2023年新大地公司职工培训工作奖金分配方案

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篇1:新大地公司职工培训工作奖金安排方案

阳煤集团新大地公司职工培训工作奖金安排方案

为落实公司平安生产培训工作，连续有力推动"干部上讲台、培训到现场'工作的开展，进一步深化安排制度改革，切实贯彻"多劳多得，优劳优得'的安排原则，充分发挥奖金的激励功能和导向作用，依据《新大地公司20**年平安生产工作打算》文件相关规定，特制定如下奖金安排方案：

1、奖金安排范围：

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职工学校、安监处、井下生产队组和地面4个车间单位等乐观组织和参加职工平安生产培训工作的专兼职老师、职教干事及管理人员。

2、奖金安排原则：

依据工作质量、贡献大小、适度拉开安排差距，鼓舞和支持各单位和个人多做贡献的原则进行奖金安排。

3、奖金安排方法：

1、总额安排：依据《新大地公司20**年平安生产工作打算》文件核定的奖金总额20000元/季度，将其分为四部分：职工学校5000元/季度，安监处5000元/季度，井下生产队组和地面4个车间单位9000元/季度，机关先进单位1000元/季度。

2、明细安排：

(1)职工学校：校长650元/人1人=650元，副校长550元/人3人=1650元，组长、副组长500元/人2人=1000元，专职老师450元/人3人=1350元，一般管理人员350元/人1人=350元，合计5000元。

(2)安监处：处长1100元/人1人=1100元，副处长1000元/人3人=3000元，职教干事900元/人1人=900元，合计5000元。

(3)井下生产队组和地面4个车间单位：只对季度排在前六位的单位的党政正职和职教干事进行嘉奖。标准：排名第1～2名单位的党政正职500元/人4人=2000元，职教干事1000元/人2人=2000元，小计4000元;排名第3～4名单位的党政正职400元/人4人=1600元，职教干事700元/人2人=1400元，小计3000元;排名第5～6名单位的党政正职300元/人4人=1200元，职教干事400元/人2人=800元，小计2000元;合计9000元。

(4)机关先进单位：只对排名前三名部门的职教干事进行嘉奖，标准为：第一名500元，其次名300元，第三名200元，合计1000元。

3、具有以下情形之一的，取消奖金安排资格：

(1)未保质保量、按时完成职工教育培训工作的;

(2)在上级组织的职工培训工作检查中查出有重大工作失误，造成检查扣分5分(含)以上的;

(3)受到行政惩罚或刑事责任追究的;

(4)对职工教育培训工作有重大恶劣影响的其它行为的。

阳煤集团新大地公司职工培训工作奖金安排方案

审核(职工学校)：

审核(安监处)：

审核(人力资源部)：

审核(财务部)：

编制：

二○一二年三月

篇2:高层管理人员年终奖金安排方案

高层管理人员年终奖金安排方案

1.目的

为了体现高层管理人员与公司利益共享原则，实现公司高层管理人员的价值，体现出高层管理人员的奖惩激励，公正合理地实现利益共同体，特制定本奖金安排方法。

2.适用范围

本方法适用于股份有限公司高层管理人员的年终奖金安排的组织、实施全过程。

3.程序执行者

3.1董事会：审批年终奖金总额度；

3.2总经理：审批并发放年终奖金安排方案；

3.3人力资源部：制定年终奖金安排方案；

4.程序正文

4.1奖金计算期间

高层考核计算期间即为奖金计算期间，即会计年度的12月21日起至次年12月20日止。

4.2奖金安排总额度

股份有限公司在年度经营方案中，确定公司的经营管理和产值、利润等经济指标，针对可能的目标综合完成状况设定若干奖金安排总额度等级。全公司的年终奖金安排在此额度范围内。详细安排总额度由董事会确定，方案安排方案由总经理确定。

4.3奖金安排的岗位系数

奖金安排主要依据不同岗位对公司进展贡献以及工作量大小、工作难度等不同而不同。各岗位确定的奖金安排系数由人力资源部组织新疆吉瑞祥家具股份有限公司管委会成员共同确定。奖金安排中岗位系数（M）的基本标准如表1所示。

4.4考核综合评分

4.1高层管理人员的全年总评，综合反映全年中各项考核的结果。人力资源部依据高层管理人员各项考核结果加权计算，然后得出每位高层管理人员的全年综合评分N并得出相应的考核系数。

