什么是节奏时间单件流如何平衡生产线

什么是节奏时间单件流如何平衡生产线第一页，共六十四页，编辑于2023年，星期五今天要讲的？1.什么是单件流？2.什么是节奏时间？3.如何平衡生产线？第二页，共六十四页，编辑于2023年，星期五单件流的定义第三页，共六十四页，编辑于2023年，星期五例子：单件流对五件流计时：0分钟产量：0再线半成品：5计时：0分钟产量：0再线半成品：1第四页，共六十四页，编辑于2023年，星期五计时：1分钟产量：0再线半成品：5计时：1分钟产量：0再线半成品：2第五页，共六十四页，编辑于2023年，星期五计时：2分钟产量：0再线半成品：5计时：2分钟产量：0再线半成品：3第六页，共六十四页，编辑于2023年，星期五计时：3分钟产量：0再线半成品：5计时：3分钟产量：0再线半成品：4第七页，共六十四页，编辑于2023年，星期五计时：4分钟产量：0再线半成品：5计时：4分钟产量：1再线半成品：4第八页，共六十四页，编辑于2023年，星期五计时：5分钟产量：0再线半成品：10计时：5分钟产量：2再线半成品：4第九页，共六十四页，编辑于2023年，星期五计时：6分钟产量：0再线半成品：10计时：6分钟产量：3再线半成品：4第十页，共六十四页，编辑于2023年，星期五计时：7分钟产量：0再线半成品：10计时：7分钟产量：4再线半成品：4第十一页，共六十四页，编辑于2023年，星期五计时：8分钟产量：0再线半成品：10计时：8分钟产量：5再线半成品：4第十二页，共六十四页，编辑于2023年，星期五计时：9分钟产量：0再线半成品：10计时：9分钟产量：6再线半成品：4第十三页，共六十四页，编辑于2023年，星期五计时：10分钟产量：0再线半成品：15计时：10分钟产量：7再线半成品：4第十四页，共六十四页，编辑于2023年，星期五计时：11分钟产量：0再线半成品：15计时：11分钟产量：8再线半成品：4第十五页，共六十四页，编辑于2023年，星期五计时：12分钟产量：0再线半成品：15计时：12分钟产量：9再线半成品：4第十六页，共六十四页，编辑于2023年，星期五计时：13分钟产量：0再线半成品：15计时：13分钟产量：10再线半成品：4第十七页，共六十四页，编辑于2023年，星期五计时：14分钟产量：0再线半成品：15计时：14分钟产量：11再线半成品：4第十八页，共六十四页，编辑于2023年，星期五计时：15分钟产量：0再线半成品：20计时：15分钟产量：12再线半成品：4第十九页，共六十四页，编辑于2023年，星期五计时：16分钟产量：0再线半成品：20计时：16分钟产量：13再线半成品：4第二十页，共六十四页，编辑于2023年，星期五计时：17分钟产量：0再线半成品：20计时：17分钟产量：14再线半成品：4第二十一页，共六十四页，编辑于2023年，星期五计时：18分钟产量：0再线半成品：20计时：18分钟产量：15再线半成品：4第二十二页，共六十四页，编辑于2023年，星期五计时：19分钟产量：0再线半成品：20计时：19分钟产量：16再线半成品：4第二十三页，共六十四页，编辑于2023年，星期五计时：20分钟产量：0再线半成品：20计时：20分钟产量：17再线半成品：3第二十四页，共六十四页，编辑于2023年，星期五计时：21分钟产量：5再线半成品：15计时：21分钟产量：18再线半成品：2第二十五页，共六十四页，编辑于2023年，星期五计时：22分钟产量：5再线半成品：15计时：22分钟产量：19再线半成品：1第二十六页，共六十四页，编辑于2023年，星期五计时：23分钟产量：5再线半成品：15计时：23分钟产量：20再线半成品：0第二十七页，共六十四页，编辑于2023年，星期五单件流有什么好处？第二十八页，共六十四页，编辑于2023年，星期五单件流有什么好处？

