人力资源导论

人力资源导论第一页，共二十二页，编辑于2023年，星期五一、人力资源管理的发展历史

（一）中国传统人力资源思想1、为政之要，惟在得人2、以人为本，以和为贵3、兴学育才，一树百获4、举贤任能，知人善任（1）识才、（2）选才与用才：任人唯贤，强调德才兼备；用其所长，不求全责备；因能授职，量才授官；用人不疑，疑人不用；要给人才适当的待遇；注重人才的考核（二）西方传统人力资源思想色诺芬、柏拉图、威廉.配弟、亚当.斯密、J.B.萨伊、J.穆勒、莱昂.瓦尔拉斯、费里得里希.李斯特、冯.屠能、阿尔弗雷德.马歇尔、马克思第二页，共二十二页，编辑于2023年，星期五（三）现代人力资源管理理论的产生和发展

1、现代人力资源管理理论的萌生期（20世纪初——20世纪30年代）泰勒——科学管理（建立科学的劳动过程、科学地挑选和培养工人）管理分工2、现代人力资源管理理论的形成期（20世纪30——50年代）管理心理学和组织行为学人群关系理论

1948年美国成立了人事管理协会（AmericanSocietyforPersonalAdministration）ASPA3、现代人力资源管理理论的发展成熟期（20世纪50年代末至今）明塞尔舒尔茨——人力资本理论20世纪80年代人事管理创新阶段：1989年ASPA更名为人力资源管理协会（SocietyofHumanResourceManagement）SHRM第三页，共二十二页，编辑于2023年，星期五人群关系理论1、人并不是惟利是图的“经济人”，人是有多方面需要的“社会人”，影响人的生产积极性的，除了物质利益之外，还有社会的和心理的因素。不应把人看做是机器。影响生产效率高低的主要因素不是生产条件和待遇，而是职工的“士气”。“士气”的高低取决于职工在家庭和社会生活中形成的人生态度以及组织内部的人际关系。因此，建立组织内部和谐的人际关系，培养人们的协作精神和归属感应是管理者的要务。组织内部除了正式群体之外，还存在若干“非正式群体”，它是由组织内部成员由于共同的志趣爱好而自发形成的，反应了人们多方面的需要。管理者应加强组织内部的沟通，创造条件使正式群体的目标与非正式群体的需要达到平衡，使非正式群体成为促进组织发展的积极因素。第四页，共二十二页，编辑于2023年，星期五西奥多.舒尔茨人力资本理论人力资源是最重要的资本性资源，是生产性要素和经济性资源。人力资本存在于人的身上，表现为知识、技能、体力价值的总和。人力资源是投资形成的。人力资本投资是经济增长的主要源泉。人力资本的投资收益率高于物质资本的收益率，是一种增值性资本。人力资本投资的消费部分的实质是耐用性的，甚至比物质的耐用性消费品更加经久耐用。第五页，共二十二页，编辑于2023年，星期五(四)、公共部门人力资源管理的兴起和发展

1、公共部门人力资源开发与管理溯源中国古代科举制西方近代借鉴中国的科举制，1855年和1870年英国两次枢密院令的颁布，标志着世界上第一个文官制度在英国诞生1883年《文官制度法案》颁布，美国的文官制度诞生2、公共部门人力资源管理在实践中的发展MPA教育新公共管理运动课堂讨论题目第六页，共二十二页，编辑于2023年，星期五二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别

1、根本区别现代人力资源管理更具有战略性、整体性和未来性2、现代人力资源管理将人力视为组织的第一资源，更注重对其的开发，因而更具有主动性3、现代人力资源管理部门为组织的生产效益部门4、现代人力资源管理对员工实行人本化管理第七页，共二十二页，编辑于2023年，星期五人力资源管理职能部门与直线部门的人力资源管理职责

人力资源部门职责:从组织整体的角度来设计组织的人力资源方针、政策与制度。一方面为直线部门提供建议和帮助，另一方面监督直线部门在执行中的方向与力度获取：人力资源规划，工作分析，招聘，发收申请表，笔试、配合面试，身体检查、入职培训开发：培训计划，职业规划，职业咨询调整：人员调配系统，晋升系统，退休及辞退系统直线部门职责:在人力资源部门的协助下具体执行人力资源管理活动，并自行控制，同时将执行的结果以及其他相关信息反馈回人力资源部门获取：工作分析、工作说明，面试，做最终的决定开发：在职培训，激励方法的应用，给下属的反馈调整：纪律维持，调迁、升降、解雇决定第八页，共二十二页，编辑于2023年，星期五三、人力资源、人力资源管理的含义与特征

