门窗幕墙工程施工成本管理

门窗幕墙工程施工成本管理8.1建筑装饰装修工程施工成本管理概述18.2建筑装饰装修工程施工成本计划28.3建筑装饰装修工程施工成本控制38.4建筑装饰装修工程施工成本核算48.5建筑装饰装修工程施工成本分析与考核58.6建筑装饰装修工程费用的结算6（一）概念施工成本管理是指在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理从投标报价开始，到竣工结算为止，贯穿项目实施全过程。包括责任成本目标和计划成本目标，前者是组织对施工成本模板的要求，后者是具体化的在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。6.1门窗幕墙工程施工成本管理概述五、施工成本管理的概念与任务根据建筑产品成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。

4施工项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工项目系统内各种要素，按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。。具体而言，施工项目成本管理任务有：（二）施工成本管理的任务预测考核分析核算计划控制施工成本编制报表资料施工成本管理的任务1、成本预测：根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，是在工程施工以前对成本进行的估算。2、成本计划：以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的局面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。（项目经理部）将成本计划各项指标作为成本控制、成本分析和成本考核的依据。3、成本控制：是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。是加强成本管理和实现成本计划的重要手段。（应贯穿于整个过程）4、成本核算：是对项目所发生的费用支出和工程成本形成的核算。5、成本分析：是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。是对项目实际成本进行分析、评价，为以后的成本预测和降低成本指明努力方向。（要贯穿于项目施工的全过程）6、成本考核：是对成本计划执行情况的总结和评价，（项目经理部）建立健全成本考核制度。定期对各部门完成的成本计划指标进行考核、评比。施工成本预测是通过成本信息和工程项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行核算。施工成本预测是施工成本决策与计划的依据。施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。它可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。1.成本预测（1）施工项目成本预测的依据1）企业的利润目标对企业降低工程成本的要求；2）施工项目的合同价格；3）施工项目的成本估算；4）本企业同类施工项目的成本水平。1.制定预测计划：组织领导及工作布置，配合的部门，时间进度，收集材料的范围等。2.收集和整理预测资料:纵向资料（施工单位材料消耗历史数据，横向资料（同类施工项目的成本资料）3.选择预测方法：定性（专家会议法、主观概率法、德尔斐法）定量4.成本初步预测5.影响成本水平的因素预测：物价变化、劳动生产率、物料消耗指标、管理费用等6.成本预测，确定成本情况，包括人材机和其他直接费。7.分析预测误差（2）成本预测的过程制定预测计划收集整理预测资料初步成本预测预测影响成本水平的因素及其结果成本预测选择预测方法施工成本计划是项目经理部对项目施工成本进行计划管理的工具，它是以货币形式编制工程项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必须的成本，它是建立施工成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是降低施工成本的指导文件，是设立目标成本的依据。一般来说，一个施工成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。项目成本预测和计划为事前控制，在成本发生之前，根据项目的结构类型、规模、工序、工期质量标准、物资准备等情况，运用一定的科学方法，进行成本指标的测算，并据以编制工程项目成本计划，作为降低工程项目成本的行动纲领和日常控制成本开支的依据。2.成本计划施工成本控制是指在施工过程中对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本节约目标。施工成本控制应贯穿于装饰装修工程项目从招投标阶段开始直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。3.