天瑞特媒体广告推广策略案

天瑞特推广策略案海润国际广告山东分公司天瑞特品牌小组1本方案的推广期限、区域时间：考虑到春节的因素，本方案把春节前这段时间作为第一轮攻势，时间跨度为2001年12月—2002年2月。区域：青岛市区及周边地区2目录广告推广策略电视表现策略平面表现策略媒介选择策略促销推广策略3广告推广策略4电视表现策略主题：解除疼痛，轻轻松松。（专家篇）诉求重点：海尔天瑞特是一种全新强效止痛药，它专门针对头痛、牙痛、关节痛、神经痛、痛经等各种症状。它独有的“P+C翅式强效配方”是建立在对疼痛科学、深入地了解之上的，因而去痛更迅速、更有力。广告调性：理性、科学、高科技表现形式：本篇借助于特效线型立体人的演绎，向消费者准确传达了海尔天瑞特所针5电视表现策略（续）

对的各种疼痛症状，让人们清晰地认识到天瑞特是一种针对各种疼痛的强效止痛药。同时，线型立体人给予了消费者高科技的感觉，塑造了天瑞特的高科技产品形象。而且，线型立体人的长时间出现，有别于其他广告，能够有意义抓住消费者视线。专家形象一直是消费者容易接受的药品推荐者。片中专家形象的出现，通过他科学理性的阐述，让人们了解了天瑞特的成分和作用机理的同时，又向人们传递了海尔天瑞特是止痛权威的信息。创意亮点：

1、线型立体人。

2、线型立体人的长时间运用。

3、人物的笑脸。

4、专家的适时出现。6海尔天瑞特30秒CF（专家篇）序号景别技巧长度内容对白/画外音字幕音效/背景音乐1全切三维3”一个行走的线型立体人，因各种疼痛的出现而步履艰难。疼痛字幕依次出现，并在相应部位出现红点。专家：是各种疼痛让人失去自由。头痛、牙痛、关节痛、痛经、神经痛、偏头痛2近叠3”一位精神矍铄的老专家，手拿天瑞特产品包装盒。背景是实验室。专家：天瑞特独有“P+C翅式强效配方”，含对乙酰氨基酚和咖啡因两种成分，协同协效，能强力去痛。3全切三维5”线型立体人服下药片后，各种疼痛的症状文字破碎后消失，红点亦消失。P+C翅式强效配方4近叠三维1”线型立体人体化为真实的人，手拿羽毛球拍，冲着镜头灿烂地微笑。5全切3”天瑞特标板解除疼痛，轻轻松松P+C翅式强效配方7平面表现策略方案一主题：疼痛来袭，我应付自如！（解除疼痛，轻轻松松！）诉求重点：天瑞特是止痛强效药，它独有P+C翅式强效配方，能帮助患者轻松解除疼痛，恢复自由愉悦心情。广告调性：轻松、愉悦、舒心、有信心表现形式：以一张放大的欢快笑脸作为画面的主题内容，以闪电喻示疼痛，营造8平面表现策略（续）

一种在病痛面前仍然轻松自如的气氛。笑脸具有很强的感染力，加上突破常规的横四开构图，可在众多宣传物件中跳出，抓住患者的视线，通过所有患者内心深处共同的情感体验来感染他们，赢得他们情感上的认同。创意亮点：

1、欢乐的笑脸

2、横四开构图

3、闪电的喻示9平面表现策略（续）方案二主题：专门针对各类疼痛，轻松解除！（解除疼痛，轻轻松松！）诉求重点：天瑞特是专业止痛强效药，它专门针对各种疼痛病症，如头痛、关节痛、牙痛、神经痛等，它独有的P+C翅式强效配方能迅速解除疼痛，使患者恢复轻松愉悦心情，恢复欢乐生活。广告调性：轻松、诙谐、理性表现形式：分别用孙悟空、猪八戒和沙僧的卡通形象来表现头痛、牙痛和关节痛这三大疼痛症状。因为孙悟空头戴紧箍咒（师父一念咒就头痛），猪10平面表现策略（续）

