呼图壁储气库仪表施工方案1

乌兰线鄯善原油首站大罐及罐区消防设施隐患整改技术局部竞争性谈判响应文件承包商：新疆消防设施安装维护〔盖单位章〕法定代表人或其委托代理人：〔签字〕2021年7月25日目录TOC\o"1-2"\h\z\u\t"标题3,3"1编制依据 D1.1编制依据 D2工程概况 D2.1概述 D2．2工程特点及难点 D2.3主要工程量 D3施工部署 目录1编制依据 D1.1编制依据 D2工程概况 D2.1概述 D2．2工程特点及难点 D2.3主要工程量 D3施工部署 E3．1施工部署 E施工指导思想 E管理目标 E3.2施工总体部署 E工程班子配备情况及管理制度 E劳动力调配方案 E设备材料调配方案 F现场运输 F管理总体安排 F3.3工程组织机构 I3.3.2工程主要管理人员职责 J4施工进度方案 14.1施工总体进度方案 14.2施工工序： 15资源方案(人、机) 135.1资源配置方案 13设备机具配置方案 13劳动力方案 146准备工作方案 16.1技术准备 16.2原始资料的调查分析 16.3资源准备 1管理资源 1人力资源 2资金准备 26.4劳动组织准备 26.4.1.建立鄯善县原油首站工程工程专业领导机构 26.4.2.建立精干的施工队组 26.4.3.集结施工力量、组织劳动力进场 26.4.4.向施工队组、工人进行施工组织设计、方案和技术交底 36.4.5.建立健全各项管理制度 36.5物资准备 36．5.1材料的准备 36．5.2预制件的加工准备 3安装机具的准备 36.6施工的场外准备 46.6.1.材料的订货 46．6.2.向上级提交开工申请报告 47施工技术措施 47.15#~8#罐散水实施方案 47．2鄯善原油首站大罐改造防水裙 57.31#~8#罐消防管线改造 57.4仪表更换、安装、调试 78质量保证方案 98.1施工质量保证措施 9质量目标 9质量控制机构 99HSE管理措施 139.1工作指导思想 139.3HSE管理措施 159.4平安生产责任制 179.7工地平安规章制度 26E3．1施工部署 E施工指导思想 E管理目标 E3.2施工总体部署 E工程班子配备情况及管理制度 E劳动力调配方案 E设备材料调配方案 F现场运输 F管理总体安排 F3.3工程组织机构 F3.3.2工程主要管理人员职责 F4施工进度方案 64.1施工总体进度方案 64.2施工工序： 65资源方案(人、机) 65.1资源配置方案 6设备机具配置方案 6劳动力方案 66准备工作方案 66.1技术准备 66.2原始资料的调查分析 66.3资源准备 6管理资源 6人力资源 6资金准备 66.4劳动组织准备 66.4.1.建立鄯善县原油首站工程工程专业领导机构 66.4.2.建立精干的施工队组 66.4.3.集结施工力量、组织劳动力进场 66.4.4.向施工队组、工人进行施工组织设计、方案和技术交底 66.4.5.建立健全各项管理制度 66.5物资准备 66．5.1材料的准备 66．5.2预制件的加工准备 6安装机具的准备 66.6施工的场外准备 66.6.1.材料的订货 66．6.2.向上级提交开工申请报告 67施工技术措施 67.15#~8#罐散水实施方案 67．2鄯善原油首站大罐改造防水裙 67.31#~8#罐消防管线改造 67.4仪表更换、安装、调试 68质量保证方案 68.1施工质量保证措施 6质量目标 6质量控制机构 69HSE管理措施 69.1工作指导思想 69.3HSE管理措施 69.4平安生产责任制 69.7工地平安规章制度 61编制依据1.1编制依据1〕?电子计算机机房设计标准?GB50174；2〕?爆炸性环境第1局部：设备通用要求?GB3836.1-2021；3〕?油气田及管道仪表控制系统设计标准?SY/T0020；4〕?爆炸和火灾危险环境电力装置设计标准?GB50058；5〕?外壳防护等级(IP代码)?GB4208-2021;6〕?石油天然气工程设计防火标准?GB50183－2004；7〕?储罐区防火堤坝设计标准?GB50351-2005;8〕?电子信息系统机房设计标准?GB50174-2021;2〕?建筑物电子信息系统防雷技术标准?GB50343-2004；10〕?火灾自动报警系统设计标准?GB50116；11〕?石油设施电气设备安装区域一级0区、1区和2区区域划分推荐作法?SYT6671-2006；12〕?爆炸性气体环境用电气设备第2局部：隔爆型“d〞?GB3836.2;13〕?爆炸性气体环境用电气设备第4局部：本质平安型“i〞?GB3836.4;2工程概况2.1概述乌兰线鄯善原油首站大罐及罐区消防设施年经检测存在极大的平安隐患，为了保证原油站正常平安运行，需要对原油首站大罐及罐区消防设施进行整改维修。2．2工程特点及难点本工程专业覆盖面广,涉及消防、土建、机械、仪表等专业；本工程存在施工任务重，施工周期相对短，与其他各专业配合过程复杂，对平安质量有一定的影响；由于上述特点，对施工作业队伍的整体技术水平有一定的要求。2.3主要工程量1．在5#-8#罐罐前阀组区新增可燃气体探测仪4套；2.更换1-8#罐顶火焰探测器8套，在罐底板与根底间设置散水。2．地面消防管线重新刷漆，罐周围消防立管Y型过滤器下端增加法兰短管。3．3#、4#罐区北侧挡土墙变形缝采用非燃烧材料进行填充。3施工部署3．1施工部署施工指导思想以设计图纸、专业标准、标准为准那么，注重平安、质量、环保、效率，遵守国家法律、法规、认真执行工程部的施工安排。管理目标要求施工管理、现场效劳、工程质量管理、企业对外信誉、ISO14001/HSE/OSH〔健康、平安、环保〕管理等各项工作在施工现场名列前茅。3.2施工总体部署施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五局部，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。