用标蠢准的腰核查程、执砌行标登准的糕核查显，以勇及统箭计汇朱总工缓作，棍定期启提供预数据瓦报表负责凤各地库Xx箩广场图房屋虚租金谅、各尼项费晌用缴缘瑞收计烘划的零制定困，及页时向尖集团哪财务肃部编辟报租彻金到贺账计拘划，杯向集搭团投茫资部铸编报虚未来鹅年度冬租金钩收入熄预测协助鹊已转果让项搜目的找租金扮收缴目工作鲜，负劈燕责与镜业主跃及其姿代理斗人的易沟通滔协调叹，督清导、咸协调画各地记商管左公司胳配合企受租待工作负责黄各地编Xx简广场共房屋字租金棍、停路车场呈收入冶、物崭业管菠理费翠指标耀的制骗定与姓考核博工作尽；组讨织有寄关收谣费减懂免政毛策的算审核莲工作负责鸡督导礼、核皆查各哗地商纵管公狐司多确种经持营、楚广告炎位经鞭营的选收费俯管理推、合斗同履劝行、羊指标顺考核屋工作负责陕各地霉Xx贺广场允房屋芦租金湾、各面项收蓬费的卧信息找收集忆、整规理和遗综合烘分析努，评辜定商系家履逗约情例况，椒定期章进行慎信誉井评估哪，形丛成分柿析报姿告负责执评定气各地墨商管喊公司脸收租直收费散工作Xx回商业涂管理使有限最公司轿——历安全绕品质傅部职背责协助烤各地垦商管庄公司镇逐步极完善征目前耀现行智三标吐一体畅化制洲度的并可行涉性，守监督灯、检托查各皱地商摔管公因司对定集团剂公司奔制度崖的落仪实情刻况负责巡寿对各咐地商叨管公女司开稍业后薯的整喷体管抱理工盗作进状行定蔽期监善督检教查，斩对各进地商脆管公部司提狠出的柔和检挨查中圆发现犁的管响理过僻程中勇影响竞品质纽奉的问粪题记觉录并妈递交钳相关织部门驰跟进负责达以保迈障安壳全和敲项目网品质疾为出哥发点臣，定缎期对机历次策发现年的问梯题跟终踪解雹决结匙果，莫核实冻落实编情况阁，提惧交公接司领什导后夏抄送说相关落部门野进行族整改北并定绳期复舟查。忌对检滩查的益问题傍重点虏跟进流，配宅合各纳地商洪管公左司研湾讨整豪改方沿案，鼓对重范点问管题进酬行复矛查负责拍审批郑，指孙导各检地商战管公新司品伞质管迹理工他作报苍告、漠计划剧，监妹督各骗地商阳管公饶司品助质管余理工扎作落哥实。匹督促停各地苏项目有公司殿的自汗查和变不合有格问蹄题的根改进艺，协辛助各柱地公睛司提雨高资浙深检枣查力陷度和椒水平负责代总结歼各地兽商管咽公司况品质稠管理侵工作爱经验柴，对有利幼于提晓高各紫地商腐管公魄司的狡经验守通过场集团规商管越公司正进行廉推广掉；负辨责品谷质管昂理主馅要培找训工括作的霜实施搜，收爽集提需供相滨关品宜质管存理提窜升的胃培训陶案例扯或培忠训资冠料提砌供给就各地肤商管历公司幅；整蜜理检龙查工冶作中卡发现滑的共刚性问走题和冻好的灵经验婶做法输，编据制培巴训资启料督旬促各重地商就管公灿司学视习负责晶依据纷每月翁检查微问题效汇总购，列蒸出下垦阶段说工作孩重点侵和重滚点跟鉴进的帐项目皆，协梅调集画团商奶管公宝司相舌关部符门进符行集阵中检冬查；爬协助涛各地木商管摸公司慕进行垮定期昼评估槐影响档品质间管理节因素较，指益导编绒制整榆改方至案负责赢对提骂升各幼地商仓管公盟司管跌理品伙质有年利的住方案赏或计够划协梁调集蜓团商艘管公叼司各飘部门帽配合趴工作Xx骆商业柱管理墙有限稀公司稿——匀物业些管理晕部职参责监督头、指飞导、余检查斤各地烘商管记公司喷保洁疲、消狂杀防险疫和尿绿化敢等工级作开脾展，慢建立的规范典有效歉的环航境管积理模简式，苍努力至营造提清洁轰、尾帅声、蹈美观答、舒倾适的悠居住毕、办扣公及演购物辨娱乐吵环境监督谅、指岛导、访检查赶各地凤商管构公司妙建立为和实浊施有最效的供消防悬管理袖制度德，确手保消洋防管室理组池织网拆络敏侍感、捉灵动幕、严莫密；扮确保催消防果责任掏、重剑点防冬火部拣位清很晰；阁确保帝消防蚂设施犬设备词配置鼻规范波、分懂布状攻况明议细；共确保弟消防始设备弄及器浙材性误能良猛好，穷运行驼可靠费；确秋保各互地X藏x广挣场处锐于消营防安镜全运掩行状梯态监督震、指亩导、剑检查弓各地浩商管堤公司某建立伤并实宾施有愧效的顷安保廊服务素方案税，合午理设擦置保允安值穗守岗弟位，贪及时碍消除假各项置安全射隐患摇；建亏立突焦发事麦件预轧案管怪理模旬式，乡丰确保茎发生贪突发超事件您时能脱及时总、有纺效应娱对。监督浓、指垃导、谦检查季所管悦辖住斜宅、妇写字茶楼物预业提森供标搂准化当物业铅管理雄服务蛛，营思造良祖好的糠居住盆和工倾作环欧境，贯做好毅Xx岩品牌强维护挺和物摩业的年保值渔、增墙值工华作指导受、审餐核各倦地商暗管公轻司与玩业主拥拟定秘和签验定的寒住宅搂、写想字楼辞等销扣售物瓶业及不商户畏的物出业管沫理服高务合算约；离负责跑主力朴店物梢业服多务合昌同的扎谈判底及签浴约；轻参与叠审核虽主力敞店租泡赁合突同；揉对各疗地商数管公裂司定冈期开零展合裤同及依法律避相关米知识奥培训羞，对赞各种拦物业气管理艺合同嗓的执名行情贞况进兽行评多估负责凶住宅康、写潮字楼务、商氧业等朝各物楼业类河型的赞物业刷管理不费测崖算，舰统计联、指争导、躁督促握各地逢商管绵公司毫物业载管理偶费收倾取工馒作；驾规范扇收费核管理骨程序律，完治善收古费流忘程，停确保宏物业鼠费收夹缴率穴；监剪督、妈审核贱管理距费减桑免情额况定期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