2023总结个人发言稿7篇

2023年总结个人发言稿7篇2023年总结个人发言稿篇1

友爱的员工同志们：

大家下午好!

在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今日，我怀着无比兴奋和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开20__年"感恩过去，放飞将来"主题年会。

首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的进展建设所做的努力和付出。

感谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。

回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的转变，取得了可喜的成果，这一切成果的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、阅历和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想熟悉，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。20__年年初，我们把公司确定为"规范进展年"，检验一年来的工作，我们基本上达到了年初的预期目标。

对于即将到来的20__年我们布满了盼望和向往，鉴于我们公司战略规划的连续性，我们今日把20__年设定为公司的"目标管理年"。

这样，在新的一年里，我们还将通过目标管理，设定公司的进展战略目标。针对公司的总体规划目标，生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。在指定目标过程中，要留意部门之间的连接。在确定一些详细的量化指标时，要做到目标定的切合实际，不流于形式，同时要和每个人签定目标责任协议书，有明确的奖惩细则，有考核，有落实，有兑现，从而达成目标，完成任务，实现公司总体效益质的飞跃。

最终，我诚心地盼望全体员工能够用饱满的热忱乐观端正的态度，来迎接新的一年的工作，同时，我相信在全体员工的共同努力奋斗下，我们公司的明天会更好，我们的事业明年会更加辉煌绚烂。

在此，我给大家拜个早年，祝福大家新年欢乐，爱情甜美，家庭幸福，身体健康，万事如意!

感谢大家!

2023年总结个人发言稿篇2

各位来宾、经销商、媒体伴侣们：

大家上午好!

今日我们在风景如画的b酒店隆重的召开a公司20__年度全国经销商大会!首先，对各位在百忙之中莅临本次会议深感荣幸，同时对全国各地经销商伴侣的到来表示热闹的欢迎和诚心的感谢。

本次会议我们将和广阔经销商伴侣一同共享公司__年销售工作取得的丰硕成果，明确a公司将来的品牌进展规划，并确立a公司20__年的营销战略，布局20__年全国的销售工作，同时我们将对多年以来为a公司公司的进展做出杰出贡献的优秀经销商们进行表彰和嘉奖。

20__年，a公司利用资本及品牌优势，从容的应对了席卷全球的金融危机，在应对市场变化时进行了有效的转型，抢占先机，超越了大部分的竞争者，实现了逆势高速增长，达到了跨越式的进展目标。在这一年里，我们公司的营业收入突飞猛进，我们的业务领域不断的扩展，我们的企业品牌更加的深化人心。在公司领导的带领下，大家精诚团结、众志成城，圆满的完成了__年的各项工作指标。回顾20__年，a公司在行业形势普遍低迷的状况下，公司依旧实现了民品超过17%、灯具超过40%的高增长，当然这离不开在座的广阔经销商对a公司的大力支持。

20__年，在全球金融危机的冲击下，在许多企业认为是生存和进展的危机时，却反其道而行之，视危机为进展的时机，加大市场投入力度，抢占优势广告资源。目前在全国重点高速大路和城市人气地段、专业市场等显著位置均能见到户外广告的身影。

a公司作为中国绿色照明企业的提倡者和推动者，始终以来乐观参加我国的绿色照明推广活动。凭借过硬的产品竞争力、品牌美誉度以及历年来在大型项目中的突出表现，再次助力国家节能减排工作的推动。__年a公司依托自己的实力和专业的推广队伍，再次创下了超出国家任务的佳绩，完满完成了20__年全国节能改造推广任务。同时通过推广政府补贴产品，有效带动其他配套节能产品的销售;通过联合国家、各中标地区政府对本次推广活动进行宣扬、推动，快速有效的提升了我司品牌形象在消费者心中的影响力。