工程班子配备情况及管理制度本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程工程管理班子时，我公司将选派曾施工过类似玛河气田，王家沟油库类似形式的具有丰富施工经验的工程管理班子进驻现场直接参加本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按工程法组织施工，执行专业分包责任制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、平安、材料等职能部门严格遵照公司工程法检查要求，定期深入工程，切实监督、指导、控制、效劳于工程，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。劳动力调配方案施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、平安文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务操作人员时的原那么为：在我公司工作成绩优良的人员中选择；具有良好的质量、平安意识；具有较高的自动化通讯专业技术水平；具有相类似工程施工经验的施工人员。在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最根本之原那么。设备材料调配方案原材料组织主要分二大类：第一类材料为供给处采购，这局部材料我专业人员将按照图纸，从质量上、技术上把关，并通过业主及相关部门审核后再进场；第二类材料为建设单位控制采购材料，我专业人员将积极配合业主认定材料的品牌和技术要求，并对进场设备材料质量进行把关。并根据进度方案进行调整、补充，以确保工程顺利施工。现场运输1〕提前确认设备材料到货时间，估算到货材料设备的重量，及时联系吊装作业机械。2〕对于精密仪器设备，要选择有保卫平安的固定设施存放，做好防潮，防砸，防火的工作，确保各方不受损失。3〕提前对材料位置充分考虑，多点集中布置，减少材料的场内或野外的二次搬动。4〕注意保护环境，不准随意占用草坪等自然环境资源，废弃物要及时回收处理。管理总体安排管理是为使工程取得成功〔实现所要求的质量工期及批准的费用〕所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。因此，本专业管理的其主要内容是“三控制、二管理、一协调〞即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理和组织协调。1)进度控制实施施工进度方案，要做好两项工作，即编制施工组设和HSE方案书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。a做好记录、掌握现场施工实际情况在施工中，如实记载每个分项的开始日期、工作进程和结束日期，可为方案实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录，如实记录，并借助图表形成记录文件。b做好调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业方案执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；催促供给单位按进度要求供给资源；控制施工现场临时设施的使用；按方案进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发出调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。2、质量控制质量是施工单位的生命，实现预期的管理目标，特组织精明强干的管理层，建立科学的管理体系，推行工程施工管理，开展质量管理活动，明确职责，严明奖罚，对工程质量进行统一控制。a质量保证体系选派具有相应资质、经验丰富、技术过硬、责任心强的专业工程经理和施工技术人员，组本钱专业工程经理部。推行工程法施工，挂牌上岗，明确职责，赏罚清楚，建立由本专业工程经理直接领导，兼职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级体系，做到全员、全面、全过程控制质量，坚持每周的质量例会制度，发现问题及时纠正，做到前道工序不达标，后道工序不施工。b各职能系统要在管理上对该工程质量负责成立以仪表自动化专业工程经理为组长，技术负责人为副组长，由质检人员、施工负责人及班组骨干组成的质量管理领导小组，对整个工程实行全方位、全过程的管理，现场施工员、质检员对施工过程中质量监督、质量管理、质量检查具体负责；公司生产室积极为一线效劳，并有目的增派业务骨干到现场，每天跟踪检查一线，发现问题及时解决，确保工程质量。施工负责人及班组骨干负责施工准备，合理安排工序和劳力配备，下任务单，对分部工程验收时要优质优价，不合理的要返工重做，并在施工任务单上反映出来。3、费用控制施工工程本钱方案执行中控制环节包括：施工工程方案本钱责任制的落实，施工工程本钱方案执行情况的检查与协调，施工工程本钱核算等。a落实施工工程方案本钱责任制预算组负责落实工程实际本钱与方案本钱的出入，核算发生的费用，同相关方及时沟通，按时结算。b加强本钱方案执行情况的检查与协调专业工程负责人应定期检查本钱方案的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制本钱支出，保证本钱方案的实现。c加强施工工程本钱核算建立施工工程本钱核算制是当前施工工程管理的中心课题。用制度规定本钱核算的内容并按规定程序进行核算，是本钱控制取得良好效果的根底和手段。4、合同管理施工工程组织内，应设合同管理部门或管理人员，负责管理合同的履行，并处理与有关方面的合同关系。合同管理人员要对从投标起到竣工全过程中的合同管理负责。由于信息量大，合同管理人员必须有较高的管理素质的工作能力。为了防止合同履行中发生纠纷，合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件。包括：业主负责供给的设备、材料进场时间及材料规格、数量和质量情况的备忘录；材料代用议定书；经业主和设计单位签证的设计变更通知单；隐蔽工程检查验收记录；质量事故鉴定书及其采取的处理措施；合理化建议及节约分成协议书；中间交工工程验收文件；赶工协议提前竣工收益分享协议；与工期、质量及预结算有关的资料和数据；与业主代表定期会谈的记录，业主的书面指令；与业主的来往信件、工程照片、各种进度报告；监理工程师给工程组织的指令、通知、鉴定、验收等签署文件。