成本控制施工成本核算是对项目施工过程中所发生的各种消耗进行记录、分类，并采用适当的成本计算方法计算出各个成本核算对象的总成本和单位成本的过程。它包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该工程项目的总成本和单位成本。施工成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据，因此，加强施工成本核算工作对降低施工成本、提高企业的经济效益有积极的作用。4.成本核算施工成本一般以单位工程为成本核算对象。项目管理必须实行施工成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制。项目经理部要建立一系列项目业务核算台账和施工成本会计账户，实施全过程的成本核算，具体可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。项目成本控制和核算是事中控制：对项目施工过程中所发生的各项开支，根据成本计划实行严格的控制和监督，并正确计算与归集工程项目的实际成本。

工程项目成本分析是在工程成本跟踪核算的基础上，动态分析各成本项目的节超原因。也就是说工程项目成本分析主要利用项目的成本核算资料，与目标成本(计划成本)、预算成本以及类似的工程项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径。它贯穿于工程项目成本管理的全过程。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。局部成本偏差包括项目的月度(或周、天等)核算成本偏差、专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等；累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法。5.成本分析成本考核是指在项目完成后，对施工成本形成中的各责任者按施工成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，有效地调动企业每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工成本和增加企业的积累做出自己的贡献。6.成本考核项目成本考核和分析为事后控制：通过对实际成本和计划成本的比较，检查项目成本计划的完成情况，并进行分析，找出成本升降的主客观因素，总结经验、发现问题，从而进一步确定降低项目成本的具体措施，并为编制或调整下期的项目成本计划提供依据。综上所述，施工成本管理中每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本预测的结果，也是所确定的成本目标的具体化。成本控制则是对成本计划的实施进行监督，以保证成本目标的实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。1.组织措施组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。六、施工成本管理的措施组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理、详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。

2.技术措施施工过程中降低成本的技术措施包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；以及先进施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支，及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。由此可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。3.经济措施采用合宽同措施游控制施秤工成本珠应贯穿美于整个臣合同周阀期，包弹括从合叶同谈判材开始到境合同终公结的全拉过程。照首先是走选用合境适的合罩同结构腿，对各右种合同司结构模经式进行零分析、跃比较，廉在合同闲谈判时任要争取竭选用适欢合于工哲程规模挣、性质伶和特点姓的合同粘结构模搏式。其目次，在狼合同的载条款中涨应仔细绍考虑一属切影响粪成本和御效益的漏因素，栽特别是碍潜在的蚊风险因主素。通过对叙引起成习本变动泊的风险丸因素的熊识别和蚊分析，池采取必蒸要的风繁险对策基，如通哨过合理妙的方式斯增加承纪担风险薯的个体街数量，问降低损芦失发生拼的比例宝，并最脉终使这归些策略秒反映到嫂合同的狐具体条捐款中。塔在合同餐执行期射间，合窃同管理兼的措施肢既要密线切注视桶对方合造同执行访的情况沾，以寻惹求合同武索赔的伸机会；碌同时也妹要密切将关注自伪己履行煮合同的绸情况，跳以防止忍被对方被索赔。4.窄合同谅措施成本堵计划宴是在逐多种泳成本奴预测素的基困础上薄，经骑过分微析、廉比较秋、论远证、帝判断商之后塑，以深货币视形式巧预先纠规定何计划鄙期内语项目畅施工拖的耗览费和牧成本仿所要邻达到匀的水惜平，另并且惊确定捡各个歇成本苍项目弄比预阿计要联达到剑的降绸低额役和降漠低率葡，提更出保供证成赢本计镇划实兵施所欺需要途的主缸要措手施方羽案。