20__年是a公司的一个整合年，整个市场营销策略都在不断地向现代运营模式过度。过去a公司虽然占到的时常份额也很大，但是由于始终实行传统的运作模式，总有一种力气打不出去的感觉，无法发挥a公司品牌的强大影响力。所以在__年初我们顺应市场进展需要，整合业内优秀资源与优秀的经销商，建立多渠道运营模式。新的营销模式的建立一方面是适应行业进展的大方向，另一方面更是公司自身在寻求突破与蜕变。20__年a公司将连续在这种多渠道的基础之上，将多渠道销售的优势与运营中心的优势相对接。

渠道之于企业，就像发达的树根之于参天大树一样，它为市场供应养分并确保其具有良好的汲取力量。渠道驱动战略，是a公司成长的主要动力。a公司多层次的渠道进化步骤，已经内化为自身的成长基因。

近几年来，a公司对渠道进行了大规模的扩充和精细化改造，全国终端拥有近百家省级运营中心、数百家品牌形象店及上千个终端分销网络，分层掩盖了全国各级市场，渠道的不断完善也是使fsl系列产品快速占据市场重要因素。

在新的一年里，公司将投入大量的人力物力在终端渠道的建设上，提升专卖店在终端表现力，培育终端营销赢利新模式，走务实的进展之路。重视二、三级市场，面对广阔农村市场，深耕细作。在市场开拓上加大力度，加大投入，在全面开发网点，深耕渠道的同时，优化二级分销网络，进行渠道优化升级。同时公司也将在各方面全国最大限度的支持，除销售政策支持外，专卖渠道投入、市场推广、促销活动、人员配备等都将一一落到实处。

面对20__年，在机遇面前，a公司已抢先发力，为企业的纵深进展做好了充分预备。公司将连续完善运营中心模式，加强二级分销网络建设，加强对地级经销商的扶持力度，使渠道向终端延长。同时公司将不断丰富产品系列，在扩大节能灯、t8、t5系列产品的产能基础上，加快新产品的研发速度，将推出led新产品系列、排插系列、浴霸灯系列、商照新品系列、办公照明系列等。

展望20__年，a公司将以更强有力的姿势，更猛烈的动作，开拓更宽阔的市场。同时在新的一年里，我们所面临的市场机遇和挑战，需要全体经销商连续努力和大力协作，制造更好的业绩以谋求更大的进展。

2023年总结个人发言稿篇3

本学期我担当11数字媒体班的班主任一职，通过半学期的努力，在各方面我学到了许多，也有了许多新的熟悉。我班在部办领导的统一组织下，在任课老师的大力支持和协作下，各项工作顺当开展，学习、生活等方面也都很顺当。下面我从三个方面做一下工作小结：

一、同学行为习惯的培育：

一个人的行为习惯打算着他的一生，刚接管这个班级的时候，我对这群孩子的一些行为很惊异：不情愿军训就找各种借口，早晨迟到，上课玩手机，淘气捣乱等。同学纪律比较涣散，班级活动懒于参与，常规工作无人过问，学习基础差，同学上进心、自信念不强，缺少核心人物，集体缺少分散力。刚开头我有点灰心，但我没有放弃，我看到同学潜在的进取意识是有的，我打算把他们培育成一批有纪律的同学。

首先我以身作则，每天早晨我都会按时站在教室门口督促他们按时到班，即使有个别同学多次迟到，我也是通过说服训练的方式，让他们从内心里意识到这种行为的不好。其次，在班会课我多次提示同学行为习惯的重要性，强调行为习惯对今后的工作的影响。一学期下来，我的工作卓有成效，许多同学从根本上转变了懒散的行为习惯，自觉的遵守维护班级纪律。

二、班级文化的建设：

为了建设良好的班级文化氛围，本学期开展主题班会一次，社团活动多次，迎新晚会一次。同学的课余时间较多，我充分利用这些时间，组织同学做一些有意义的事，丰富同学的课余文化生化，同学们都很乐观的参与各种班级活动。在军训期间我班获得跑操竞赛一等奖，在“爱立信”杯跑操竞赛中又荣获一等奖，争到跑操示范班级的荣誉称号。

