《高产高效“五争当”创新创优“五带头”》煤矿采掘队伍“创先争优”事迹材料

PAGE高产高效“五争当”创新创优“五带头”煤矿采掘队伍“创先争优”事迹材料在××公司××煤矿，有一支以产量第一、进尺第一、质量第一、工效第一、收入第一的“五个第一”而闻名的队伍，为职工所称道。该队拥有专业职工108人，能从事采煤、掘进、巷修及开拓等综合性煤矿作业，逐步向“综采综掘”规模迈进。它不仅在本矿占据“半壁江山”，在××公司也是“首屈一指”。它就是××煤矿采掘十队。采掘十队发展壮大，离不开一位优秀的党员队长——兰××。在“红土先锋”主题实践活动中，兰××以“稳定队伍”为重心，以“提高素质”主线，积极投身，敢闯敢试，找准了工作切入点和着力点，强化队伍自身建设，拓展创新创效途径，在生产建设中很好地发挥“五带头”作用。打造“技术型”团队，增强素质争当先锋20多年的煤矿工作和阅历，兰××感受最深的是：没有技术，没有水平，当个好矿工都难。面对新工艺新设备的投入使用和矿井跨越式发展的新形势，他不但注重自身素质的提高，而且要求大伙，“采掘十八般武艺”要样样拿得起、放得下。兰××本身具有高中文化程度，再加上他的肯学习，爱钻研，他对采掘作业的一些专业技术，很快能精透掌握。他在各个分队、班组中开展“学习型班组”创建活动，鼓励全队职工学理论、学知识。他采取理论培训与实践相结合的方式，从矿内培训与矿外培训中，吸取各方面的经验，不断提高职工的整体素质与各种专业技能。兰××选择具有自己特色的教育培训模式，多形式、多渠道地开展岗位练兵和技术比武，激励和带动队员学知识比技能，营造争先创优的良好氛围。他经常组织班干、队员一起研讨科技进步和技术创新，新工艺和新技术，几年来都是矿里推崇的典范。近两年，采掘十队是××煤矿重点的骨干队伍建设培育对象，这个队就初露了“锋芒”，不仅采煤作业、掘进作业，而且一些技术性较强的项目也都应用得得心应手。在采煤方面，积极长壁、短壁、边界后退式开采及支护方式。在掘进方面，则全面采用光爆、锚喷及工字钢支架，探索并实践不同断面的巷道成型与炮眼角度、密度、岩性的关系，一次成型概率很大。作为骨干示范队伍，该队义不容辞地担负起“传、帮、带”的作用，对需要帮助或主动求教的，除了耐心仔细地分析讲解，更热衷于“传帮带”。2022年共进行“跨队指导”或“跨队带班”48人次，多次带领骨干到其它作业点学习取经，互动交流，互动交流，促使全队综合素质不断提升。敢揽“险重难”工程，创造绩效当先锋兰××深知煤矿是一个特殊的行业，条件复杂，经常变化，身处采掘一线就是不断与自然界作斗争的过程。但是，兰××却喜欢有挑战性的工作，脏累苦险，一马当先。鉴于他的业务能力和管理水平，敢啃“硬骨头”，矿里常常把一些生产条件较差地质构造复杂的工作面分配给他，而每次在他的带领下，都能出奇制胜。去年下半年，采掘十队在延二+100水平，残采超薄煤层，又遇到岩性破碎，顶板淋水，作业难度极大，工人产生了畏难情绪。对这种情况，兰××及时召开了全队动员大会，给职工做思想工作，理清思路。选取了多名掘进经验丰富的老工人组成突击队，每天亲自蹲点在迎头，与工人一起打眼、放炮、支架，凡是有困难他就第一个冲上前。几乎每天他都是第一个到现场，最后一个离开。他的作风感动了队里的职工，大家再也没有了畏难情绪，碰到任务困难都是想办法、出主意，敢于克难而上。经过努力，该处的掘进作业任务比计划提前了5天完成。近年来，××煤矿采掘接替较为紧张，25万吨的原煤产量任务，分到采掘十队就是5万吨，比一个小矿有过之。面对困难，他更是化压力为动力，勤下井，严管理，长时间奋斗在采煤一线。他每月下井不少于28天，带领全队职工出满勤、干满点。在他的带领下，全队职工齐心协力，2022年全队共完成原煤产量58270吨，掘进进尺12米，月月保持“优良品”，人月均4500元以上，成为一支不折不扣的“高产高效”队伍。创新“服务型”管理，严格管理争当先锋近两年，采掘十队是已经发展到拥有5个分队19个班组的强队。该队之所以如此强劲，是因为有着完善的制度、贴心的服务和管理的人性化。“作为拥有108位职工的队长，我的服务宗旨是：严明、公正、周全。”