工程项目年终总结报告

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1）针对洗选煤装置综合施工区域各工号，建设过程中存在的综合质量问题，给EPC总包单位下发建设工程整改通知单9份，其中整改闭合xx项质量事项问题整改率达100%，下发建设工程质量事项处罚通知单5份，处罚金额共计￥42000元；

2）会同工程部相关部门、监理单位共同审查施工资料（质量检测、质量检查、质量管理、技术、组织设计、专项计划）共计5次；求职信息

3）现场跟踪监控第三方实验检测（桩基、土建）共计5处，审查试验数据报告9份；

4）针对洗选煤现场生产建设原材料（钢筋、水泥、砂石、砌块、钢构原材），实地跟踪试验过程1次，审查相关检测报告15份；

5）针对洗选煤装置综合施工区域各工号，质量事项专项检查（钢筋制作、模板安装、混凝土浇筑及养护），共计检查23处。

平安事项方面工作

1）针对洗选煤建设项目建设过程中，存在的各项平安隐患问题，给EPC总包单位下发建设工程整改通知单20份，其中整改闭合159项平安事项问题整改率达100%，下发建设工程平安事项处罚通知单10份，处罚金额共计￥52800元；

2）针对乌兰煤化工公司新入职员工、EPC总包单位、各承建单位新入场人员，举行三级平安教导培训共计10次、累计培训人员285人，受培训人员参与平安教导培训考试共计285人，培训考试合格率达99%；

3）组织协调EPC总承包单位和各承建单位，开展了“平安生产月”活动，利用指挥部和现场悬挂条幅、摆放展板、平安标识牌等大力宣扬各种平安学问、预防事故的办法和自我庇护的相关学问，提升了现场作业人员及管理人员的平安自我防护意识，并在现场组织开展消防和触电应急演练；

4）针对洗选煤装置综合施工区域各工号，平安事项专项检查（脚手架搭设、施工临电、起重吊装作业、基坑防护状况、高空作业防护状况、工程车辆是否超速），加大力度重点举行了跟踪监控，有效保证了洗选煤项目建设平安有序顺当举行；

5）针对选煤厂项目建设工程EPC总包及监理单位综合平安内业资料累计大检查3次，审查专项平安施工计划6份，塔吊检测报告xx份，特种作业人员资质证件32个；

6）针对洗选煤项目建设工程全部特种设备及工程车辆，重点举行了监控和管理，全部设备机具和车辆建立台账统一管理，审查了场区设备使用合格证及相关检测报告，对场区全部工程车辆举行统一编号，制作车辆暂时入场证125个。

环保事项方面工作

1）针对洗选煤项目建设厂区，工程车辆车速过快施工便道及作业厂区扬尘过大的问题，给EPC总包单位下发建设工程工作联系单2份，整改通知单1份，清退屡说不听工程车辆3辆；

2）针对洗选煤项目全部工程车辆，关于在物料及材料运送过程中存在的抛洒滴漏现象，下力度举行了监控和催促整改，要求运载泥土、砂石、混凝土的车辆必需密闭运送并加装相应的防漏设施；

3）针对洗选煤项目各工号施工场区，EPC总包和各承建单位项目部生活区，建造垃圾生活垃圾定点投放、定期清运的环保事项问题举行了监控，经过整顿保证了项目建设地卫生工作形象面，有效防止了项目建设地环境污染。

文明施工事项方面工作

针对洗选煤装置综合施工区域各工号文明施工事项（五牌一图标准树立、各类防护棚及平安通道正规搭设、警示标牌粘贴悬挂、电源箱隔离防护、材料设备机具分类码放、废料准时清运、模板承重架密目网悬挂）重点举行了跟踪监控及催促落实，经过整顿保证了建设场区内材料分类码放、防护棚正规搭设、警示标牌悬挂到位、废料准时清理、场区道路平整通畅，综合提高了洗选煤项目文明施工形象大面。

三、工作中碰到或（存在）问题

1）个人专业学问、交流能力欠缺，管理阅历不足，现场各方面事项管理工作推进，有时候往往力不从心很被动；

2）个人工作的方式办法有时候不够得当，在工作方案的编排和工作的轻重缓急的掌握上不够到位，导致工作分不清主次，延误一些重要工作的开展时机。求职信息

3）各家施工单位现场平安生产管理人员，针对某些平安事项隐患问题，存在有侥幸心理管理意识稀薄，没有真真狠抓落实；总之，一年的项目建设期马上就要结束了，这一年亲身经受并参加了洗选煤项目建设管理工作，接触了好多事好多人有失败的沮丧也有心得的喜悦，渐渐认识了各事项工作管理程序、工作重点及须要控制点，存在哪些问题和不足，展望新的一年，我还需要不断的努力工作学习、不断的去实践、不断的去提高自我，搞好自己本职工作，为洗选煤项目顺当向前推动贡献自己一份力气。

工程项目年终总结报告篇二

20xx年已经过去，20xx年已到来，下面我将20xx年一年来的工作状况做以下汇报。

一、20xx年全年工作内容：

20xx年我负责施工的内容是滨河湾小区住所工程，共包括4栋7+1框架住所楼，建造面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，20xx年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。