通过一系列的跑操竞赛，我看到了同学们如此强的团结意识，在以后的训练中，我充分利用这个胜利的事例，在同学灰心的时候鼓舞表扬他们，相信自己肯定能行，增加同学的自信念。通过不断的努力，我班形成了自己鲜亮的班级文化特色，同学们都能够在这儿找到自信念，为班级出谋划策。班级活动的组织，我都尽量不加以干涉，而是让同学自己策划整个班级活动过程，在此过程中我稍加指导，放手让他们自我设计、自我组织各种训练活动，在活动中把训练和消遣融入一体。事实证明，这种班级管理方式真正熬炼了同学的动手力量和思维力量。

三、同学思想熟悉的转变：

本班同学的入学成果都很低，加之班里单亲家庭的同学达十人之多，入学时多数同学都认为来这个学校是混日子拿毕业证而已，这种思想导致他们的行为特别的散漫。面对这种状况，我尝试着和同学做伴侣，了解他们内心真正的想法，以一个伴侣的身份劝导同学们转变这种思想，同学们都从心底里接纳了我，对我无话不讲，即使犯了一些错误，都会自觉承认错误，深刻反思。我想这也是我做班主任以来感受的最大的幸福：能够转变一个人，看着他健康欢乐的成长。一学期结束了，许多同学从思想熟悉上发生了根本的转变，形成了健康良好，乐观向上的思想。

当然，做为一名新班主任，我也熟悉到自己身上存在许多不足，管理阅历的缺乏，导致我常常力不从心;没能提高同学的学习意识;宿舍卫生和班级纪律管理缺少必要的奖惩制度;后进生的转变和进展等问题，这些也是我下学期连续努力的目标。

2023年总结个人发言稿篇4

值此锐舞迎春、辞旧迎新的美妙时刻，今日我们团聚一堂，共同庆祝水清木华年会，我代表公司全体同仁，向今日到会的全部嘉宾表示热闹的欢迎!同时，对多年来始终大力支持我公司进展的亲朋好友，对一年来辛勤付出、奉献的员工及家属致以节日的问候和祝愿!对全体同工在20__年所做出的成果和贡献表示感谢!

今日，站在这里，灯光闪亮，人声鼎沸，人人喜气洋洋，到处欢声笑语，丰收的时刻，不忘过去辛勤洒下的汗水，庆功的当下，我们放眼明天的美景!能够取得这样的成就，与大家的努力是分不开的。过去的一年，各个部们、各个项目、各个案场在各项业务上均取得了可喜的成果，都有不小的进步。在新的一年里，将会有更多的新生力气加入，我们的队伍将会越来越壮大!今夜把酒庆功，明朝征战沙场，我预祝大家在新的一年里，事业更上一层楼，也祝我们水清木华新的一年再谱新的乐章!

20__年是水清木华公司把握机遇、逆势而上的一年，同时也是公司其次个五年战略规划落地、全面实施的第一年，几年来公司始终坚持“与开发商携手、营造优质楼盘、构筑抱负生活;与消费者同心、成就心中愿景、实现抱负生活”的理念，坚持走专业化道路，乐观推动战略延长调整和商业模式建立，过去的一年里在公司总体的战略指引下，在全体水清木华人的努力奋斗下，迎难而上、锐意进取，各项业务进展均取得了可喜的进步，销售业绩和佣金收入大幅增长，综合竞争力进一步增加，项目拓展也取得了历史同期最好的成果。

面对激烈的市场竞争就犹如逆水行舟，不进则退，我们经过5年多时间的艰苦创业，搏来今日的这点成果只是沧海一粟，必需不断的改进自己，必需不断的提高自己，必需不断的进展自己，必需不断的壮大自己，必需向着更高更大的目标前进才有出路!