八戒贪吃（贪吃太多易坏牙齿），沙僧任劳任怨，经常挑担子（会累出关节痛），这些都是人们广为熟知的，所以根据三人不同的特点延伸出相应的症状是自然而贴切的。同时跟天瑞特的电视广告又相呼应，形成统一形象，增强人们对广告的印象。人们熟知的传统卡通形象大篇幅的运用，能有效捕捉住患者视线，情节设计一看即懂，患者在会意一笑中记住了止痛药天瑞特。创意亮点：

1、孙悟空、猪八戒和沙僧卡通形象

2、突出高发病症

3、与电视广告相呼应11媒介选择策略主要选择了电视媒体、户外媒体、店内POP电视广告是覆盖面最广的大众媒体，受众范围广，对于止痛药来说，这是最适合的。户外媒体是继电视、报纸媒体之后的又一大优势媒体。可利用海尔药业现有的户外广告牌发布路牌广告，以传播品牌形象。配合其它媒体。药店是消费者购买止痛药的主要渠道，我们通过海报、挂旗、空白海报、止痛专家POP、单页等进行占位和全方位的宣传。12促销推广策略13促销推广策略策略一：突出理性支持点—P+C翅式强效配方策略二：把天瑞特和止痛药联系起来策略三：鼓励重症患者试用策略四：加强营业员推荐策略五：社区渗透，成为家庭常备用药策略六：有效对抗竞争对手策略七：通过活动增加产品的附加值策略八：找出并吸引目标群14策略一：突出理性支持点—P+C翅式强效配方目前天瑞特在诉求上偏向于感性，缺少一个强有力的理性支持点，这使得天瑞特在比比皆是止痛药品牌的市场中并不突出，直接影响到产品的销售。“P+C翅式强效配方”概念的提出，就是为解决这一问题的，要把它清晰明确地告知消费者，让消费者充分认识到天瑞特的这一独特优势，给他们一个说服自己进行购买的理性理由。相关活动：镇痛奇兵，夺宝行动15镇痛奇兵，夺宝行动活动时间：2001年12月1日——12月30日活动地点：青岛市各药店内活动内容：

“你疼吗？请注意：全新去痛良药就在里面，等着送给你！此药独有P+C翅式强效配方，能迅速强效去除疼痛。若您能在店内找到含P+C翅式强效配方的止痛药，并向营业员说出药名，您就会获赠天瑞特试用装（2片装）。”活动细则：

1、在各药店门口以喷绘海报的形式发布活动通知；16镇痛奇兵，夺宝行动（续）

2、在店内需在较醒目位置张贴天瑞特产品POP或海报，以便于消费者在店内的寻找，不能让消费者太费力费时间；

3、消费者找到之后，需向营业员说出含此配方的产品名称—即

“天瑞特”，营业员方赠送试用装。

4、若有人没找到而询问，或直接向任何营业员询问是何产品，营业员应告知对方。

17策略二：把天瑞特与止痛药联系起来“天瑞特”这三个字本身跟疼痛、止痛没有任何联系，难以使消费者从名字上直截了当地知晓“天瑞特”就是止痛药，这是天瑞特的一个缺憾，所以需要解决的问题就是让消费者知道“天瑞特”是一种全新止痛药的品牌名，只要一提“天瑞特”，大家想到的是止痛药，而不是其他什么药。相关活动：双重镇痛，双喜临门没痛了，有奖了18双重镇痛，双喜临门活动时间：2001年1月1日——1月31日活动地点：青岛市各药店活动内容：疼痛是种难治的病，而最最有效的方法是综合治疗。海尔天瑞特为消费者们精心准备了新年礼包，包括利是封、春联、福字、月历书签。凡购买一盒以上的消费者，均可喜获此礼。活动细则：

