装修工地管理规章制度

装修工地管理规章制度【篇一：家装工地管理制度规范要求】说明制订本制度目标：为确保xxx装饰工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工程，快速有效地处理客户在企业装修过程中各种问题，提升企业品牌形象，特制订本制度。适用范围：本制度适适用于与工程设计、施工、管理相关全部工作人员，适适用于xxx装饰有限企业全部施工工地。第一章施工现场管理要求第1条作业人员现场文明行为规范1.1现场施工人员必须遵纪遵法，尊敬业主及全部到访人员，文明礼貌，对业主，到访人员均需使用敬语。应称呼为“您”，比如：你好李老师，欢迎您来视察工作。1.2当业主，来工地参观到访人员，企业工作人员等在工地现场考查或讨论时，大嗓音施工用具（如电锯、电钻等）应暂时停用。1.3现场施工人员应恪守老实信用职业道德，禁止出现不恪守时间、不兑现口头或书面承诺现象。1.4现场施工人员应着企业统一工作服上岗。1.5进入小区施工必须恪守物业管理部门关于要求，必要时须按物业要求办理小区出入证件。1.6施工人员不得向业主所要、收受实物和现金以及提出和施工以外其它无理要求。工作中不得同业主或企业管理人员争吵或无理拒绝业主及企业管理人员合理要求。1.7作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。1.8作业人员应友好处理人际关系，禁止施工人员在工地现场争吵、打骂。1.9在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品，搬运结束后现场必须清理洁净，禁止洒落遗留包物装等物品。1.10施工现场食宿必须注意清洁，禁止有剩饭剩菜及其它垃圾杂物，不准使用电炉、明火。暂时食宿禁止有积水、生活垃圾堆积。1.11施工人员必须严格服从企业巡检人员、设计师及其余管理人员现场指令，有不一样意见也不得当面驳斥或出言不逊。发生问题时应及时与项目经理及相关工作人员联络，并立刻采取方法加以控制。第2条工地标识及标贴2.1xxx装饰工地标识体系组成及张贴规范：2.11“文明施工示范单位”标贴：进户门正门朝外及室内各1张；2.12工地管理制度：室内醒目标地方；2.13施工进度表：室内醒目标地方；2.14工作人员签到表：室内醒目标地方；2.15定制指示牌2张：分别是“工具摆放区”指示牌，“材料堆放区”指示牌，张贴在工地显著区域；2.16安全指示牌2张：分别是“注意安全”指示牌，“禁止吸烟”指示牌，张贴在工地显著区域；2.17窗贴2幅：张贴在户外主要人流通道可显著观察到窗户上，字体朝外；2.2全部标贴应在开工之日张贴完成，张贴时应注意粘贴牢靠，高度统一，贴在墙面标识标贴应完好保持到墙面开始施工当日，其它标识标贴应完好保持到施工结束，施工期间全部标识标贴应完整、无脱落、损坏现象。2.3《工作人员签到表》须在施工结束后随同《xxx装饰手册》缴还企业，并作为结账依据之一。第3条工地卫生形象3.1工地施工现场应随时保持卫生整齐，确保一天清扫1次，即下午下班清理一次，全部建筑垃圾应在当日装袋后运输至小区指定建筑垃圾堆放处。禁止出现建筑垃圾不及时送离施工现场情况。3.2工地开工当日，施工现场即应配置暂时马桶。暂时马桶使用时应及时冲洗，工地卫生间禁止出现异味或积水现象。3.3现场施工人员必须统一着企业工作服，不得不穿或穿其余企业工作服。3.4工地内不得吸烟，假如业主有意向在工地现场吸烟，施工人员应委婉提醒，但禁止在工地现场吸烟。3.5施工现场应配置暂时配电箱，确保现场施工安全。3.6水电工程中未做防水房间不得有积水。3.7瓦工施工时不得在地面直接进行水泥砂浆拌合，必须在地面铺设保护装置。3.8地漏等下水管在施工期间须用硬物遮盖。垃圾、油漆等涂料不得倒入下水道，厨房、卫生间无脏物及异味。3.9木工油漆工施工时应注意不得污染到其余成品和设施。第4条现场食宿4.1xxx施工工地标准上禁止在工地现场开伙和留宿。假如确实因工地距离过远或工期原因可能影响施工进度，需要在施工现场开伙或留宿，在开工前须征得客户同意并签署书面认可。4.2作业人员工作前应把个人物品整理放入指定地方，个人洗漱用具用完收纳至杂物柜内。4.3现场做饭不得使用煤气灶具、吃完饭及时收拾洁净并把餐具放入指定杂物柜内。4.4施工现场不得留宿无关人员及家眷。