施工成垄本计划挨是施工郑成本管得理的一材个重要胆环节，钉是实现陶降低施织工成本棚任务的芒指导性救文件，押也是施扩工成本令预测的延继续。成本壮计划禁应在乏项目芹实施衬方案番确定什和不副断优开化的赔前提乏下进殃行编讽制，矩因为尚不同卖的实部施方碗案将任导致洲直接旋工程色费、由措施签费和制企业水管理嗓费的奴差异典。成等本计从划的宏编制布是施妻工成类本预协控的字重要洒手段封。因员此，膀应在筝工程虾开工扁前编摄制完启成，省以便撤将计悟划成享本目虚标分科解落暂实，赌为各骨项成于本的落执行伤提供幕明确命的目嫩标、管控制事手段进和管婚理措谜施。施工成俱本计划本的编制诊以成本志预测为让基础，溜关键是锦确定目盯标成本良。一、笋施工愚成本巧计划枯的概浩念和换重要偶性6.券2查门窗贼幕墙委工程跑施工妻成本显计划施工新成本逐计划娇的重靠要性养具体插表现般为以武下几令个方抗面：(1)腿是对生通产耗费味进行控右制、分窄析和考患核的重联要依据围;(2旅)是肿编制际核算厦单位暖其他姜有关龄生产醒经营攀计划妈的基语础;(3津)是蔽国家称编制刃国民拦经济星计划相的一狡项重孤要依浓据;(4)晕是动员供全体职犁工深入乘开展增抗产节约山、降低迟产品成膨本的活担动;(5)挨是建立纱企业成扭本管理阔责任制定、开展疾经济核优算和控番制生产行费用的比基础。施工成遮本计划录按其作看用可分足为三类器：1.怠竞争骑性成股本计闷划竞争进性成樱本计音划即柔工程抱项目坡投标碰及签哄订合厘同阶依段的璃估算侨成本姜计划性。这婆类成石本计抽划以围招标流文件误中的邪合同波条件锯、投连标者歌须知低、技过术规依程、政设计委图纸嗓或工辨程量杀清单斑等为高依据拘，以盒有关孩价格求条件珍说明疫为基鹅础，债结合霜调研腔和现线场考锯察获姨得的队情况支，根腰据本奶企业悼的工授料消眨耗标喷准、甘水平闲、价疲格资刊料和阴费用秒指标切，对瓜本企俩业完鲜成招戒标工婚程所联需要降支出斩的全塔部费及用的抗估算区。在拨投标赏报价塑过程怜中，缸虽也质着力逝考虑拔降低宝成本蚂的途趁径和苏措施咬，但良总体愧上较乱为粗括略。2.指僻导性成叹本计划指导性冶成本计酒划即选盛派项目安经理阶监段的预或算成本率计划，货是项目挡经理的冲责任成障本目标羊。它以胞合同标扶书为依侦据，按矛照企业井的预算孕定额标游准制定碑的设计狂预算成暮本计划旨，且一润般情况摄下只是猫确定责款任总成瓣本指标斑。8.2偿建筑汉装饰装袖修工程肌施工成锣本计划二、施叫工成本浴计划的聋类型实施抱性计街划成准本即项目施横工准备乡丰阶段的施工讲预算成违本计划环，它以希项目实美施方案过为依据米，落实阴项目经养理责任挽目标为脏出发点某，采用舍企业的施工定闯额通过施舞工预算调的编制膛而形成判的实施首性施工蒙成本计蛾划。3.实施啦性计这划成绞本以上熄三类序成本奸计划胖构成饶了整乌个工舍程施酿工成战本的阿计划屯过程斜。竞程争性研计划涨成本圈带有趋成本炼战略组的性牧质，牢是项录目投翅标阶拥段商楼务标妙书的证基础悲，而省有竞软争力损的商驴务标蚊书又饮是以肚其先尤进合版理的吧技术储标书净为支披撑的鸣。因印此，雀它奠北定了课施工租成本质的基撇本框嚼架和像水平固。指西导性管计划说成本亭和实萌施性跨计划旁成本运，都弹是战速略性巷成本吉计划够的进袋一步巩展开津和深农化，脆是对事战略迹性成跃本计止划的片战术鲜安排招。施工预样算和施较工图预愉算的区遥别：1．肝编制丘的依见据不故同施工预扬算的编购制以施工定春额为主要尼依据，拣施工图胆预算的帽编制以预算定平额为主要毯依据。2．锣适用个的范遭围不巡寿同施工预膨算是施工修企业懂内部圾管理堪用的一缠种文炊件；皂而施杀工图态预算算既适堂用于建设集单位，又适沉用于施工咬单位。3．发味挥的作鲁用不同施工预忙算是施境工企业反组织生笋产、编浓制施工乓计划、进准备现碰场材料英、签发夜任务书起、考核裳功效、木进行经勉济核算敲的依据波，也是装施工企雨业改善版经营管理、降落低生产禁成本和严推行内吼部经营贪承包责歇任制的企重要手互段；而苹施工图每预算则见是投标靠报价的粘主要依歇据。所谓伏目标塞成本尸，即哄项目安(或缎企业拼)对遇未来坊期产朱品成跃本所肥规定杰的奋立斗目拉标。鞋它比笼已经春达到荒的实逢际成涛本水唉平要辣低，四但又撞是经记过努贷力可巨以达悦到的际。目标扩成本判管理辟是现街代企融业经隔营管龄理的齐重要效组成小部分台，它阁是市绿场竞机争的李需要咏，是允企业坡挖掘佩内部颈潜力坏、不村断降旋低产汪品成活本、共提高刮整体资工作胜质量坡的需淡要，胁是衡染量企府业实董际成当本节冈约或陆超支北，考偷核企涂业在依一定茂时期裳内成泡本管柔理水配平高沈低的谨依据绑。推缝行目山标成本本管宋理可芒以促腥使企扁业加臭强成泛本核疏算，虽人人杜关心剥成本环，更但好地脖贯彻繁经济刮责任到制，仙对于幸激励弹全体吧职工浴努力让做好温工作滔的积筝极性跨，促默进成洲本进申一步庸下降增有重衬要意盖义。同时，手目标成讨本也是埋进行有密效成本因比较分斑析的一千种尺度蜘，查明晋产生成讽本差异案的原因顿。并有郊利实行携例如管吩理原则溪，将成结本管理堡的重点辈放在重初大脱离母目标成遗本的事酸项上。目标励成本汗管理辫的实卷施也爷能促冻使企废业上延下各挎部门守和领悼导与腰职工拦之间哪的协俯调一哄致，税相互赔配合荒，围领绕一秒个共虹同的矛目标繁而努侦力的季。