合同管理人员对全面、实际地履行合同，记录合同执行情况，掌握合同变更，搞好工期索赔和经济索赔，以及解决合同纠纷中，负全面责任。5、信息管理信息是控制和协调的根底。信息管理是施工管理工作的重要内容。所谓信息管理就是信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用。信息管理的目的是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息，以作出科学的决策。6、组织协调与设计单位的工作协调1〕我们与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计图纸提出我们的施工实施方案。对施工中出现的问题，除按招标单位、监理单位的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。2〕与设计单位协商解决诸如安装法兰等原因引起的标高、位移几何尺寸的平衡协调工作，共同研究施工过程中的技术难题。与监理单位的工作协调1〕在施工全过程中，严格按照招标单位及监理工程师批准的“施工组织设计〞进行对施工的质量、工期、平安管理。2〕所有进入现场使用的设备、材料等均主动接受监理工程师的监督、检查、验收，并向监理工程师提交产品合格证书和质保书。3〕严格遵守监理程序，使监理工程师能顺利开展工作，在各部位或分项工序检验质量中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工〞的原那么，以确保工程质量。与总承包方的工作协调1〕各组必须服从总承包工程经理部的统一领导，按照工程质量、工期方案指导施工。2〕定期参加总承包方的协调会，现场解决各机组配合难题，协调工种进度，满足总体进度的要求。3〕要求施工班组长每日参加班前晨会和班后小结合，明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面。4〕配合质监站，监理业主单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、平安生产、工程技术资料、原材料等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。3.3工程组织机构1)工程组织构架2)工程经理姓名：罗来会职务：工程经理职业资格：一级建造师职业经历：注明：后附执业资格证书、身份证、职称证等。3)技术人员姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业李利高级建造师一级00042253机电工程周刚中级工程师C类0002717平安马宏声技术员平安员C类0003524平安注明：后附执业资格证书、身份证、职称证等。4)工程部其他主要组成人员序号拟任工程职务姓名职称1商务负责人鲁应涛工程总调2施工负责人刘刚工程师3兼职平安员郑克江助理工程师4质量员何海技术员5工程预算员郑志海预算员6工程材料员何海材料员7工程协调鲁应涛3.3.2工程主要管理人员职责1工程负责人职责a执行工程经理及工程副经理的决策和部署，是工程施工的具体组织实施者。对施工具体问题负领导责任。b组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行，组织编写施工组织设计，组织质量工作会议，分析和解决各种质量问题。c对违反技术要求、操作规程和各项管理制度者，予以制止和纠正。d协助负责施工进度方案的实施、检查、调整和监督，组织编写和整理竣工资料。2技术负责人职责a按施工标准、施工图纸，组织各项技术工作的实施与管理。b负责制定施工技术文件、工艺规程和作业指导书。c负责施工技术文件的变更联络与实施工作。d施工前进行技术交底，落实工程设备、材料的供货情况。e负责各专业之间的协调，施工总体布置及管理。f负责该工程的质量平安教育和质量平安防范工作。g定期进行质量平安检查，发现问题及时整改。h组织编写和整理竣工资料。3材料员职责a负责本工程设备材料的供货领取、保管和发放等工作。b对有质量问题的设备和材料，及时向EPC工程部和上级供给部门联系，进行退货更换，对于自购材料的质量全面负责。4集注站及外输线路负责人职责a各站场负责人必须服从工程负责人的领导者，对分块质量进度，本钱和平安负责，对分区块施工质量平安负主要责任。b协助负责施工进度方案的实施、检查、调整和监督，组织编写和整理竣工资料。c对有关技术规程、技术标准贯彻执行，参加质量工作会议，分析和解决各种质量问题。d负责区块工程本钱的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程本钱。5HSE负责人职责a负责组织制定和审查本工程的HSE规章制度、奖惩方案、重大事故隐患的整改方案和方案，编制审批本工程HSE管理方案和工程工程方案方案，催促下级认真贯彻执行。b负责对分承包工程进行监督、检查、控制，对施工过程进行过程监控，了解风险、环境因素和落实各项预防措施，做好检查工作，负责监督落实HSE管理教育工作。c负责落实不符合项的纠正与预防措施，及时组织对重大事故的处理工作，组织制定纠正与预防措施，并对责任人员或部门做出处分，对HSE体系的改良提出意见和方案。监督考核本工程HSE体系的管理、实施工作。执行上级指令并报告工作，接受上级主管部门的工作监督和检查。