草原天然植被恢复工程施工方案

草原天然植被恢复工程施工方案目录第一章、工程概况 5一、工程概况 5二、编制依据及条件 8三、地理环境及气候特征 8第二章、施工组织 10一、项目组织机构 10二、质量管理制度 10第三章、施工准备 22一、技术准备 22二、施工现场准备 22第四章、资金安排 23一、资金需用计划 23二、主要材料、构配件计划 23第五章、施工方案 27一、施工准备 27二、麦草沙障 27三、植物固沙 29四、工程特点、重点及难点 31第六章、工程质量保证体系及技术措施 33一、 工程质量保证体系 33二、组织措施 35三、技术措施 36四、建立质量责任制 38五、人力资源管理 39六、建立材料进场检验管理制度 39七、思想教育保证措施 40八、技术管理保证措施 40第七章、季节性施工措施 42第八章、施工合理性 43一、针对本工程特点的合理化建议 43二、节约投资降低成本的合理化建议 44第九章、施工进度计划及保证措施 46一、进度计划编制依据与原则 46二、施工进度计划安排 46三、确保工期的措施 47第十章、施工现场平面布置 51一、平面布置原则 51二、平面布置 51三、现场平面管理 53第十一章、劳动力计划安排 55一、施工动员 55二、人员设备组织 55三、劳动力安排计划 56第十二章、新技术应用 57一、“四新”应用的组织措施 58二、 新工艺、新技术、新材料的应用 58第十三章、文明施工现场措施 60一、文明施工现场措施 60二、生活区、生产区文明施工措施 61三、减少扰民降低环境污染和噪音的措施 62四、施工现场管理 62五、工标牌设置 63第十四章、确保安全生产的措施 64一、安全目标 64二、安全生产组织机构 64三、安全生产保证措施 66四、质量与安全控制、环境保护措施 671、质量控制措施 672、安全控制措施 703、环境保护措施 71五、安全生产经费保障措施 73第十五章、施工环境保护方案 75一、环境保护保证体系 75二、环境保护保证措施 76第十六章、执行强制性标准规范的具体措施 79第十七章、工程质量保修 81第十八章、保修服务承诺 83一、承诺服务内容 83二、服务程序和时限 83三、投诉与监督 84四、违诺责任 84附表一：拟投入本招标项目的主要施工设备表 85附表二：拟配备本招标项目的试验和检测仪器设备表 86附表三：劳动力计划表 87附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 88附表五：施工现场平面图 89附表六：临时用地表 90第一章、工程概况一、工程概况1、招标人：XX2、投标工期：30个日历天（签订合同后30天内完工）3、项目名称：XX4、建设地点：XX5、主要工作内容：麦草沙障183.33公顷，植物固沙183.33公顷，凹凸棒保水剂12228Kg6、承诺安全目标：合格7、质量要求：合格一）主要施工内容麦草沙障1、沙障规格为1.5米×1.5米的方格。2、麦草扎入沙子中15厘米，沙障高度为20～25厘米。3、沙障材料为麦草或稻草。沙障材料由乙方负责购置，材料必须符合国家相关标准标准，经甲方检验合格后方可用于本工程。4、沙障完好率须达到95%以上。植物固沙1、植物固沙造林树种为梭梭，造林密度（株行距）为1.5m×3m，每穴植苗2株，栽植深30cm左右。2、梭梭苗木要求为一年生实生苗，苗高不小于40cm，苗木质量达到国家规定的一级苗质量标准。3、植物固沙造林成活率须达到85%以上方视为造林合格。二）质量保证体系1、质量目标本工程质量管理的目标：合格工程。2、质量控制原则为确保按质按量完成工程承包合同及施工图纸所规定的全部任务，必须依据国家、省、市的施工规范、规程、规定以及工程项目施工图特有的要求，进行全过程的施工质量控制。3、施工管理体系工程质量检查以班组自检和专职检查相结合。施工班组在下班前要对当天的施工作业成果进行质量自检，对不符合质量要求的予以纠正。各工序工作完成后，由分管工序的技术人员，质检员组织工（班）长按有关技术规范要求进行检查，不合格的坚决返工，上道工序不合格不得开始下道工序施工，班组在进行工序交接时必须有明确的质量合格交接意见，严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。每道工序完成并自检合格后，通知驻地监理验收，并做好相关验收记录和工程检查签证资料整理工作。加强技术人员对工程质量的监督，并完善施工记录。4、工程质量保证体系（1）、建立公司、项目部及生产工人三级质量保证体系。（2）、主要人员职责项目经理质量职责：项目经理对施工质量全面负责,是工程质量第一责任人。坚持“百年大计，质量第一”的思想，主持工程的质量策划，实现质量管理目标。根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构落实质量责任制。项目技术负责人质量职责：主持编制工程实施性施工组织设计，以明确技术保证和质量保证要求。主持关键工序攻关和人员的培训，制定相应工艺程序和施工方案。

监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，组织不合格品的评审和处理。制订和实施纠正措施及预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。项目质检工程师质量职责：认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制，技术交底制，质量“三检制”，工程检查签证制，质量检查评比奖惩制，验工计价质量签证制，分项工程质量评比制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度落实到施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。主持日常质量检查监督工作，并在技术上指导施工生产，确保施工一次达到规定的合格标准，建立质量记录，推行全面质量管理，提高职工的质量意识。3）安全保证体系建立以公司、项目部和施工作业层三级安全保证体系。本工程由项目经理担任本工程安全生产管理小组组长，技术负责人、专职安全员担任本工程安全生产管理小组副组长。项目作业层各班组长、施工员为安全管理小组成员（兼职安全员），形成专管成线，群管成网的安全管理体系。1、项目经理安全职责项目经理对项目施工安全负全面责任，是安全生产第一责任人。精心安排施工，实现项目安全生产目标。2、技术负责人安全职责（1）、主管施工生产的项目技术负责人是项目施工安全的主要责任人。（2）、合理安排施工生产，定期组织安全生产检查，发现隐患及时组织整改。（3）、项目安全员安全职责项目安全员是项目施工安全的直接责任人。负责本项目所管辖工程的安全检查、监督和管理，对项目经理负责。