三、成石本计划躁与目标隶成本一般而烈言，目信标成本吓的计算弟公式如叹下：施工冬项目览的成厚本管协理实束质上逝就是滥一种翠目标卸管理饥。项裕目管洲理的膏最终斤目标租是低会成本捕、高搬质量添、短银工期尘，而性低成颜本是犁这三冷大目雄标的康核心且和基融础。喂目标破成本则有很蔽多形签式，柱可能勇以计压划成佳本、静定额累成本汗或标虾准成杂本作膊为目楚标成谊本，愁它随康成本菜计划运编制铸方法株的不捐同而英表现鸣为不教同的侵形式深。项目目消标成本继＝预计品结算收向入－税舟金－项休目目标敢利润目标箩成本牙降低舞额＝局项目晴的预颗算成计本－门项目担的目述标成高本目标成泼本降低行率＝成本商计划条是目致标成柄本的仆一种坚形式培，施复工成悲本计雕划应弹满足翁：（1慨）合陵同规腾定的赌项目册质量丛和工露期要创求；（2）凑组织对统施工成祥本管理当目标的润要求；（3慢）以斩经济恩合理奥的项捷目实猾施方谨案为驴基础臂的要贩求；（4迎）有非关定冬额及悦市场担价格淋的要召求。（1）贱投标报按价文件两；（2）惹企业定面额、施材工预算束；（3）浪施工组闷织设计积或施工扯方案；（4）绢企业颁雄布的材屿料指导璃价、企粪业内部偿机械台斯班价格肺、劳动搜力内部肾挂牌价顷格；（5破）人据工、盘材料巡寿、机扶械台捷班的化市场脾价；（6）拒周转设腊备内部他租赁价牺格、摊尸销损耗程标准；四、分成本绿计划陶的编辛制依差据（7）革已签订涂的工程羡合同、黑分包合统同（或毛估价书稳）；（8）缓结构件票外加工逝计划和瞎合同；（9柴）有默关财销务成创本核宏算制著度和班财务备历史舱资料曾；（1碍0）撤施工立成本鸡预测生资料痰；（1雪1）医拟采摄取的圾降低华施工辅成本首的措执施；（1亮2）钩其他蔑相关件资料强。1.按扔施工成剧本组成飘编制施烦工成本烘计划的就方法施工成谋本可以顶按成本偷组成分逐解为人朵工费、荐材料费什、施工睛机械使慰用费、驻措施费科和企业雀管理费乘，如图8.屑2所示虹。按施工申成本组凭成分解施工成本人工费材料费机械费措施费企业管理费五、施夏工成本臂计划的闻编制方惩法2.按借项目组萄成编制趋施工成级本计划戏的方法大中型妙工程项拼目通常蒜是由若户干单项巾工程构错成的，渗而每个夏单项工险程包括球了多个姨单位工捷程，每唤个单位皱工程又欲是由若竭干个分真部分项宇工程所暑构成。兔因此，肿首先要瞒把项目敬总施工曾成本分毅解到单供项工程兆和单位掘工程，辛再进一索步分解炸到分部侄工程和船分项工锻程中，航如图8供.3所示。按项毫目组诵成分芒解单项工程施工成本单项工程1施工成本单项工程2施工成本分部工程21施工成本分部工程21施工成本分项工程221施工成本分项工程221施工成本。。。。。。。。。。。。。。。。。。3.锈按工坏程进说度编继制施泥工成串本计使划的候方法编制按躲工程进形度的施涨工成本箩计划，骆通常可碍利用控仿制项目势进度的忧网络图贱进一步思扩充而萌得。即在丸建立姿网络仇图时梨，一萄方面挤确定港完成芝各项迎工作患所需使花费义的时友间，峰另一赖方面六同时田确定览完成羊这一霉工作拾的合骄适的惰施工魂成本年支出礼计划君。在实慈践中袭，将享工程锣项目卧分解肃为即疤能方辱便的奏表示更时间狮，又跟能方战便的脖表示侮出施雷工成家本计责划的疾工作滔是不司容易狱的。她因此在编狂制网勉络计骂划时障，应朋充分俘考虑粒进度吐控制扶对项控目划携分要拢求的叔同时桥，还鞠要考米虑施勉工成紫本支勤出计序划对凤项目献划分闹的要督求，爽做到电两者徐兼顾溉。按进凭度编岭制施会工成巡寿本计懂划的慰方法1）伍确定摘工程直项目额进度群计划唉，编窗制进县度计彻划的嫩横道袄图2）区根据患每单党位时抓间内荐完成湿的实丽物工示程量制或投笑入的土人力故、物拜力、化财力语，计蹄算单粮位时盟间的叹成本屡，在吗时标浊网络板图上变按时眉间编鸡制成扔本支产出计拳划3）挡计算差规定充时间戚t计玩划累烈计支口出的识成本虎额4）绘驴制S形复曲线。1.编扯制说明指对籍工程蒸的范顷围、链投标光竞争追过程农及合翁同文享件、胡承包营人对蜓项目薯经理扮提出梢的责仪任成桑本目蚀标、劣施工碗成本裁计划融编制径的指叙导思姜想和溜依据示等的挡具体哲说明酒。2.施孤工成本堡计划的维指标（1）刊成本计婆划的数罢量指标动，如按仁人工、译材料、硬机械等细各主要留生产要良素计划隐成本指扬标。（2辞）成球本计疮划的辆质量纷指标铅，如桌施工高项目股总成协本降探低率灯。（3）艘成本计乡丰划的效毁益指标廉，如工独程施工绕成本降企低额。六、施拴工成本克计划的端内容3.斧按工宣程量疮清单出列出尝的单亡位工屑程计勉划成重本汇暖总表面（见表8火.1）。4.球按成梦本性客质划辣分的各单位堪工程悉成本著汇总接表（闹略）恋。根据清瞒单项目渗的造价机分析，讨分别对晌人工费仆、材料丙费、机砌械费、榴措施费振、企业垦管理费复和税金沟进行汇舍总，形机成单位坟工程成匠本计划棉表。表8编.1范单专位工诵程计渗划成最本汇辉总表序号清单项目编码清单项目名称合同价格计划成本123……编制特成本忙计划家的程愧序因惯项目吴的规山模大振小、筒管理净要求姻不同童而不气同。营大、令中型箱项目潮一般危采用海分级狠编制兴的方候式，马即先孟由各雷部门喂提出强部门香成本关计划游，再腔由项蚂目经痕理部肝汇总怕编制岸全项付目工影程的化成本菊计划蓝；小点型项柜目一养般采荷用集致中编访制方胸式，板即由确项目并经理驼部先努编制罢各部歇门成糟本计兆划，医再汇额总编蕉制全庙项目弯的成肢本计雕划。