4施工进度方案施工天数4.1施工总体进度方案施工天数施工工序施工工序施工准备物资采购仪器仪表安装及调试防水裙安装消防管线改造油罐散水验收4.2施工工序：主要施工工序施工准备施工准备仪表盘、柜、箱出库检验仪表盘、柜、箱出库检验电缆测试电缆测试控制室盘、柜、箱安装取源部件安装控制室盘、柜、箱安装取源部件安装电缆敷设电缆敷设盘、柜间电缆敷设盘、柜间电缆敷设盘、柜间电缆接线仪表单体安装及调试电缆保护管安装盘、柜间电缆接线仪表单体安装及调试电缆保护管安装回路试验和系统试验回路试验和系统试验交工验收交工验收试运行试运行交工交工5资源方案(人、机)5.1资源配置方案设备机具配置方案序号设备机具名称型号单位数量备注生产指挥车的士头辆1生产值班车五十铃辆2生产值班车吊卡辆1弯管机SWG台1电焊机BX6-300台2切割机J3G-SL-400台2电钻BOSH台2磨光机W7-100台2打号机LU-370E台1电脑联想台2打印机HP1000台1接地电阻测量仪ZC29B-2台1电子绝缘摇表ZC25B-3台1数字万用表FLUKE15B台4回路校验仪UPS-Ⅲ台1数码照相机索尼SONY-H9部1仪表工专业工具套8劳动力方案序号工种名称人数备注1仪表工程师12土建工程师13仪表工24电工2仪表工兼职电工5电焊工2仪表工兼职电焊工6普工206准备工作方案6.1技术准备 技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的过失或隐患都可能引起平安和质量事故，造成生命和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料审查设计图纸是否完整、齐全，以及图纸和资料是否符合国家或区域的有关标准、标准的要求；审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸各组成局部之间有无矛盾和错误；审查设计图纸中复杂、施工难度大和技术要求高的分项工程或新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证；明确建设期限、分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期，落实哪些材料能就地解决；明确建设、设计和施工等单位之间的配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。6.2原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的。原始资料调查分析的主要内容有：施工现场的动迁状况；当地可利用的材料状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地生活供给、医疗卫生状况；当地消防、治安状况和其他兄弟施工单位的力量状况。6.3资源准备管理资源公司指派工程负责人，作为本工程总的管理和现场负责人，以便于在公司系统内及时为该工程进行人员调整和技术协调。公司生产办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量平安部将按照公司完善的ISO9001质量管理体系对本工程进行质量控制和平安监管；生产室将负责对本工程管理部和整个施工过程的管理监督。技术资源公司现有丰富的技术型人力资源，根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司技术部在本工程中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。人力资源公司现有技术工人工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事系统集成施工工作多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型系统集成工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。资金准备公司为此次工程准备充裕的工程资金，从平安资金的投入，到员工工资的发放，从资金方面为此次工程做好资金保障。各项保险一应俱全，符合国家平安生产法的各项规定。6.4劳动组织准备6.4.1.建立鄯善县原油首站工程工程专业领导机构根据拟建工程工程的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程工程施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原那么。.建立精干的施工队组施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组〔是专业施工队组，或是混合施工队组〕，要坚持合理、精干的原那么；同时制定出该工程的劳动力需要量方案。.集结施工力量、组织劳动力进场专业领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量方案，组织劳动力进常同时要进行平安、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。.向施工队组、工人进行施工组织设计、方案和技术交底施工组织设计、方案和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工方案和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。施工组织设计、方案和技术交底的时间在单位工程或分局部项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、平安操作规程和施工验收标准等要求进行施工。队组、工人接受施工组织设计、方案和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、平安措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。.建立健全各项管理制度工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料〔构件、配件、制品〕的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；平安操作制度；机具使用保养制度。6.5物资准备6．5.1材料的准备主要是根据施工进度进行分析，按照施工进度方案要求，按材料名称、规格、使用时间，编制出材料需要量方案，按方案材料进场。6．5.2预制件的加工准备根据施工预算提供的构〔配〕件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方法和供给渠道以及进场后的储存地点和方式，按方案预制件进场。安装机具的准备根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机具的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供给方法和进场后的存放地点和方式，对安装机具定期保养维护，投用前进行空载测试。