1、在药店内发布活动通知。

2、凡在活动期间购买天瑞特的消费者均可获得新年礼包一份。19没痛了，有奖了活动时间：2001年12月22日——2002年2月22日活动地点：选定网站（如网易、青岛信息港）活动内容：玩着玩着就有喜爱的奖品来了，就此也认识了一位新朋友——止痛良药天瑞特。与网站取得合作，制作射击类别的FLASH游戏，点击界面输入信息后可进行射击，把P和C设计成双筒机关枪，分别射出由Paracetamol和Caffeine形成的子弹，把以各种疼痛设置成的敌人击毙，在设定时间内消灭掉全部敌人者可获新正版CD和精美书签一套。20没痛了，有奖了（续）活动细则：

1、制作FLASH游戏，在选定网站上发布。

2、游戏的有效时间设定为两分钟。

3、点定游戏后，需输入有效姓名及联系方式和地址，游戏方可开始。

4、闯关成功者的得分可以累加，并记录下来，形成自己的积分榜。每月积分居榜首者可获奖品（两张正版CD和精美书签一套）。

5、在活动结束后一周内通知获奖者到指定药店领取奖品。药店应靠近获奖者所留地址。21策略三：鼓励重症患者试用天瑞特是个新面孔，大家对其疗效不熟悉，所以购买者少。现在迫切需要解决的是，要让消费者对其有更深入了解。根据市场调查的情况来看，那些经常性疼痛的消费者，他们是最渴望有新止痛药问世的一部分人群，所以往往是最先尝试新药的人群。这部分人群又常常是止痛药治疗的意见领袖，可借助其口碑宣传来扩大影响，所以应先吸引这些人群。相关活动：止痛药升级大行动22止痛药升级大行动活动时间：2002年1月6日——2月5日活动地点：青岛市各药店活动内容：升级意味着辞旧迎新、意味着换代，意味着更好。针对这些经常服药的疼痛患者，新就意味着希望。只需把家里以前的一盒吃过的止痛药空盒拿来，凭此购买一盒天瑞特，就能获得由海尔天瑞特提供的轻松按摩卡一张（该按摩可起辅助治疗作用）。活动细则：

1、与相关按摩治疗机构取得合作，以较低折扣购买一定数量的按摩卡。23止痛药升级大行动（续）

2、在药店内以手绘海报的形式发布活动通知，摆放在靠近门口的位置，或门口外。

3、凡是凭一个或几个止痛药空盒前来购买天瑞特者，当场即可获可以帮助消费者进行辅助治疗的按摩卡礼品。

4、每人限送一张，活动以礼品送完为止。24策略四：加强营业员推荐目前负责售卖天瑞特的营业员们对天瑞特不看好，很少向消费者推荐或并不尽心，因为消费者反映价格贵。而药品销售的关键点之一就是营业员，他们直接面对消费者，在与消费者的沟通中能影响到消费者的最终购买选择。不在营业员心中树立起良好品牌形象，让他们乐于推荐，又怎能完全赢得消费者呢？相关活动：我们出线，我们去韩国25我们出线，我们去韩国活动时间：2002年1月1日活动地点：青岛市区药店活动内容：制定出合理科学的考量标准，以韩国旅游这一极具吸引力、诱惑力的奖励，调动起营业员推荐天瑞特的积极性，以三个月为一轮，在营业员中掀起销售竞赛。三个月的销量累积达标准者可获此奖励。即获即兑现。活动细则：