伴侣们，为了我们企业能够健康快速的进展，为了我们的家人更好的生活，为了我们雄伟的目标和使命，我们务必连续保持虚心谨慎、不骄不躁的学习精神，务必保持艰苦奋斗的创业精神，务必发扬敢为市场先的创新精神，务必锻造出敢于挑战、敢于成功的战斗精神，使我们在新的进展阶段，把握住新的机遇，实现新的跨越。

20__年,我们同心协力克服了种.种的压力和困难，进一步扩大了公司规模，壮大了员工队伍，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的进展，同时团队的素养、专业的精神、管理的层次都得到了较大的提升，为公司日后进展和腾飞打下了坚实的基础，我们所取得的每一个可喜的成果，都离不开公司全体同仁的共同努力，同时也证明白我们这支团队是一个有分散力，执行力，且勇于创新，锐意进取的优秀团队。

今日，我想感谢和水清木华公司一路走来的每一位员工，为了工作，许多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作;就是由于有了大家的共同努力和奋斗，才让水清木华公司在业内取得今日优秀的成果。感谢你们的努力和坚持，也感谢全部的员工对我的支持和相信。许多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦，往往是超出我们做领导的估量和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“感谢你们!你们辛苦了!“

回首20__年，对水清木华来说，是非常给力的一年，是继往开来的年。这一年，在全体员工的共同努力下，较好地完成了全年工作目标，取得了不俗的业绩，为了公司的进展写下了浓墨重彩的一笔。20__年项目拓展工作取得了很大突破。公司品牌影响力也不断提升。在新的业务领域取得肯定突破。管理水平较以往有所提高。公司已步入了良性进展通道。企业文化不断深化人心。案场管理销售业绩都有了很大的提升。

5年的水清木华已积淀了肯定的优秀文化，如敬业奉献、执着进取、诚信责任、合作创新等，通过组织圣诞晚会、公司年会、旅游、竞赛、培训等方式，这些文化已深化人心，不断激励着大家努力前进。

这是水清木华5年磨剑，厚积薄发的初始。总结水清木华5年历程，我们走过的道路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向胜利的喜悦。在此，我想感谢和水清木华一路走来的每一位员工，由于有了你们，水清木华才有这样的成就，感谢你们的坚持和努力和辛勤付出。

水清木华团队是一个有思想、有作为的团队，水清木华人是有力量、有才智、有热忱的，我们将连续坚持企业进展的理念，用我们的力量和才智制造更新更大的业绩!

其次个“五年规划”是：规范内部管理，梳理经营模式，站稳河南市场阶段。从公司内部管理及业务模式上逐步规范起来，建立完善的公司管理流程，从深度和广度上拓展业务范围，稳扎稳打，为进一步推动公司业务打好基础。本阶段水清木华公司将立足河南，着力于建立独特的流程化、系统化的经营模式，树立品牌效应，使开发商和合作伙伴接纳认可“水清木华”品牌，在中原市场占据重要的一席之地。建立自己的数据库和培训中心，逐步参加公益事业，推广深化水清木华“爱”的价值观。公司在其次个五年规划实施阶段，将给高层以上及部分中层管理人员安排公司股份;公司提倡“人人有股份，人人可经营”。作为公司的每一个员工，均有持有公司股份期权的机会。

水清木华经营的不仅仅是一家房地产顾问公司，更是从事着消费者安居(住宅地产)乐业(工业地产)的事业。将来五到十年，逐步进展成为一家企业文化先进美妙、制度科学合理、知名度与美誉度较高、拥有一支专业化职业经理人团队，以房地产服务为核心业务的集团化的优秀企业。为我们的股东、顾客、员工以及合作伙伴在内的全部人，供应制造和实现美妙幻想的机会。