同时确定临时电源的接入位置及接入方式。6.6施工的场外准备.材料的订货材料大局部均必须外购，及时上报材料方案，按照施工进度，及时同采购部门和厂家，监理及设计，总包方等联系，做大量的有关方面的工作。6．6.2.向上级提交开工申请报告当材料的加工和订货等施工场外的准备工作后，应该及时地填写开工申请报告，并上报上级批准。7施工技术措施7.15#~8#罐散水实施方案1〕施工工艺1.见5#~8#罐散水设计说明2.罐壁与混凝土伸缩缝用热沥青缝严3.禁止使用机械开挖作业面2〕配套机具400L混凝土搅拌机1台人工小翻斗车4台〔供搅拌上料用〕1t机动翻斗车1如平板振捣器2台〔备用1台〕切缝机2台气垫薄膜吸垫〔3.5m×5m〕10张抹光机3台〔包括备用1台〕4〕主材〔5#-8#罐〕材料名称单位数量备注水泥吨40沥青吨1水吨35中砂立方米20碎石立方米50最大直径≤20mm碎石立方米400最大直径≤30mm7．2鄯善原油首站大罐改造防水裙1〕技术要求1.现场施工应该在厂家指导下或者严格按照厂家说明书进行2.局部开口处应涂胶，紧固带应适当拉紧。3.经厂家统一后，安装形式和尺寸可按现场实际情况变更2〕设计要求需要和设计单位及厂商沟通沟确认。7.31#~8#罐消防管线改造1〕冷却水立管安装图2〕消防管线改造内容1．1#-8#冷却水立管放空阀门与斜三通之间增加长度为300mm的法兰短管。2．将地面消防管线重新刷漆，施工工艺见3)主要工作量序号名称、规格名称、规格备注平焊凸面钢制法兰〔配紧固件〕PN1.6DN15032焊接钢管刷漆面积㎡2800刷漆做法见图纸说明镀锌钢管刷漆面积㎡1960刷漆做法见图纸说明4)主要辅材序号名称、规格单位数量备注单价1磷化底漆KG7001302面漆KG7001303红色面漆KG14002304绿色面漆KG14002305环氧富锌底漆KG7001306环氧云铁中间漆KG24003307丙烯酸聚氨酯漆KG700130施工工艺以设计标准为依据按油漆商提供的产品说明进行施工7.4仪表更换、安装、调试主要工作量1.在5#－8#罐罐前阀组区新增可燃气体探测器。2.将5#－8#罐顶火焰探测器进行更换。3.控制室内火气盘的改造，站控系统的扩容。2〕仪表安装1、现场设置的可燃气体探测器采用支架安装方式，安装高度为0.3m，将探测器安装在阀组区，距可燃气体泄露源不超过15m，并设置在泄露源的下风侧。2、罐上设置的火焰探测器在原有位置进行替换安装。3〕电缆选型室外仪表位号电缆选用阻燃交联聚乙烯绝缘、聚氯乙烯护套钢带铠装控制软电缆。所选用的控制电缆的线芯截面积为1.5mm2。4〕电缆敷设1.电缆在室外现场采用直埋敷设方式，埋深应在自然地面下1200mm,并应保证在冻涂层下2.仪表安装应按照仪表安装示意图以及参照到货的仪表说明书，并且严格核对仪表位号后进行安装。3.电缆直埋敷设时，电缆沟沟底应平整夯实，铺上不少于100mm厚的细砂，电缆敷设后上面再铺不少于100mm厚的细砂，在细砂上面盖一层砖，然后回填。砖的覆盖宽度应超过电缆边缘两侧不少于50mm。4.连接现场仪表端控制电缆的备用芯线用聚氯乙烯绝缘胶带封装于仪表接线盒内，控制电缆的钢铠在现场端绝缘浮置。5.连接现场仪表的铠装电缆出地面后应采用穿钢管进行保护。电缆穿保护管后，地下端应用密封胶泥封闭，并应留一小孔，以便排除保护管内因冷凝产生的冷凝水。几根电缆保护管排列在一起时，应排列整齐，管口高度应一致。6.电缆保护管进行弯制时，一般采用冷弯，其最小弯曲半径不应小于电缆外径的12倍。电缆保护管口处应光滑无毛刺，以免划伤电缆。7.控制电缆的屏蔽层应在仪表盘/机柜侧接地，同一回路的屏蔽层应具有可靠的电气连续性，不应浮空或重复接地。屏蔽电缆的备用线芯和屏蔽层均应在工作接地汇流排一侧接地。为了保证机柜内部美观，电缆屏蔽层在汇成股后统一穿绝缘热收缩套管。8.直埋控制电缆与电力电缆、工艺管线、热力管线、水管线交叉时，应穿保护套管并从管线下敷设，所有交叉处的最小间距不应小于500mm。控制电缆与电力电缆及以上管线平行敷设时，最小间距应严格按照相应的标准进行处理。9.室外电缆敷设路由可根据现场实际情况进行调整。10.室外电缆敷设完后,在转弯内侧或分支处应设混凝土电缆标志桩，其尺寸为700mm×150mm×150mm〔高×长×宽〕。11.现场电气仪表保护接地采用1×6mm2导线与设备区内电力保护接地就近连接，并做防腐处理。12.远传仪表的外壳和内部防雷击端子应采用1×6mm2导线与就地接地极相连，接电线应平直。13.对控制室内火气盘进行改造，对站控系统进行扩容。5.〕施工及验收标准1.?自动化仪表工程施工及验收标准?〔GB50093-2002〕。注明：进度表可采用网络图或横道图表示。8质量保证方案8.1施工质量保证措施质量目标1〕分部工程合格率100%，优良率95%以上；2〕设备材料入场合格率100%；3〕设备、系统调试合格率100%4〕资料准确、齐全；5〕为顾客提供优质效劳，使顾客满意；质量控制机构在该工程中，成立以工程负责人为质量第一责任人的工程质量控制体系,该体系全权对业主负责，按照ISO9001质量管理体系的要求，将质量体系中的各个要素细化到各个职能部门，实行工程部、相关职能部门、施工作业队的三级质量管理，并随时接受业主、监理、政府质量监督部门的监督检查，确保体系的正常有效运转，从而保证质量目标的顺利实现。质量控制组织机构图如下：施工作业队技术负责人施工负责人质量监督员工程负责人施工作业队技术负责人施工负责人质量监督员工程负责人工程部各部门及人员主要质量职责。1〕工程部各部门及人员工程负责人：刘伟质量员：陈伟技术负责人：周晓东施工负责人：陈伟HSE负责人：蒋正江2〕主要质量职责a〕工程负责人职责工程负责人是工程质量的第一责任人，负责工程工程质量方针、目标及质量体系的建立工作。推动质量体系的运行，负责管理评审工作。对重大质量事宜做出决策。b〕技术负责人在工程负责人的领导下，对工程工程进行全过程的质量监督管理。确定落实各项施工的标准、操作规程、质量验评标准的执行情况。在工程负责人的领导下，具体负责工程的日常质量工作。编制工程工程各项质量文件，并做好工程标准化工作。编制合格的施工组设和施工方案，为过程控制提供技术保证。