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文档简介

PAGEPAGE1三级点检包机管理制度一、目的为了保障包装机设备的正常运转，保障生产工业生产顺利进行，降低机械故障，保证产品质量和环保标准，制定该管理制度。二、适用范围本管理制度适用于所有包装机设备的保养和维修管理。三、职责分工1.企业领导层负责制订和实施该管理制度，安排专人参与包机器的维修和保养。2.包机维修保养人员按照制度执行，并对保养和维修过程进行记录和报告。四、点检范围和具体内容1.机器本体1.1主机部分：检查液位、油温、油品、清洁情况、紧固等情况。1.2气动系统：检查气压、气路是否正常。1.3电气部分：检查各种电气设备是否正常、照明设备是否良好。2.包材部分2.1包材储存部分：检查包材储存库房的温度和湿度，是否符合要求。2.2包材送料部分：检查包材供应的情况，是否通畅，是否有缺陷。五、点检周期1.机器本体：每班次、每日、每周、每季度2.包材部分：每日、每周六、记录和报告1.点检计划和记录1.1机器本体：由相关维修保养人员随时记录，原记录簿不得随意丢失。保养过程中发现的问题及时记录在设备保养记录卡上。1.2包材部分：每天上、下班点检，问题记录在点检记录簿中。1.3每周将上述记录整理成统计表，并传递给相应的领导层和生产管理人员。2.设备运行报告2.1维修人员必须将维修记录和处理方法记录在保养记录簿上，归档到数据库中。2.2经过重大的设备维护时，维护人员需给上层领导进行一份详细的维护报告。2.3设备运行报告的内容必须过审核，并在审核员或所管冶人员的签字之后方能进入数据库。七、罚款和处罚1.如出现严重事故或质量问题，责任人要承担相应的法律责任。2.对于违反本管理制度且其责任人明知犯罪的，应受到制定的公司纪律处罚和法律处罚。3.对虚报和隐瞒检验数据的，责任人需承担相应的法律责任，并被追责。八、管理措施1.对于长期发现有未完善的包机设备要设立专门的人员进行维修和保养，不得忽视。2.对各车间的包机设备安排专人进行管理，确保设备安全稳定运行。3.审核人员必须严格审核设备运行报告，并进行管理。九、总结1.该包机设备管理制度的实施是为了保持数据的真实、准确并且有效，从而提高整体管理水平。2.

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