1、人力资源是指一定时间、一定空间地域内的人口总体所具有的劳动能力之总和。人力资源的数量与质量及其影响因素2、人力资源的特征

（1）不可剥离性、（2）生物属性、（3）社会属性、（4）能动性、（5）两重性：生产者和消费者、（6）时效性、（7）再生性3、人力资源管理指在一个组织内，形成、培养、配置、使用、周转、爱护、保全组织成员，建立组织与其成员之间良好的劳动关系，充分挖掘组织成员的劳动潜能，调动其积极性、自觉性、创造性，以实现组织目标的全过程或活动。

4、人力资源管理的特征（见教材22_23）

第九页，共二十二页，编辑于2023年，星期五人力资源构成图适龄就业人口未成年就业人口

老年就业人口求业人口病残人口就学人口劳动人口服役人口其他人口0岁少年人口

16岁

劳动适龄人口

55/60岁

老年人口第十页，共二十二页，编辑于2023年，星期五四、人力资源在现代经济和企业发展中的地位与作用

自学教材P8——15第十一页，共二十二页，编辑于2023年，星期五五、人力资源管理的本质与目标

1、人力资源管理的本质以人为本如产品设计新的价值观重视人而不是金钱等换位思维双赢竞争、合作、和睦本真（诚信）利己主义和利他主义的结合第十二页，共二十二页，编辑于2023年，星期五五、人力资源管理的本质与目标

2、人力资源管理的目标战略层——协助实现组织的战略目标（方向舵）管理层——达成组织目标与员工目标的协调一致（支撑框架）职能层——在组织活动的各个环节使人力资源实现效用最大化（基础）职能层战略层管理层第十三页，共二十二页，编辑于2023年，星期五六、人力资源管理的目的、任务和功能1、人力资源管理的目的帮助组织达到其目标从劳动力市场招聘到具有组织需要能力和知识的人为组织提供得到充分训练并具有工作动力的雇员增加雇员对工作的满意感，并自我实现创造合适的环境，提高工作生活质量将人力资源管理政策向雇员进行沟通帮助维持组织的社会责任第十四页，共二十二页，编辑于2023年，星期五六、人力资源管理的目的、任务和功能2、人力资源管理的任务和功能任务：自学教材P27——29功能：获取、整和、使用、调整、评估、激励、开发整合使用调整评估激励获取开发第十五页，共二十二页，编辑于2023年，星期五七、人力资源管理的内外环境1、人力资源管外部环境社会经济行业结构与产品市场劳动力市场政府法规社会团体组织2、人力资源管内部环境委托——代理关系高层管理者的经营理念企业远景与战略规划组织结构与企业文化生产技术工艺企业财务实力状况第十六页，共二十二页，编辑于2023年，星期五美日两国的人力资源管理比较美国日本社会文化个人主义自由主义快速主义团体主义忠心社会结构人与人之间关系平等企业之间是互利交易关系人与人之间等级划分较细企业之间有高低之分，且相互依靠人力资源管理哲学重视短期业绩以外部劳动力市场为导向重视长期业绩（终身雇员制）以内部劳动力市场为导向第十七页，共二十二页，编辑于2023年，星期五五种基本组织结构类型及其特点组织类型结构特点简单型所有决策集中在企业拥有者身上职能型企业由不同的职能单位组成事业部型企业根据不同的产品或服务组成事业部，每个事业部的结构类似于一个职能型企业战略性事业单位企业内由共同战略性的事业部门组成一个单位，单位内的结构采用职能型矩阵型企业组织结构采用职能单位和事业部的结合第十八页，共二十二页，编辑于2023年，星期五八、人力资源管理的基本原理要素有用原理能位相宜原理群体合力原理群体互补原理同素异构原理动态适应原理激励强化原理公平竞争原理信息催化原理主观能动原理文化凝聚原理第十九页，共二十二页，编辑于2023年，星期五十、人力资源开发与管理的关系区别：1、顺序上开发在前，管理在后；2、宏观开发涉及社会全体人员的整个生命周期，管理只涉及组织内部那部分人力资源；3、方法上，开发主要是教育培训，管理主要是通过建立和完善组织结构及相应的管理制度。联系：1、开发与管理交织在一起；2、开发是管理的前提和基础，管理是实现开发的一个重要环节，开发的目的是为了更好地利用人力资源，它要求管理水平的提高。第二十页，共二十二页，编辑于2023年，星期五十一、中国进行人力资源管理的障碍

劳动力供给大于需求劳动关系双方力量处于不均衡状态法律法规体系不健全劳动者和管理者均缺乏“人本意识”专业性人力资源管理队伍有待形成中国传统文化的制约第二十一页，共二十二页，编辑于2023年，星期五