第条施工作业时间5.1施工作业时间为天天8:00——18:00，能够依照小区管理要求以及客户特殊需求做适当调整，但有可能发出较大嗓音或影响其余住户休息施工作业项目不得在8:00——18:00以外时段进行施工。5.2在装修周期内，工地须连续有作业人员正常施工，不得无故造成工地内无人情况，如有特殊原因应提前向企业报备，并向客户请假，在取得客户同意后方可暂时施工。5.3当工地出现可能无法按协议工期交付情况时，工地不得停工。5.4因工艺要求必须暂停施工情形（如不具备施工条件，地暖施工，油漆等候干燥等）可不向企业报备，但必须提前向客户说明。第6条材料及物品摆放要求6.1每个施工工地须配置一个杂物柜，开工之日到场，并把杂物柜放在指定地方，施工人员生活物品在非使用时间内应摆入杂物柜内。6.2现场制作好成品或半成品衣柜、鞋柜、电视柜禁止摆放施工人员生活物品。6.3施工工地在开工之日至墙面乳胶漆施工开始前均应按要求张贴“定置指示牌”，定置指示牌最少包含：“材料堆放区”指示牌；“工具摆放区”指示牌；6.4施工材料及施工工具堆（摆）放应按现场标识指标实施定置管理，施工材料须实施分区堆放，同类型材料应堆放在同一区域，油漆等易燃材料应单独堆放。6.5业主采购材料应该签署书面交接统计并堆放在不影响作业单独区域，有包装材料在安装使用前不得自行打开包装，无包装材料应妥善进行成品保护。6.6业主自购甲供材料入场时交由项目经理或负责组长代为管理，项目经理或组长应细心验收货物并进行必要清点，在验收单上注明签字。交接后，如出现物品损坏，遗失或与数量不符，由项目经理负担全部赔偿责任。6.7业主自购材料或器具包装物（包含纸箱、泡沫塑料、包装袋、木框等）应依照业主指令由业主自行销售或作为建筑垃圾处理，如业主委托施工人员销售，销售所得款项须全额交还业主，在任何情况下施工人员均不得自行销售或占有销售所得。第7条现场人身及财产安全管理要求7.1现场施工人员必须着装整齐上岗，注意现场废弃材料堆放，防止意外伤害事件发生。7.2全部带电工具均应安装插头并使用插座面板接电使用，禁止直接将电线插入接线盒进行施工，全部电线接线处通电前均应实施绝缘保护，禁止通电时有线头裸露。7.3工地内全部未接面板，电线线头必须用胶带裹好收入线盒内。7.4高空作业时，须采取坚固可靠支撑物并配置必要安全防护装置。7.5工地现场在任何情况下均禁止出现明火，禁止使用电炉、热块烧水做饭。7.6工人天天离场时应按程序检验电源，龙头、门窗是否关闭，不得出现长明灯、长流水现象，不得出现无施工人员时门窗未关闭现象。第二章工期安排及控制第1条项目经理依照施工协议确定开完工日期填写编制施工计划，并详细确定分项工程开完工日期。第2条施工进度表由项目经理通知设计师按企业要求格式制作，并在开工前打印后交付项目经理。第3条巡查工程师和企业其余工作人员在任何时间巡查工地现场时，均需检验分项工程进度，并将检验结果在工程进度表中进行标注，必要时统计在工作人员签到表以及工地巡查统计中。第4条项目经理为工程进度第一责任人，当发觉分项工程实际进度与计划出现偏差时，应立刻调整施工作业计划，确保各分项工程进度准期按节点完工。第5条巡查工程师和企业其余工作人员发觉分项工程实际进度与计划出现偏差时，必须立刻向企业经理汇报，并督促项目经理调整施工作业计划，必要时可依照本制度奖罚细则实施处罚。第6条当出现可能影响工期事件时，项目经理应及时通知客户并上报企业，如出现情况是因为客户原因造成，应让客户在《工程分项验收手册》上签署工程延期单，工程延期单须详细填写详细原因及同意延长天数，《xxx装饰工程分项手册》上延期单必须在工程协议完工日前交到企业存档，并作为项目经理工期考评依据。第7条项目经理必须提前做好完工验收前期准备，按工艺标准和验收手册要求逐项细致检验全部项目，发觉不符合验收条件事项时，应先行整改完成后再通知业主进行验收。第8条项目完工验收并在客户缴清工程尾款后，设计师为客户开具《工程保修单》、《工程保修单》一式两份，经企业盖章，客户签字后生效，客户缴清尾款并签收《工程保修单》之日为项目经理对该工程向企业交付之日。第三章工程质量控制第1条施工质量管理程序经过对工程建设施工过程中质量控制工作探索、分析和总结，掌握在质量管理过程中需要重点控制步骤、程序、步骤及伎俩，以达成在工程建设施工过程中提升质量管理水平和实现工程质量控制目标指导作用。