企业年终奖励方案 企业年终奖励方案(六篇)

Word版本，下载可自由编辑企业年终奖励方案企业年终奖励方案(六篇)计划是从目的、要求、方式、办法、进度等都部署详细、周密，并有很强可操作性的方案。计划能够协助到我们无数，所以计划到底该怎么写才好呢？接下来就给大家介绍一下计划应当怎么去写，我们一起来了解一下吧。

企业年终嘉奖计划企业年终嘉奖计划篇一

二、工程部部长的年终嘉奖金额，按部门年初制定的利润指标完成状况举行考核(年考核基数为利润xx万元)。年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10%比例嘉奖给部门部长。

三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的嘉奖金额，按该部门20xx年实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额举行考核：

1、新签合同额达到xxx万元之间、回收货款在xxx万元之间、公司年终利润额在xxx万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的x%~x%，计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-xx】/xxx×xx%;

2、新签合同订货额在xxx万元之间、回收货款在xxx万元之间，公司年终利润额在xxx万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的xx%~xx%，计算公式为年工资总额×xx%+年工资总额×【新增订货额(万元)-xxx】/xx×xx%;

3、新签合同订货额在xxx万元以上，回收货款在xx万元以上，公司年终利润额在xx万元以上，则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。

四、公司副总经理、总经理助理、创造部部长、技术部部长、财务部部长的年终奖励按公司年底实现的利润指标考核：

1、假如公司年终实现利润额在xxx万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的xx%~xx%，计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额(万元)-xx】/xx×xx%;

2、假如公司年终实现利润额在xxx万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的xx%~xx%，计算公式为年终奖金=年工资总额×xx%+年工资总额×【实现利润额(万元)-xx】/xx×xx%;

3、假如年终实现利润额在xxx万元以上时，则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。

五、上述奖金为税前奖金。个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。

六、为更好地做好年终奖金的评定和发放，赋予在年度内对公司工作做出突出贡献的员工举行表彰，公司设立总经理特殊奖和董事长特别奖，由总经理按照详细状况以特别的方式赋予奖励。

七、公司上述人员获得的年终奖金按照公司资金、经营等状况在下年度分期分批予以发放。

八、上述人员假如在下年度内离职，则不享受以上计划的嘉奖。

企业年终嘉奖计划企业年终嘉奖计划篇二

为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的’工作热烈和乐观性，提升员工的忠诚度和归属感；根据绩效优先、兼顾公正的原则举行奖金分配。

1、本公司在编员工年终奖金的`发给，按本规定办理；

2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、暂时人员均不适用（视状况另行发给）。

2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示；

3、春节前6日，董事长所有复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；

4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门协作。

（一）年终奖涉及因素

当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。

（二）年终奖计算工式

年终奖=奖金基数（j）x岗位对应系数（g）x年终绩效考核系数（k）x工龄对应系数（n）

（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数

奖金基数=员工固定工资x效益系数2、全年实际毛利

（效益系数，是指部门全年毛利完成状况）全年指标毛利

其中效益系数=

注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：

3、年终绩效考核系数

年终绩效考核系数=abcde考核系数abcde考核系数：

注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0；考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。4、工龄与系数对应关系

5、特别状况说明

下列员工不参加年终奖金分配

（1）、暂时工；

（2）、企业外聘的专家、顾问；

（3）、待岗员工；

（4）、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。

（6）、员工休产假期间不享有年终奖。

企业年终嘉奖计划企业年终嘉奖计划篇三

为调动中心职工的工作乐观性，建立公正合理、藏匿透亮     、有效激励的内部分配机制，按照〔〕号文件精神，结合我中心的实际状况，特制定本分配计划。

在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提升职工敬业爱岗精神为核心，以增进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全

体职工工作乐观性，打破平均主义的分配方法，贯彻按劳分配的原则，采取“公正合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。

公正合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。

我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的），全年嘉奖性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的）。嘉奖性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，按照绩效考核状况发放。

（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。全年代考勤奖43200元，占全年嘉奖性绩效工资的；

（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，按照不同的岗位职责举行分配。正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、普通工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为：1，按月发放。全年代考勤奖58560元，占全年嘉奖性绩效工资的；

（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）。年度绩效奖71778元，占全年嘉奖性绩效工资的。

（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他嘉奖），占全年嘉奖性绩效工资的。

（一）月考勤奖

1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。无故旷工的，扣发当月所有月考勤奖；

2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；

3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖所有纳入单位其他绩效奖中。

（二）月绩效奖

1、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖25%：①当月迟到或早退达到6—10次的`；②当月事假累计达4—6个工作日的；