1、制定出合理科学的考量标准，该标准以销量为唯一制定标准。26我们出线，我们去韩国（续）2、销售量标准的制定要根据店面大小的不同，分别制定出大店、中店和小店的销售标准，届时凡达线者皆可获得韩国游一次。3、该标准是以三个月的设定销售量累加而成，凡营业员的实际销售量达到标准者视为出线。4、为不影响营业员们的积极性，凡没有出现达标的，可挑选销售成绩最好者奖励国内某城市旅游一次。27策略五：社区渗透，成为家庭常备用药目前天瑞特之所以销量低、市场份额小，直接原因就是天瑞特目前不为广大消费者所熟悉、所了解。社区渗透就是要让越来越多的人认识并信任天瑞特。同时强力促销对销量的提升又只是一时的，只有让产品成为消费者心目中理所当然的家庭常备用药，销量才会高居在上而又持久。相关活动：轻松生活秀28轻松生活秀活动时间：2002年1月6日活动地点：青岛市区及周边社区广场、开放式公园活动内容：在人员比较集中的地方，采用一些能充分调动人们兴致的活动，如“钓鱼”等，吸引人们参与进来，让人们在休闲玩乐之中认识了天瑞特，了解了它的与众不同之处，同时在现场可提供买两盒送信箱的优惠购买活动，促进销售；现场亦要有针对天瑞特是家庭常备药意识传递的活动，如发放相关单页和小册子。活动细则：

1、在现场举行各式各样的娱乐活动，如钓鱼，即拿着制作的道具C在指定29轻松生活秀（续）

的距离内从一处跑到另一处去勾道具A，勾到后再跑回来放下，如此重复。2、按照在指定时间内勾到的数量多少来颁发相应的奖品。奖品可设定为盖诺真或神安康不同型号的礼品装。3、买两盒送药箱活动。现场购买两盒天瑞特者，即可获得由海尔生物制作的信箱，该信箱上带有天瑞特的宣传内容，可把信息长久的保留住，进行持久宣传。4、现场要有针对性地发放一些天瑞特的宣传单页和小册子。30策略六：有效对抗竞争对手销售终端是药品销售的关键点。目前在同类品牌多得能让消费者看花眼的情况下，天瑞特是后起品牌，在终端并未采取较为有效的措施，突出自己的优势，打击对手的弱处，不断把消费者吸引到自己这边来。只有如此，才能实现扩大销售，提升市场份额的目的。相应活动：海尔疼痛专家31海尔疼痛专家活动时间：2001年12月16日起活动地点：青岛市各药店内活动内容：

消费者在如何选购止痛药及疼痛治疗方面的知识，实际很少。设置一个这方面知识的宣传板，以一个亲切的专家形象出现，吸引消费者的目光，既传播了知识，塑造了天瑞特的良好品牌形象，又突出了天瑞特的优势所在，打击了对手，吸引了消费者。活动细则：1、制作以疼痛专家为形状的宣传海报架，上面留有空白，可随时填写内容，同时在上面亦制作好可供放置单页、小册子等宣传用品的口袋等。32海尔疼痛专家（续）2、制作《止痛药购药指南》和天瑞特宣传单页，放置在疼痛专家宣传板上，以便人们随手抽阅。3、以两个周为一个宣传周期，可在空白处定期宣传一些疼痛治疗方面的一些常识，以及如何识别止痛药等具针对性的知识。33策略七：通过服务增加产品附加值目前天瑞特在销售中，存在着大多数消费者反映价格太贵的问题，产品的价格不能调整，就需以附加值让消费者认识到这药品值这个价，消除价格带来的销售障碍。同时，在药品行业中，很少有人提服务这个概念，而我们就要通过服务来增加产品的附加价值，通过独特的为消费者着想的的服务来赢得消费者的心。相关活动：海尔镇痛VIP服务无痛旅程，沿途有礼34海尔镇痛VIP服务活动时间：2002年1月1日起活动地点：青岛市各药店活动内容：多方面综合治疗无疑是较好的一种治疗方法，但得有专业服务与指导才行。而通过“镇痛VIP服务”，天瑞特为消费者提供这方面的全方位的疼痛治疗服务，如朗诵、香熏、音乐、按摩等辅助治疗，以及各种专家讲座，增强天瑞特的品牌吸引力。活动细则：1、凡购买天瑞特（普通装）两盒或以上者，均可申请成为“海尔镇痛VIP服务”会员。35海尔镇痛VIP服务（续）2、海尔将与申请被批准者签定服务协约，并发放会员卡。3、会员拥有海尔专门制作的会员卡，凭卡方可享受由海尔提供的各种特殊服务。4、凡会员均可以特优价享受由海尔生物提供的疼痛综合治疗，如香薰、音乐、按摩、仪器治疗等服务。5、会员还可免费参加天瑞特止痛防治讲座。6、会员还可优先参加天瑞特举行的各类活动。36无痛旅程，沿途有礼活动时间：2001年12月22日——2002年2月11日活动地点：青岛市各大药店活动内容：买一种产品却能享受所有产品的特值优惠，这是多么诱惑人的事情呀！天瑞特在自己的产品包装中藏进了一张涵盖了海尔生物所有名牌产品的现金代用券，凡在活动期间购买，都能找到这张“海尔健康藏宝图”。活动细则：