负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的安全保证措施的实施，严格贯彻执行《安全操作规程》。深入工地勤巡、勤检，及时发现安全事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工。发生安全事故，应及时按规定上报，保护好现场，并参加事故的调查工作，督促将事故的调查分析报告及时上报上级。二、编制依据及条件1、XX。2、标前会议及现场勘察情况。3、我单位的综合实力及丰富的施工经验、机械设备和技术人员情况。4、相关的工程建设强制性标准。5、国家有关现行建设法规及现行施工组织设计规范及验收规范。三、地理环境及气候特征XX地形特征是“两山夹一川”，是XX盆地的重要组成部分，南屏祁连峻峰，北蔽合黎峰峦，中部是平坦的走廊平原。地势南北高、中间低，由东南向西北逐渐倾斜。分三个类型：南部祁连山区，中部是黑河水系冲积形成的走廊平原区，北部合黎山剥蚀残山区。海拔1380—2278米，海拔最高为2278米（新凤阳山），最低1380米（蓼泉）。北部合黎山又名北大山，属天山余脉，山势不高，地势平缓，山峰海拔在1500—2000米之间，相对高差只有200—300米，是干旱剥蚀的低山区。中部走廊平原地势呈东、南、北三面高，西北低，海拔在1600—1380米之间。XX属大陆性荒漠草原气候。气候干燥，降雨稀少，蒸发量大，多风。气候特征是四季分明，冬季寒冷而漫长，夏季炎热而短暂，春季升温快，秋季降温较慢。四季云量少，晴天多，光照充足，太阳辐射强。年平均日照时数为3052.9小时，气温日较差大，县城年平均日较差14℃，年平均气温为7.7℃。年均无霜期176天。年均降水量118.4毫米,蒸发量1830.4毫米。常年以西北风和东风为主。主要灾害性天气有大风、沙尘暴、干旱、低温冻害、干热风、局地暴雨、霜冻等。第二章、施工组织一、项目组织机构根据本工程的设计要求和特点，公司决定对该工程采用项目管理法施工。我公司将按照多年来成功积累的项目管理经验来运作，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下，充分发挥企业的整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。进行标准化、科学化管理，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以实现本项目质量目标，以及对业主的承诺。工程开工前，我公司专业测量人员汇同现场技术员将对场区水准点和控制桩进行全面复查，复查后报业主、设计和监理批准认可，方可施工。施工现场的测量工作，项目经理部由技术员专人负责，并上报阶段测量成果，以保证整体工程测量精确无误。项目组织机构，他们将严格执行公司制定的各项管理制度，进行规范化、系统化、科学化的全面管理。二、质量管理制度（一）质量管理责任制度1、质量管理机构责任制⑴贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度⑵负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。⑶负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。⑷编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定，⑸对在施工程进行巡查、监控⑹参加项目和单位工程验收、监督、核查项目部对质量问题的整改情况⑺参加单位工程竣工预验收，对未通过预验收的工程，项目部不准进行竣工验收⑻负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理及技术质量部⑼及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。2、项目经理质量管理责任制⑴对工程项目的管理工作全面负责⑵贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育⑶确定在施工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况⑷负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核⑸对不合格工程质量负直接责任⑹组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作3、技术负责人质量管理责任制⑴组织编制项目的质量计划，报上级质量管理部门审批后实施⑵定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施⑶参加图纸会审⑷单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存⑸施工过程中，对发包人或监理工程师提出的设计变更在执行前及时向施工人员进行书面交底⑹监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证质量符合标准要求⑺负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关⑻组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证⑼对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，具体执行《程序文件》中不合格品的控制工作程序⑽组织对纠正措施的实施效果进行验证，将验证情况上报上级质量部门⑾组织项目部质量、材料、试验等有关人员编制汇总项目质量情况月报及质量分析4、项目副经理（工地值班负责人）质量管理责任制⑴协助项目经理制订项目、管理的总方针、总目标⑵定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现⑶负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立和指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组。在项目上推行全面质量管理5、质检员质量管理责任制⑴认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理制度和措施⑵对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格原材料、半产品的使用⑶负责项目在施工过程中的经常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查⑷加强工程质量业务管理，建立分项、分部、单位工程质量台帐⑸参加工程质量事故的调查分析，并及时上报⑹负责对本工程项目内的分项、分部、单位工程进行质量检查和评定，对工程进行预隐检查，办理主体结构的完工和签订手续⑺参加上级质量部门对本项目的质量检查和现场会，并负责介绍情况和提供所需的各项质量资料⑻及时上报月工程质量统计报表和工程质量小结（二）、施工现场质量管理制度1、质量周例会制度为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，特制定本制度⑴项目质量例会应每星期召开一次。