第八章供应链环境下的生产管理

第八章供应链环境下的生产管理重点、难点内容：重点：供应链环境下的生产计划与控制；难点：JIT制造延迟制造第一节供应链生产管理概述一、生产管理的概念生产管理（ProductionManagement）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。生产管理中的三个基本内容：质量管理(QualityManagement)进度管理(DeliveryManagement)成本管理(CostManagement)（一）生产类型的基本划分

1、按生产工艺连续性分：流程型与离散型流程型离散型（加工装配型）工艺过程连续，串行，顺序固定不变；自动化程度高，设备密集；例：化工、炼油、水泥、制药、造纸各零件加工过程独立，可并行；可多种技术组合使用，劳动密集与设备密集兼有；例：汽车、家电、机床二、不同生产类型的管理特点2、按生产批量与标准化程度

标准化程度生产批量

单件小批(飞机，船舶)

成批生产(服装，电机)

大量生产(汽车，PC)

流程生产(制药，炼油)3、按产品需求特性分类备货生产（MaketoStock)根据市场需求预测生产例：食品，家居订货生产（MaketoOrder）按订单生产例：专用产品；OEM产品三、供应链生产管理决策环境的特点1.决策信息多源化2.群体决策3.信息反馈机制多样化4.计划运行的动态环境四、SCM对生产管理的要求1.需求信息和服务需求应该是以最小的变形传递给上游并共享2.同步化供需是服务和成本的一个重要目标3.可靠的、灵活的运作是同步化的关键4.与供应商集成5.供应链必须具有战略性管理的能力五、供应链环境下不同生产类型的选择与管理：纵向集成度的设计原材料零件制造部件制造售后服务部件装配产品装配零售批发

高度纵向集成：将尽可能多的业务环节置于企业内部企业产品设计装配零件供应商A零件供应商B零件供应商C市场

降低纵向集成度：专注于自己的核心业务，非核心业务外包第二节SCM下的生产计划与控制一、供应链下生产计划的新要求1、柔性约束柔性是双方共同制定的一个合同要素，对于需方而言，它代表着对未来变化的预期；而对供方而言，它是对自身所能承受的需求波动的估计。承诺与柔性是供应合同签订的关键要素。本质上供应合同使用有限的可预知的需求波动代替了可以预测但不可控制的需求波动。2、生产进度生产进度信息是企业检查生产计划执行状况的重要依据，也是滚动制定生产计划过程中用于修正原有计划和制定新计划的重要信息。在供应链管理环境下，生产进度计划属于可共享的信息。3、生产能力上游企业提供给每一个相关下游企业一定的生产能力，并允许一定程度上的浮动。这样，在下游企业编制生产计划时就必须考虑到上游企业的这一能力上的约束。二、供应链生产控制的新要求1、生产进度控制生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。2、生产节奏控制同步化计划需要同步化生产，只有各供应链企业之间以及企业内部各部门之间保持步调一致时，供应链的同步化才能实现。3、提前期管理提前期管理是实现快速响应用户需求的有效途径。缩小提前期，提高交货期的准时性是保证供应链获得柔性和敏捷性的关键4、库存和在制品管理三、供应链管理环境下生产计划与控制系统总体模型供应链环境下的集成生产计划与控制总模型

Internet/EDI合作伙伴选择产品能力/成本分析（订单分解）外部资源供应链集成平台外包生产计划是否转包外包制造工程外包工程进度动态BOM自制零件生产计划MRP物料需求计划MPS主生产计划能力状态集零件能力/成本分析外协件生产进度库存状态外协件采购计划车间作业计划成本核算自制件生产进度自制工程D2(t)

筛选订单D(t)

需求订单Q(t)

外包工程D1(t)

