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文档简介

流程有效运行,由公司行政督察人员对各部门和相关人员依规、廉政<二>行政督察体系是指围绕行政督察工作建立起来的相应行政督察发现存在的各种问题,贯彻落实公司制度及经营任务,防范职业道德风险,公司成立以总经理为组长的行政督察领导小组,总经办负责行政督<一>分类：日常督察与专项督察<二>方式：监督、督办、调查况进行监控,督促相关人员如期完成该工作,确保公司各项重大决策、重<一>督察工作的开展主要依据以下内容:2、工作任务的进展情况及完成质量〔效能督察督察公司员工是否有泄密、不廉洁、处事不公、弄虚作假、违规兼针,总经办内部强化对行政督察工作的管理,主动与被督察部门进行沟通,就督察板块的工作界面而言,与部门内的法务板块有交叉,同时与计划运营部、人力资源部、工程管理部等部门有交叉。拟在督察制度中对交叉的工作界面进行划分,明确责权利关系,建立与相关板块的联动机〔一团队建设支持〔二领导重视及被督察部门的支持督察工作有一定的特殊性,其主要是侧重事中控制,查漏补缺,同时易得罪人,这就需要公司领导及各部门的充分支持和信任配备录音笔、有摄像功能的相机、施工安全装备等〔二做好督察工作经验的沉淀在工作中重视总结,尤其是试点数据的收集,完善配套性的表格、文件、流程等,做好相应的记录,优化督察方式方法,做到周周有计划,月月第二阶段：启动试点督察,针对试点部门试点内容进行督察,拟定督察制

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