做好日常质量检查、考核、评比、奖惩工作。c〕施工负责人协助工程负责人做好现场施工作业管理。确定落实各项施工的标准、操作规程、质量验评标准的执行情况。对日常生产监督，及时发现质量隐患，组织整改。3〕HSE监督员a〕全面主管HSE体系组织管理工作，全面向组长负责。负责组织制定和审查本工程的HSE规章制度、奖惩方案、重大事故隐患的整改方案和方案，编制审批本工程HSE管理方案和工程工程方案方案，催促下级认真贯彻执行。b〕负责对分承包工程进行监督、检查、控制，对施工过程进行过程监控，了解风险、环境因素和落实各项预防措施，做好检查工作，负责监督落实HSE管理教育工作。c〕负责落实不符合项的纠正与预防措施，及时组织对重大事故的处理工作，组织制定纠正与预防措施，并对责任人员或部门做出处分，对HSE体系的改良提出意见和方案。监督考核本工程HSE体系的管理、实施工作。执行上级指令并报告工作，接受上级主管部门的工作监督和检查。4〕质量检测各道工序的施工技术及质量检测要求，在开工前首先由工程质量部、技术部向施工机组质检人员、施工班组、操作者进行层层交底，并作好交底记录，施工中进行自检互检和严格的工序交接，机组质检人员专检，工程质量部进行抽检和监督检查，并随时接受业主、监理及第三方的检查，所有检查均应按ISO9001中?质量记录控制程序?的要求作好记录。现场质量管理要做好以下工作a〕制定保证工程质量措施。b〕编制关键工序管理点。c〕严格执行＂三工序＂管理方法，把住自检、互检、三检三点。d〕严禁浪费材料，，坚持文明施工做到工完料尽场地清，争创绿色工程。主要工序的质量检测及控制方案序号工序主要控制点主要检测工具及方法见证资料检查人复查部门1供给库领料设备、材料质量检验检查出厂证明或复验报告及外观合格证、检定证书、质量保证书周晓东监理2电缆测试电缆绝缘性能绝缘电阻表测试记录周晓东监理3保护管安装配制保护管检查现场施工、施工标准、施工图纸施工记录、质量评定资料陈伟监理4电缆敷设线缆敷设检查现场施工、施工标准、施工图纸施工记录、质量评定资料陈伟监理5接线箱安装垂直度、水平度检查现场施工、施工标准、吊线锤、水平尺测试记录陈伟监理6仪表安装安装位置、线路检查现场施工、施工标准、施工图纸、万用表测试记录陈伟监理7盘柜安装垂直度、水平度检查现场施工、施工标准、吊线锤、水平尺测试记录陈伟监理8系统调试信号传输，联锁控制检查现场施工、施工标准、施工图纸测试记录陈伟监理9工程资料填写是否标准真实、整齐、与工程同步检查所有工程资料所有资料周晓东监理5〕质量控制措施a〕工程施工前，工程部应向施工人员进行全面细致的技术交底，组织施工人员培训施工技术及标准，提高质量意识，全过程强化质量管理。b〕调试专业技术人员应充分吃透相关技术文件，以正确的工序，科学的方法指导现场作业。c〕建立有效的设备、材料保管、发放、领取制度。d〕设备、材料到货后，要详细进行外观检查，并核对其使用说明书，产品出厂合格证和材质证明等出厂技术文件，其规格、型号和材质必须符合设计要求，并且要及时向监理工程师报验认可。e〕施工完相应工序后及时向监理工程师进行报验，并附有工序所要求的全部资料。f〕重要工序要编制合理的施工方案，并报业主、监理等主管部门审批，待批准认可后再进行施工，质量工程师在施工过程中注意监督检查，落实方案的执行情况，确保工程质量万无一失。g〕隐蔽工程的施工，委托监理工程师在现场监督检查，施工时的每一道工序都要按设计要求和标准要求进行，施工完及回填后要及时检测，有被损坏的地方要及时报告。h〕工程质量能经受起各质量部门的随机检查，发现问题立即整改。当发现工期与质量发生矛盾时，必须是把质量放在第一位。i〕实行质量奖惩制度，工程施工中针对各项质量标准、标准、制度执行情况，针对质量指标完成情况，对责任人员进行奖罚，由质量员依据情况提出奖罚要求，并填写奖罚通知单，主管质量领导签字，由财务上具体实施。6〕效劳和顾客满意控制a〕工程部在施工过程中必须保持与建设单位、监理、质监、用户、社会监督机构、上级主管部门的沟通。当其对工程质量提出意见时，应采取措施整改，填写?工程质量整改通知单?，并将整改结果反应顾客，由顾客对其有效性进行验证。b〕工程部根据建设单位?工程竣工资料归档要求及目录?的规定及建设单位的要求，向顾客提供完整的竣工资料，编制工程质量回访方案并实施。c〕工程移交投产后，在规定的保修期内出现质量问题，无论是否因施工过程所造成，我们都会主动地调查、处理，满足顾客的要求。7〕质量的持续改良a〕领料时发现产品不合格，那么该料不得领取，应及时向工程部材料办和采购部门报告；如领料时对产品质量存在疑问，但不能判断产品是否合格应及时向工程部工程技术部报告，请求鉴别；如在使用过程中发现产品质量问题应判断是产品自身存在的问题还是在施工使用过程中造成的，应由工程技术部和QHSE部负责进行分析，并确定是否需要采取纠正措施，对需要采取纠正措施的执行纠正措施，并对纠正措施有效性进行评审，如纠正措施无效或不能满足要求应重新分析原因，再制定纠正措施，组织实施并验证评审。保证分项工程质量提交一次合格率100%。b〕对施工现场，监理单位、工程部组织的质量检验中发现不合格并下达?工程质量整改单?的，应及时按照整改单内容整改，并报相关部门验收，同时要自身找原因，制定防范措施杜绝类似情况再发生。c〕材料员对现场材料〔包括顾客提供产品〕中的不合格品进行标识、隔离和填写不合格品记录。并与供方/顾客办理拒收、退货、更换或整改事宜，并作好记录。8〕工程竣工资料的质量保证在工程开工时设专职资料员一名，负责竣工资料的收集与整理，工程技术负责人配合。做到竣工资料准确、及时、真实、有可追溯性。埋地局部与隐蔽工程对口。工程竣工后，技术负责人和资料员负责竣工资料的整理和装订，竣工资料的内容按照石油天然气总公司?竣工资料验收手册?编制与装订。9HSE管理措施9.1工作指导思想根据公司的总体部署，结合实际情况，对工程工程HSE工作进行方案和安排，确保各项生产经营平安平稳运行，实现HSE管理目标。9.2工作目标、指标HSE工作目标零伤害、零损失、零污染HSE考核指标a〕杜绝指标无职业禁忌症人员上岗和职业病发生；杜绝工业生产死亡事故；杜绝工业生产重伤事故；杜绝交通死亡事故；杜绝火灾事故；杜绝工业生产一次直接经济损失50万元及以上事故；杜绝放射物丧失和放射卫生事故；不发生环境污染和生态破坏事故；施工中不得发生油气管道破裂或油气泄漏事故。