某车间安全风险管理实施办法_第1页
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文档简介

某车间安全风险管理实施方法一、前言安全风险管理是企业生产的紧要环节。特别在某车间，不仅要考虑到员工的人身安全，还要避开因生产事故导致车间损失以及影响生产进度。因此，订立科学合理的安全风险管理实施方法是特别必要的。本文将以某车间为例，介绍实在的实施方法。二、安全风险管理的基本原则1.安全第一、安全是生产的前提和保障，必需放在首位。2.防备为主。通过科学管理和技术手段，除去隐患和事故发生的可能性。3.综合管理。应把安全管理纳入生产、质量、环境等多种管理之中，实现综合管理。4.风险掌控。对于可能产生风险的地方，要实行能够掌控风险的措施，削减风险概率，同时保证生产的正常进程。三、风险评估需要评估的风险重要包括人身安全风险和车间设备损失风险两个方面。1.人身安全风险评估。依据车间的实际情况，订立风险评估标准和评估方法，通过科学评估，确定被评估人员的安全等级，实在评估指标如下：（1）车间作业环节：评估作业与人员是否匹配；机械与设备是否符合标准；操作规程是否合理安全，能否让人员顺当进出车间等。（2）劳动强度：评估劳动强度与人员的承受本领是否符合；操作时间是否合乎人体工程学等。（3）不安全化学品：评估不安全品的防护措施是否有效；设备是否定期检查维护等等。2.设备安全风险评估。对车间内的设备进行评估，确定可能发生的损失情况，实在评估指标如下：（1）设备运行情况：设备的寿命、维护和使用情况是否正常，是否存在故障隐患。（2）环境因素：车间内的室温、湿度对设备的影响等。（3）操作因素：设备的操作人员是否操作规范，是否存在不当操作，是否存在误操作等。四、风险管理措施1.生产设备安全管理。（1）对设备实行定期检查维护，适时除去存在的隐患。（2）为设备定期检查维护订立计划，对设备情形进行检查、评估，订立相应的保养方案，避开设备损坏。（3）订立操作程序，严格执行操作规程，防止误操作，避开设备故障。2.安全培训。该车间管理层要定期开展员工人身安全及设备管理等方面的培训，让员工时刻明确生产过程中的风险以及安全措施等，保证员工能够遵守公司订立的生产规程和安全措施。3.安全防范。（1）要进行安全隐患排查，适时除去存在的隐患，确保员工及设备的安全。（2）订立紧急救援方案，针对意外事件进行适时处理，避开事故扩散。4.固定岗位。为保证生产安全，对于一些设备操作岗位，应严格规定固定岗位，不能任意调换，以避开因操作员不谙习设备导致的操作不规范及安全隐患。五、总结本文以某车间为例，分析了风险管理的基本原则，介绍了风险评估和管理措施。在实施方面，应当多方面考

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