公司还会将10%股利捐出,作为“爱”的基金，用以回馈社会、进展公益慈善事业等等，以社会进步进展和百姓安居乐业为己任。

我曾经多次说过，水清木华是一个成就幻想的大舞台、高校堂、大家庭。水清木华是个大舞台，我们在这里展现风采;水清木华是个高校堂，我们在这里吸取学问;水清木华是个大家庭，我们在这里感受暖和。我很欣喜的看到每一个员工的成长，他们有的从一般的公司员工成长为公司的部门经理、总监、高层管理者，他们有的从一名置业顾问已成长为优秀的案场主管、案场经理、营销总监甚至公司副总。查找工作的乐趣，享受生命的过程，实现人生的价值，始终是我们水清木华的核心理念。当下公司已进入第2个五年进展规划期，经过5年打拼与积淀的水清木华已具备肯定的实力，将来的水清木华必将进展成为受人敬重的知名企业，这个目标符合全体水清木华人的期望。受人敬重，简洁的说就是当你告知客户、家人、伴侣“我在水清木华工作”时，他们会投以你无比艳羡和崇敬的目光。因此，为成就宏大事业，我需要大家，需要全部的水清木华人。

“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。”这是北宋理学家张横渠的名言，始终为后世推崇和传颂，主要是说士大夫和学问分子的使命，要为真理，为学术，为天下担起重担。而我经常用这句名言来自勉，做为水清木华的带头人，即使做不到为天地立心，也要为全部追随水清木华的同仁，担当起立心之责，同样，我们水清木华团队的各位同仁，能否为水清木华的进展担起立制之任呢?

我从“二立、二为”四个方面来与大家做个共享：

第一、立水清木华之心。

孔子曰：民无信不立。在任何一项事业背后，必需存在一种无形的精神力气。所谓为水清木华立心就是构建水清木华的精神价值体系。现在水清木华存在着一些思想不统一、工作动力不强、责任不到位等现象，也就是说，我们水清木华还没有真正形成核心价值观，没有形成镌刻人心的企业文化，这是制约我们进展的最大问题。巴金曾说过：支配战士行动的是信仰。他能够忍受一切困难苦痛，而达到他所选定的目标。今日水清木华已经不是求生存的阶段，我们需要的不单单是财宝的积累，我们更需要文化的累积，企业信仰的塑造，这将是推动企业不断向前的核心力气。因此我们必需给水清木华“立心”，立创业之心，立进展之心，立奉献之心，立责任之心，实现由价值驱动向企业文化引导的转换，将工作变为使命，焕发出全员主动性和制造力，实现提升企业软实力。

其次、立水清木华之制。

韩非子说：圣王者不贵义而贵法，法必明，令必行，则已矣。深刻阐述了制度、法规的重要性。孟子也说“不以法规，不能成方圆”。这里提到的“法”和“规”就是我们所说的制。5年进展的水清木华积淀了一些胜利阅历的同时，也形成了众多固有的管理习惯、作风、思维等，或多或少地影响着现代管理理念的转变。以目标为导向，以制度作保证，以文化为灵魂的管理组织系统的建立，将是成就下一个5年辉煌的关键。公司管理架构清楚，权责关系明确，科学的育人、用人、留人的人力资源管理机制，完善规范公司各项管理制度工作流程，这些都是水清木华进展的根基，是我们以制治企的重大布局。接下来，我们首当其冲的工作便是将这种“制”严格贯彻、执行下去，为水清木华持续进展供应源源不竭的内在动力。

第三、为昌盛立人。

人才是水清木华的第一资本，是水清木华进展的力气之源。我们进展的真正瓶颈，不仅仅是资源的不足项目的多少优劣，更是贤才的缺乏。近年来，随着水清木华舞台不断扩大，人才逆境日益明显。要解决这个问题，我认为应当从几方面着手。一是深化以人为本的根本理念，强化以德为先的用人标准。二是合理地引进人才、增加水清木华的“地头力”。三是提高员工的物质文化生活质量，将员工价值追求与企业愿景相结合。四是注意员工心态培育，水清木华是一个年轻有活力的企业，我们应当具备乐观乐观、坚决自信、仔细负责、永不自满、知足感恩的心态，才能让水清木华和个人走得更远、飞得更高。唯有如此，我们才能走出平凡，走向卓越。