施工过程中质量控制是工程项目管理主要组成部分，经过严格质量控制，使工程建设保质保量，等级优良，造福于人民、造福于社会。经过多年参加工程建设管理经验，我认为施工过程中质量控制是工程项目质量控制重点，要做好这项工作，应从以下几个方面入手。第1条施工项目质量控制要素工程项目管理中质量控制主要表现为施工组织和施工现场质量控制，控制内容包含工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制原因主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。所以，对这五方面原因严格控制，是确保工程质量关键。1.人控制1.1人原因主要指领导者素质，操作人员理论、技术水平，生理缺点，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人原因控制，因为人是施工过程主体，工程质量形成受到全部参加工程项目施工工程技术人员、操作人员共同作用，他们是形成工程质量主要原因。1.12首先，应提升他们质量意识。施工人员应该树立质量第一观念、预控为主观念。其次，是人素质，领导层、技术人员素质高、决议能力就强，就有较强质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检验能力；管理制度完善，技术方法得力，工程质量就高。操作人员应有精湛技术技能、一丝不苟工作作风，严格执行质量标准和操作规程观念。1.13总之，在使用人问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全方面控制。2.材料控制2.1材料（包含原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工物质条件，材料质量是工程质量基础，所以加强材料质量控制，是提升工程质量主要确保。其内容主要是严格检验验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各步骤技术管理，防止混料和将不合格原材料使用到工程上。3.机械控制3.1施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械类型和性能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格恪守操作规程，并加强对施工机械维修、保养、管理。4.方法控制4.1施工过程中方法包含整个建设周期内所采取技术方案、工艺流程、组织方法、检测伎俩、施工组织设计等。施工方案正确是否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往因为施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此主要应切合工程实际、能处理施工难题、技术可行、经济合理，有利于确保质量、加紧进度、降低成本。5.环境控制5.1影响工程质量环境原因较多，有工程地质、水文、气象、通风、污染等。环境原因对工程质量影响具备复杂而多变特点，如气象条件就改变万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程环境。所以，依照工程特点和详细条件，应对影响质量环境原因，采取有效方法严加控制。【篇二：豪思装饰企业工地管理制度】豪思装饰工程工地管理制度第一章总则第1条制订本制度目标：为确保豪思装饰工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工程，快速有效处理客户在企业装饰过程中各种问题，提升企业品牌形象，特制订本制度。第2条适用范围：本制度适适用于与工程设计、施工、管理相关全部工作人员，适适用于豪思装饰承建全部施工工地。第二章施工现场管理要求第1条作业人员现场文明行为规范1、现场工作人员必须遵纪遵法，尊敬业主及全部到访人员，文明礼貌。对业主、到访人员均需使用敬语。2、当业主来工地参观到访人员、企业工作人员等在工地现场考查或讨论时，大噪音施工用具（如电锯、电钻等）应暂停使用。3、现场施工人员应恪守老实信用职业道德，禁止出现不恪守时间，不兑现口头或书面承诺现象4、现场施工人员应着企业统一工作服上岗。5、进入小区施工人员必须恪守物业管理部门关于要求，必要时须按物业要求办理小区出入证件。