兰××说。严明就是制度。兰××一向坚持“制度先行、奖法分明”的准则，完善各项规章制度，细化班组任务和质量考核，出台有效的激励措施。为了在“采掘骨干队伍建设”活动中体现崭新的面貌，该队从班干到一般队员，层层签订“承诺制”，班干承诺安全生产及完成任务，队员承诺苦学技能及出勤天数。将“承诺制”张贴于队部，让每位职推敲揣摩，并按个人意愿“双向选择”，进行班组和人员的优化组合，逐步地调整充实班级骨干，把技术强、作风硬、有经验的队员调整到班干位置。全队职工气顺劲足，斗志旺盛。公正就是分配。除了建立班长“承诺”，他建立“三档一栏”分配制度，把全队职工出勤、产量、交记录等按日造册登记，每天在“职工之家”公布，便于全队职工及时核对。他从不多占，哪怕自己下井跟了整整一个班，他也分文不取，队里的总工程款分到班组后，全部由三个班自主分配。“承诺”很快被各队借鉴，又被矿里作为制度性。由于该队，稳产高效，分配公平，多年来队伍稳定率达98%以上。今年春节放假返矿不到两天，该队报到率达100%，并且很快组建了一个新的分队。周全就是保障。管理着这么多班组，每天都会出现迎头条件“差”的时候。哪里困难、哪里有危险，他就出现在哪里，与职工一起奋战，各种困难和问题迎刃而解。同时，又要保障材料的供应和维护，小至木楔销、大至风钻耙斗，都得他斡旋操心。在日常生活中，他更是“细心”得出了名，经走家串户暄寒问暖，为职工排忧解难。由于他的贴心服务，全队职工都受感染，呈现出一股精诚团结、同舟共济的精神。他每月下井28天以上，每天蹲点各个迎头至少6个小时，同时备料、回收、维护，也得34个小时。他总是顾此又顾彼，东西奔忙，不亦乐乎。推行“精细化”管理，改革创新争当先锋作为一名队长，兰××深深知道，要想把队伍管理好，水平要高，质量在优。因此，他积极倡导“以质量求生存、以质量求发展”，凭借严明的纪律和顽强的作风，来推进质量标准化工作。他充分利用安全活动日、队务会、碰头会等形势，适时进行安全质量意识的“强力灌输”，认真向职工讲解技术操作要领，细心强调每一道工序、每一环节应注意的问题。近来矿里要选树各种技改“主题试点”，都在采掘十队先行先试，热切的期望令兰××高涨。在全体队员的支持下，率先地推行“质量精细化”管理，从严从细分解指标，加强顶板管理、支护质量、文明生产等基础性工作，实现安全质标从“粗放化”向“精细化”转变。为“”班组和个人，该队分类出台了采煤和掘进的《安全质量标准化》管理制度，形成检查、考核、奖惩等各项办法。实行重奖重罚，每月对各班的工作或责任区进行质标评分，优先班奖201元。月底定期召开例会，研究总结安全质标工作，通报各班质量情况，分析问题，提出下月的目标和措施。全体队员激流猛进，采出的煤炭质量好成块率高，打出的巷道月月达到优良品，最多的一次竟赢得1.8万元奖励。打造“叫得响”团队，凝心聚力争当先锋兰××把采掘十队当成磨练意志的营盘和阵地，致力锻打成一个“心往一处想、劲往一处使”坚强堡垒和战斗集体。他更是注重通过过硬的业务素质、喜人的工作业绩和良好形象，来树立本队的的团结、拼搏、开拓、进取的精神和作风，衍生班队精神，显示出特有的团队优势，打造出过硬的职工队伍。对“采掘骨干队伍”和“高产高效队”，该队提出“冲得上、过得硬、打得赢”的口号，并专此制成牌板悬挂在职工小家和施工井巷，作为一种理念、一种向导、一种路标。兰××说：“队有如人，一样需要精气神。平时要情同如手足，才能上阵父子兵。”这种张扬个性、凝聚热情、充满力量的班队精神，激励和感染着每一位员工，全队呈现出一股激奋上进的生机和活力。2022年，××煤矿在多次延四采区举办“高产高效”队伍建设推进会.今年3月下旬，矿又在该队举办“毫秒深孔爆破”现场观摩会，矿领导带着40多位管理人员和施工队长，分批前往采掘十队参观学习。前段时间，由于受周边小煤窑的“7•8”突发透水事故，造成该矿延四采区水情危急。兰××带领队两个班组人员临危不惧，不但采取正确的避灾措施，还分头赴各作业点报警救援，协助6个采掘队50多位现场作业人员全部安全撤离。事后，矿召开一场特殊的“表扬会”，大张旗鼓地