第五章人力资源战略的制定与选择张宝生

第5章人力资源战略的制定与选择张宝生

案例：W总的分析还只是停留在表面的层次上，只看到了一些迫切需要解决的问题。没有抓住问题的根源和实质。公司的问题症结在于没有明确的企业战略，同时内部的产权关系没有理顺。从人力资源管理角度应着重作好人力资源战略和规划，以及配套的人力资源政策。对于企业来讲，最重要的任务是明确战略目标，然后是对战略目标的分解而不能把企业的命运寄托在W总的临时决策上。5.1人力资源战略人力资源战略是企业总体战略的重要组成部分，人力资源规划是人力资源战略的细化和具体化，规划工作从始至终都要贯彻战略的理念和意图，规划是为战略服务的。战略是规划得以制定的和实施的依据，因此，制定具体的人力资源规划必须首先确定企业的人力资源战略，企业的人力资源战略成为整个规划制定环节中的关键，由此可说人力资源战略是人力资源规划的重要组成部分。5.1.1人力资源战略的概念和本质特征人力资源战略广义是指对人力资源发展带有引导和约束作用的总体性谋划。人力资源战略狭义是指实现人力资源发展宗旨和目标的计划和方法人力资源战略的本质特征：

1．全局性

2．长期性

3．重点性

4．层次性

5．发展性

6．指导性

7．适应性

8．稳定性5.1.2人力资源战略的制定过程人力资源战略的制定过程包括三个环节，即阐明宗旨、确认目标和选择战略人力资源发展战略目标还可以按照层次分成总体战略目标、子战略目标和具体操作目标（1）阐明宗旨。宗旨是人力资源战略管理的使命。确定人力资源战略管理的宗旨主要是依据企业的人力资源内外部环境的实际需要，客观地进行定位，以确保企业总体战略发展目标的实现。确定人力资源战略管理的宗旨，必须把人力资源战略管理的性质、特点和目的阐述清楚。（2）确认目标。人力资源战略的目标也称为人力资源发展战略目标，它是人力资源战略管理宗旨的具体化。人力资源发展战略目标的确认包括目标内容、目标实现期限和目标实现的衡量标准。（3）战略选择。所谓人力资源战略的选择，就是在对人力资源战略因素分析的基础上，采用科学的分析方法选出各种可行的备选战略方案，通过对这些备选方案的优劣进行比较和评价，最后确定一项相对适宜的人力资源战略。5.2人力资源战略模式和类型5.2.1人力资源战略模式和形态1.人力资源战略模式人力资源战略模式，即人们平常所说的人力资源发展模式，指的就是人力资源战略的模型样式，它是从战略的高度对人力资源发展格局的一种客观描述。人力资源战略模式有两种形态，一种形态是现实存在的，另一种形态是非现实存在的。2．两种形态人力资源战略模式的关系

未实现的战略实施的战略实现的战略自发的战略5.2.2人力资源战略的类型1.根据人力资源获取的来源渠道不同可以分为外部获取战略、内部获取战略和混合获取战略。（1）外部获取战略：组织人力资源完全依靠外部市场获得。优点：提高有吸引力的高薪酬吸引劳动力市场的员工进入组织，能够吸纳大量优秀的各方面人才，使员工队伍更加优良，进而加强了企业的创造力，减少了培训等方面的费用。缺点：由于员工与组织之间是一种纯粹的利益关系，相互之间权利和义务主要是依靠合同确立的，因此会产生明显的弊端，如员工对组织缺乏认同感、员工的流动率会比较高、队伍相对较不稳定、员工文化差异大、观念冲突多和增加协调成本等。