演示文稿标准作业和标准作业组合票

演示文稿标准作业和标准作业组合票目前一页\总数二十四页\编于二点标准作业和标准作业组合票ppt课件目前二页\总数二十四页\编于二点改善效果的持续性问题点的抽出作业改善返回到原来的状态作业工数时间经过即使改善、但如果并未维持改善后的状态，改善效果就没有持续性。目前三页\总数二十四页\编于二点维持改善效果的工夫基准作成（１）硬件規制

创造一种让谁都能够进行相同作业的环境（设备・部品配置、等）（２）规定化（作业标准化）

为了让大家都能够进行相同的作业、有必要决定作业手顺・作业方法目前四页\总数二十四页\编于二点标准作业的含义？（１）标准作业手顺（２）标准作业时间・标准作业速度・・・・・作业者的生产性

是最好的作业速度。（３）标准保存量

保持基准的中间品的量（４）标准人员配置（作业分配）目前五页\总数二十四页\编于二点标准作业速度和悠闲作业为了维持标准作业速度：①适量的作业分配（过多或过少都不行）②能按一定的节拍进行的周期性的动作（没有周期外作业的动作）作业者被分配到实力范围之内的作业时、自己减慢作业速度，按较缓慢的节奏进行操作。像这样的作业，称之为“悠闲作业”

生产技术者、有必要把标准作业速度和悠闲作业两者区分开来。目前六页\总数二十四页\编于二点实行作业标准化的工具（１）标准作业组合表・由作业配置图和作业流程图组成・作业时间的合计相当于主作业的标准时间（TS）（２）作业要领书・结合照片和图、写出让作业者易于理解的作业手顺，作业注意点。（３）QC工程图等等目前七页\总数二十四页\编于二点标准作业组合表手歩送2040608010012014016018020022024026028030032034036038040042044046048015092424080120160200240280320360400440480163NO0401sec标准保存量保存数节拍时间实际时间合计标准作业表品质检查安全注意15工件放置313绑线头移动1614取出工件5311绑线8912用胶带粘住199绑线头移动1610胶带准备327绑线头移动168工件反转（上口）185绑线896用胶带粘住193向绑线头移动164胶带准备321取工件332设定工件（下口）19No.作业名称时间作业时间職場521班节拍时间/周期时间标准作业表品号・品名固定卷线制作作成月日05/2/11必要数／日135手作业自动进给手等待歩行工程绑线机（2HL巻）绑线机已加工完品②～⑭①⑮未加工品目前八页\总数二十四页\编于二点用摄影机照下作业（１周期）用摄影机照下作业（１周期）标准作业组合表作成手顺表准作业组合表的作成标准作业手顺的决定按要素作业单位进行的排除浪费标准作业组合表的作成＊也可以用秒表进行实测目前九页\总数二十四页\编于二点周期作业和周期外作业周期作业

每做１台产品时、必定发生的动作周期外作业

不定期发生的动作

周期外作业可以进一步分为两大类・生产活动上必定发生的动作例：部品供给、机种更换→通过改善，可以使之周期化・完全不定期动作例：不良的修改目前十页\总数二十四页\编于二点时间观测使用秒表和时间观测用紙・左手拿秒表和观测用纸・测量者能在一条直线上看到秒表和操作者分解号码／观测者时间观测用纸观测年月日观测时间要素作业时间着眼点（机种更换时间）151112131478910345612No.要素作业对象工程目前十一页\总数二十四页\编于二点时间观测练习目前十二页\总数二十四页\编于二点表准作业表的作成表准作业表的作成标准作业组合表作成手顺标准作业手顺的决定按要素作业单位进行的排除浪费标准作业组合表的作成用摄影机照下作业（１周期）＊也可以用秒表进行实测目前十三页\总数二十四页\编于二点表准作业组合表的作成方法画出作业配置（大概的布局图）把总作业时间分开为：每块作业领域的作业和步行再把每块作业领域的作业分为各个要素作业给各个要素作业加上时间记录到表准作业表中目前十四页\总数二十四页\编于二点标准作业手顺的決定标准作业手顺的決定标准作业组合表作成手顺表準作业组合表的作成按要素作业单位进行的排除浪费标准作业组合表的作成用摄影机照下作业（1周期）＊也可用秒表进行实测目前十五页\总数二十四页\编于二点作业手顺的修改注意以下的内容、对作业手顺进行修改

・换手操作

・重复动作

・作业动线

把人动作时的轨迹称为动线。目前十六页\总数二十四页\编于二点按要素作业单位进行的排除浪费按要素作业单位进行的排除浪费标准作业组合表作成手顺表準作业组合表的作成标准作业手顺的决定标准作业组合表的作成用摄影机照下作业（１周期）＊也可以用秒表进行实测目前十七页\总数二十四页\编于二点按要素作业单位进行的浪费排除要素作业・・・・・是作业者之间能分割出的最少的作业单位作成者：作成日：改善前改善后差异効果时间（单位：秒）担当No.工程品名要素作业现状改善内容改善跟踪表目前十八页\总数二十四页\编于二点改善跟踪表记录练习目前十九页\总数二十四页\编于二点标准作业组合表的作成标准作业组合表的作成按要素作业单位进行的排除浪费标准作业组合表作成手顺表準作业组合表的作成标准作业手顺的決定用摄影机照下作业（１周期）＊也可用秒表进行实测目前二十页\总数二十四页\编于二点标准作业组合表作成演习目前二十一页\总数二十四页\编于二点标准人员配置标准人员、以及人员配置按以下的手顺来决定。①必要人员＝

计划台数×主作业的标准时间／（稼动时间－机种更换时间）・稼动时间＝回収时间－休息时间－计划停止时间・标准时间＝要素作业表的时间合计②为了控制在节拍时间之内，按要素作業単位来进行作业的分配・节拍时间（秒/台）＝稼动时间／计划生产台数＊通过①所计算出的人员（提高８％程度）增加的情况较多（由于生产线平衡损失所带来的影响）目前二十二页\总数二十四页\编于二点人员配置图表示出现场的每天的人员配置图。照片目前二十三页\总数二十四页\编于二点使用标准作