1、制作包括所有海尔生物产品的现金代用券。

2、在活动期间，上市的每盒天瑞特中都含有此现金代用券。凡在活动期37无痛旅程，沿途有礼（续）

间购买天瑞特的消费者，均可在包装盒内找到这张“海尔健康藏宝图”，即现金代用券。

3、该代用券可分别撕下单独使用，同时整张图还是一个点数竞走游戏。

4、藏宝图制作规范如下：凡在活动期间，凭此“海尔健康藏宝图”购买采力、桑枝、盖诺真、丹桂香、神安康、海力特和泊瑞，可分别代不同数目的现金使用。

5、此券要限定在两个月之内为有效期，在券上详细注明。38策略八：寻找并吸引目标群天瑞特目前的目标群体定位宽泛，这在市场竞争激烈和市场愈来愈讲究细分化的今天，使得产品把所有止痛药当成直接竞争对手，自然不易脱颖而出。根据市场调查，天瑞特的药效特点更适合那些经常性疼痛的患者。把潜伏在我们视线之外的经常性疼痛患者发掘出来，让他们浮出水面，因为我们销量的80%将来自他们。抓住了他们，就抓住了主要的销量来源。相应活动：“当我们疼痛时”故事征集39“当我疼痛时”故事征集活动时间：2001年1月6日——1月20日活动地点：青岛市各药店内活动内容：每一个疼痛患者都有各自的发病经历，也许其中的一两次留在了记忆中，或许悲哀，或许感动……这种经历是永不会忘记的，用笔把它倾诉出来，说给众人听，用真实感受来展示自己的才华，现在天瑞特就提供一次这样的机会，入选后在《青岛晚报》上发表；同时，天瑞特还准备了还会奖励优秀者两张精品CD和一盒天瑞特。40“当我疼痛时”故事征集（续）活动细则：1、与《青岛晚报》专刊部联系专刊内容、版面及费用问题。2、通过药店海报发布主题为“当我疼痛时”的故事征集消息，征集消费者关于疼痛发作时亲身经历的故事，字数限定在千字以内。3、根据海报提供的地址，参与者把写好的文章邮寄到指定地点。4、从中筛选出优秀的作品，在报纸的专刊上发表，并赠于获选者天瑞特礼品装一盒（一盒天瑞特+两盒CD）。5、活动结束后一周之内通知相关作者凭有效证件到指定药店领取奖品。41结语在方案的执行方面，为确保准确到位，海润天瑞特品牌小组可提供全程协助，让其充分发挥应有效果。42如何在媒介购买中完美的

实现媒介计划？没有愚蠢的问题！愚蠢的是有问题而不问！Loremipsumdolorsitamet如何在媒介购买中完美的实现媒介计划？(一)什么是媒介购买(二)怎样定义“完美的媒介计划”、媒介计划是什么、怎样评估它的目标？(三)怎样完美地实现媒介计划？(一)什么是媒介购买？与媒介就价格、服务及其他合作事宜进行谈判

