01-项目目标责任成本控制指导书

XX任成本控制指导书总占地面积m2总建筑面积绿总占地面积m2总建筑面积绿化率围墙长度硬质铺装广场体育(游乐)设施占地0.00m2601.60m0.00m20.00m2建筑密度0m2容积率0.00%硬质铺装车行道底层私家花园沥青路面车行道路面停车面积其他硬质铺装重要公共绿地组团宅间绿化硬质铺装商业内街硬质铺装住宅步行道计容积率面积道路用地合计0园林绿化用地合计0建筑覆盖平均每户面积0建筑覆盖平均每户面积00000000单元数户数赠送附加值面积产品比例建筑面积计容面积地块面积容积率可售面积00000000000高层小高层洋房住宅多层00双00独栋别墅…………0000000000000000需分摊所有二级科目九大类费用需分摊所有二级科目九大类费用需分摊所有二级科目九大类费用需分摊所有二级科目九大类费用需分摊所有二级科目九大类费用分摊本身主体建造成本分摊本身主体建造成本成本核算成本全部摊入可售部分，不单独保留成本说明无产权的成本全部摊入可售部分，有产权的保留成本并分摊所有八大类成本全部摊入可售部分，不单独保留成本sohu公寓公共建筑集中商业公共建筑沿街商业…………小计幼儿园学校配套物配套会所0车位数0车位数计容面积销售面积小计建筑面积住宅地下车库车库商业地下车库00000000.000.00可售比#DIV/0!(一)组织管理责任划分为三个层面1.成本总负责人事业部/子公司总经理2.成本费用发生部门a.土地获得价款：项目发展部b.政府行政性事业收费：开发部、工程部、市场部c.前期费用：产品研发部/开发部、工程管理部/工程部d.主体建筑安装工程费：工程管理部/工程部e.基础设施费：工程管理部/工程部f.环境景观工程费：工程管理部/工程部g.公共配套设施费：工程管理部/工程部h.其他工程建设支出：工程管理部/工程部、成本管理部/成本部、营销管理部/市场部i.营销费用：营销管理部/市场部j.财务费用：财务管理部/财务部k.管理费用：综合管理部/综合部l.各项税金：财务管理部/财务部3.成本费用审核与监控部门成本管理部/成本部、财务管理部/财务部(二)基本职责1.成本费用发生部门的基本职责a.按照测算成本的目标，遵照相关规范和制度开展业务活动。b.各部门经手的每单业务，在权限范围内履行项目成本费用监2.成本费用指导与监控部门的基本职责a.组织编制开发项目的目标成本测算。b.组织编制开发项目的成本控制管理方案，并落实到专业部门c出可操作的指(一)项目发展部/开发部一级科目二级科目三级科目1、土地获得价款小计土地获得价款土地费2、政府行政性事业收费小计政府行政性事业收费报批报建费人防异地建设费城市建设配套费原始指标说明总建筑面积工程量单位单价(元)合价(万元)责任部门开发成本(二)产品研发部/开发部三级科目三级科目原始指标说明工程量单位单价(元)合价(万元)责任部门费管理费计(三)工程管理部/工程部1.主要作业目标一级科目二级科目三级科目3、前期费用小计三通一平费前期费用临时设施费其他4、主体建筑安装工程费小计类型一类型二主体建筑安装类型三费类型四类型五5、基础设施费小计供水系统工程排水系统工程中水系统工程基础设施费集中供暖系统工程天燃气系统工程室外电气系统工程弱电系统工程6、环境景观工程费小计开发成本绿化建设费建筑小品道路广场建造费照明环境工程费围墙导视系统红线外景观(代征绿地建设费)其他7、公共配套设施费小计社区设施费用教育设施公共配套设施会所费垃圾转运站物业、设备用房其他8、其他工程建设支出小计其他工程建设支出工程监理费招标代理费其他原始指标说明工程量单位单价(元)合价(万元)责任部门m2mm2m2m2m2m2建筑面积建筑面积建筑面积建筑面积总建筑面积总建筑面积总建筑面积总建筑面积绿化面积mm(四)成本管理部/成本部1.主要作业目标二级科目三级科目原始指标说明工程量单位单价(元)合价(万元)责任部门工程建设支出小计设支出工程造价咨询费(五)营销管理部/市场部1.主要作业目标原始指标说明工程量开发成本营销设施建造费销售设施运行费用调研、推广、代理、广告费营销人员人工成本营销人员行政办公费空置房物管费其他8、其他工程建设支出小计其他工程建设支出物业管理启动费单位单价(元)合价(万元)责任部门一级科目1、营销费用三级科目期间费用二级科目营销费用(六)财务管理部/财务部1.主要作业目标原始指标说明工程量单位单价(元)