静态CT正常在线WIP生产效率产量FPY比较A组和B组：B组23分；A组35分B组4件；A组20件B组86%；A组22%B组20件；A组5件(以23分钟为终点）

第二十九页，共六十四页，编辑于2023年，星期五比较单件流与五件流的FPY机器针步不良机器针步不良第三十页，共六十四页，编辑于2023年，星期五第三十一页，共六十四页，编辑于2023年，星期五第三十二页，共六十四页，编辑于2023年，星期五第三十三页，共六十四页，编辑于2023年，星期五中查立即反馈，生产线立即返工第三十四页，共六十四页，编辑于2023年，星期五第三十五页，共六十四页，编辑于2023年，星期五第三十六页，共六十四页，编辑于2023年，星期五第三十七页，共六十四页，编辑于2023年，星期五第三十八页，共六十四页，编辑于2023年，星期五第三十九页，共六十四页，编辑于2023年，星期五中查无法反馈，生产线无法纠正第四十页，共六十四页，编辑于2023年，星期五第四十一页，共六十四页，编辑于2023年，星期五第四十二页，共六十四页，编辑于2023年，星期五第四十三页，共六十四页，编辑于2023年，星期五第四十四页，共六十四页，编辑于2023年，星期五FPY=70%FPY=0%第四十五页，共六十四页，编辑于2023年，星期五单件流的定义：每个工作站只有一件在制品流动。做完一件传递一件。我要快點做，後面沒有了我要快點做，後面沒有了好的流程:单件流，没有WIP不好的流程:WIP堆积慢點做沒關係，反正后面还有做的堆积浪费第四十六页，共六十四页，编辑于2023年，星期五单件流的好处

在线WIP减少生产效率/产量提高CT(周期时间)也跟着降低了FPY(良品率)得到提升第四十七页，共六十四页，编辑于2023年，星期五什么是节奏时间有了和谐统一的节奏，才会有美妙的旋律第四十八页，共六十四页，编辑于2023年，星期五节奏时间的定义1。生产线上加工时间最长的一道工序的GST时间

2。1件衣服在流水线上出来的时间，也就是每隔多少时间出来一件衣服。第四十九页，共六十四页，编辑于2023年，星期五节奏时间如：4楼生产部八组5/19号，生产款式1221款，单件的GTS时间为1.2小时，工作时间12小时，人数20人，当天的预计产量为200件。如何计算节奏时间？总的工作时间除以当天的预计产量如：12小时*60分200件=3.6分钟那么八组当天的节奏时间为3.6分钟第五十页，共六十四页，编辑于2023年，星期五节奏时间生产线上所有工序都必须按节奏时间生产，高于节奏时间的工序要想办法降低生产时间，少于节奏时间的工序要想办法增加工作量，整条生产线每个作业员所实际生产的时间接近平衡。第五十一页，共六十四页，编辑于2023年，星期五生产线平衡的定义第五十二页，共六十四页，编辑于2023年，星期五生产线上的每一个工作站：所分配的工序时间要平衡经人员编排后，预计发生时间要平衡在生产过程中，必须保持产量一致生产线平衡产量少的那一站，会拉低大家的产量。产量多的那一站，会造成堆货。如果不平衡的话…第五十三页，共六十四页，编辑于2023年，星期五从以下的例子看看生产线不平衡的后果第五十四页，共六十四页，编辑于2023年，星期五第二天就达到目标第五天才达到目标例子第五十五页，共六十四页，编辑于2023年，星期五1707组和1702组的排期产量与实际产量比较1707组1702组第二天已累计265件第四天才累计250件第五十六页，共六十四页，编辑于2023年，星期五假定1707组和1702组的员工同样熟练问题在那里？生产线不平衡第五十七页，共六十四页，编辑于2023年，星期五车下摆83上袖90领子165袖子183后片29前片541707组堆积的半成品(2月25日到3月4日,所有数量均折合成件数）造成大量半成品第五十八页，共六十四页，编辑于2023年，星期五如何平衡生产线呢？在产前，必须计划预防瓶颈发生在现场，必须跟踪/消除瓶颈！第五十九页，共六十四页，编辑于2023年，星期五为什么要通过跟踪/消除瓶颈来维护生产线平衡？原因：瓶颈决定了整体的速度（CT）瓶颈往往是品质不好/效率低的一站（FPY/效率）瓶颈消除后，其他堆货点也会跟着消失。（WIP）第六十页，共六十四页，编辑于2023年，星期五如何消除瓶颈？1。工序分割（把瓶颈的部分工序分出去）2。改良工具（加快操作速度）

3。方法改良（简化工序）4。提高技术（确认标准动作，减低多余动作）

5。调换员工（快/慢的员工换位）6。增加员工无计可施时才采用。原因：产量提高，但效率没提高第六