第四、为登高开先河

志存高远，才能不为浮云遮望眼，开拓更宽阔天地。为此，我们连续坚持走专业化进展、科学经营的进展道路，大力进展房地产住宅项目全程营销服务，加大新板块、新项目的投入，推动公司各板块协调进展，在每个板块，将每个项目做成精品，做成拿得出手、叫得响的标杆产品。更需要公司上下和衷共济，精诚协作，开创事业进展的新契机。这有赖于人才乐观引进、制度的强化落实、品牌的塑造和提升、文化的积淀和融会贯穿。

高度打算视野，角度转变观念，尺度把握定位。纵览水清木华进展，衡量水清木华的长短通常有两把尺子。第一把是“纵尺”。用这把尺子量，水清木华成立5年，特殊是近一两年取得了前较好的成果，值得骄傲。其次把是“横尺”，即是横向比较。用这把尺子量，就会看到与我们同期进展的企业，他们的巨大进步和成就。就会在比较中看到水清木华还有许多不足，从而更加冷静地端详我们进展中的长长短短。第三把尺子，这就是我们水清木华的第2个五年进展规划的总体部署，我们要为水清木华，特制符合我们自身进展战略的尺子，用这把尺子量，就能将水清木华置身于市场经济与国家经济进展的大局中来定位，我们就会有前所未有的使命感和紧迫感。20__年是水清木华其次个五年进展战略实施的其次年，我们要更加务实高效，特殊是要优化公司核心业务，提炼企业的核心价值观和文化，增加公司的核心竞争力，加强品牌建设，要把加快水清木华的股份化进程，作为五年进展战略的核心内容，从而使我们的团队真正共享到水清木华进展的辉煌成果。

鲲鹏展翅正此时，扶摇直上九万里，是由于底蕴深厚的天池与万千股雄风，托负起了它巨大的翅膀。志存高远的水清木华人将以“为水清木华立心，为追随者立命，为昌盛聚贤才，为登高开先河，”的博大胸怀，用自己的才智与勤奋支撑水清木华展翅腾飞，水清木华愿与全部有幻想、有理性、能坚持、志在将来的追求者和实践者一道，才智博弈，竞合多赢，精诚合作，共同查找工作乐趣、享受生命的过程、实现人生价值。我相信，在不远的将来，全部与水清木华共同奋斗过的人，都会带着傲慢去回味每一个我们共同打拼的日子，并骄傲地说：我们开创了水清木华从平凡走向卓越的新航程。

最终在这辞旧迎新的时刻，请再次接受我真诚的感谢和问候：祝你们和你们的家人新春欢乐!

2023年总结个人发言稿篇5

各位领导，各位同仁：

很兴奋今日在这里进行公司的__年度总结表彰大会。__年，可以说是我们公司极具挑战的一年，在各位我们全公司同仁的共同努力下，我们圆满完成各项工作任务指标，__年的工作取得圆满结局，再次，我代表公司办向各位同仁表示诚心的感谢!

下面，我向大会做工作报告，请审议。

_年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年，_集团公司全体员工在董事会的正确领导下，妥当应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深进展、工作头绪多、任务相当繁重的特别状况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了肯定成果。

(一)经营指标完成状况

全年完成经营收入_万元完成下达方案指标_万元的_%。需要说明_矿业公司下达指标_万元，其经营收入未列入集团公司统计;_房地产公司因建房工程方案和时机不成熟，建房工程未启动无法完成下达指标_万元;耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多_万元;综合上述客观因素，集团公司_年的经营指标基本完成;全年在人员工资增幅达_万元的状况下，实现利润_万元，完成下达方案指标_万元的_%;并已为全局股东提前足额兑现了红利。总之_年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的进展态势。