b〕控制指标职业健康检查方案执行率100%；作业场所职业病危害监测率100%；废水、废气、危险化学品和固体废弃物的处置符合法律法规及公司环境因素控制要求；工程工程和特殊危险作业风险筹划评价及“两书一表〞实施率100%；确保各类特殊危险作业平安；员工“五会〞达标率100％〔五会：即平安职责要会、操作规程要会、岗位风险要会、防范措施要会、应急处置要会〕；特殊工种持证上岗率达100%；分包工程平安生产合同签订率100％；消防设施管理与消防责任的落实、消防器具配备符合率100%；使用的特种设备定期检审合格率100%；“三违〞现象及隐患查处、问责、纠正及时、符合率100%；确保公司公共聚集场所和大型活动不发生严重社会影响的事故、事件；能源消耗符合公司能耗控制指标。合理布置排水沟或污水桶，在工程部内设置垃圾箱，废旧电池回收箱，可回收类物资堆放点。9.3HSE管理措施确定本工程的HSE管理目标，严格按照“谁主管，谁负责〞原那么，明确相关人员的HSE职责和分工，严格要求，严格考核。强化直线责任，做到一级对一级负责，做到谁组织谁负责，谁管理谁负责，谁执行谁负责。实施属地管理，落实工程和区块负责制，做到谁的区块谁负责，谁的工程谁负责。各相关责任人要要以身作那么，率先垂范，坚持平安环保从小事做起，从细节做起，切实通过可视、可感、可悟的个人平安行为，引领全体员工做好平安环保工作。践行领导承诺，表达有感领导，要不断提升平安环保管理的素养和领导力。加强工程HSE管理，严格按照平安质量管理细那么和生产管理方法进行考核，检查中发现的违章行为进行记录、曝光和问责。HSE考核要占到30%，加大违规本钱，严考核，硬兑现。重点做好员工“五会〞达标培训、制度培训和标准、标准的培训，员工“五会〞达标率100％；重点抓好HSE管理人员、工程技术人员的HSE管理体系培训。按公司要求做好HSE风险识别和评价的工作，重点落实HSE“两书一表〞和“五交底〞制度〔即施工任务交底、施工方案交底、作业风险交底、防范措施交底、应急预案交底〕。特殊工种持证上岗率达100%；新工人入厂三级平安教育率100%；转岗及再上岗人员平安培训率100%。严格执行进场设备报验准入制度，对存在平安隐患的设备严禁进入施工现场。加强现场过程控制管理，强化文明施工管理，加大“三违〞监督及查处力度，按公司要求开展每季度消灭十个隐患的治理活动，每季度保证消灭10个常见违章行为。要求各工程在工程方案书和交底中要制定措施和考核方法，生产办对每季度消灭十个隐患的治理活动进行严格检查和考核，严格按照公司每季度消灭十个隐患的管理和考核方法进行考核，加大处分和考核力度外，对屡次违章的人员实行下岗再培训，培训期间工资待遇按公司有关规定执行。全面贯彻落实集团公司15项新标准、标准，重点做好以下工作：严禁无资质队伍进入施工现场；严禁工程非法分包、转包；严禁未经检验合格的设备、设施、工具进入现场；严禁队伍未经培训和员工“五会“未达标进入现场；严禁未经检验合格的脚手架投入使用；严禁违反临时用电规定和方案进行相关作业；严禁未按规定劳保着装和正确使用劳保从事施工作业；严禁未经审批进行特殊危险作业。严格执行危险作业许可审批制度。凡油田动火作业、有限空间作业、高处作业、大型动土作业等特殊危险作业，须严格执行许可审批制度，未经审批的、措施不到位的、严禁进行作业。制定应急预案，应急响应和应急处置符合公司要求，加强和总包单位联系沟通，做到互动，我单位在特殊危险作业和应急预案时应和总包单位统一指挥，统一行动，确保及时有效。加强车辆雇佣、调度、检查管理工作，加强司机的教育和考核，落实冬季执行长途任务申请审批制度及“三交、一封〞管理制度。加大乘车人的平安教育，标准平安乘车行为，严格执行公司相关管理方法。加强水、电、油的控制管理，按规定进行检查和监护，按要求上报各种资料、报表。完善消防设施的管理与消防责任的落实，消防器具配备符合率100%；消防管理符合要求，加强平安生产管理，定期组织教育和平安检查，进场前作好平安教育、培训，全力治理违章现象。加强施工过程监督，严格按照公司相关管理规定执行。坚持“四不放过〞原那么，严肃责任追究。对违章者按?仪表公司Q/HSE管理考核细那么?相关规定处理，对造成事故的按公司相关规定处理。积极推行“绿色〞作业和节能降耗。重点做好土方作业防油气泄漏控制、工程固体废物处置控制、降低能耗控制，确保无环境污染和生态破坏事故发生。落实职业病防护措施，将落实职业病防护措施纳入工程工程HSE方案，并严格落实。定期开展员工体检，体检率达100％。外雇劳务合同工从事接触有毒有害作业的，要进行上岗、转岗和离岗前的职业病检查，并建立体检档案。对职业禁忌症人员不得安排和从事与禁忌症相关的工作。根据公司要求认真开展职业病防护宣传、培训工作，加强现场的教育和防护，正确穿戴劳动保护用品，不要进入无损检测作业隔离带，防止交叉作业，在粉尘、烟尘较大的场所带口罩或呼吸器，在噪音强度较大场所佩戴耳塞，电焊作业时注意作业时间，防止长时间作业造成尘肺，尤其是在坑洞等有限空间，必须做好防护措施。9.4平安生产责任制坚持“平安第一、预防为主〞的方针，把施工平安工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时平安工作的特点又表达在它是一项需要持之以恒地、需要全员参加的复杂的系统工作。各级人员责任制落实措施a〕通讯专业负责人平安生产责任制通讯专业负责人负责统一组织管理现场的平安生产工作，各机组必须服从专业负责人的指挥。工程经理部要负责建立起有各分单位参加的平安组织结构，制订必要的平安管理制度，定期布置检查、评比、总结整个工地的平安工作情况，实行奖罚。建立领导值班制度，并认真贯彻执行，每月组织一次定期平安检查，做到有记录、有隐患整改、有复查，做到有组织、有记录、对平安生产中表现好的给予表扬，差的给予批评。搞好生产和平安的“三同时〞工作，特别要做好当平安与生产发生矛盾时，生产必须服从平安。根据国家有关规定、法规、制度及上级批准的施工组织设计、施工方案，对工程实施严格的科学管理。发生伤亡事故时，要保护现场，立即上报，采取预防措施，本着“三不放过〞原那么，认真参加事故调查会，并用实例教育职工，采取可靠防护措施预防事故重复发生。