重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因提出处理方法（或应采取的纠正措施）⑵工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议⑶质量例会主要应包括以下几个方面的内容，本周施工情况，原材料质量情况，送检结果，过产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求，施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况，施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。⑷工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录，并归档形成工程质量资料2、质量检查制度为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然，特制定本制度⑴全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。⑵使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检查人员的饿积极作用⑶根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督3、工程质量验收制度为保证工程质量目标的实现，根据国家工程质量验收标准规范要求和公司管理体系要求，制定本制度⑴安慰工程验收：工程施工完成后，先由技术负责人组织项目部进行自检验收，合格后报公司进行预检收，达到合格标准要求后向业主提交竣工验收报告，由业主组织相关部门进行竣工验收⑵分部、子分部工程验收：分部工程完成后，由技术负责人组织自检验收合格后，报分公司、业主、监理等部门共同验收⑶分项工程验收：在检验批验收合格基础上，由技术负责人组合子项目经理、质检员、施工员共同自检验收，验收合格后报监理验收⑷检验批验收：检验批是工程验收的最基本单位，也是分项、分部工程验收的依据，为保证工程质量、检验批验收实行“三检制”：施工完成后施工班组先进行自检验收，合格后报质检员组织后道工序，施工班组负责人共同进行交接检，最后由质检员邀请监理进行验收。4、工程质量评定、核定制度⑴依据单位工程质量检验评定标准，严格执行质量检验评定程序⑵分项工程由技术负责人组织工长、半、班组长参加评定，由专职质检员核定⑶分部工程由项目负责人组织、技术负责人、工长参加评定，专职检察员核定，其中地基和基础工程、主体工程，由企业技术部、质量安全部组织核定⑷单位工程质量综合评定由企业技术负责人组织、项目负责人、技术负责人、质量部参加评定。企业经理、企业技术负责人共同签证负责⑸单位工程质量综合评定后，将与关评定资料提交质量监督部门申请核定5、成品保护制度为保证产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制定本制度⑴项目部与班组签订产品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工产品保护教育，提高素质⑵施工班组对前一班组作业完成的长品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的产品有污染或损坏。⑶对进场的设备、半产品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。6、工程质量奖罚制度1、总则⑴为强化质量管理，提高职工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度⑵本制度根据国务院颁发的《建设工程质量管理条例》及有关技术标准、规范、规定的要求，结合公司实际情况制定。2、适用范围本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚的管理3、职责⑴质量管理部负责对各施工单位的质量奖罚管理⑵项目部总工程师负责奖励基金审批4、制度内容⑴考核对象。本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核⑵考核内容：①施工质量记录齐全②施工单位所施工的分项工程优良率③标牌、标志，按质量管理有关规定要求责任挂牌④材料代用：有正常的代用手续，资料齐全⑤过程控制记录：各单位、部门要把公司质量技术部的《单位安装工程文件资料检查清单》根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面计划清单与检查落实记录。⑶质量奖来源分两部分：一部分为项目部按工程制定的质量奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质量奖基金⑷按周进行考核，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给单位，由各单位质检员根据考核细则列出考核评分表（附表5-9）交质量管理部审核，质量管理部审核自检考核评分表后审核发放⑸对个人奖罚办法：①根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核A对职工质量意识考核。对职工质量意识的考核随机进行。任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元B本单位职工（不包括专兼质检人员及中层以上领导）发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20-100元。按月单独发放C对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除奖励D对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量管理部可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部负责②对专兼质检人员的考核A对专兼质检人员的考核每半年一次逐级考核B考核以施工质量问题或缺陷在整改（有记录）前被其他人员（非专兼质检人员）发现并反馈到质量管理部的次数为标准，考核期内超过两次扣罚50元，每增加一次加罚50元C未按程序履行验收手续不享受奖励D由质量管理部质检元组织三级验收。