2、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖50%：①当月迟到或早退超过10次的；②当月事假累计达到7—10个工作日的；③当月无故旷工累计达2个工作日的；

3、满足以下条件之一的全额扣发当月月绩效奖：①当月事假累计达10个工作日的；②当月无故旷工累计达2个工作日的；③因工作失职或违法乱纪，造成重大经济损失或恶劣影响的；④因工作失职在社会上造成严峻不良影响的；⑤工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严峻后果的。

4、经批准请病假的，按病假日数比例，扣发月绩效奖；

5、以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖所有纳入单位其他绩效奖中。

（三）年度绩效奖年度绩效奖按照个人年度考核状况，合格（含合格）以上的领取与个人职务（岗位、技术等级）相对应的年度绩效奖。合格（不含合格）以下的扣发当年年度绩效奖。年度考核优秀的工作人员在年度绩效奖部分基础上另加500元。年度累计事假超过60个工作日、病假90个工作日的全额扣发年度绩效奖。以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖所有纳入单位其他绩效奖中。

（四）其他绩效奖加班、值班、超工作量、年终先进嘉奖，按规定系数比例举行统筹发放。

企业年终嘉奖计划企业年终嘉奖计划篇四

鼓舞有益于企业进展的行为，充分发挥员工的乐观性、制造性，不断提升企业管理水平，确保企业目标的顺当完成。

企业员工有下列情形之一的，应该由部门领导或企业领导酌情签报，予以嘉奖。

2、1对重大、关健任务的完成作出贡献的；

2、2对完美企业管理提出可行性计划的；

2、3配套设计过程中，对企业有特别贡献的；

2、4从事有益于企业的发明和改进，对提升工作效率、提升产品牢靠性、提升产品性能水平等做出贡献的；

2、5提出合理化建议，对增强销售、改进服务质量、节能降耗、节约费用有显然成效的；

2、6提出合理化建议，有益于维护、提高企业形象的；

2、7对于舞弊或有危害企业利益的`行为，能事先发觉或防止，而使企业削减或免受损失的；

2、8碰到十分变故，如灾难事故等，能随机应变，措施得当，从而削减企业财产损失、人员伤亡的；

2、9具有优秀品德，可作为企业楷模，有益于企业树立良好风气的；

2、10工作乐观，业绩突出的；

2、11不属于本职工作（或分管领域），主动帮助他人工作，使他人方案、目标得以提前完成的；

2、12对营私舞弊或违纪行为检举并确有证据的；

2、13其它嘉奖的状况。

3、1嘉奖金额。嘉奖金额范围如表1，嘉奖的详细金额由部门领导或企业主管领导提出，单项嘉奖5000元（含5000元）以内由企业总经理终于确定，单项嘉奖超过5000元时由股司主管销售副总经理终于确定。

3、2合理化建议的申报、嘉奖程序

3、2、1季度嘉奖：

正常的嘉奖申报、审批每季度举行一次，于次季首月10日前按规定程序上报到企业办。申报程序如下：

所在部门或企业办填报《销售企业员工嘉奖申报表》（见附表）；

部门领导或主管领导签署看法；

申报表交到企业办；

企业主管副总经理签署看法；

企业总经理签署看法，并确定嘉奖金额。单项嘉奖超过5000元时须报股司主管销售副总经理审批；

企业办复印申报表存档；

通知申报人凭申报表到企业财务办领取奖金；

财务办凭申报表发放奖金，并保存申报表。

3、2、2即时嘉奖：

企业总经理有权直接对企业员工举行单项5000元以内的即时嘉奖；

企业副总经理有权直接向企业总经理提出单项1000元以内（含1000元）的即时嘉奖申请，由总经理直接审批；

部门领导有权直接向总经理提出单项500元以内（含500元）的即时嘉奖申请，经主管副总经理审核，由总经理审批；即时嘉奖申请经企业总经理审批后，直接到财务办领取奖金；