6、施工人员不得向用户索要、收受实物和现金以及提出和施工以外其它无理要求。工作中不得同用户或企业管理人员争吵或无理拒绝用户及企业管理人员合理要求7、作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。8、作业人员应友好处理人际关系，禁止施工人员在工地现场争吵、打骂。9、在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品，搬运结束后现场必须清理洁净，禁止洒落遗留包装物等物品。10、施工现场食宿必须注意清洁，禁止有剩饭剩菜及其它垃圾杂物，不准使用电炉、明火，暂时食宿禁止有积水、生活垃圾堆积。11施工人员必须严格服从企业巡检人员，设计师及其余管理人员现场指令，有不一样意见也不得当面驳斥或出言不逊。发生问题时应及时与项目经理及相关工作人员联络，并立刻采取方法加以控制。第2条工地卫生形象1、工地施工玑场应随时保持卫生整齐，确保天天晚上下班清理一次，全部建筑垃圾应该日装袋后运输至指定建筑垃圾堆放处。禁止出现建筑垃圾不及时送离施工现场情况。2、工地卫生间使用时应及时冲洗，禁止出现异味或积水现象。3、现场施工人员必须统一着企业工作服，不得不穿或穿其余企业工作服。4、工地内不得吸烟，假如业主有意向在工地现场吸烟，施工人员应委婉提醒到指定区域。5、水电工程中未做防水房间不得有积水。6、泥工施工时不得在地面直接进行水泥沙浆拌合，必须在地面铺设保护装置。7、地漏等下水管在施工期间须用硬物遮盖。垃圾，油漆等涂料不得倒入下水道。厨房，卫生间无脏物及异味。8、木工油漆工施工时应注意不得污染到其余成品和设施。第3条现场食宿1、施工工地标准上禁止在工地现场开伙和留宿。假如确实因工地距离过远或工期原因可能影响施工进度，需要在施工现场开伙或留宿，在开工前须得客户同意。2、作业人员工作前应把个人物品整理放入指定地方。3、现场做饭不得使用煤气灶具，吃完饭及时收拾洁净并把餐具放入指定区域内摆放整齐。4、施工现场不得留宿无关人员及家眷。第4条施工作业时间1、施工作业时间为天天8：00——18：00.能够依照现场管理要求以及客户特殊需要适当调整。但有可能发出较大嗓音或影响其余住户休息施工作业项目不得在8:00——18：00以外时段进行施2、在装修周期内，工地须连续有作业人员正常施工，不得无故造成工地内无人情况。如有特殊原因应提前向企业报备，并向客户请假，在取得客户同意后方可暂停施工。3、当工地出现可能无法按协议工期交付情况时，工地不得停工。4、因工艺在求必须暂停施工情况（如不具备施工条件、地暖施工、油漆等候干燥等）可不向企业报备，但必须提前向客户说明。第5条材料及物品摆放要求1、施工工地在开工之日至墙面乳胶漆施工开始前均应按要求张贴“定置指示牌”定置指示牌最少包含：“材料堆放区”“工具摆放区”指示牌。2、施工材料及施工工具堆摆放应按现场标识指示实施定置管理。施工材料须实施分区堆放，同类型材料应堆放在同一区域。3、业主采购材料应该签署书面交接统计并堆放在不影响作业单独区域。有包装材料在使用前不得自行打开包装，无包装材料应妥善进行成品保护。4、业主自购甲供材入场时交由项目经理或由项目经理指定负责组长代为管理，项目经理或组长应细心验收货物并进行必要清点，在验收单上注明签字。交接后，如出现物品损坏、遗失或数量不符，由项目经理负担全部赔偿责任。第6条现场人身及财产安全管理要求1、现场施工人员必需着装整齐上岗，注意现场废弃材料堆放，防止意外伤害事件发生。2、全部带电工具均应按装插头并使用插座面板接电使用，禁止直接将电线插入接线盒进行施工。全部电线接线处通电前均应实施绝缘保护，禁止通电时有线头裸露。3、工地内全部未接面板、电线线头须用胶带包好收入线盒内。4、高空作业时，须采取坚固可靠支撑物并配置必要安全防护装置。5、工地现场在任何情况下均禁止出现明火，决不允许易燃物品做垫脚，禁止使用电炉、热得快烧水做饭。6、工人天天离场时应按程序检验电源，龙头、门窗是否关闭，不得出现长明灯、长流水现象，不得出现无施工人员时门窗未关闭现象。第三章工期安排及控制第1条项目经理依照施工协议确定开完工日期填写编制施工计划，并详细确定分项工程开完工日期，一式三份，施工现场、业主、工程部各持一份。第2条施工进度表由项目经理按企业要求格式制作，并在开工前打印交付企业。