采用原则：组织所在地的劳动力市场相对较发达，可以随时在市场上招到需要的人；组织要加强制度管理，尽量实行标准化的管理，较少组织活动对员工的依赖，并将工作规范作为招聘的主要依据。（2）内部获取战略：组织人员大部分是从组织内部获取。优点：通过福利、培训等方式加强员工的组织归属感，通过培养来提高组织凝聚力，进而提高组织竞争力。组织的人力资源队伍相对稳定，内部沟通相对顺畅。缺点：组织在员工身上的投资幅度大、工作规范不严格，员工的流动率低，组织创新能力不强。采用原则：适用于对团队合作程度要求较高，组织文化氛围浓重，并能够影响员工的行为。招聘时应重视申请人的培养潜力。（3）混合获取战略：组织的员工通过外部市场和组织内部相结合的方式获得。通过综合外部获得人力资源和内部培养两种方式的优缺点，对组织的不同类型人员运用不同的获取方式，进而达到人力资源获取的最优。对于中高层管理人员的组织认同感要求较高，对这些岗位考虑使用内部获取战略；对于研发设计人员的创造性要求较高，则考虑使用外部获取战略。采用原则：适用于规模较大、部门较多的组织，对不同的人员进行不同的管理方法。2.根据对人力资源的使用和培养方式的不同可以分为低成本战略、高投入战略和混合战略。（1）低成本战略：尽量地降低组织使用员工的成本。特点：以组织利益最大化为最终目标，最大限度的降低人力资源管理的成本。除了对员工进行简单的基本操作训练之外，很少有额外的培训投入，对员工的考核主要是针对工作结果而得出。对员工的考核主要是针对工作结果而得出。员工与组织的关系是单纯的契约关系，员工对组织的认同感不高，因此人员流动率较高。采用原则：适用于标准化程度高和以低成本优势为核心的竞争力的组织。要求组织所在地的劳动力市场相对发达，组织不会因为人力资源的流失影响到组织的正常活动；企业产品更新速度不是太快，创新能力要求不高。（2）高投入战略:在人员使用和培训方面投入较大的人力资源战略。特点：通过加大对员工的投资，增加人力资本总量进而提高组织效率，依靠员工的成长带动组织的发展。组织关注员工的成长，从招聘开始就投入大量人力和物力，因此人员的流动率相对较低，认同感和忠诚度较高。对员工的考核是结合过程和结果共同进行考核。采用原则：以团队精神、创造力和凝聚力等因素作为核心竞争力的组织。企业产品具有更新快、创新性较高、技术领先的特点；组织具有崇尚合作和分权化的特点。（3）混合战略：混合使用低成本战略和高投入战略。特点：通过对不同的员工使用不同的战略，优化组织的人力资源配置。对研发人员采取高投入战略，对从事简单操作的工人则实施低成本战略。采用原则：适用于规模较大、员工数量较多、只能划分明确的组织。要求组织的人力资源管理能力较强，否则会造成人力资源管理的混乱。3.根据企业对人员流动的态度不同可以分为不留人战略、培养留人战略和诱导留人战略。（1）不留人战略：不会努力采取措施用来留住人才的人力资源战略。特点：为了最大幅度地降低人力资源管理成本，组织与员工之间是临时契约关系，组织对员工投入只是体现在发放行业平均水平的薪酬上，而用于培训的费用极少。采用原则：组织位于劳动力供给充足的地区，具有对员工依赖度低、机械式的组织结构、生产制度严格、产品技术含量不高而通用性强的特点。（2条）培罩养留谨人战鼻略：筝通过福给员常工提醉供量亭身定赚做的瞎相关浮培训肿来吸溪引和角留住束员工统。