与媒介沟通、联系

购买及执行一切有关行政工作(如订单、付钱等)与媒介计划、客户部及客户沟通，反馈讯息及提供媒介机会制作媒介排期媒介购买的演变及发展与媒介谈判与媒介沟通、联系购买以前媒介购买的演变及发展向客户沟通提供讯息及机会制作排期与媒介谈判与媒介沟通、联系购买现在以前媒介购买的演变及发展独立媒介公司：-与客户直接联系-提供专业咨询及顾客服务-独立的营运体系自负盈亏现在/将来向客户沟通提供讯息及机会制作排期与媒介谈判与媒介沟通、联系购买现在以前被动只与媒介及内部沟通主动、直接多方面接触、竞争从被动变成主动媒介购买负责制作排期的好处？对客户-媒介购买获得最多，最直接及最快的市场讯息-可作出最灵活的应变对广告公司-减少沟通时间及内部流程-加强客户与媒介购买的联系，提高效益及竞争能力(二)实现媒介计划的目标目标必须是：-客观的(Objective)-可量度的(Measurable),可比较的(Comparable)媒介计划的目标-(1)效果(Effectiveness)-(2)成本效益(Efficiency)-(3)准确(Accuracy)(1)效果(Effectiveness)一个媒介计划是否有效果可以用以下客观的量度标准去评估：有效到达率及频率(EffectiveReach&Frequency)品牌知名度(BrandAwareness)媒体比重占有率(ShareofVoice)市场占有率(ShareofMarket)普及率(Penetration)其他调研方法(Otherresearchmeasures)(2)具成本效益(Efficiency)一个媒介计划是否具成本效益，可以用以下客观的量度标准去评估：千人成本(CPM)总接触人次(GrossImpression)覆盖率(Coverage)(3)准确(Accuracy)在执行时，是否准确达到原本要求，可透过以下方法去评估：监察报告(Monitoring)漏刊、播错刊、播事后评估(PostAnalysis)*以实际广告效果与计划比较：收视率、收听率有效到达率及频率发行量平均暴露频次从事后评估(PostAnalysis)累积经验及教训例子(一)：还珠格格第一辑收视率在各地相当高，但当中的广告段的收视率则很低：对于购买第二辑的策略：1尽量避免片中广告2购买电视剧前广告，如预算许可，考虑节目前较好的位置从事后评估(PostAnalysis)累积经验及教训例子(二)：当北京的“个人收视仪”收视报告(PeopleMeter)诞生,中央台的黄金时段收视率并没有象以往“日记”式收视报告的那样高对于以后的策略：1可能考虑增强各地区的投放量2减少在中央台黄金时段投放，考虑其他时段

(三)怎样完美地实现媒介计划？(1)效果具创意的、崭新的媒介点子(Creative)对市场、品牌及媒介了解(InformativeandKnowledgeable)具创意的媒介点子-创新的媒介点子：利用新媒体：如：飞艇在空中巡走在网上以一元拍卖汽车在公车/地铁把手作广告利用旧媒体：如：同一时间在不同电视频道播放相同的广告(HorizontalBlockBuy)具创意的媒介点子-震撼的媒介点子通过增加播放量增加冲击力(Impact):-在杂志上的连续广告(ConsecutiveBuy)-垄断媒体-作地铁车身广告创意效果PART01对市场、品牌及媒介的了解市场、品牌：-有效利用市场及品牌数据：地区销售分布：(品牌发展指数BDI)地区预算是否合理？地区是否应在具潜力的市场多投预算？地区是否应在媒介成本较低的市场多投预算？对市场、品牌及媒介的了解媒介：-不同电视台的互相覆盖：省台和市台的运用及分配-不同报纸对於不同层次或地区互相覆盖：例子：北京晚报、北京日报与北京青年报预算：50万左右目标：有效频率/到达率：3+/40%目标受众：男性25岁以上各大市场电视(30”)千人成本比较 城市千人成本(RMB)1北京1782海口1653合肥 1364西安1005福州916石家庄897沈阳718重庆609南京5610长沙5611厦门5512广州4613武汉4114天津19目标受众：女性20-45岁收视率数据：央视索福瑞2月1日-4月30日北京，广州个人收视仪(尼尔森)省台与市台收视点之比较浙江省目标受众群：女性20-45岁收视率来源：央视-索福瑞媒介收视报告(99年4月30日至7月31日)报纸不同配合目标收众：女性18-35岁资料来源：TGI(目标群众指数)日期：98年12月-99年11月(三)怎样完美地实现媒介计划(2)成本效益-制作媒介排期的技术及能力