若该项目二级验收一次不合格，扣除施工单位工程项目质保金10%，多次发生逐次扣除。并罚主持该项目验收的质检员20元④对专业公司的考核A对专业公司经理和技术负责人的考核每半年进行一次定期考核B奖励以管理人员（项目部、专业公司）是否认真及时填报质量管理记录为标准C对违反施工工艺记录的现象，一经发现对责任人处以20元以上处罚，可进行连锁处罚，必要可对屡犯者进行下岗培训，对责任单位可处以100元以上处罚（三）、项目组织机构本工程的项目组织机构图详见下图公司总经理室公司总经理室公司质量处公司技术处公司质量处公司技术处技术指导质量检查 技术指导质量检查资料审批跟踪评定 资料审批跟踪评定 项目经理室项目经理室工程技术负责人工程技术负责人综合办公室综合办公室财务科物质设备科质量安全科工程技术科财务科物质设备科质量安全科工程技术科 技术指导 设备管理员材料采购员各施工班组设备管理员材料采购员各施工班组（四）、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好，业务精,能力强,善合作，服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理，工长，内业，材料，机械，劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、每天下午召开由项目经理主持班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。5、工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。（五）、施工部署施工部署是指导本工程全过程施工的纲领性文件，明确整个施工过程的规范性条款，其主要由施工组织，施工准备，施工流程及施工段划分等几大部分组成。（六）、施工部署原则1、明确本工程工期，质量，安全生产与文明施工的管理目标。2、充分利用平面，空间和时间组织立体交叉作业，有计划地为及各专业施工创造条件，避免出现施工高峰，作到均横施工。3、各个工序执行“早准备，早开工，早竣工”的原则，作到有计划、有准备，成功率百分百。4、认真贯彻执行国家和地方的有关标准，规范，规程和有关规定。（七）、项目管理目标1、工期目标：30个日历天（签订合同后30天内完工）。2、质量目标：合格。3、安全生产目标：确保本工程在施工期间无重大伤亡事故。4、文明施工目标：争创本工程达到“市级安全文明工地”。（八）、施工程序安排本工程的施工必须坚持合理的施工顺序：1、先麦草沙障后植物固沙。2、实行主次分明，掌握轻重环节，对各工种作业安排要有计划有骤，实行平面立体交叉，流水作业的施工方法。3、要合理安排机械，材料设备的进场，满足整个进度计划的需要。（三）施工环境准备1、现场勘查了解地形，道路，供水，供电情况。2、落实现场坐标，水准点及水，点接口的情况。3、现场平面规划，布置。4、现场道路，临时设施施工。5、周边环卫情况，施工垃圾处理方式及地点。6、周边治安管理单位及管理条例。（四）施工技术准备1、组建项目管理班子，分工明确，职责分明，责任到位。2、组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进行自审。对图上存在的问题，错误，矛盾进行记录，汇总。3、对施工要点，难点部位，进行研讨，制定措施。4、对设计材料有新技术，新结构，新材料，新工艺和新设备进行研讨5、制定实施计划。6、进行图纸会审，做好记录。8、组织有关人员讨论并编制施工组织设计。9、组织编制施工图预算。10、做好各项材料，机械，半成品和劳动力计划。11、制订各项管理制度，编制各项作业指导书。12、进行多层次技术安全，质量，文明施工，现场管理制度交底。第三章、施工准备一、技术准备1、及时将业主交接的座标、控制桩和绝对标高按规定引入，经反复复测后，按规范予以保护。2、根据工程总平面图和建设、设计单位提供的工程数据，协同业主查寻有关资料，了解地下管网布设及临时设施的使用情况，为施工提供可靠的依据。3、根据工程规划设计方案、设计图纸及有关设计要求，及时与建设单位和设计单位、监理单位沟通，积极配合，进行设计交底和图纸会审。4、及时编制可行的季节性施工方案，并根据施工组织设计的部署内容，抓好各项工作的具体落实。二、施工现场准备1、施工用水根据现场用水量计算，施工单位从指定的管井接入临时供水管线，给水干管直径DN100，以满足施工现场生产、生活用水及消防用水的要求。2、施工用电根据《施工临时用电方案》架设临时用电线路，满足施工和生活用电需要。上铺炉碴，分层碾实，路面高出自然地坪150mm，路两侧设排水盲沟。第四章、资金安排一、资金需用计划我公司针对本项目特设定一个专用账户，由甲方和我公司共同设立，专用于本项目的材料供应和资金周转，甲方对资金使用进行监督。1、资金收入预测加强施工管理、确保按合同工期要求完成，免受延误工期罚款造成经济损失。2、资金支出预测测算出随着工程的实施，每月预计的人工费、材料费、施工机械使用费、物资储运费、临时设施费、其他直接费和施工管理费等各项支出。3、资金收入与支出预测对比作资金收入与支出对比的预测，可以预见收入与支出相应时间资金的缺口，从而作出筹措资金的举措。4、项目经理部应及时做好定期进行资金使用情况和效果分析，不断提高资金管理水平和效益。二、主要材料、构配件计划工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应各种的重要性更为突出。1.工期紧；2.材料供应量大；3.对材料的要求质量较高；4.施工现场较大，材料倒运距离远。根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。进场后尽快输送到各作业层。对常用小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，既不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。（一）材料、设备计划1、材料的采购、检验和使用原则，严格参照材料采购计划进行材料采购。2、本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、必选、定质、定价，并经业主书面审批认可后方能进行购买。3、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。4、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。