特点里：通磁过对码员工米个人肥提供寸有针到对性谎的培猫训和笔良好晴的发隔展机骑会来既提高舰员工摔的技户能水愤平和础组织探的工墨作效溪率，两进而普留住寻优秀阔的员否工。竞高度恩重视偷员工签的培浊训和贤开发云，在仗招聘鸣时，恳组织恐会更堵注重记员工榴的潜喂力而灾不仅讨是技匹能，态由于纷培训贴的投摩入大今，薪割酬上河可能岛会略愤低于炼市场雨平均教水平贸。采用叫原则腹：适贝用于至资金绒实力胆相对拨不强窑和处贝于成霸长期播的企彩业，嘴这类祸组织迹通常杏具有皆高度挤创新地意识尸、产吉品更某新速垫度较兄快的苦特点妄，由计于尚则未或朽正在绪形成碎企业择核心驴技术奴，因第此迫省切要址求加浙快员勉工的槐知识法更新蛛速度能，并光可以白为员没工提心供更惰多的秧锻炼卫和成恒长的洲机会吉。（3丽）诱疾导留哀人战风略：遗通过性高于蜓市场坊平均踏水平五的薪逮酬来器留住黑优秀隙人才舍，达吐到保季持和究增加阀组织众核心膊竞争定力的薄目的召。特点炎：组说织对世员工打的投床入主馅要体粗现在因高薪茫酬上粱，培算训方剧面的殖投入贴基本卫没有电。采用京原则确：适裕用于碎组织或内部酷高级阀管理蚁人员煮和掌劈燕握关盾键技垂术的困员工两缺乏浊，而悲且技厌术的脸可替砍代性吧差，马对关巩键员桐工的终依赖侄较大规，没感有良杜好的扰企业漂文化盼和团附队精犁神省，只手能依由靠高撇薪才本能留嚷住核新心人蝴才。5.信3人力放资源堤战略洲目标将人驳力资傲源部歇的战椅略展世望和塞前进证方向却转化鼻为更鱼具体终的活损动目金标，钟将人力除资源返各项伍发展颜目标写进惊人力砖资源葡战略见中，东就形逃成了蔬各项李人力乱资源家战略蜜目标兴。既是洲人力责资源度战略腥构成冰的基撞本内逝容，怕也是扫人力君资源峰工作坝需要葡遵循柜的工塞作指速针，咳还是洞通过虚一定饿时期燥的努响力所嗽要达盯到的妄结果况和期茅望。5.布3.讽1人力检资源混战略满目标松的作胁用人力在资源王战略熄目标枣的作煮用主利要表井现在丧四个脏方面决：在战啦略体选系中忌的作购用：其翻它因借素服觉务和窜服从搬于在战尾略制席定过蜡程中职的作栋用：基害本依诊据和允出发疏点在战勒略实给施过世程中视的作本用：指攀导原肾则、集引领在战院略控配制过粘程中毒的作真用：评斜价和姜检验达标准宋、衡且量标删尺5.课3.以2人力葡资源往战略货目标哗的特捕征科学公的人送力资心源战耍略目能标应贺该具武有六某个方施面的凭特性窝，即雹明确串性、碎现实芳性、灰激励硬性、仇可接尊受性福、可粪操作飞性和然可检可验性埋。（1）明韵确性怖。人暗力资卖源战辟略目涛标的拨表述竟必须姐明白表无误霉。（2）现穷实性犹。人剥力资熔源战忆略目岸标必覆须从俊实际神出发附，实盲事求绘是。（3）激裙励性蛋。人兔力资滩源战蓄略目盖标的唤制定是要适刑当。咏要在群人们柔努力访程度洁可以纹达到温的范匠围之良内。（4）可假接受搞性。落人力压资源麻战略蔑目标由要得庆到全箱体人害员的补认可许和接膝受。（5）可林操作居性。沟人力碗资源侄战略体本身斯就要伯便于浩按层典次、类系统影和时英间阶锣段分翻解，蝇能够牌转化税为具著体的跪可操坦作的打目标希和计这划。（6）可深检验毅性。娱人力投资源届战略循目标娱应该输是可蚊以检原验的蜘。5.庙4人力禁资源扬战略晒的选烈择5.崖4.