二、全年各项工作完成状况：

（1）工程质量完成状况：

滨河湾小区是公司2023年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立刻开头了项目部的组建工作。首先按照滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施方法。为保证囫囵目标的实现，我组织项目部管理人员按照自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开头，一步一个脚印的举行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的精确     和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚定落实公司预防措施内容，并且坚持举行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程举行参观学习，作到扬长避短，提升了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、准时养护是保证砼质量的根本途径。在囫囵主体施工期间，我们仔细举行了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象。囫囵主体工程的施工，经过项目的仔细控制，所有施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，达到了预期的质量目标。

（2）工程生产及进度控制：

滨河湾小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且按照施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安控制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我按照实际状况，利用制定月方案和周方案，对囫囵工程生产举行了控制管理。施工初期，由于项目开工较晚，劳动力浮现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和使用商品砼的办法，提升了施工进度。

（3）平安、设备管理：

施工进场的预备期间，我组织项目部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区举行了规划布置。按照项目工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

①加强平安技术交底工作。利用进场时的三级平安教导、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。

②加强平安检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强建造物临边的平安防护。同时，对现场的所有设备采取了专人专机管理。设备进场时项目部统一举行检查，合格后举行接受。施工中，定期举行设备的修理、保养和检查，准时发觉平安隐患，准时举行维修更换。囫囵施工期间。未发生重大平安事故，普通平安事故控制在了1.5%以内，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。

（4）材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我按照施工预算，组织制定了施工材料需用方案。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料使用方案和返还方案。囫囵施工期间，项目准时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，按照施工预算，支配项目管理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量举行对照分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量举行考核，每层举行统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用尽毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

（5）全年工作存在的不足：

①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，因为思想上有所放松，构造柱砼浇注不抱负，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的质量管理需要进一步加强。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部举行对照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。求职信息

（6）20xx年工作方案：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

①继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时光紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，乐观组织好人力投入，确保工程根据预期要求所有完成，保证囫囵小区的如期交付使用。

②加强业务学问学习，继续提升管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需举行专业技术学问的再教导。所以，在新的一年中，我决定首先加强学习专业学问。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我信任只要努力，就会有结果。另一方面，乐观学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提升思想熟悉，开辟视野。

③进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成果，但是仍然存在无数不足，需要继续总结和完美。惟独很好的总结过去，才干更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，惟独全体管理人员密切协作，各负其责，才干作到施工各个环节环环相扣，整体工作才干井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量举行对照分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工办法的讨论和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，举行优化和改进，形成一套行之有效的施工办法，以便于指导施工和工人操作。

总之，在新的一年中，我将进一步提升自己，讨论和改进项目管理方法，为公司的进展作出贡献。

工程项目年终总结报告篇三

今年是到某工程项目部的其次个年头，今年的项目部是一个检查年、审计年。利用这一年的内外部大小的检查和总结，自查自纠，项目财务学问水平得到了不断的堆积和充实。

今年集团公司利用传真电报精神和公司也出台了相应的财务管理方法及相关规则制度，结合某项目部财务工作的实际，这一年中我们制定了一系列的管理方法，特殊是在对资金管理和运用上，项目各部室按月报送资金使用方案，汇总到项目财务部，项目财务部按时向局指报送资金使用方案及流向。按照公司传真电报精神，我们坚持横向到边、纵向到底、不留死角的自查原则，对某部财务反复的举行自查自纠检查。

衰老的某财务在经过20xx年的青涩幼稚，20xx年我觉得随着年龄的增长，财务学问和职业技能娴熟程度的提升，我慢慢开头学会怎样去思量每一笔经济业务，思量它发生的来龙去脉，思量账务处理的常态性合理性，怎样做才干把财务帐做的像漂亮的文字一样，工整清楚，抑扬顿挫。

虽然在稳步将每项工作逐步走向正轨，但是还是存在无数问题有待解决和处理。求职信息

第一，前期会计基础工作做的不到位，凭证装订不美观，有的往来的经济业务手续、合同内容、签字不齐全，凭证附件缺失等等问题。针对这些问题，我做了大量的工作总结，堆积了相关的工作阅历，对全部凭证和与之相关的原始资料举行收拾和补充。

其次，各部门的运作感觉都是各自为政，各部门之间的连接上存在问题，导致各个对口部门对于上报资料和信息交流上存在数据提供不精确     、信息反馈滞后等问题，这些问题的浮现终于反映到的就是财务部门，使得财务工作量十分大，财务工作完成时光上也受拖累。为了更好的与部门交流，我在完成本职工作的同时，发扬配合精神，乐观协作各对口部门的工作，为随后数据的归集、核对、汇总然后形成一整套会计信息做好充分准时的预备。

第三，经济活动分析能力不足，因为会计报表只能概括地反映项目部的财务现状，假如不将报表上所列的数据进一步加以剖析，就不能充分理解数字的含义，无法对项目的财务情况是否良好做出有事实按照的结论。惟独运用会计报表分析，揭示各项数据的经济含义，观测项目的营运绩效、获利能力，为项目的管理提供正确衡量现状的依据。

利用总结，我看到自身工作中的不足和缺陷，同时也明确了努力和奋斗的方向和目标。做好一份工作不