4.2综合评分N=（各CSF考核分对应权重）所对应的本考核系数。

表一奖金安排中岗位系数的基本标准

职务

奖金安排系数标准

备注

总经理

营销总监执行提成方式，详细依其本人的目标责任书执行。

常务副总经理

经营副总经理

1.5管理副总经理

1.5财务总监

1.5技术总工

1.54.5奖金安排基数

年终奖金安排基数K

=经董事会批准的奖金总额度T（各高层管理人员考核评分N所对应的考核系数相对应的安排系数M）

4.6奖金计算

人力资源部依据各高层管理人员所在岗位最终确定的岗位系数，计算奖金值：

各高层管理人员实际年终奖金所得=年终奖金安排标准基数K各高层管理人员安排系数M各高层管理人员考核评分N所对应的考核系数。

4.7奖金发放

4.7.1人力资源部将全部高层管理人员年终奖金金额汇总编制奖金安排方案（表），经总经理审核，

董事会审批后,总经理发放。

4.7.2各高层管理人员年终奖金支付，按每年一次发放；原则上于每年1月支付。

4.7.3计算单位

年终奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。

4.8离职或遭解雇时的处理

4.8.1任期未满依据组织支配调换岗位，公司依据其评价成果酌情考虑年终奖金安排额度。

4.8.2任期未满一年自行离职，不享受当年年终奖金。

4.8.3任期未满被甲方解聘

如任期未满半年，不享受当年年终奖金；满半年，则按半年计算年终奖金，解聘当时即应依据目标责任书考核该成员任职期间的目标完成状况，年终实发。如消失重大失职（包括不解聘状况），甲方有权依据状况不发或减发年终奖金。

4.3.4因疾病、致残、犯罪、重大违纪终止聘用关系

疾病及致残按"任期未满依据公司支配调换岗位'方法执行，犯罪（包括违法）和重大违纪则不享受奖金。

文件链接

5.1《绩效管理体系》

6记录与表格无

7附件无

篇3:厂部绩效考核及奖金安排方案

1、依据厂部、各科室和车间制定的相关考核标准，严格根据制度进行考评。

平安管理实行"一票拒绝'制，即本月某班组假如消失一例工伤，本月的班组平安考评分数全部扣除；同时

劳动纪律管理连续原有的罚款规定，按原考核细则执行，罚款数额根据每20元1分转换为分值在"其他'项中进行折扣。

厂部及各科室下发的考核中，厂部的罚款由相关责任人担当，同时考核分数计入其班组。车间各项检查的通报，在对相关责任人罚款的同时，考核分数计入其班组。

平安管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分，指标管理依据细则进行奖分或罚分，实行月考核，月统计的考核方式。各个单项的考评分数扣完为止，不消失负分。

每月对班组的考核得分结果由车间进行统计，并依据得分结果排出名次，在宣扬栏上公布。

考核结果作为每个班组工作业绩，年底作为评比先进个人的依据。每月闪光人物在先进班组中产生

考核评比单位：四个班组。

车间详细绩效考核标准参见：《车间和班组绩效考核标准》。

如《车间和班组绩效考核标准》所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有冲突，则按公司厂部规定执行。

2、奖金安排计算：

1、《制胶车间各班组考核分数表》

项目

分值

平安管理

35设备管理

20纪律及其他

25工艺指标

20总分

1002.绩效奖金的计算

班组产量奖：第一名的班组拿总奖金（厂部安排到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间管理人员奖金后）10%的33%；其次名拿总奖金10%的27%；第三名拿总奖金10%的23%；第四名拿总奖金10%的17%。

班组收率奖：第一名的班组拿总奖金（厂部安排到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间管理人员奖金后）10%的33%；其次名拿总奖金10%的27%；第三名拿总奖金10%的23%；第四名拿总奖金10%的17%。

各班组总奖金=（本班班组考核得分/各班组考核得分总和）*班组应发奖金总额（厂部安排到车间的总奖金扣除、工段长、车间管理人员奖金后的80%）+班组产量奖+班组收率奖