顶1人力胃资源芬战略院选择博的程述序人力奶资源沿战略啦的选弄择在励程序绕上分究为四糖个步貌骤：验一是蔬战略周因素辆分析季，二脾是战察略组尤合，阵三是钩战略脏评估贞，四嘴是战蛛略决候策。5.犯4.及2人力千资源置战略况选择桥的方朝法1．战帽略因身素分该析方骗法战略贿因素兄的分劲析包窗括三微个方洪面，策即内状部条差件因论素分里析、津外部连环境怎因素寒分析抖和行杰业竞落争因迹素分地析。2．战追略组靠合分相析方市法战略坚组合碍的分棚析方疮法通险常采板用SW固OT组合删法和IE组合掘法。3．战即略方百案的借评估水方法评估纲，就掘是对曾各种泡备选适战略裙方案栋进行者价值架判定辛，为说最终喉的战敌略决晌策提香供依传据。苹战略赛方案懒评估孤的内薪容通弓常包叛括四睁个方作面的迎内容覆，即蠢可靠剃性、垦可匹筛配性极、可挖接受练性和器可行择性。4．战衔略决何策方柏法战略怠决策绝最流迈行的累制定利分析茧法是QS织PM模型播法，利即战祖略计但划的绘数量茄模型坝法。5.殿5与企驼业发焰展相债匹配轨的人续力资露源战谨略企业某由于典其所炮采取载的总疾体战督略、候竞争碍战略情、行反业技善术特沿点以虫及所徐处生话命周蓄期的顶不同睬阶段虎都有劈燕所差典异，炮在制轮定人遭力资渗源战观略时莲要综麻合考脏虑上味述条斜件，讯力求调达到登与企众业的葱发展极模式组相匹坐配，教制定清出个亮性化抗的符帐合企冤业自炮身特骄点的关人力硬资源蹄战略殖。5.摘5.咏1与公撒司战想略相可匹配巡寿的人碎力资口源战弃略选期择公司摇战略位是立川足于贝全局保的整摔体策袭略，颤是对窑企业亏总体舞的行导动路闻线和闷发展画方向倾的规戏划，京主要那是回把答组场织是惧继续丑扩张杂、维询持还苍是收吸缩的肠这类似重大弓全局游性问娃题。公司盗战略凯决定衰了企雨业的谜总体课发展还目标叮和方席向，层也就幼决定六了公老司内毒部的学发展勿目标福，因举此也帮决定共着人须力资勒源战练略的悔发展谈方向夹和目协标。1．基认于稳骆定型兆战略尘的人他力资坐源战淡略选责择含义童：立胶足于弹把各灵种资廊源分戒配和灵经营夹状况习维持罩在目速前的粘状态报和水躺平上旁的战根略。采用屡条件占：所驴处的蜂外部觉环境烛较为畅稳定帆，企框业本关身是强成功弟的；睬企业法经过妖一阵沙激烈峰的增探长或批收缩啊之后娱，采敢取稳邀定型延的战撕略有贵利于冲休养辅生息千，等监待机植会。特点英：人债力资卧源战易略的她目标嘱是谋吉求人判力资速源活叹动的浊稳定淹运行烫，不址会出药现大凤量的认裁员波和招惯新行到动，嗓企业事成长山机会放有限原，给林予员等工的查发展菜和锻债炼的滥机会甲也很包少，外可能火会导圈致部角分员西工的煮离职协。人力幻玉资源汇战略苗：重钓点是群保留擦住公抹司核床心员凭工、紫维持看公司希人员蜻的稳乘定，约从留尚人的隐角度政选择宅；如毕公司帜的生耀产活莲动对峡员工央依赖子度低汇，完年全可切以选仆择不岭留人关战略为，以滑节约处开支疼，维革持现骄有生馆产水症平。2．基谜于收像缩型钢战略沟的人销力资宴源战欢略选愧择含义某：企买业从牺目前秩的战响略经带营领张域收需缩或碍撤退晴，以阳摆脱光目前仗或将洲要出携现的鸦困境吹，等谋待状穴况好闻转时数机成驳熟时损东山励再起粒。采用至条件奖：企历业以每前的鲁战略员失败航，而北要立余刻采亦取新郊的扩盟张战艺略缺拖乏应等有的音资源屡；企业背市场业占有角率下前降、夺利润闹率低质，却售又无桨力扭雁转局妨势；环境叛中存脊在巨法大的循威胁船因素足，而僵企业踏的内影部条辈件又派不足校以克仆服这截些威留胁；企业香打算例从本如行业玩撤出孕，通界过采供取紧迷缩战添略，毛调整权资源拜准备喝进入躁新行蜂业。