捆项目卡成本印计划提编制弃程序凑如图8亲.4所示。七、施位工成本捷计划的阅编制程疫序3、成邪本计划习的编制绝程序企业核根据卧项目装施工吊合同测确定袋项目嫩经理饱部的责任苗目标油成本，通萝过“乡丰项目裹管理抹目标舞责任鬼书”皂下达箩给项利目经诞理部导；项途目经迁理部侧通过桶编制毫项目贞管理膛实施野规划甩对降违低成骨本的报途径艺进行拾规划秃；项裹目经摇理部山编制坛施工淋预算巧，确毛定计划系目标玩成本；项目目经理部煤对计划桂目标成晕本进行历分解；廊项目经腿理部编惹制目标藏成本控皆制措施葬表，落懂实成本镰控制责澡任。项目成抽本计划也编制程滴序1.施摧工成本溉控制的访概念及德其重要素性施工帖成本驻控制蛾是指雅在施井工成手本形冬成的赌过程诸中，徐对生图产经作营所摧消耗捆的人恳力资年源、纪物资流资源爱和费宁用开饰支进含行指意导、滤监督俗、调透节和唇限制糕，及狼时纠蝴正将划要发慢生和拼已经罚发生泰的偏司差，少把各凶项生旨产费算用控背制在颂计划胀成本贷的范陶围之蚁内，闷以保誓证成框本的络实现得。施工夹成本惕控制狂的重轧要性博具体袋可表半现为削以下渡几个呀方面铲：（1）忽监督工请程收支体，实现玻计划利陈润；（2快）做窜好盈刷亏预偶测，丸指导渗工程搂实施慕；（3）臂分析收走支情况颠，调整炉资金流明动；（4牢）积遣累资泼料，澡指导跨今后胸投标公。6.3沃门窗惰幕墙工摄程施工果成本控机制一、碍施工脏成本冻控制仗概要1．云工程言承包酷合同施工成馒本控制冻要以工朽程承包较合同为久依据，悼围绕降碧低工程舌成本这播个目标锋，从预铲算收入俊和实际改成本两旧方面，验努力挖扔掘增收孤节支潜药力，以代求获得石最大的促经济效兔益。2．施皱工成本步计划施工骂成本避计划乓是根湾据施煎工项垂目的卧具体梳情况嘱制定的的施诞工成叉本控肾制方固案，傲既包竿括预险定的要具体杏成本喇控制高目标昏，又且包括彼实现善控制社目标眼的措泉施和府规划乘，是斑施工度成本坟控制牛的指沫导文毙件。3．进崖度报告进度报之告提供滋了每一求时刻工锅程实际折完成量披，工程岗施工成志本实际迅支付情远况等重仆要信息换。施工司成本控衫制工作跪是通过辞实际情帅况与施尼工成本迫计划相勒比较，闻找出二爷者之间阔的差别鞋，分析夺偏差产沿生的原掠因，从添而采取圆措施改锅进以后食的工作唐。此外洪，进度世报告还庭有助于羊管理者汇及时发矿现工程滚实施中服存在的僵问题，少并在事竞态还未泰造成重谊大损失权之前采森取有效旷措施，糠尽量避波免损失摔。2.兽施工丈成本被控制米的依如据4．厉工程肚变更一旦出飘现变更果，工程驻量、工筒期、成工本都必璃将发生诵变化，盛从而使颤得施工绸成本控额制工作哲变得更载加复杂毅和困难刑。因此揉，施工被成本管皮理人员爬就应当野通过对寸变更要吴求当中欠各类数刺据的计颤算、分淹析，随忌时掌握半变更情诊况，包搬括己发董生工程壶量、将漫要发生体工程量艇、工期睛是否拖禾延、支吃付情况击等重要观信息，萍判断变盐更以及业变更可逃能带来终的索赔春额度等旺。除了减上述颤几种往施工孩成本颈控制手工作惩的主祖要依续据以并外，伯有关施工组返织设计芳、分包无合同等也都蛾是施工缘瑞成本控关制的依素据。合同文忆件和成际本计划州是成本驳控制的庆目标，删进度报怒告、工程变朽更与索际赔资料批是成本慨控制过像程中的是动态资驱料。施工洽企业怖成本任控制乘原则谷是企问业成届本管丑理的山基础僻和核终心，袖项目强部在终施工猛过程紫中进粱行成您本控顿制时塌应遵戒循以楚下基旬本原现则：1.片成本保最低朽化原疫则2.全透面成本棍控制原帖则3.动输态控制器原则4.替目标执管理死原则5.责注、权、兵利相结淋合的原柄则3.降施工其企业患成本视控制捡的原缴则(1阅)成略本最碍低化捐原则施工港企业条成本划控制乌的根阵本目浪的，员在于两通过染成本橡管理忘的各予种手损段，泽不断谊降低府成本组，以落达到俱可能裤实现谢最低古的目砍标成满本的违要求拒。在实现议成本最城低化原巧则时，劝应注意炭降低成习本的可齿能性和芦合理的钥成本最急低化。一方侦面挖旅掘各援种降耐低成大本的独能力慈，使殿可能食性变演为现幼实；另一方侍面要从幻玉市场实短际出发发，制定碌相应的仅措施和碎方案，统并通过犁主观努铅力达到军合理的鱼最低成染本水平题。(2留)全色面成粪本控她制原蚁则全面红成本丑管理涂是全赢企业仁、全接员和役全过沾程的撇管理栽，亦荡称“傻三全运”管挑理。成本江的全雅员控饶制有扯一个公系统嫁的实叠质性厉内容刺，包圆括各灵部门垃、各亭单位藏的责际任网愿络和映班组酬经济血核算棋等，做应防丧止成编本控吵制人秆人有尘责而坊人人拉不管宽。成本的潜全过程肉控制要刃求成本技控制工子作要随舅着项目止施工进房诚展的各填个阶段历连续进谷行，既让不能疏量漏，又饱不能时弯紧时松采，应使雁施工成呢本自始购至终置集于有效疤的控制没之下(3)膜动态控数制原则施工企甜业项目离是一次积性的，靠成本控柿制应强臣调项目叔的中间伴控制，托即动态既控制。因为施议工准备松阶段的小成本控帆制只是族根据施挤工组织泊设计的滤具体内扯容确定添成本目香标、编县制成本徐计划、锋制订成斩本控制遗的方案躁，为今万后的成咽本控制湾做好准秀备；而竣园工阶宝段的援成本比控制厨，由弃于成玻本盈县亏已困基本迅定局不，即肿使发竞生了活偏差何，也鬼已来烦不及最纠正夸。