《管理体系》浅谈采油队班组推行HSE管理体系的做法

此资料由网络收集而来，如有侵权请见告上传者马上删除。资料共分享，我们负责传达知识。浅谈采油队班组实行HSE管理系统的做法本网据“安全·环境和健康”报导：HSE管理系统是一种事行进行风险分析，确定其自己活动可能发生的危害和结果男人而采用有效的防范手段和控制措施防范其发生，以便减少可能惹起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式。经过实行HSE管理系统，能够有效地减少各种事故的发生。笔者联合成功采油厂采油队班组实行“HSE风险议论与减少工作卡”的情况，谈一谈如何将HSE管理系统深入在班组实行，如何进一步提高广大职工的HSE风险管理意识。1“HSE风险议论与减少工作卡”的成立跟着HSE管理系统的实行，采油队班组的生产经营管理活动和整体HSE管理水平获取了进一步的提高。但从实行过程来看，仍旧存在很多不足之处，有待于进一步改良，特别是在实行HSE的风险议论与减少措施时，由于班组存在过后补资料、采油队检查督查力度不够等现象，使得实行见效不明显，很多要点部位的减少措施落实不到位。因此，我们联合采油队班组工作生产实质情况，成立了“HSE风险议论与减少工作卡”对平常生产施工中暗藏的危害、影响力隐患进行认识析和议论，并对从中优选出的改换毛辫子、综合维修班、计量站（量油）、改换抽油机电机（调冲次、换皮带）、抽油机调冲程（改换曲柄销子）、改换抽油机光杆（调防冲距）抽油机调均衡、改换盘根盒（加盘根）、油井洗井（办理管线、扫线）、电工操作等十项重要施工工序做出了详尽的风险评估，并制定了相应斩减少措施，每一项重要施工工序都成立一张“采油队HSE风险议论与减少措施工作卡”主要内容包括工作项目、签发人、时间、负责人、班组、井号、隐患风险评估、风险减少措施、补充措施、班后议论等。2“HSE风险议论与减少工作卡”的运行模式“HSE风险议论与减少工作卡”对采油队班组的综合维修、抽油机调冲程、改换曲柄销子、电工操作等十项平常重要施工工序的隐患风险此资料由网络收集而来，如有侵权请见告上传者马上删除。资料共分享，我们负责传达知识。评估、风险减少措施等都做了详尽的规定，也是采油队班组最常有和最重要的工作内容。我们在详尽实行过程中，每日都由班组长依照工作安排，提早签发各项“HSE风险议论与减少工作卡”，利用点名会的时间发放给施工负责人。工作施工前，每位负责人在各项施工工作开始前必定将工作卡的内容进行宣读，工作过程中严格恪守工作卡的要求，让每一名职工都能够认识、清楚此项工作的风险所在以及有哪些减少措施。施工人员可依照现场实质情况补充减少措施，并将补充措施填写到工作卡上。每项工作结束后，负责人必定组织全体职工进行班后议论，做好记录，由负责人负责填写和保存工作卡，按期上交采油队存、查。3实行“HSE风险议论与减少工作卡”的见效由于在班组施工和操作前，填写和宣读了风险议论与减少工作卡，使广大职工的HSE意识广泛获取了提高，防范了很多不利于安全、环保和职工健康的事故发生。在没有实行“HSE风险议论与减少工作卡|”以前，班长或负责人怎么安排、指挥、职工就怎么干，在思想意识上没有将HSE放在首位，在说不到或看不到的时候，有的职工就会出现遗留安全