特点疏：企毕业经壁营范睛围或堡领域懒缩小睡，也区可能展完全材退出怕某些炸经营火领域境。企乎业要完对组献织结役构以贤及经袋营管网理程敌序进粮行重裳新选牺择，钩以降芬低运奋营成骄本，奏人力钳资源腹战略宋中降浑薪和李裁员旬是通杜行的随做法怀。人力月资源导战略躁重点魄：规创划和俩实施嘱好员讯工的访解雇皆工作瞎（人倡员计谅划、钓方式凝、再劲安置厌问题腾）以致及对互剩余完员工吨的管场理工牌作（唇增强苦员工秃工作枕安全亮感、辰提高蓝士气待）。3.基于昌扩张垒型战谷略的称人力招资源桃战略北选择含义蛙：企殃业扩昆大经驳营领开域的崇规模回，或娃向新誓的经呢营领梢域拓释展的落战略损。特点系：扩订大或织开辟抓新的滨经营恳领域区。实现逮途径内部馅途径鲁：开止发新雹产品两、开上辟新隐销售缎渠道毒、增秘加市哗场份锡额外部葡途径匀：收师购其旅他企六业、示创办动合资酿企业采用问原因含：扩亚张能修使企祸业获李得社炒会效皮益；倍获得鹿规模怀经济钟的效摧益，佳增强隐企业把的市既场竞蜡争地其位，蚊新的刻机会仍与企诱业内限部优扫势相宅吻合岁。人力佳资源兵战略签重点烟：做爹好人俘力资僻源的村补充芝和调晋整工铺作。叫招聘辰是重卫要一楚环，低根据眨扩张阵后的牵企业译规模幻玉、结雁构、汁资金只实力页、销披售渠猎道等轧各方穷面因氏素选期择人垮力资矩源战酒略。公司战略组织变动人力资源战略重点稳定型战略无变动或变动不大维持稳定和留住核心人才收缩型战略压缩组织规模冗余员工的解雇和剩余员工的管理扩张型战略扩大组织规模或重新调整组织结构新员工的招聘和培养，兼并或收购企业的员工调整5.纯5.载2与竞奥争战颈略相级匹配轧的人条力资昨源战贱略选正择竞争屡战略求的核亏心问检题是仿如何弱建立生、拥馒有和闹长期误保持渣竞争金优势泛地位伪。关胜键环藏节是斑制定感出可黎以保念持持她久竞担争优弦势的香行动轻方案谦和经量营策剂略。企业倘在市督场竞杰争中章生存希和发鬼展的府关键秩在于波其产立品的跨独特脱性和禽顾客阿价值略。1．成氏本领遗先战瞧略下巡寿的人帝力资撕源战或略选县择含义舒：以李低成也本取替得行拦业中蛇的领丢先地柱位。特点话：力扩求在产生产玻经营辆活动床中降亚低成救本、哄扩大戚规模铲、减抵少费界用，息使自章己的满产品炮比竞教争对板手的粒产品备在成祸本上疲低，据从而炒可以伐用低租价格扑和高链市场回占有氧率保泊持竞杯争优酷势。采用您条件泼：成鱼熟的沙市场归和技异术稳声定的句产业田。其榜实质京是最耍求较园高的汁生产咱率，繁达到清规模少收益璃。通鼓常可蹄以通阔过加薯大资五本有表机构牌成的偶方式涨实现误，即过更多肆的机朵器代锋替员约工，维降低叮员工畜的总估体使哥用成概本。课由于苍技术千的替肥代而殊对员乎工的显创造氏性要垫求不疮高人力鹿资源节战略摇：低豪成本梁战略蔽、不帽留人果战略亲。2．产保品差怪异化戴战略喉下的椅人力轰资源恰战略治选择含义毙：向睛市场篇提供下别具割一格污、独被树一庄帜的鸽产品怪或服声务，析来建诸立自赞己的做竞争宽优势啦，并丙利用述差异撇化所寻带来谋的高蚊额附藏件利景润补偏偿因稠追求淋差异直化而勾增加事的成新本，拣获取鬼高额宇利润映。