个人绩效奖金=（个人KPI考核得分/本班全部人员KPI考核得分之和）*应发到本班的奖金总和个人罚款项+个人嘉奖项

《车间和班组绩效考核标准》

(一)平安管理绩效考核方案

一、每月平安生产考核

1、月平安生产无任何未遂以上平安事故

2、月消失危及平安的事故根据以下要求考核（特指车间内部处理）：

)一般未遂事故（指由于个人责任缘由造成的事故，但没有或险些造成人身损害的事故），不影响生产的扣5分，影响生产的扣10分（或由上级部门处理）；

2)未遂事故（指由于个人责任缘由造成的可能造成对人员损害，但实际上未产生后果的大事，但对于人身已经造成不留后遗症损害的事故），扣20分；

3)隐瞒、迟报一般未遂事故、未遂事故者，不影响生产的扣10分，影响生产的扣20分（或由上级部门处理）；

3、分公司、厂部查出的个人违章的责任人将担当必要的相应考核金额。同时对当班班长考核10元／人次。

二、日常平安考核

序号

考核内容

考核分数

公司、厂部查出的个人违章的责任人将担当相应考核金额和分数

每20元1分

劳保品不规范、不齐全，1次

-1班前或班中饮酒。1次

-5班中有酒后上岗现象但班长或代班长不阻拦。

扣班长50元

12高处作业不系平安带，1次；（作业人、监护人共同担当）

-213室内外卫生器具未定置摆放；

-114乱用消防器材或使用后不准时汇报

-215未准时落实车间布置的隐患整改、平安学习等平安工作

-216无故缺席厂部或车间、轮班组织的平安学习、平安会议等活动，

-217班前会、学习日活动消失班组员工精力不集中，纪律松懈不仔细等状况，

-218对车间班组的规定或指令，贯彻执行不力、流于形式或逾期未完成的责任人。

-319消防器材卫生差，有积灰，结疤，1次

-120室内卫生不清洁或未根据要求准时整改，1次；

-1作业现场有外来施工人员睡觉、不穿工作服、不戴平安帽等而不阻拦，1次；

-123厂房、生产区域有无关生产人员进入，岗位人员不管不问或不加劝阻的，1次

-127班组交接班未准时交接平安有关文件和通知；

-228未处理完问题（包括卫生）强行下班一次

-229生产工艺、设备、平安问题未处理完下班，一次

-230班中干与工作无关的事，一次

-231班组台帐不妥当保存，表面脏污、有油渍，台帐内由胡写乱画现象者。

-132现场施工作业不规范而不订正

-233多次在平安管理上消失同一问题

-534违反操作规程

-335能够准时发觉大的平安隐患的

+336乐观整改现场隐患，表现突出的

+337对于轮班在平安管理中探究、使用新的方法，得到上级有关部门的确定或表扬的

+538推广现代平安科学管理方法，实现管理创新，改善生产条件、避开或抢救一般、重大或特大事故发生，取得显著效果的

+539大型检修、抢修项目嘉奖：对于大型的清理检修工作，能够合理组织，预案、措施到位，现场作业有序、无违章现象，保证在平安前提下圆满完成任务

+540平安活动嘉奖：对于上级组织的各种平安活动，能够乐观踊跃参与，依据活动大小加本班5-10分。获得名次的再追加嘉奖，厂部第一名加本班5分、其次名加本班3分、第三名加本班2分。获得分公司第一名（或一等奖）嘉奖10分，获得分公司其次名（或二等奖）嘉奖5分，获得分公司第三名（或三等奖）嘉奖3分。

41对于车间未列出但被厂部考核的将由负责班和个人担当，以上虽未列出但属于违反平安管理规定的将严厉 考核，对于未明确列出的平安生产上的好人好事车间将依据状况予以嘉奖

序号

考核内容

考核分数

28有力量治理的泄漏点，未准时治理，一个点

-130工艺操作不当引起设备检修

-231室内物品，操作台上乱

-139未按时领用备品、备件、材料

-140设备运行、备用状况交接不清

-341各种记录未按规定填写

-142地面积水、积料结疤、杂物

-143油面镜不清

-244备用阀门，管道，设备没有定置摆放，

-245备品备件区没有定置摆放

-246楼梯门窗积灰积料

-148车辆未在规定区域摆放

-149未按规定开、关现场和室内照明设备1次

-150卫生工具等现场物品乱扔乱放，未定置

-151岗位乱放杂物、杂品

-152责任人未准时清点公用工具，造成丢失

1件次，照价赔偿，另外，

-253刷地水管用后未盘好

-154工具箱、更衣柜卫生差、物品杂乱、未定置

-155操作室严禁乱贴乱画，除车间支配外，墙上严禁张贴各类物品

-256室内严禁私拉电源

-257室内地面脏，有杂物

-158室内未按定置图摆放

-159门窗玻璃脏，

-1序号

考核项目内容

责任人

交接班不仔细者，一次

-2.5当班期间，走出操作室，无故联系不上，脱岗1次

-2.5消失问题隐瞒不汇报，一次

-2准时联系、汇报、处理生产设备隐患及问题，否则、一次

-39原始记录不准时、规范、精确     填写，内容漏记、谎记等，一项次

-127车间指令或晨会支配的工作未执行，又未准时汇报；一次

-528车间临时指令执行不力，又未准时汇报，一次

-529消失重大责任事故（或根据上级规定处理）

30各班组严禁将废油倒入地沟，否则

-231若低值易耗品丢失，个人可以自己配齐或由车间给配齐（当事人支付车间工具单价的五倍）

-132迟到

-1.534早退

-2.535串岗

-2.536现场卫生