-谈判能力制作媒介排期的技术及能力同等预算，但由于制作媒介排期的技术不一样，可以有很大的差别例子一：北京的电视投放目标受众：女性20-45岁比较方式：比较当频率为3+时的有效到达率购买策略：选择一：北京及北京有线的电视剧、综艺节目两个电视的投放量较平均选择二：北京有线台与选择一类似但投放量略为倚重选择三：除黄金时段外，还利用北京有线台的白天广告套餐预算：所有排期均控制在60万以内

表现比较---北京收视报告来源：尼尔森北京收视报告(99年5月10日至7月31日)例子二：天津的电视投放目标受众：女性20-45岁比较方式：女性20-45岁购买策略：选择一：天津一套及二套晚间电视剧，投放策略重天津一套选择二：天津一套及二套晚间电视剧，投放策略重天津二套选择三：除黄金时段外，利用天津一套中午电视剧预算：43万左右表现比较---天津收视报告来源：尼尔森北京收视报告(99年5月10日至7月31日)谈判能力及技巧在大学里，漂亮女生替男生在饭堂排队打饭的例子谈判能力总体的媒介表现及效果谈判行为模式关注彼此关系高中低低中高容忍建立友好关系合作有创意的解决问题以使双方都赢后退能拿多少拿多少战胜不惜一切取得胜利妥协缩小差异，折中关注谈判结果与媒介谈判的特性一媒介位置具极强的时间性-媒介需要在特定的时间内，尽量把位置卖掉，否则位置会浪费-月饼销售的例子

与媒介谈判的特性一媒介位置具极强的时间性-媒介需要在特定的时间内，尽量把位置卖掉，否则位置会浪费-月饼销售的例子

有利於：投放量大 投放量平均可以容易掉配投放量/计划与媒介谈判的特性趋向市场化及短视心态-媒体数量增加，指标每年提高，经济状况不太理想媒介趋向市场化对谈判及新建议更趋开放与媒介谈判的特性趋向市场化及短视心态-媒体数量增加，指标每年提高，经济状况不太理想媒介趋向市场化对谈判及新建议更趋开放-媒介广告部领导的任期缩短在短时间内完成任务

与媒介谈判的特性趋向市场化及短视心态-媒体数量增加，指标每年提高，经济状况不太理想媒介趋向市场化对谈判及新建议更趋开放可谈判的余地大大提高除业量外，到款量可成为谈判的筹码-媒介广告部领导的任期缩短在短时间内完成任务

谈判业务量公司的影响力收入/盈利个人关系谈判技术对谈判者的了解他的困难，优势业务心理战术我们天天在谈判每一个人都是谈判者，而且时时刻刻在谈判-与老板谈判增加工资幅度-与太太谈判周末的安排-VIACOM(维亚)与CBS(哥伦比亚广播公司)谈判合并的安排-江泽民与克林顿谈判中国入关的条件我们天天在谈判每一个人都是谈判者，而且时时刻刻在谈判-与老板谈判增加工资幅度-与太太谈判周末的安排-VIACOM(维亚)与CBS(哥伦比亚广播公司)谈判合并的安排-江泽民与克林顿谈判中国入关的条件

不同人物、地点、层次都与谈判息息相关如达成协议可导致双方寻找的目标

一些谈判策略(1)“双赢”策略致力寻求双方得益的方案放弃传统”你死我活“的谈判策略在谈判的过程中，虽有妥协，但双方最终得到最大好处采取“双赢”策略的好处最大得益较易为对手所