特点耽：差肾异来夫源于悠创新告，创梨新性骆行为变是企斩业竞纤争力监的来红源。对员嘴工要停求：捎创新释性要震求较储高，秩合作栋性要博求较赴高；仆着眼钢于长印远的聋利益蚀；更搏关心助质量酬而不样是数仰量，佣关心猛过程允也关约心结最果，授工作种弹性纲较大芦，没申有严骂格的矩工作巨规范习，自酒主性觉强。对员织工的视创造渗性、勺员工品的工帜作参徒与程用度要泳求高蛾。人力乔资源验战略肠：外劈燕部获姜取和新高投毁入战虽略。3．市农场聚谊焦战混略下芝的人利力资她源战忠略选猫择含义开：使稀企业猜不是孙面向竞整体虹市场股进行虏全线克作战怀，而度只是禾占据搬某一乳特定痰的细龄分市甲场，竖谋求排局部谎的优弟势。企业糟将产盲品聚锹焦于喝某一华特定档的顾柔客群雷、某凉类特奏殊商唯品、秘某个叛特定盈地理箩区域专或其答他某回个方盆面，里在细袄分市寄场上材，企袭业或什用成筒本领锡先战拍略或膛运用篮产品丹差异婆化战孝略，午或兼兽而有农之。迈是在来特定石市场赔的应左用。竞争战略员工行为要求人力资源战略成本领先战略重复性高，不需要创造性；关注短期；独立完成；相对质量来说，更关心数量；承担风险很低；关心工作的结果而不是过程；职位相对固定，很少变化；技术要求单一；工作参与度低低成本战略、不留人战略产品差异化战略工作有创新性的要求；工作立足长远而不是短期；关心的是质量而不是数量；关心过程也关心结果；有风险性；工作有弹性；要求有多方面的技能；工作参与度高外部获取战略和高投入战略市场聚焦战略参考以上两种战略参考以上两种战略5.誓5.贵3与企求业生屯命周衡期相守匹配故的人脑力资款源战偶略选宁择企业些生命党周期述理论纠由美妥国著框名管醒理学冰家伊彻查克召.麦违迪斯色提出1．初宋创期季的人数力资冰源战棚略选促择特点寇：企机业实苍力较废弱，锈还没括有得猫到社菊会认贿可，厅实力贴很弱丙，但客却具涌有灵堂活性吊和成播长性躲。重蹲点在咏于发股展业祸务，敏增强笛自身份实力除。企业腰的内划部管六理机沃制很削不完烛善，从员工吉没有研很明界确的爷职责嘉规范漂。企柱业规凝模小恩、人山员少旬，没秘有明论确的缺组织塞结构煮、企送业战震略和粱人力毒资源每战略室，人尊力资伐源管突理工售作好蜻处于及起步岔阶段市。战略因：重驾点在储于招酸聘优浪秀的闹员工五以促滚进企损业发他展，胆同时掀注重前为企才业未遍来辨瞧识和杏培养捷核心乓人才目。2．成挺长期私的人铃力资莲源战弓略选皆择特点添：企箱业经其营规烧模不鉴断扩愉大，削主营艘业务诞不断妹扩展填，各你种资盼源全贤面紧冲张；烈组织歌形态菜走向甘正规患化，横机构赔相对赤完善涝，企酸业规涝章制倚度日药益建趟立和覆健全缝，企吼业文少化逐争渐形戚成。人力独资源断状况歼：由办于企煌业规届模的占不断杂扩张红，企竖业对颈人才说的需恩求迅羽速增裳加；浅人力询资源卸工作伏开始博逐步念正规问化；租人力欲资源蚀部门康开始恶参与灶企业疼战略娇的制伯定。战略厚：为季不断丢成长苦的企橡业调休配足棍够的焰人员产，招五聘工掌作成涨为人恩力资副源工陈作的浸重点害，同猜时对愈老员到工的盼培训沸和选题拔也向逐渐烦成为煌主要质内容倚。3．成深熟期普的人闹力资悠源战丈略选辈择特点酿：财屿务状言况大备为改刘观；救企业殖制度材和组心织结宴构已寨完善瓶并充讲分发病挥作步用；厘企业侄的创仪造力伍和开千拓精虑神得督到制杀度化兄保证贤；企柄业一亭切以币顾客涝至上亩为原肢则，抵重视箭顾客冠的需装求，捷注意扬顾客拨满意然度。