第3条巡检工程师和企业其余工作人员在任何时间巡检工地现场时，均需检验分项工程进度，并将检验结果在工程进度表上进行标注，必要进统计在工作人员签到表以及工进巡检统计中。第4条项目经理为工程进度第一责任人，当发觉分项工程实际进度与计划出现偏差时，应立刻调整施工工作计划，确保各分项工程进度准期按节点完工。第5条巡检员和企业其余工作人员发觉分项工程实际进度与计划出现偏差时，必须立刻向企业汇报，并督促项目经理调整施工作业计划，必要进可依照本制度奖罚细则实施处罚。第6条当出现可能影响工期事件时，项目经理应及时通知客户并上报企业，如出现情况是由客户原因造成，应让客户签署工程延期单，工程延期单须详细填写详细原因及同意延长天数。延期单必须在工程协议完工日前交到企业存档，并作为项目经理工期考评依据。第7条项目经理必须提前做好完工验收前期准备，按工艺标准和验收手册要求每项细致检验全部项目。发觉不符合验收条件事项时，应先行整改完成后再通知工程部与业主进行验收。第8条项目完工验收并在客户缴清工程尾款后，设计师为客户开具《工程保修单》。一式两份，经企业盖章，客户签字后生效。客户缴清尾款并签收《工程保修单》之日为项目经理对该工程向企业交付之日。第四章工程质量控制第1条工程开工前，施工图纸及报价必客户确认签字，未经签字认可不允许开工。第2条施工人员不得随意更改设计方案。工程若有任何变更，必须经过设计师与业主共同签字认可，签署变更单后方可进行下一步施工。第3条企业对施工材料实施定点、定品牌理管理控制1、各类材料采购必须在企业指定供给商处采购。项目经理采购材料，必须取得加盖供给商印章送（发）货清单。2、未在企业指定供给商处实施采购或未取得企业指定材料供给商送（发）货单，施工责任人不得领取工程进度款。3、项目经理在水电验收经过领取第一期工程进度款时，须同时提交水电材料送（发）货清单。4、项目经理有木作工程验收经过领取第二批工程进度款时，须同时提交木工材料（木工板、饰面板、石膏板、木龙骨）、后场家俱、吊顶材料、门及线条送发货清单。5、项目经理在工程验收完工经过领取结帐款时，须同时提交橱柜、油漆乳漆材料以及其余全部材料送发货单。第4条施工过程中，全部进场材料在开始施工之前，必须让客户检验材料是否与报价中相关备注符合，并验收经过签字方可施工。第5条工程分项验收，施工过程中，对关键工序实施分项验收制度关于工程分项验收要求按企业关于文件执行。第五章成品保护第1条电梯口保护：开工之日应对施工工程所在单元一楼电梯口及在施工工地楼层电梯口使用企业专用保护膜进行保护。第2条进户门保护：开工之日应对进户门及门把手，煤气包等易损坏物品进行保护，保护膜应采取胶带四面封边，确保工程完工时所保护物品完好无损。第3条穿线管保护：泥工进场时应对前期水电施工地面铺排穿线管在跨越门口处、人行通道等轻易损坏部位用木方或水泥砂浆进行保护。第4条地砖保护：对在施工过程中新铺地砖，铺贴过程中未固化前禁止踩踏，铺贴结束后应将成品进砖表面清洁洁净，不得有沙砾，铁钉等杂物，然后采取彩条布或地毯保护膜进行保护，成品保仿膜须用胶带全封边，四面上翻100mm。至完工保洁前保护膜均应保持完整，不得有损坏、露空现象。禁止在已铺地面上进行切割作业，以防污染或损坏面层。第5条木饰面工程成品保护：搬运物品必须小心，以免碰撞门套，柜面，开孔打眼必须标准，施工照明灯具应远离成品物面，配套施工必须有成品保护方法。第6条禁止使用大功率灯具：施工工地禁止使用1000w以上照明灯具，使用其余可能产生高温照明灯具应距离最近易燃物品30m以上。第7条油漆施工过程中成品保护：油漆施工过程中，必须对其余物品保护膜或报纸进行保护当门套线喷漆时，与墙面结合处必须用报纸进行分隔保护。第8条门锁、五金件保护：要木工安装完成试锁完好后，必须拆下包装好放置安全地点保管，待油漆施工完成后再装设。第9条洁具三件套保护：洁具三件套在施工结束时安装，洁具安装完成后立刻应采取塑料袋或企业专用保护膜进行保护，全部企业工作人员及作为业人员不得使用新安装洁具。第10条地板保护：地板铺设后，不得有铁钉等硬物散落，禁止在地板上用餐，预防油腻撒落在地板上污染地板油漆，地板铺设后，全部工作人员及施工人员进入施工现场时须穿鞋套或脱鞋进入工地。第六章工地管理奖罚细则1、领料人领完材料未签字或拒绝签字罚款50元2、施工人员没穿企业工作服处以50元/人罚款3、施工人员禁止穿拖