5、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。6、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。7、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。8、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。9、工序作业前，对材料进行复验（核查现场财料质量及原始报告）。若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。（二）材料使用管理加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的关键。为此特制定以下制度：1严格限额领料，收发料具要及时入账上卡手续齐全。2坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分拣和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。3及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织供料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料小行并分析原因总结经验。4加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。5加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。6严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽检。7对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单盒复试单，才能在工程中使用；无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。（三）材料供应保证措施本工程使用的单种材料数量较大，为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：1、及时准确的像业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。2、在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高，责任心强的专业工程师来担任。3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清晰、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续。4、材料的组织供应室项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素。因此应当重点做好以下工作：4.1加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费。4.2加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度。4.3坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同事也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格厂家的审批。未经业主审批决不自行采购。4.4加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作时保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐卡屋相符。同事利用保洁队和班组节约材料奖励的办法，做好材料的回收利用。第五章、施工方案一、施工准备1、测量准备施工测量采用全站仪全线主控，放样采用极坐标法，直接放出中桩及边桩，每一米几何尺寸全部检查一次（中线、标高、横坡、宽度、平整度）。放样时，直线段每20米放一排桩，曲线段每10米放一排桩，匝道每5米放一排桩，以确保路基线形平顺。导线按一级导线精度要求复测和加密；高程点按四等水准测量要求进行闭合后加密，大概控制在每200米一个点，结构物附近应保证有一个点。施工中采用大倍率自动安平水准仪进行标高控制。2、技术准备组织工程部、安质部、试验室、测量队和物资部等熟悉图纸要求，明确操作规程、技术标准、规范、原材料标准以及业主对此项工艺的特殊要求。3、施工材料及机械设备根据防护施工的要求，施工材料应选用、材料，考虑到的特殊性，计划配备：洒水车一台、挖掘机三台。4、人员准备⑴、施工管理人员；⑵、主要作业人员：机械操作人员具有相应的资格证、施工作业人员必须接受了施工技术交底。二、麦草沙障1、施工准备和测量放样编制详细的施工方案并报送监理工程师，在施工方案得到书面同意后，即开始进行土方开挖工程的施工。复测高程每隔30m测放一根中桩并施测路线主要控制点桩桩。施测间接测量的主要控制点，如三角点、导线点等。施工过程中，设法保护所有桩志，并随时检查，发现被碰倒或丢失的立即补上。在坡脚以外、红线以内的安全地带布设水准点、后视点，然后进行纵横断面的水平标高测量。如实详细记录测量结果，每段测量完成后，测量记录本及成果资料由测量工程师和技术组负责人共同签字后报监理工程师审核认可。2、麦草沙障施工作为低立式沙障。麦草沙障施工方便，见效快。主要材料：稻草或麦草。设置方法：麦草沙障在沙丘上总体呈网格状分布，单个麦草沙障的一个行带与主风向垂直（图1）。采用1.5m×1.5m麦草沙障以达到最佳固沙效果。麦草沙障施工方法：在沙丘上画出沙障位置线，将一薄层稻草按与位置线垂直方向整齐排放，用平头锨沿位置线用力将稻草压入沙层，两边拢沙，踩实（图2）。稻草埋入地下深度15－20cm，地上出露20－25cm。沙丘行列式沙障配置示意图麦草沙障扎设示意图图1图2三、植物固沙梭梭，是一种藜科、梭梭属植物，是长在沙地上的固沙植物，树杆地径可达50厘米。树皮灰白色，木材坚而脆；老枝灰褐色或淡黄褐色，通常具环状裂隙。梭梭根系发达，一般主根深达2米多，最深者可达4～5米以下的地下水层。一般4月初芽开始萌动，4月中、下旬长出肉质鳞片状的叶，5月中、下旬开花，花期约20天左右，6～8月花休眠，9月上旬开始结实，9月末、10月初种子成熟，11月初全株枯黄。梭梭的当年枝，生长速度较快，一般年份平均生长30～40厘米，降雨多的年份可达50厘米以上。但再生能力较弱。梭梭虽耐干旱，但在降雨少的年份，往往不能结实或种子不能成熟；在雨量充沛的年份其结实率较高。种子发芽的适宜温度为20℃左右，若温度在35℃以上，则发芽受到抑制。梭梭的种子不宜久藏，通常是第一年采种供翌年播种用。梭棱的株高和树冠变异很大。高度超过2米者，通常具粗糙扭曲的主干，由基部发出分枝，形成圆丛状。因其每年有一部分当年小枝枯落，故称它为落叶小半乔木。它的分布总与松散的土壤基质和较浅的地下水位有关。耐风沙，受到沙埋以后，仍然生长旺盛。喜生于轻度盐渍化、地下水位较高的固定和半固定沙地上，在砾质戈壁低地、干河床边、山前冲积扇等处也有生长。梭梭是适应中温带气候的荒漠植物，它分布区内的平均年降水量在150毫米以下，气候的干燥度大于4.0，≥IO℃的活动积温2500～3000℃，年平均气温在2～8℃的范围内，8℃以上的内蒙古阿拉善南部地区；虽有适于梭梭生长的环境条件，但没有梭梭的分布。1、栽植一般采用植苗。梭梭对土壤要求不严，育苗地以盐化不严重的沙土或细砂最为适宜，切忌粘重和排水不良的土壤。精细整地，播种灌水，培育壮苗。播种前翻松沙地，整平床面，灌足底水。