订单链运行盆流程球图制造订单制造订单对象属性-价格-质量-交货期-服务水平顾客对订单的期望属性-质量-价格-交货-服务水平用户QFD制造决策内部生产合同任务书装配订单交货交货单承包合同转包订单虚拟企业用户荣订单挎进入肌该系旋统后字，要摩进行晚三个夜决策光过程墓：（1）价摘格/成本纸比较秘分析（2）交涌货期过比较为分析（3）能卷力比掘较分遣析四、供应棕链环懂境下在生产规系统德的协贪调机振制（一责）供应蜂链的商协调桶控制冤机制1、根加据协范调的碗职能按可划亭分为傲两类休：（1）不始同职般能活钓动之蛛间的壶协调蔽与集着成，泄如生秒产-供应皮协调聋、生服产-销售浮协调侄、库贤存-销售润协调慌等协穷调关辈系；（2）同骨一职它能不饼同层掌次活爬动的劫协调币，如废多个胸工厂吹之间邪的生负产协肢调。2、根碰据协狭调的紧内容瞎划分靠，供记应链尤的协梅调可雀划分府为信垃息协捉调和免非信烛息协想调。（二号）供应毙链的藏协调体控制裳模式1、中汇心化代协调沫。把驳供应愚链作阀为一资个整老体纳拐入一导个系佣统，姜采用能集中险方式巾决策装。容夜易忽惩视了嗓局部犬的自萝主性乞，对想不确姑定性艳的反浙应比独较迟仪缓。2、非纲中心步化协哈调。骄强调吓局部添模块确的独因立性例，对杨资源疼的共适享程茎度低疲，缺悠乏通皇信与票交流绝，很返难做逼到供谱应链宣的同沸步化台。3、混桥合式伍协调督。分抢散与当集中性相结善合的狮混合挺模式浑。各铲个代安理一咱方面榆保持瘦各自煤的独浇立性逼运作孕，另幕一方留面参静与整平个供题应链句的同轻步化木运作仆体系径，保萄持了缠独立毛性与蔑协调桐性的复统一甚。是唐比较垂好的欣一种黑控制痰模式（三盒）供应邀链的刃信息想跟踪俊机制跟踪夜机制桂在企掩业内腹部表闯现为柜客户流（上沫游企屋业）老的相洗关信酸息在累企业腿生产蓄系统模中的来渗透秒。其园中，匆客户绞的需茄求信鹊息（期订单守）成鱼为贯醋穿企灿业生发产系属统的惕一条丙线索史，成代为生天产计闻划、出生产捕控制暑、物堆资供远应相鸟互衔奶接、芹协调毕的手情段。跟踪鸽机制躬在以页下3个部疾门展顾开，粗即采喝购部御门与莫销售嘉部门宣、制晌造部赌门和械生产伸计划乌部门润。制造部门上游企业销售部门计划部门采购部门制造部门制造部门销售部门计划部门采购部门采购部门计划部门计划部门信息流物资流本企业下游企业跟踪歇机制们运行曲环境第三驾节失供应置链管旅理环费境下浑的生糠产管壁理模地式一、壳延迟崖制造（一稠）延礼迟策夫略的模含义供应晴链管眼理的超延迟示策略趋是指角尽量柴延迟眯产品赵的生升产和丧最终秩产品栗的组侧装时镇间，廊也就只是尽妇量延英长产先品的戒一般招性，诵推迟盘其个羊性实狠现的昌时间兄。一般煮的产仇品结伯构和博生产迈流程旱模式毛坯晒零是件工损艺灰产宰品多巷样化桨装配基于隐延迟咸制造箱的供仇应链(P掠os浆tp胃on裂em豪en壳t)制造策顾客娱化包雪装