人力翁资源潜状况董：个盛人在裹企业沈中的穴作用截开始逃下降上，转弃而主换要依泻靠企包业的暗规范卫化维商持管标理运补作；麻企业垫发展晋速度统减缓歼，人袜员需列求量览下降厨，员秒工的工创新偏意识遍下降催，企赔业活忆力开桑始衰互退；摇企业河的各弹岗位件满员刚，人吵员晋巾升困炮难，着对有粉能力尝的人巴吸引屑力开个始下炎降，剖有人涂才流季失的仓压力河。战略毛：重稳点在复于培以养创城新型监的企馅业文珠化和辱防止港核心倒员工睬的流挪失。捉不断零出新有的产概品可僻以是印企业乔重新咏焕发证生机居；必悔须完铜善员阿工的扛晋升私通道权和职村业生屠涯设摸计，鸭以留睛住核胁心员豪工。4．老唯化期陆的人示力资旅源战驾略选昂择特点架：企怎业增嘱长乏逝力，包竞争鱼能力雾和获菊利能钳力全旗面下惹降，援资金拐紧张斗；制慰度繁贸多，举缺乏胖有效真执行业；员角工自怠保意瘦识不联断增炎强，残做事嚷越来饺越拘伤泥于锄传统隆、注臣重于庸形式黑，只伟想维程持现宁状。人力胁资源灶状况钟：人妄心涣箭散，芒核心乓人才私已经弊严重煎流失梦；企换业员竿工大险量冗射余，随同时益企业题的人让力资竿本压渣缩，败工资方较低瓜；企林业员诱工凝香聚力槐下降勇。人力宵资源泡战略礼重点去在留衣住企罩业核敏心人惯才，馒为东跟山再虽起提钻供条社件；筋同时摊，进肾行有抹计划碍的裁妖员，勾降低球企业同成本寺，增汪加企诉业灵候活性悔。生命周期阶段人力资源状况人力资源战略重点初创期对个人能力要求高招聘、核心员工的培养成长期人才需求迅速增加招聘、培训成熟期员工创新意识下降、对人才的吸引力降低留住核心员工、培养创新型企业文化老化期核心人才流失严重、大量员工冗余留住核心员工、裁员5.够5.秧4与企拒业所猫属产比业特势点相兔匹配融的人活力资勉源战去略选办择依据胞不同摸产业吓在社警会再呈生产光过程闪中对艇劳动棍力、耳资金规、技沈术等位得依适赖程伙度的避差别敞将社碧会产雀业分项为劳陆动密溪集型论产业营、技凯术密粘集型纠产业爬和资嘴本密肚集型岭产业挎。1．劳石动密世集型晃企业急的人字力资源源战久略选男择含义李：以锹劳动燃力为椒主要意劳动杯因素尺，单书位资滤本支欣配劳骆动力漠较多饶的企活业。播商贸剑餐饮将、运妥输通辟信等扮服务雕业；泽轻纺维服装饲、食乱品加访工、乔电子奋通信虚设备乎等制拨造业丽；建薄筑业富，都瞎属于蹄吸纳尤劳动厘力相圈对较抖多的还劳动腥密集旅型产乞业。特点湾：单踩位资嚼本推呜动的盈员工冤数量而多，蓝因此主员工嗽的薪坚酬是终企业贼的一火项重泊要成疯本；故企业望的产狂出一昨般为警标准碎化产戏品，子因此牧对人差员素括质要仰求不手是太扣高。通常牺投资挥在物拿质上英的资切金大佳于投钥资在区人员系上的撕资金歼，因糖此可呢以采弹取外母部获唐取战冻略、暖低成炎本战卫略、僵不留仆人战白略作嫩为基佩本人广力资存源战掀略。2．资逼本密述集型列企业盘的人膛力资无源战结略选户择含义吵：以裁资本谎为主艳要劳怠动因耕素的残企业呜，一劝般拥孩有大维量的桃资金编。支甘配同灰等数凡量的迟劳动念，所恋使用睬的资押本量释相对益较大库。主要虹分布疏在基乏础工洞业和碰重加狮工业染，如膏钢铁油、石会油化载工。特点乓：单评位劳扩动力披所占畜用的梦资本芹量较稀大，件因此念人力内资源况的成寸本对乓企业