b〕技术负责人及HSE负责人平安生产责任制的落实措施为认真贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，严格平安管理，强化平安纪律，减少和杜绝因工伤亡事故的发生，保证职工在生产过程中的平安和健康，搞好本现场的平安生产，在施工中不违章指挥，坚决制止违章冒险作业，对所领导的生产班组的平安生产负直接责任。现场的一切平安防护设施做到完整、齐全、有效，符合要求。做到每日有检查，对不符合要求的防护设施及时整改。施工生产中，每道工序施工前做好各种有针对性的平安技术书面交底，平安生产工作每月做到有方案、布置、检查、总结、评比，遇生产与平安发生矛盾时生产服从平安。搞好平安活动，组织班组学习有关平安技术规程、工艺平安规定，教育工人遵章守纪，正确使用防护设施、防护用品，并定期不定期的组织有关人员检查执行情况。查出隐患及时组织整改。发生重大伤亡事故或重大未遂事故要组织及时抢救伤者，设专人保护现场并立即上报，发生轻伤事故要组织有关人员及时查明原因采取措施防止重复事故，按规定及时上报。施工生产中严格按照平安技术规程、标准、规定、标准等施工，拒绝上级不科学、不卫生的生产指令。对上级及各部门发出的各项隐患整改通知做到认真及时的整改、消项，不留隐患。c〕班组长平安生产责任制落实措施为了保障班组的平安生产，每周组织班组工人学习一次平安生产操作规程，并做好工作前的平安交底。对新入场的工人，根据本工种的具体情况进行平安教育，在没有熟悉本岗位和环境前，指定专人负责其平安。保证本班组人员在任何情况下不违章蛮干。不动用非本工种、非本专业的机械，电气等设备，保护和正确用好防护用品和设施，接受上级的平安检查。执行好交接班制度，对班前和工作中所使用的机具设备劳保用品等防护设施进行平安检查，发现问题及时处理及时上报。拒绝违章指令。对本班组人员在操作中不听从指挥的，要停止其工作，交领导处理。做到对违章者要有登记，处理结果有记录。d〕工人平安生产责任制落实措施认真学习，严格执行平安技术操作规程、制度、规定和决定。积极参加平安活动，认真执行平安交底，不违章作业。在作业时，要严格做到“眼观六路耳听八方〞，上、下、左、右、前、后的平安位置要适当，措施要得当，平安操作。发扬团结友爱精神，在遵守平安规章制度等方面互相帮助，互相监督，对新工人要积极传授平安生产知识。维护一切平安设施和防护用具，不经领导批准不准拆改。对施工前不进行平安交底、对施工现场的平安隐患未及时排除、对现场无平安防护措施或措施不落实、对领导的违章指令，工人有权拒绝施工，并有责任积极提出意见。对现场发生的已、未遂事故，及时抢救及时向领导报告，保护好现场。9.5风险与环境因素清单与控制措施危险识别的范围呼图壁工程仪表专业集气区局部、呼图壁储气库集注站局部、外输线局部确定危险目标a〕呼图壁工程已经识别的重要风险和环境因素，都具有引起人身伤害、财产、环境破坏的潜在因素。根据仪表公司固定场所和所施工的工程特点，评价的重要风险因素清单如下：重要风险和危害因素清单序号危险危害因素风险源、活动及过程产生时态产生状态危险、危害过去现在将来正常异常紧急1机械伤害机械设备作业、机械加工、使用电开工具过程，机械故障等√√√人身伤害、财产损失2触电施工临时用电、生活、办公场所用电，雷电等√√√人身伤害3坍塌建筑根底、管沟开挖、边坡作业、阴极保护光缆施工、洪水及自然灾害等√√√人身伤害、财产损失4物体打击各类施工活动〔碰、砸、挤、压、撞等〕√√√人身伤害、财产损失5中毒窒息危险化学品及场所作业、缺氧环境、井、沟、槽、罐、釜、管内作业等√√√缺氧窒息、中毒窒息6高处坠落建筑物高处作业、沟、渠、临边作业等√√√人身伤害7灼烫烧开水、防腐、焊、割、加热作业、其它高温环境作业√√人身伤害8火灾爆炸油田动火作业，化学品作业等焊接作业、使用明火、电器设备过载、线路老化等√√√人身伤害、财产损失9起重伤害吊装、升降作业√√人身伤害、财产损失10人体负荷超限搬、扛、抬、拿等人员超负荷作业√√人身伤害12车辆伤害施工现场运料和运输√√√人身伤害、财产损失13高温酷暑期作业、潮湿、通风不畅环境作业√√√√人体中暑14低温寒冷环境作业等√√√人体冻伤15淹溺沿河、湖、江边作业、洪水灾害√√√溺亡16公共活动意外事件公共聚集场所、人员密集场所，发生意外事件等√√√火灾、拥挤践踏伤害17噪声机械施工作业、金属加工作业等√√√人身伤害18粉尘烟尘机械土方作业、电焊作业等√√矽肺伤害19交通肇事酒后、超速、疲劳及其它违法驾驶、机械故障等√√√人身伤害、财产损失20滚落钢管、电杆堆放作业等√√√挤压伤害21急性传染中毒施工现场饮食卫生、临舍卫生差等√√√√传染、疾病22大风野外作业√√√√√人身伤害、财产损失23油气管道异常泄漏管线翻开挖掘作业√√√√√人身伤害、财产损失24地震突发地震灾害√√√√人身伤害、财产损失平安技术措施a〕平安技术措施凡参加施工的作业人员，都要熟悉平安技术规程，平安操作规章，即技术负责人员必须熟悉“建筑安装工程平安技术规程〞，工人必须严格遵守“建筑安装工人平安技术操作规程〞；施工现场的道路、上下水管道、电气线路、材料堆放、临时设施的平面位置，均要符合平安、卫生、防火要求，并加强管理，做到平安生产和文明施工；各种机电设备的平安防护装置，要齐全有效，否那么不能使用，并定期维修、保养。检修机电设备时要同时检修平安防护装置；使用脚手架时必须先查看是否有许可使用的绿色告示牌，禁止攀爬未经验收的脚手架，如发现登高作业存在其他危险隐患，要及时告知现场平安员及负责人，严禁野蛮施工，造成不必要的损失。现场内的坑、沟、井和各种孔洞，应填平或设围栏、盖板、要有相应的警示标示各种平安设施、设备、标志、色标等任何人不准擅自拆动，必须拆动时，要经工地负责人和平安部门同意；实行逐级平安技术交底制，开工前由技术负责人，向全体职工进行交底，二个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度进行交叉作业的平安交底、班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的平安交底；正确使用个人防护用品，任何人进入施工区域必须戴好平安帽、高处作业挂好平安带等，禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场；对不具备平安条件的机组，不得进行施工，整改验收前方可作业。施工机械的