梭梭植后3-5年内禁止放牧利用。有灌溉条件可在6-8月灌水1—2次。要经常检查、修补沙障。注意防治病虫害栽植时要深栽，最好坐水栽植。梭梭最适宜在湖盆边缘地下水较高而盐渍化较低的沙地、沙壤地或固定、半固定沙丘问薄沙地上栽植，一般成活率可达85%以上。春季造林和秋季造林均可。梭梭采用容器苗雨季造林也取得好效果。在湖盆沙地、沙壤土、丘间沙地、固定沙丘或其它一般沙荒地上植树造林，造林方法和其它树种相同。在流动沙丘上要设置沙障，一般栽植在迎风坡的中下部沙障网格内；在风蚀较为严重的沙壤地栽植梭梭，也要设置沙障。沙障应在造林头年秋季或初冬设置。造林密度一般为株距1.5～2米，行距3～5米。造林当年天气太早，应人工浇水l～2次。有河水灌溉条件的地区可栽前灌水，造林后每年或隔年灌水1次。另外，造林后如有风吹坏沙障的地方，应进行补修。（栽植下图）四、工程特点、重点及难点1、工程特点本工程的主要特点是：人工量比例高：除清沙外，几乎所有施工项目均无法使用机械，需投入大量人工，管理难度高。施工工期紧迫：主要工程措施均需要抢在风季开始前完成，而主要的生物措施的播种、栽植又有严格的季节要求，工期紧迫。材料采购困难：本工程用量最大的稻草、条笆以及各种灌木种子、苗木，均非常见施工材料，且有非常突出的季节特征，组织采购难度较大。2、施工重点本工程施工重点有二：一是麦草沙障的面积较大，且在风季和霜冻期无法施工，如何利用有效施工时间确保草方格沙障施工顺利完成是工程施工的重点之一。二是需要栽植大量的梭梭，且无法产用车辆运输和机械作业，是本工程施工的重点之二。3、施工难点本工程施工难点在于投入人工和材料运输量巨大，工期紧迫而现场施工便道的运输承载能力有限。第六章、工程质量保证体系及技术措施“百年大计，质量第一”。我公司始终坚持：“以质量求生存，以效益求发展”的质量方针，确保工程竣工时质量达到合格标准，是我公司每一位职工的共同目标。为了保证施工项目工程的施工质量，施工时建立健全一套完整的质量检查，特别是严把原材料进场验收关。做到人人重视质量，对参加施工的管理人员，技术人员和操作工经常进行技术技能培训，持证上岗。为进一步加强质量管理，特制定以下几条措施。工程质量保证体系组织机构建立由项目经理和总工程师、副经理、质检负责人员参与组成的项目经理部质量管理领导小组，领导和组织实施本项目质量管理、兑现本项目质量目标；各项目项目队质量管理领导小组是负责范围内工程质量管理的实施组织机构，领导和组织项目项目队质量领导小组、质量自检小组和各质量QC小组开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。安全质量环保部是整个项目实施过程中质量管理的执行机构，在进行质量专检的同时，对质量管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查，实行质量管理“一票否决权”。质量管理组织机构如下图：质量保证体系图施工后控制施工后控制工程质量竣工工程质保措施施工过程施工前控制施工中控制质保体系质保计划质检部门技术部门施工部门公司总部项目经理业主监理二、组织措施一旦我公司中标，我公司将成立由公司直属的项目部，由项目经理常驻工地，主持全面工作，配合监理工程师，对工程质量和施工进度，项目部组织成员的委派，机械设备的调度，施工的总布置决策等工作全面向业主负责。另外，公司将配备具有工程师以上任职资格，并从事过类似工程，具有施工管理经验的同志担任技术负责，负责施工技术、施工方案、施工预算、施工进度、工程质量等工作，其工作对项目经理负责，项目经理对业主负责的方式进行严格管理。公司建立各项规章制度，经理部各科室组织成员，必须遵纪守法、廉洁奉公、服从当地政府及工程管理部门的领导。在工程施工前，我们将组织有关施工、管理人员对工程施工现场和周围环镜进行详细的了解，并进行施工前复测，绘制纵横断面图，并将结果上报监理工程师审批，组织施工技术人员进行图纸会审，层层技术交底。其它工作人员进行施工前的机械设备、材料等检验和准备。并对全体员工进行质量安全教育。在施工时，做到心中有数，机械设备完好，材料充足。（1）各组织机构和管理小组要责任明确，分工负责，对工程质量情况要及时逐级向上进行反馈，领导要及时听取质量情况汇报，并做出决策。（2）成立以项目经理为核心的质检小组，加大质量管理力度，对现场施工质量进行分析研究，防止和消除质量通病，并且坚持开展QC小组活动，在工程施工中严格执行自检、互检、交接检和“三检制”制度。（3）组织精干的现场管理班子，定期或不定期地进行质量检查，将现场的质量事故苗头消除在萌芽之中。（4）坚持施工现场周例会制度，例会内容包括上周工程质量问题通报，质量责任人处理意见及下周工程质量预防措施内容。（5）专职质检员应及时组织质量管理人员对现场施工质量进行检查，验收和评定，对检查不合格的项目应坚决进行返工整改，绝不能把质量问题和隐患留在下一道工序上，并提出确保工程质量的办法及方案。三、技术措施（1）将本工程所用的原材料、半成品，按施工材料检验规范进行质量检查和复验，做好施工检验记录，严格控制施工材料质量，杜绝不合格材料进入施工现场，以此作为施工时质量控制的依据。（2）严格按照图纸施工，认真做好工程验收工作，对不合理的工序应进行调整，不合格的工序必须进行返工，并对当事人进行严肃处理。（3）认真做好技术交底工作和技术复核工作，在工程的施工方案、新技术、新材料的技术交底，均由项目部负责进行交底，并现场指导工作进行实施。（4）加强各施工环节质量的检查力度。施工中严格进行工序控制，密切注意各工种的相互配合，保证使工程质量在施工生产全过程中处于受控状态。（5）坚决实行质量否决权制度，对不符合施工要求的技术和质量要有明确的态度和坚决的立场，要有制止、否决和撤销的命令权，才能真正把住技术质量关。（6）实行并推广样板引路制度，在进行每个分项(分部)工程施工中，首先做出示范样板，并现场明确操作要领言（7）质量检查要认真将本工程的质量措施落到实处，并对上级质量人负责。