施工部署方案

项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、根据IS014001和GB/T28001标准的要求及我单位环境与职健康管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按市级文明安全样板工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。科根据施工的不同阶段、工程量的大小以及进度计划的安排等，提根据工程预算及提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料采购人员从合格材料供应商数据库中选择合格的材料供货商，按根据工程进展情况，编制各阶段拟投入机械设备的需用计划，物现场临时供电按《工业与民用供电系统设计规范》和《施工现场临时用电安全技术规范》设计并组织施工，临时用电接驳点从业主指现场临时用水接驳点从业主指定位置引入，在做好生活用水、消根据本工程特点及业主单位总体施工进度计划安排，我单位针对本工程的情况，确定拆除水泥厂按照一个一个的顺序施工。从而积累值班室设两部固定电话，保持与外部联系畅通；微机采用宽带上网，保持与公司文件联系；现场管理人员配备10部无线电对讲机。根据招标文件要求本工程整体工期为：年月日计划开工，年月日完工并交付；总工期为个日历天。(1)我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守(2)我单位已与成建制的和同类工程施工经验的劳务队伍签定了(3)在工程投标期间，我单位工程技术部门会同拟参与本工程建(1)为保证计划完成，我们将选派有丰富的现场施工组织管理经验，并且曾担任过类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛、责任心强的人员担任项目生产经理和项目(3)加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。保证各种生产资源及时、足量的供(4)项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，加强同各分包商的协调与合作，根据工程进展及时通知分包商进场，并(5)主要和重要工序组织多班连续作业。(1)项目制定二、三级工期节点控制，并进行动态管理，在此基(2)利用计算机技术对计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控(3)根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包商的考察日期和进场日期，加强对各分包商的计(4)精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各(5)积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果。依靠(1)为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序(2)除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响(3)作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。(4)做好作业队管理：协助劳务队伍作好工人培训、取证工作，(5)加强现场管理，注重过程控制。(6)实行合理的工期目标奖罚制度。(1)积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，为施工提供(2)做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，做到必要时能全天侯施工，人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即做好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、根据施工进度计划和施工的不同阶段、工程量的大小以及进度计划的安排等，计算出各专业劳动力的定额工日数，再通过综合考虑工效系数和时间利用系数计算出各专业月份劳动力平均人数，合理布局工种按工程施工阶段投入劳动力情况(单位：人)单项工程计划力工机手电工5555555架子工水工5555555后勤人员管理人员用工合计77777注：本计划表是以每班8小时工作制为基础的运输机械本工程用于拆除的运输车辆、挖掘机、铲运机，应设置专门管理机构进行管理，首先要保证工程的需要数量，然后加强在现场指挥调设备名型号国别额定功率(KW)生产能力场的期间备注1挖掘机3北京满足施工要求2运输车山东满足施工要求3装载机QJ40-16北京满足施工要求4汽车4长沙满足施工要求5洒水车5日本满足施工要求6电焊机02日本满足施工要求7切割机3长沙满足施工要求8打夯机4河南2满足施工要求土方回填现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。为确保本工程的顺利、流水施工，我们对机械设备的使用和管理制定如下保证和应(1)由项目经理部的物资设备部门，根据施工机具的配置计划和现场施工的具体要求合理安排机具的进退场时间，并呈报业主和监理单位。确保性能良好、满足施工要求的机械设备和工具按时进场，现(3)物资设备部门下设设备管理员。设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备(4)建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对每台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态。各保管人员在项目设备管理员的领导下进行(5)为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工(6)配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适合，(7)操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为(8)物资设备部每周对现场所有机械设备进行检查，对现场机械(9)对于施工中所需要的重要设备，在施工前，物资设备部需要协调备用设备，设备一旦出现故障无法短时间内修复，便立即将备用(10)为确保工程在停水、停电等特殊情况下能正常施工，物资序号办公和检测型号国别制造年份主要性能先进程度主要用途备注1计算机2中国1信息管理常规辅助施工2打印机4日本1清晰打印先进辅助施工3复印机1日本1高速复印先进辅助施工工施助辅进先摄拍像影L平日L8工施助辅进先掇拍像影L平日IL工施助辅进先化转据数L国中L009L王××罪年9工施助辅进先递传息信I国美1#赵9工施助辅进先发传件文I乙〇章补干形象整体出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明别)、VI(视觉识别)三方面要求系统地进行运作。同时在CI战略基础上积极导入全新的CS(消费者满意)理念，牢固树立“雇主至上、质量第一”的思想，在雇主满意目标中突出为雇主提供优质产品、优质服务及规范施工行为，推动“创建优质工程，争创名牌工程”目标阶段三部分进行。现场CI工作实施由CI专业工程师按照现场CI策划体策划，员工行为规范，办公及着装要求，现场外貌视觉策划，主体施工质量、安全、文明及卫生结合起来抓，并注意随着施工进度改变为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布(1)施工平面进行布置。(2)采用轻钢预制装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使(3)减少运输费用和场内二次搬运。(4)布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。施工临时设施布置工地外貌(1)大门门扇材质：大门框为金属钢管焊制，门面板为1.2mm厚钢板焊接；规格：门扇高度为2米；宽8米.色彩：大门颜色为蓝色；字体：门上中间处均匀分布企业名称及企业标志。(2)门柱及门楣材质：门柱为5×10cm的槽钢对焊而成，表面打磨干净后先刷防尺寸：门柱截面尺寸为0.5×0.5米，总高6.5米，门楣1.5×10米，门洞净高5米.色彩：门柱为蓝色，门楣为蓝色与白色相间，标志及字体反白；材质：角钢框架钢板围挡业主已布置为广告牌；砖砌围墙需重新色彩：墙体表面涂刷白色外墙涂料；浆砌筑页岩砖墙240mm厚，300mm高挡水墙，迎水面抹20mm厚防水砂营物资部(设置30平米会议室)。寸为6.0m(长)×2.0m(宽)×2m(深),池底浇筑100mm厚C15混凝人员形象色彩：项目经理部普通管理人员佩戴白色安全帽，特种作业人员标志：安全帽前方正中粘贴(如可定做则制成喷绘)企业标志，标志为2×2cm。按照企业CI形象策划要求，规格：5.5×9cm序号米)使用时间1办公用房轻钢结构，保温彩板屋面、墙面开工日期至竣工日期2厕所240厚实心页岩砖墙开工日期至竣工日期3临时移动厕所成品厕所，租赁开工日期至竣工日期4机库地面C20混凝土硬化处理，钢脚手管开工日期至竣工日期搭设双层防护棚5轻钢结构，保温彩板屋面、墙面开工日期至竣工日期6宣传栏4钢管骨架开工日期至竣工日期7门楼及大门门柱为钢结构，C20混凝土基础；大门为钢质大门。开工日期至竣工日期8×区材料堆场开工日期至竣工日期9材料堆场开工日期至竣工日期仓库240厚实心页岩砖墙开工日期至竣工日期宿舍、食堂、娱乐室、淋浴室外租开工日期至竣工日期合计施工总平面布置及各阶段布置原则是以充分保障阶段性施工为重点。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，确保工