(二)突出主营业务奋勉拓展市场

突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程管理渠道，印制完成客户服务宣扬手册，建立宝鸡地区大客户通讯联系网络、建立信息平台，实现信息资源来源广泛化和资源共享。针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的特点，结合实际工作中消失的沟通不准时、汇报不到位等问题，多方协调，乐观想方法，督促做好企业间的沟通与联系，保证了项目的超前介入和超前管理。较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运服务。全年实施各类客户工程项目项，实现工程收入_万元。

我们抓好客户工程的胜利阅历归结起来，核心就是高效优质服务。优质服务是我们拓展市场的法宝，是我们赖以生存和进展的生命线。施工企业引进采纳先进技术和管理方法，加强工程组织管理，确保质量和周期，干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程。象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查排解卧龙寺油库专线故障，忙乎了一个通宵，“五一”、“国庆”，他们还奋战在施工工地这样的事例不胜枚举。信通公司完成四个家属区的宽带改造工程，网络的稳定性和速度有了质的提高，家园网用户已达多户;他们努力开拓外部市场，与市区五大电信运营商联系商洽，签订个协议合同、金额达万余元，并争取到由省信通公司投资，自己负责施工、管理、维护的宝鸡市区二期光纤环网工程。建安公司乐观参加社会招投标，先后完成了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和“七一七”地质总队住宅楼、陕送四号楼土建施工任务，坪头中学职教楼正在施工中。尤其是他们的“施工现场规范化管理的做法”在东岭集团所属施工单位广泛推广。

产品制造企业加强质量体系管理，在市场营销和售后服务上狠下功夫，提高回头率、巩固周边市常并留意做好内部挖潜、节能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住农网工程“回头望”的有利时机，开足马力连轴转，销售额增加，经营局面有所改观;电力开关厂随着大规模城农网改造结束准时调整经营思路，把销售力气重点投入到中小客户上;斯通公司加强销售队伍建设，实行敏捷多样的销售方式方法效果明显，如自主销售、代理销售、贴牌销售等营销手段齐头并用。鲁瑞_公司的“增铁减铜”优化方案不仅保证了变压器产品质量性能，而且大大降低了生产成本，无形中增加了利润。

为了增加市场竞争力量，我们对祥泰宾馆进行设施改造，完成能源公司印刷厂厂区大修项目及天泉纯洁水厂的改、扩建工程。对收购中庄水电站控股权项目进行了充分的调研和论证，形成了调研报告;为扩大水电经营规模，提出了整合三分局水电站的方案，将三分局的水电电量结算纳入_水电公司统一管理，于_年月开头试运行。_房地产公司对_大厦闲置厂房招租做了实质性的工作，对_综合大厦高层建筑以及协作东开发区征地建房做了深化的调研论证。

(三)夯实基础工作深化细化财务经营管理

检查督促分子公司履行托付经营协议，保证足额上缴上年度承包利润，在仔细测算的基础上，广泛征求意见，剔除水份、实事求是分解下达经营指标，签订新年度托付经营协议进行了营业执照、施工资质年审和二级建筑师申报;为加强集团公司的战略管理，自身精确     定位，明确进展方向，以科学求实的精神、仔细负责的态度组织编制集团公司五年规划;争取更好的工作业绩!

2023年总结个人发言稿篇6

各位友爱的同事：大家晚上好!

借此机会向大家拜年了，祝福各位身体健康、家庭幸福、万事如意、龙年吉利!我期望大家都带着喜悦的心情，和公司共同揭开20__年崭新的一页。

下面，我将利用一点时间，跟大家一齐来回顾和总结20__年积累的阅历，并就公司20__年工作重点和思路，对大家提出要求：

在过去的一年里，从设备的安装调试，到实现顺当生产，我们各部门都紧密协作，团结协作，加班加点，客服了种.种困难。20__年，我们公司会加大力度改善软硬件设施，增加企业的进展后劲。我们的目标是实现公司持续健康快速进展。

20__年公司会从总公司导入及推行绩效考核及激励机制，同时也会以人为本，跟人资部门对员工福利进一步改善。并会加强对不同部