（8）认真贯彻执行建设部《关于开展工程质量专项治理活动的决定》精神，加强对生产和施工过程的质量控制，加强施工过程中对已完工项目的成品保护工作。（9）认真贯彻施工技术资料的管理规定，在分部分项工程施工中，每个施工项目工人都要自检质量，并做好记录，而后经过工长和专职质量检查员共同检查验收，办理隐蔽工程验收。（10）成立QC管理小组，制定消除防治质量通病的计划和措施全面开展质量攻关活动，抓住主要环节和主要因素，进行综合治理。4、质量措施（1）工程开工前总部技术负责人及项目经理，技术员、施工员、预算员等全面熟悉施工图纸，组织各工种各班组进行一次性技术交底和企业内部图纸会审，协调和制定各种工序衔接的有关技术措施和操作要求。（2）组建该工种的施工项目经理部，针对该工程的结构构造与装饰要求，组织全体在岗人员，认真学习国家施工规范、验评标准、操作工艺。（3）建立健全各级质量保证体系，严格按公司的各级人员质量责任制进行管理施工。形成互相监督、互相指导、齐抓共管、各负其责的质量管理体制。（详见质量保证体系）。（4）认真接受社会各界和同行的监督指导与批评帮助，积极听取建设单位对各施工阶段的有关意见，采取诚恳的态度与甲方紧密配合，共同把好质量关。（5）对其进场的建筑材料，构配件和设备的质量要跟踪检查验收，并严格执行见证取样和签证制度，对进厂材料进行材质复试检验，不合格的禁止使用。（6）强化企业三级质量管理制度，加强各施工环节的质量检查力度，严格按国家规范、标准、操作规程进行施工和验收。施工中实行工序控制，做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，使施工生产全过程处于受控状态。（7）认真贯彻执行《建筑法》《工程质量专项治理活动》的决定和建设工程标准，《强制性条文》，严格控制施工过程中的各个环节和分部分项的工程质量。（8）实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检做好文字记录，重要工程必须由项目经理组织项目技术负责人，质量检查员，班组长做检查，并做出详细的文字记录，然后通知质检部门进行正式检查验收。（9）为加强主要环节的质量，主要分项工程如麦草沙障植物固沙等，在施工过程必须在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者及施工日期，以便跟踪检查责任到人，实行奖优罚劣。（10）实行样板引，路制度，在每个分项工程中，在开始面积施工操作前，必须做出示范样板，包括样板沙障等。统一操作要求，明确质量目标，并注重工序优化，工艺改进和工序的标准化操作，确保操作质量。四、建立质量责任制1、建立健全质量责任制，上至项目经理、总工程师，下至作业队的工人，均制定质量责任制,形成质量管理工作系统。2、按照质量管理组织机构，配齐质量管理的各级机构的工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门。3、全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投入本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。4、建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。5、分阶段确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量小组，保证质量得到有效的控制。五、人力资源管理1、执行ISO9001质量标准，并对项目部具体要求，制定详实可行的质量职责和权限，选拔经验丰富的管理人员和工程技术人员，采取奖惩制度，确保各级人员有效行使自己的职责和权限。2、对各级施工人员要根据具体情况进行培训，包括专业技术培训、安全、文明施工培训等；保证管理人员、特种作业人员上岗证持有率100％，普通工人和民工岗前教育率100％。六、建立材料进场检验管理制度严格把好材料质量关，所有的进场材料，必须经检查合格并出具合格证后方可进入施工现场。1、根据现场平面布置图，认真做好材料的码放，力求做到方便施工，避免或减少二次运输。2、材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行数量、质量的把关验收，验收时要做好记录，办理验收手续。3、对不符合计划要求或质量不合格的材料，应拒绝验收。七、思想教育保证措施在本项目参战员工中，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大员工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能生存发展，企业员工才有收入来源，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。八、技术管理保证措施1、建立并实行以项目经理为首的技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。2、认真编制施工组织设计运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主（或监理工程师）批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理。根据变化了的情况及时作为必要调整，使整个施工过程时时处于受控状态。3、做好施工前的技术准备工作3.1组织施工方案会审，开工前组织技术负责人及各个施工作业小组及各专业工种队长进行施工方案会审，集思广益，查找是否有差、错、漏现象，提前发现问题、分析问题，以便解决问题。3.2认真进行技术交底。施工方案会审后，由总工程师、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准，技术交底对各负责人要签认。3.3抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基础。第七章、季节性施工措施1、施工现场材料堆放地应略高于其它地方，并根据材料的要求码放，以防材料被浸泡。2、机电设备就采取防雨、防潮措施，并应安装接地与漏电保护装置，专业人员要求经常巡视，雨后应对塔基、外架子等全面检查，确保无沉降后方可使用。3、对职工宿舍、食堂、仓库等建筑物和临时棚作一次全面系统的检查，有危险的房屋、工棚要及时加固处理，凡需取暖的场所及时备好取暖设施。仓库、现场等所设防火器材要认真检查，不符合要求的应及时修理添置，已失效的灭火器要更换。第八章、施工合理性一、针对本工程特点的合理化建议质量方面：1、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案,对工程质量和安全生产影响较大的施工方案,严格按照公司有关规定,上报公司审核批复,重大安全风险的施工方案组织专家论证会讨论,确保质量和安全。