员工幸福感影响因素及管理启示

#员工幸福感影响因素及管理启示摘要员工幸福感指的是员工在工作中的积极的情感体验，是员工自身的主观感受，也是员工心理状况的动态评价。在当代企业管理工作当中，人的重要性不断凸显，同时人也是企业发展中十分重要的资源。企业在发展建设过程中，要不断的培养和塑造员工，让员工在温馨和谐的工作氛围中，实现员工个人和企业的全面共同发展。员工幸福感是当前企业管理人员和社会心理学家研究的重要课题之一，员工幸福感受到企业、社会及员工个人的影响。因此，分析员工幸福感，并得出相应的管理启示，有助于帮助企业发展。国外针对员工幸福感的相关理论研究较为丰硕，涉及的行业领域较为广阔，研究较为成熟，但我国与国外社会环境、企业发展现状等有较大的差距，难以将国外研究经验直接用于实践管理中。本文以调查研究为基础，深入分析员工幸福感的影响因素，并总结相关的管理启示，进而从根本上促进企业发展，提升企业综合竞争力关键词：员工幸福感；形象因素；管理启示AbstractEmployeewell-beingreferstothepositiveemotionalexperienceofemployeesintheirwork,isthesubjectivefeelingofemployeesthemselves,andisalsothedynamicevaluationofemployees'psychologicalstatus.Inthecontemporaryenterprisemanagementwork,theimportanceofhumanisconstantlyhighlighted,anditisalsoaveryimportantresourceinthedevelopmentofenterprises.Intheprocessofdevelopmentandconstruction,enterprisesshouldconstantlycultivateandshapeemployees,sothatemployeescanachievetheoverallcommondevelopmentofemployeesandenterprisesinawarmandharmoniousworkingatmosphere.Employees'well-beingisoneofthemostimportanttopicsforbusinessmanagersandsocialpsychologists.Employees'well-beingisinfluencedbyenterprises,societyandemployeesthemselves.Therefore,theanalysisofemployeewell-beingandthecorrespondingmanagementenlightenmentarehelpfultothedevelopmentofenterprises.Overseastheoreticalresearchonemployeewell-beingisrelativelyrich,involvingawiderangeofindustriesandrelativelymatureresearch,butthereisabiggapbetweenChinaandforeignsocialenvironment,enterprisedevelopmentstatus,itisdifficulttoapplyforeignresearchexperiencedirectlytopracticalmanagement.Basedontheinvestigationandresearch,thispaperdeeplyanalysestheinfluencingfactorsofemployeehappinessandsummarizestherelevantmanagementenlightenment,soastofundamentallypromotethedevelopmentofenterprisesandenhancetheircomprehensivecompetitiveness.Keywords:employeehappiness;imagefactor;managementinspiration目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"摘要 1\o"CurrentDocument"一．引言 3（一）．研究背景 3（二）．研究意义 4\o"CurrentDocument"二．理论基础及文献综述 4（一）主观幸福感 4（二）心理幸福感 5三.提升员工幸福感的重要性 5（一）提升员工幸福感有助于提高工作绩效 5（二）提升幸福感有益于员工的身心健康 5（三）提升员工幸福感有助于推动社会和谐健康发展 6四．员工幸福感影响因素分析 6（一）员工自身因素 6（二）工作因素对员工幸福感的影响 8（三）社会因素对幸福感的影响 9五．员工幸福感管理启示 9（一）重视员工的职业发展 10（二）建立良好的工作氛围 10（三）建设友好的同事关系 11（四）优化人力资源管理 11结束语 12参考文献： 12一．引言（一）．研究背景随着世界经济的发展，各行各业的竞争日趋激烈，企业时时刻刻都在接受着方方面面的考验。企业中对企业“冷暖”感受最深的就是员工，在当前激烈的市场竞争环境下，企业受到的外部压力，在一定程度上转嫁给了员工，比如延长员工劳动时间，降低劳动报酬等，员工在正常工作中不仅会感到劳动强度在不断增加，同样劳动标准也在随之提高，但相应的劳动回报却没有增加甚至还有所下降，这也导致员工在工作中感到越来越大的精神压力。员工的心理负担不断上升，加之生活压力较大，员工在工作中可感到的幸福感越来越少，这种情况在一定程度上危害着员工的身心健康，同时也影响着企业的生存发展。本文主要研究的是员工的幸福感，员工幸福感在许多研究中经常将员工工作满意度相互混淆，但这种分类方法十分不准确。因为员工幸福感不仅与员工工作满意度相关，还与员工之间的关系、企业文化、工作环境及薪酬福利有关系。员工幸福感是多方面共同作用的结果，不是单一因素决定的。对于幸福感的概念，心理学界与医学界的认知是一致的。公认的幸福感主要包括三方面：一是生理需求；二是社会需求，三是心理上的自我实现。员工幸福感最早提出是在企业管理人员发现员工对工作的满意度较高时，对企业的发展、企业文化建设及工作制度及流程的优化有极大的帮助。因此，企业管理人员应尽力提升员工幸福感（二）．研究意义当前，员工幸福感已成为各级政府、企业及各社会组织之间所关注的重点问题之一。已有相当一部分的企业开始构建员工幸福建设体系，希望通过相关的体系和管理制度的制定，提升员工自身幸福感，从而提升员工工作绩效，促进企业发展，但是员工幸福感是一个较为抽象的概念，管理者也无法得知具体从何种角度考量。因此可通过调查研究的方式探究各方面因素对员工幸福感的影响，具体包含：员工的年龄、性别、工作时间、教育程度、岗位类型的差异；员工的工作内容、绩效考评；公司领导方式、上下级关系；同事支持；人力资源管理等。二．理论基础及文献综述员工幸福感指的是员工在工作领域所获得的幸福感受，当前针对幸福感的研究主要分为两个方面