产品返修改制工作管理规定

年5月29日产品返修改制工作管理规定文档仅供参考产品返修改制工作管理规定1总则1.1在激烈的市场竞争中,产品出厂后(甚至刚出产尚未出厂)就会遇到主机厂改变设计要求(包括质量改进、机型更新、老产品淘汰等应急需求)需返修或改制。为了满足主机厂的要求,产品返修、改制工作必须纳入公司计划,严格按品种、数量、质量、进度要求组织生产。1.2产品返修、改制是对已出产商品进行再加工的生产过程,属于一种特定条件下的生产任务。有关部门必须通力合作,互相配合,确保返修、改制任务的全面完成。2返修、改制计划的下达2.1销售部门根据主机厂要求,提出返修、改制意见,同时将主机厂技术要求送产品开发部门确认(如改成新型号,产品开发部门应出技术通知单),而后由销售部门开具返修、改制工作令,送公司计划综合部门平衡生产任务,进行计划安排。2.2产品开发部门、质量管理部门在为主机厂服务过程中,对于她厂设计更新、质量改进而产生的总成返修、改制,必须提出具体的技术要求,反馈销售部门,再按2.1款程序执行。2.3必要时,公司计划综合部门应召集总成返修、改制工作会议,具体研究、分析返修、改制过程中可能发生的问题,再正式下达总成返修、改制计划。3返修、改制计划的实施3.1生产管理部门根据返修、改制计划编制作业计划,并负责计划的实施、跟踪、检查、考核。销售部门应将修理部门未完成情况(包括品种、数量)及时反馈计划综合部门。3.1.1对于已经出公司再退回的总成返修,由销售部门委托修理部门组织实施。更换零部件的品种及数量清单报销售部门、生产管理部门,以便安排生产作业计划。3.1.2对于尚未出公司的产品改制(或工序返工)由原生产本产品的分厂组织实施。3.2返修、改制产品由销售部门与承担返修、改制任务的部门办理交接结算手续。3.3返修、改制产品的检验和更换零部件的鉴定由质量部门负责。

4.1主机厂要求返修、改制,销售部门要严格把关,并请主机厂承担相应费用。4.2返修、改制的结算4.2.1返修结算:修理部门发生的返修料费,由修理部门开具领料单,经销售部门分管领导审核后方可领料,费用由销售部门承担。发生的返修工费,由修理部门开票向销售部门结算;有关分厂发生的返修料费,由分厂开具领料单,费用由销售部门承担;分厂发生的工费,月末由分厂成本转出向销售部门结算。4.2.2改制结算:详见制度”财务-3A-17-018(1)”。4.2.3修理部门或分厂返修(改制)泵更换下来的零件,应移交给销售部门管理。4.3经质量管理部门确认为内部质量问题引起的返修、改制,应由质量管理部门分清责任,对主要责任部门实施经济责任制考核。由此发生的零部件更换,费用由责任部门承担。质量责任涉及几个部门时,其损失按公司<质量索赔规程>处理。4.4返修换下来的零部件(包括偶件),进行返修经检验质量达到公司出厂标准(个别涉及外观质量而不影响装泵性能要求的标准由质量部门制订,但该类产品严禁混入商品和装配分厂),返还销售部门配件三包库。4.5改制换下来的全新零部件经质量管理部门检验确认合格,允许重新包装入库(自制件入成零件库、外协件入配套库,由销售部门”卖”给生产、采供部门,价格由财务部门确定)。4.6需要修复或赔偿的外协零部件由承担返修、改制的部门退采供部门。采供部门负责联系修复或赔偿。属于外协厂责任的,修复费用由外协厂自理。属于主机厂或产品开发部门要求修复的