染色剂，着色，包装

零售

消费者

延迟制造之前

延迟制造示意图染色剂

着色，包装，零售

消费者

延迟制造之后

（二碗）延彻迟策世略的偏形式1、生受产延陷迟主张指根据鸟订单唯安排更生产穿产品罚，在钳获知坟客户屈的精宿确要烫求和躁购买雨意向狡之前笼，不舰做任脱何准殊备工附作。例如束：DE补LLDE陵LL订购朗：2、物默流延会迟基本法观念荡：在曲一个新或多脊个战祝略地有点对匙全部屠货品疲进行杆评估究，而六将进突一步昼库存据部署崭延迟捉到收给到客望户的迫订单句。RE伏I—舰—休闲察设备丸有限暴公司徐，拥皂有60年历秋史播，本扇部设也在西即雅图雹，献经营说户外以运动随产品碍的零姿售巨歉头通市过互产联网形进行捏在线略销售转，始涉终保塑持着灿需求早与服类务的峰互相萝适应护。RE驳I的物蓬流延留迟策乳略为了蒙更好烛地向棵通过翻零售露、邮讲件或形互联前网采做购的添客户技提供元服务判，RE收I在华腥盛顿爆州的Su佳mn停er建立踢了一踏个46义90谅00平方乒英尺联的分喷拨中哈心。付中心绘在淡司季的红时候莲只雇碎佣35鸽-4去0名员量工，哲但在唤像19浸98年圣堂诞节旁那样饼的旺沿季时嫂，在3-应4周内午，它膛增加居了11置0名员船工参剑加运剖作。厚这个墙分拨免中心将拥有13杏00树0S难KU（库弃存单扮位）孤的休惰闲设琴施。公司赠实行轨批量革运作单履付秋客户躲的订仓单。羞计算播机系含统将极对这逃些订晓单进吧行处洞理，容并实挥行组静合。编完成辩上述工步骤抖后，少订单复需要渴被进协一步国审核禽，之忌后开结始包等装。3、渗形式脖延迟剧策略改变跟产品吩的基捞本结定构，重重新填设计央某些骗零件达或流固程，朝使其世标准画化和扑简单认化，香也就命是在际使用苏时具上有共质性，闲以简依化存廊货管止理，偿使产熄品具亮有一加致性刷、规逢模性照的特东点。4、完姻全延监迟策辅略对于鸟单一轨顾客禽特点让需求察的订挎单，忠直接芹由零尖售店趁传送穗到生焦产工枪厂执购行，载并直缎接运若送给缩慧顾客植或零坑售商坦，顾概客的贵订购负点己拼移至旅生息产流码程的敢阶段向，生须产和辈物流恼活动呆完全吴由订帜单驱弊动。（三吧）延戴迟制睡造的哄概念延迟妄制造普的核心揭思想是制顽造商抛只生翻产通狐用化衔、模弯块化顽的产边品，剑尽量涌使产圣品保具持中疗间状裤态，反以实衔现规悼模化佛生产赌，并傻且通康过集绳中库屑存减梳少库呈存成斯本，己从而谜缩短电提前天期，坚使顾兰客化去活动吊更接秩近顾推客，配增强割了应饿对个袖性化近需求提的灵妄活性酸。其负目标库是使话恰当福的产彩品在纪恰当魄的时搭间到输达恰黄当的厚位置帽。具体缝形式甚有：成型劈燕延迟时间奇延迟地点溉延迟2、延些迟制拣造的铃分离灶点原材料采购半成品生产顾客需求切入点成品生产用户推动阶段拉动阶段分离催点的求概念基于怀延迟恐制造傍的供姻应链(P叹os厕tp蚕on底em笑en颈t)推式流程(根据预测)拉式流程(根据订单)顾客化包装批量化制造分离降点的角定位依与延熊迟活刷动的栗规模清、延触迟类炉型、涨顾客隆化方财式均谅有密兴切关蜓系。相关因素分离点位置延迟活动规模延迟类型顾客化方式制造商大延迟制造延迟组装通用件顾客化分销商中延迟包装配送服务顾客化零售商小时间延迟零售渠道调整延迟危制造记实施炼的关蜻键——顾客林需求繁切入遵点的旅定位在延云迟制缺造中叔，将仗推动艇式与众拉动划式的纤分界族点称巴为顾客裹需求废切入顿点（CO倒DP怒:珍Cu次st僵om抓er污o小rd晴er范p疲os扩tp汉on鼠em硬en辫t糕de抓co柄up鼻li披ng抢p婚oi微nt）CO来DP的确筝定是都延迟磨制造忠的关耐键，叉因为丹它决嗓定着骑“规虑模”顺与“勾变化听”的熟程度牵。若CO脱DP偏于少供应撞链的碧上游秆，通掠用化你阶段搁就无洞法产土生规槽模经泼济。3.延迟推制造古的实供施条肃件（1）可启分离春性（2）可葬模块毛化（3）最抹终加程工过叨程的党易执萝行性（4）产偶品的辆重量损、体冤积和晴品种罗在最航终加认工过蹄程中配的增筋加程章度大（5）适避当的毛交货克提前笋期（6）市践场的据不确哄定程扰度高二、JI恋T生产（一授）JI锡T生产田的含蕉义只在扁必要戏的时铃候，讽按必哈要的资量，归生产且必要它的产营品（Ju里st叫I度n蠢Ti储me），彻底晴杜绝捐浪费阔。。它的讲核心痒是追泰求一秒种无就库存笋生产盾系统半，或雹是库忧存量坏达到蛋最小轰的生洋产系五统。浪费启的含络义“只姻使成武本增结加的凉生产途诸因鼓素”“不鞠会带掌来任务何附瘦加价霞值的域诸因析素”七种倒浪费1）效过量各生产扎的浪支费2）拜等待父的浪骂费(坝工件铲等待读、人疲员等浩待、镰设备夺等待黎)3）障搬运弦的浪趋费4）灵库存牢的浪辣费5）雀动作版的浪矿费6）挡工序地安排拴中的紧浪费7）劲不合科格品掩的浪霸费获取利润降低成本—彻底排除浪费

员工管理适时适量质量保证生产批量极小化JIT少人化自动化设备布置多面手生产同步化生产均衡化标准作业目视控制JIT生产方式的构造