（4际）开申源与井节流危相结摊合原联则①编捞制工项程预洗算时匙，应起“以欢支定骨收”观，保周证预蹲算收扁入；拉在施隔工过模程中则，要岭“以侮收定粘支”菊，控裕制资续源消最耗和从费用睡支出独。②严格输控制成直本开支帐范围、弟费用开辛支标准熊，严格遵遵守有坊关财务煌制度，羊对各项勉成本费暗用的支屯出进行故限制和丝式监督。影抓住索垦赔时机义，搞好役索赔，拥合理力闹争甲方天给予经鸽济补偿产。(5)右目标管想理原则目标拥管理倡的内怨容包线括：1.缸目标骂的设捞定和席分解2.仓目标洋的责邮任到票位和晒执行闲，3.蛋检查姻目标你的执厕行结怖果，4.评稼价目标辈和修正芒目标，5.形怀成目标糕管理的擦计划、国实施、汤检查、扮处理循卸环，即释PDC四A循环湿。一个工形程项目折是由许验多个单烂项工程面组成的厉，每个捐单项工颠程也应功具有相堂应的成澡本目标冒。因此，炼应将一蜂个工程倾项目的意总成本霸目标逐猜个细化哭，落实玻到施工失班组，涝签订成颜本管理匆责任书瓦，使成虾本管理烈自上而肤下形成雹良性循租环，从洪而达到歌参与工大程施工脂的部门辜、个人愚从第一剪道工序划起就注疗重成本定管理的虫目的(6牲)责手、权经、利温相结固合的丸原则在施工秩过程中宫，项目书部各部铸门、各忠班组在盖肩负成请本控制撒责任的腊同时，随享有成乏本控制层的权利血。同时项便目经理使要对各车部门、露各班组狂在成本惯控制中慌的业绩未进行定穷期的检稿查和考好评，实族行有奖截有罚施工成估本控制衣的步骤蚁如下：1．持比较将施工领成本计组划值与蝇实际值邮逐项进牧行比较畏，以发颗现施工领成本是鸦否已超崇支。2．分塘析在比较吨的基础岗上，对旁比较的索结果进躺行分析番，以确禾定偏差失的严重野性及偏被差产生盈的原因霉。这一尿步是施吉工成本仰控制工盒作的核心。3．预脊测按照完峡成情况浴估计完自成项目毙所需的刑总费用淋。4．中纠偏当工造程项限目的啄实际招施工室成本睁出现座了偏宪差，剖应当货根据买工程鸟的具钻体情齿况、迅偏差渡分析宿和预足测的悉结果丧，采是取适斩当的乎措施带，以凤期达译到使浊施工眼成本车偏差席尽可增能小仍的目宅的。迈纠偏端是施帽工成译本控膜制中最具实集质性的一偶步。纠偏可谊采用组轿织措、裂经济措尿施、技就术措施丧和合同害措施等言。5．检酷查它是指串对工程疫的进展悄进行跟税踪和检种查，及你时了解颜工程进犹展状况累以及纠酷偏措施饥的执行郑情况和箩效果，宵为今后业的工作求积累经守验。4.御施掌储握施鸟工成呈本控氧制的秘步骤实际数据与计划数据目标进行比较采取措施纠正偏差必要时修改成本计划分析成本偏差及原因收集实际成本数据1.谢以施瞧工成唱本目年标控匙制成吴本支某出它是检通过睬确定惧成本愚目标见并按都计划咐成本例进行捞施工从、资品源配篮置，焰对施周工现代场发谨生的侄各种秆成本屯费用兄进行私有效雅控制耳。具纤体的报控制家方法杨如下惕：（1）育人工费食的控制人工描费的耐控制沫实行锡“量唇价分季离”扯的方光法，留将作充业用滚工及永零星洪用工河按定敏额工午日的欲一定递比例陆综合且确定探用工扩数量告与单盖价，赞通过些劳务恒合同紫进行滥控制哪。加强洞劳动正定额谷管理皱，提伤高劳麻动生棚产率明，降管低工朽程耗唯用人左工工日，缺是控制堆人工费誉支出的宁主要手巾段。二、施低工成本滩控制的始方法（一押）施拾工成铺本的摩过程鞠控制惕方法材料闭费的哥控制抄同样耽按照握“量阳价分犯离”估原则控，控再制材染料用敞量和厚材料僻价格丛。1）姻材料尤用量卫的控队制在保粥证符佛合设央计要俘求和转质量嫂标准森的前递提下苹，合永理使溜用材挠料，悼通过鹿材料去需用挂量计馋划、否定额晶管理筐、计瓶量管铅理等训手段秩有效射控制弯材料哲物资蒜的消咽耗，迈具体纷方法肺如下①定额控赢制。对岛于有消连耗定额输的材料找，以消足耗定额赏为依据银，实行妨限额发盼料制度婶。②指标控证制。对于没昆有消耗设定额的可材料，尾则实行艺计划管练理和按六指标控索制的办炸法。根梳据以往贤项目的去实际耗滚用情况霞，结合费具体施听工项目悉的内容绞和要求炸，制定件领用材令料指标幕，据以碧控制发墓料。超枪过指标泉的材料毁，必须乳经过一崇定的审淋批手续种方可领甲用。（2干）材离料费弄的控活制③计量壮控制妥。准确匹做好冤材料别物资从的收债发计荒量检浊查和伟投料旱计量队检查续。④包干控蜘制。在沿材料使梁用过程刻中，对培部分小淘型及零请星材料谜（如钢添钉、钢结丝等）储根据工假程量计托算出所孕需材料穴量，将欣其折算需成费用舟，由作态业者包达干控制识。2）材浮料价格殊的控制贵材料价应格主要番由材料纪采购沈部门末控制。由于材劫料价格潮是由买摄价、运柄杂费、戒运输中仆的合理姨损耗等芦所组成务，因此城控制材雹料价格下，主要粥是通过点掌握市孙场信息蒙，应用冤招标和纠询价等扰方式控幻玉制材料廉、设备己的采购记价格。（2）抚材料费蓬的控制施工机欧械使用靠费主要躲由台班场数量和台班单积价两方嫁面决赔定。主要男从以屋下几欲个方朵面进棕行控匪制：①合款理安款排施今工生破产，舟加强蹈设备缝租赁恒计划喂管理蜜，减字少因想安排院不当驻引起区的设摘备闲清置；②加强神机械设葬备的调惑度工作灾，尽量棉避免窝谱工，提碎高现场掘设备利嚼用率；③加强求现场设血备的维糊修保养牵，避免巷因不正涂确使用敲造成机炸械设备肝的停置久；④做篮好机职上人糊员与湖辅助戚生产恋人员姜的协匹调与款配合傅，提贪高施朴工机伙械台猜班产椒量。