权限规定：对副总经理的嘉奖只能由企业总经理提出，对部门领导的嘉奖只能由企业副总经理以上领导提出。

全部的嘉奖均在企业办务藏匿栏上张贴藏匿，并在囫囵销售企业发文通报。对违背企业嘉奖规定的行为，员工有权向销售企业有关领导和部门或股司有关部门举报。

本制度由企业办负责解释，自20xx年9月1日起实施，此前发布的《销售企业员工嘉奖方法》同时废止。

企业年终嘉奖计划企业年终嘉奖计划篇五

为进一步提升xx品牌产品经销商的经营乐观性，全面拓展本公司系列产品的销售渠道，增进xx品牌产品的销售，扩大市场占有率，特制定本计划。

从x年xx月xx日到x年xx月xx日止。

全部xx品牌产品经销商。

(一)嘉奖计算标准

本嘉奖计划所指的进货，是指向本公司进货，依xx品牌系列产品的批发价金额(不包括保证金)为计算标准。(二)进货嘉奖方法

按照经销商本年度月平均进货数的.完成状况实施嘉奖，详细如表1和表2所示。

品牌001产品系列，年度嘉奖方法如表1所示。表1xx品牌001产品系列年度嘉奖实施表月平均进货数嘉奖金额

(人民币/台)

一类城市

(北京、上海、广州)二类城市

(除北京、上海、广州外的省会、直辖市等城市)三类城市(除一、二类之外的城市和地区)～xx元～xx元～xx元100元x嘉奖系数～xx元～xx元～品牌002产品系列，年度嘉奖方法如表2所示。表2xx品牌002产品系列年度嘉奖实施表月平均进货数嘉奖金额

(人民币/台)

一类城市

(北京、上海、广州)二类城市

(除北京、上海、广州外的省会、直辖市等城市)三类城市(除一、二类之外的’城市和地区)～xx元～xx元～xx元200元x嘉奖系数～xx元～xx元～xx元250元x嘉奖系数xx元以上xx元以上xx元以上300元x嘉奖系数3.确定嘉奖系数时，可参照表3的规定来执行。表3嘉奖系数确定表

月进货金额嘉奖系数

一类城市

(北京、上海、广州)二类城市(除北京、上海、广州外的省会、直辖市等城市)三类城市(除一、二类之外的城市和地区)

～xx元～xx元～xx元0.8

～xx元～xx元～xx元1.0

xx元以上xx元以上xx元以上1.2

4.嘉奖发放日期：x年xx月xx日。

(三)专售嘉奖方法

1.凡向本公司进货且不经销其他公司品牌的经销商，赋予各商品批发价进货总金额1%的嘉奖，但公司无生产的产品不在此列。2.非专售者，赋予进货金额0.5%的嘉奖。3.嘉奖发放日期：x年xx月xx日。

(四)进货金额月份增长嘉奖方法

1.本年当月进货金额较去年当月进货金额，其增长率达10%以上者，赋予0.5%的奖金。

2.本年当月进货金额较去年当月进货金额，其增长率达15%以上者，赋予0.7%的奖金。

3.新经销商(无去年当月进货金额)按每月进货金额赋予0.3%的奖金。

4.当月进货逾期付款或当月未进货而预付款者，不予嘉奖。5.奖金发放日期：x年xx月xx日。

(五)付款嘉奖方法

1.嘉奖条件：每月底应结清当月所有货款。

2.嘉奖率：凡提前1天以上者，则天天以0.05%计算，赋予嘉奖金。

3.奖金发放：于当月货款结算之日从中扣除。

1.执行本嘉奖计划发放奖金时，应收取统一的发票或合法的收据。

2.经销商必需在规定时光内向指定分销商提货。

3.经销商参与嘉奖计划的相关活动时，可以同时享受其他优待措施。

4.据调查或举报有下列行为的经销商，则会被取消参与本嘉奖活动的资历。

(1)有恶意竞争、压价销售行为的经销商。

(2)有窜货行为的经销商。

企业年终嘉奖计划企业年终嘉奖计划篇六

为调动广阔员工工作乐观性，强化广阔员工的团队精神和群众荣誉感，鼓舞广阔员工按时完成任务，公司特设定产量奖，嘉奖计划如下：

该项考核为团体考核项目，以车缝流水线为考核单位，不以个人为考核对象，以流水线各周合格产成品为考核统计数据。以每周为考核周期。

以生产排期表每一款生产周期为基准，确定每周生产任务，完成赋予嘉奖，不完成没有嘉奖。

（注：生产排期表以综合效率70%为基准举行编制）

1、目标任务确定及要求：

以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标，确定从开款之日起至车缝结束之日止，每一天的目标产量，再以周为单位划分成若干个考核周期。每周六按照本周产量实际情况能够对下周生产方案举行调节，但调节之后的方案不得使整款生产时光超出排期表规定的总生产时光，也不得违背正常逻辑，使得最后一周或几周的生产任务成为不行能实现的目标。

2、嘉奖范围：

流水线全部人员，含车工、付工、组长、巡检

3、嘉奖额度：

效率在40%—60%（含）：20元/人

效率在60%—65%（含）：25元/人

效率在