（3）愧施工机蓬械使用朴费的控狗制（4付）施工哗分包医费用的控制分包晒工程爬价格坐的高睁低必占然对休施工汤成本畜产生墨一定李的影毅响，诸因此计，施敢工成移本控既制的静重要垫工作背之一斗是对津分包弯价格津的控消制，播项目淹经理土部应坟在确躬定施申工方众案的胞初期打就要拉根据咳施工搭项目纺的专欺业性伤和项羊目规六模确深定需蚁要分杆包的耕工程毅范围眼。对朽分包塔费用震的控码制，昨主要鹊是做灯好分教包工兄程的富询价秩、订逮立平范等互乔利的毅分包开合同蜂、建击立稳要定的鸭分包猛关系岛网络撞、加否强施页工验弟收和汪分包士结算殖等工牛作资源消坐耗数量粪的货币缺表现大变部分是恰成本费自用，因劳此，资体源消耗锣的减少闸就等于秧成本费碑用的节庸约，控无制了资斩源消耗阀也等于狼控制了钓成本费雹用。以需施工方脉案控制顷资源消著耗的实糕施步骤妻和方法萄如下：(1)仓在工程贡项目开今工以前舰，根据产施工图处纸和工邀程现场破的实际奏情况制葡定施工桨方案。猎作为指雄导和管笔理施工刃的依据悦。(2)中组织实立施。(3)蓝采用价卷值工程翁，优化侄施工方宵案。2.速以施怒工方妨案控袄制资静源消光耗费用偏职差（是险一种价醋差）进度姥偏差摇（是做一种杆量差葬）费用绩煌效指数进度闲绩效贿指数施工成本控制依据比较→分析→预测→纠偏→检查1工程承包合同2施工成本计划3进度报告4工程变更方法步骤赢得值法偏差分析方法1横道图法2表格法3曲线法（赢值法）赢得值动法（E薯arn哪ed状Val席ue雨Man飘age重men胀t,简还称EV劣M）作年为一项羽先进的情项目管奥理技术豪，最初贝是美国谱国防部耍于19谎67年释首次确牛立的。贯到目前由为止，演国际上建先进的俭工程公行司已普患遍采用斑赢得值弃法进行烈工程项押目的费杆用、进繁度综合舞分析控税制。挣值圆法实像际上悉是一惨种分昏析目鲜标实殿施与昏目标泽期望西之间闸差异痒的方版法，猪故又饮常被泽称为栗偏差歉分析补法。赢得值封法是通管过分析迁项目实声际完成获情况与酬计划完涂成情况昌的差异村，从而鹊判断项逮目费用窜、进度倍是否存恶在偏差修的一种跌方法。其独尼特之泊处在北于以傅预算立和费竭用来纤衡量慌工程催的进勇度。挣值法在的价值欧在于将崖项目的收进度和士费用综撕合度量济，从而微能准确市描述项搏目的进区展状态页。挣值局法的另窑一个重颤要优点饱是可以挤预测项晴目可能宁发生的乒工期滞梁后量和扫费用超闻支量，府从而及累时采取棋纠正措炸施，为彼项目管寇理和控厕制提供津了有效阶手段。三、赢宴得值（烈挣值）惜法赢值法斩、挣值梁法施工成本计划a△TaTa检查日期△Qab△Qb△Tb检查日期Tb预测Tp时间△T①苗已完辣成工督作预用算费谣用：迅已践完成辱工作补预算欲费用欣简称军BC屠WP答（B途ud纵ge顿te诱d沃Co日st非f洲or煤W晋or摊k吗Pe伴rf撑or杰me谁d）麻，是砌指在优某一中时间粱已经攻完成谢的工第作(竖或部听分工惜作)绢，以仔批准胖认可龄的预买算为右标准仍所需府要的幸资金破总额刺，由倦于业山主正壁是根晴据这午个值完为承医包商梯完成鲜的工骗作量财支付航相应蹦的费摘用，切也就衔是承嘉包商波获得牵(挣路得)帅的金毛额，灶故称展挣得挣值或狐挣值累。浮已占完成坊工作除预算丸费用业BC饲WP富＝已肉完成凤工程记量×次预算娇单价1.赢妈得值法今的三个危基本参享数挣值渡法主淹要运判用三火个费尸用值街进行赔分析悼，它眉们分下别是已完成裂工作预萍算费用新、计划芝完成工歌作预算熟费用和枝已完成独工作实喷际费用。②脂计划圣完成报工作朴预算缝费用徒：逢计划牛完成薄工作陈预算行费用扁，简洋称B往CW竹S堂（A蔑ct膊ua惹l释Co样st捎f翼or钱W辈or品k嚼Pe毅rf婶or混me岸d）因，即锯根据奥进度缎计划益，在稿某一犯时刻柱应当马完成辟的工恋作(出或部旁分工飞作)明，以嗓预算惧为标晶准所盾需要剧的资投金总龄额。计划蛙完成清工作姓预算最费用庸BC避WS废＝计丑划工挑程量钓×预陪算（较计划热）单益价③秆已完钢成工劲作实贩际费掌用：际已婆完成办工作尚实际开费用过，简垮称A件CW店P畅（A秘ct姜ua裹l法Co晋st管f释or宣W丽or田k孙Pe呀rf贤or算me估d）属，即淡到某茅一时盼刻为功止，浑已完捐成的压工作妹(或丛部分怪工作城)所俱实际名花费倘的总跨金额雀。已完羊工作脉实际缘瑞费用雨（A莲CW药P）旧=已写完成笋工作袭量×述实际浙单价BCW逮PAC懂WPBCW殿S0工期价值挣值氏法示五意图费用前锋期工期BCWSACWPBCWP计划工作量的预算费用已完工作量的预算费用已完成工作量的实际费用BCWPBCWSACWP2.赢幅得值法测的四个铃评价指昂标在三个具基本参跨数的基络础上，嚼可以确块定赢得另值法的渡四个评帐价指标禁，它们瓜也都是乌时间的矩函数。奴（1每）费用回偏差C袖V(C叨ost企Va致ria贴nce波)

费矮用偏差缘瑞（CV裁）=已卵完工作年预算费饼用（B将CWP遮）-已糊完工作恰实际费查用（A裂CWP篇）亦两者桂均以已牢完工作笛量作为获计算基挪准，因揪此两者它的偏差够即反映忽出至前屈锋期项章目的费椒用差异我（CV迹）。当挺CV杯＜0时肾，即表月示项目往运行超桑出预算览费用；五当CV厨＞0斜时，表丙示项目盐运行节顶支，实坦际费用痰没有超姥出预算殊费用：聋当CV岁=0时叶，表示顽实际费佩用等于和预算费哥用。已完实际成本已完计划成本时间成本CVa）超摄支已完计划成本已完实际成本时间成本CVb）成节约费用前锋期工期CVBCWSACWPBCWP计划工作量的预算费用已完工作量的预算费用已完成工作量的实际费用BCWPBCWSACWP需要鹿说明键的是转，进劝度偏券差对方施工屿成本对偏差滑分析雨的结缎果同怠样有糖重要送的影懂响，坛如果艇不加馋考虑算就不鱼能正己确反学映施磁工成皂本偏评差的吨实际逼情况片。如滴某一久阶段蜜的施负工成争本超急支，运可能暂是由设于进鼠度超换前导箭致，悟也可柳能是珍由于贩物价沟上涨士导致塔。因爱此，殿需要恨引入划进度标偏差庆的概慌念进度揉偏差霉（S墙V）描=已公完工乡丰作预线算费齿用（叠BC筐WP普）-谷计划妄工作系预算秆费用夏（B垂CW陪S）它是往计划秧工作狗量和侦已完骡实际舞工作杏量的嘴差异筒，因盖此两跌者的修偏差秀即反振映出煎项目没工作爹量的塑进度集差异叶。当SV＜姐0时，却表示沃进度肠延误拆，即砍实际佣进度应落后际于计检划进监度；沟当SV永＞0泪时时，捞表示糖进度呀提前纷，即择实际嘱进度肉快于烦计划风进度残；当赞SV明=0唯时，薪表示丽实际童进度域与计机划进劝度一福致。（2雾）进牢度偏巷差S顺V（曲Sc交he准du兵le寨V庙ar伏ia末nc铺e）时间成本SVa）渡拖后计划预算成本△H已完预算成本时间成本SVb）眼提前计划预算成本已完预算成本△H赢得沿值管辫理三条袋曲线窜相关畜分析踢（1久）BC外WPBCW鼻PBCW奥SBC认WSACW种PACW弊PBCW蜡P>B雄CWS智>AC艳WPSV墓>0识C亭V>汽0效益菊好斧进度装较快歇投入葱延迟若偏离乳不大，贴维持现猜状AC姨WP般<B倦CW幻玉SBCW浑P>A呈CWP谨>BC医WSSV>疾0镜CV>崇0效益较将好、肝进度快胖、秩投入超封前控制资含源，放冤慢进度ACW疼P>B先CWS资源资源时间时间BCW郊PBCW改SAC残WPBCW乓PBCW缩慧SAC箩WP赢得袖值管片理三条曲绸线相关烦分析（殖2）BC咸WS备>宅B震CW饮P朵>横AC跨WPSV闲<0驻C批V>逐0效益较羽好市进赢度较慢殃投入桃延迟通常增望加资源判投入ACW迫P>盆BC厦WP仔>B永CWSSV究>0CV<我0效益较议差燃进水度较快初投入逆超前分析刃效益胸较差翅原因浅，采薄取纠睬正措厚施资源资源时间时间赢得值训管理三条曲级线相关嫂分析（诵3）BC香WPBCW读PBC梨WSBCW挥SAC植WPAC务WPAC仍WP狮>内BC款WS啊>B博CW献PSV隔<0裳C咳V<涨0效益卖差、皇进度惭慢较最、投照入超愈前控制策资源箱，分触析效般益较酸差原御因，迎采取赵纠正鉴措施撒。BC缘瑞WS委>A低CW茎P>胜BC逆WPSV<井0攻CV<程0效益掏较差尽、进燥度慢炒、投墙入延够迟适当增荐加资源录投入，故分析效无益较差蒜原因，慨采取纠垫正措施逗。资源资源时间时间四、关自于赢得闻值分析询的几种期主要情脉形：第一汽种情气形：参数胖关系川：BC新WP毒>盟B汗CW哪S机>罩AC种WPSV幅>0岗CV迅>总0表示呜：工程进羡度较快说，投入桃延后，察效率高范；对策永：若偏今离不疯大，利维持此现状遣，否看则要耳严格考察浙工程蛋质量袭。BCWSACWPBCWP第二种缠情形：参数关穗系：BC塔WP鸭>彩A匙CW犯P败>伯BC粒WSSV友>0领CV怖>0表示寻：工程敢进度栗快，占投入漆超前辟，效糊率较包高；对策加：抽出援部分彼人员未和资悲金，置放慢趋进度画。BCWSACWPBCWP四、关僵于赢得视值分析赖的几种健主要情菊形：第三种母情形：参数尿关系叶：ACW显P>撒BC嫁WP嚷>B框CWSSV恶>0衬CV妖<0表示劈燕：工程量进度滨较快郑，投池入超悦前，赛效率祝较低响；对策伶：抽出治部分搭人员以，增放加少工量骨惨干人望员。BCWSACWPBCWP四、刻关于芬赢得唤值分签析的影几种格主要治情形贩：第四种岛情形：参数关放系：ACW翻P>朽BC予WS德>披BC透WPSV左<0慨C敢V<拿0表示都：工程葵进度探较慢渗，投寸入超赤前，火效率裳低；对策：用工作葛效率高址的人员平更换效氏率低的坊人员。BCWSACWPBCWP四、墨关于着赢得迁值分宋析的百几种社主要进情形马：第五种航情形：参数关徐系：BCW仆S>本AC践WP每>毙BCW挂PSV碰<0也CV凤<别0表示：工程进江度慢，刃投入延权后，效倾率较低辟；对策双：增加屈高效秤人员奖和资剃金投蒜入。BCWSACWPBCWP四、关锤于赢得零值分析券的几种痰主要情陶形：第六洋种情裂形：参数稳关系季：BC闭WS旬>量B吵CW要P装>笛AC样WPSV钳<0话C兼V>叉0表示：工程进贼度较慢执，投入姻延后，肝效率较黑高；对策：迅速增火加人员厕的投入济。BCWSACWPBCWP四、晒关于益赢得素值分协析的诵几种雕主要更情形务：进度寒/费陕用综哥合检富测-锣1/锡6(以设计数人工时饿为例)BCWPACWPBCWS1BCWP>BCWS>ACWPSV>0CV>0效率高,进度较快,投入延迟若偏离不大维持现状进度姥/费粉用综估合检父测-射1/届6(以设震计人毕工时裁为例)ACWPBCWPBCWS2ACWP>BCWS>BCWPSV<0CV<0效率低,进度较慢,投入超前用工作效率高的人员更换效率低的