实施前,由技术负责人组织技术交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除。2、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题,立即进行原因分析,对责任人予以相应的罚款;相反,达到优良标准,对班组予以同等奖励。3、落实三检制,加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查。原材料和半成品进场后按规范要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中,高程和位移执行两级复核制度。安全生产方面：1、健全安全管理体系,完善安全管理制度。项目经理牵头组织,工程部和材料设备部等部门参加,每周组织安全检查和安全专题会议,加强大家安全管理意识。2、加大安全生产投入,树立安全也是效益的观念。根据施工工期,工作面的特点,做到安全生产专款专用,及时配备安全防护用品用具。3、加强专项安全整治。对临时用电等安全隐患教大的操作,由专职安全员随时巡视检查,制止违章违纪行为。必要时可以进行罚款,达到教育职工的目的。4、严格执行安全奖罚制度。为杜绝各种违章违纪行为,制订了安全生产奖罚制度,采取违章违纪第一次批评教育,第二次罚款的办法,坚决兑现;同时,对排除安全隐患的个人或班组则兑现奖励。5、加强现场消防管理。安排专人担任消防检查员,配备消防器材,组织工人学习消防知识,加强消防宣传工作。文明标化方面文明施工及CI覆盖:项目部开工之日起,一直按市级文明工地标准要求组织各项工作,各种标牌基本齐全并在施工过程中及时补充完善,临建布置合理,建筑垃圾定点堆放并定期组织外运。CI覆盖基本按照公司统一规划标准制作,达到了宣传公司的目标。二、节约投资降低成本的合理化建议1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。4、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。在产地进行排板验收合格后方能运至工地。5、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。6、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。7、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。8、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。9、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。10、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。11、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。12、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。第九章、施工进度计划及保证措施一、进度计划编制依据与原则1、严格按照招标文件规定的控制性工期要求，科学合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的工期并力争提前。2、紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保重点项目进度的同时，兼顾一般工程，使本工程整体协调推进。3、发挥公司的技术及装备优势，组织配套的大型机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度。4、采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产、文明施工。5、依据工程规模与特征、施工流程、综合现场情况及社会环境等因素，同时结合业主对工期的要求，详尽编制了工程施工进度计划，力求客观、全面地表达对工程的理解。做到保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快最合理。在施工总计划安排上，体现“合理加快地下管道、构筑物工程施工，为主要道路及上部结构施工创造条件”的宗旨。二、施工进度计划安排施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，其它所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其它各级计划的作用；而各施工阶段、施工区块的进度计划是控制施工中各节点施工的阶段性施工计划，是对施工总计划的细化。根据现场实际情况及本工程特点，在安排施工进度时，根据工期控制性条件及施工范围内容，合理安排施工流程，在30个日历天的内完成全部工作内容，具体开工日期以监理发出的开工令为准。施工准备阶段计划人员进场后，立即着手前期施工准备工作（清理现场、临时设施搭建、交通组织、测量放样等工作），确保各项工程按计划开工，创造出全局性的施工作业面，为大规模的管道施工奠定基础。施工过程中开辟施工工作面后，应立即进行流水作业施工，确保人、材、机投入的最优化，保证工程质量及工程进度。三、确保工期的措施本工程线路长，自然条件恶劣，工程内容杂，工期的制约因素多，要在合同工期内完成施工任务，必须从组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序。我们将把本工程列为公司重点工程，优先在人力、物力、财力方面提供保证，确保阶段目标和总工期的实现。A健全组织机构、实施项目法管理施工现场成立以项目经理为中心的生产指挥系统，项目经理部主要管理人员由具有多年绿化施工经验和防沙治沙经验的技术人员和管理人员组成。强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。特别要做好相互工序的协调，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。主动与甲方、监理、设计单位联系，及时解决施工中出现的困难，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现。实行经济承包责任制，明确“责、权、利”，充分调动全体员工的积极性和创造力。制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节、各项活动中。B配备充足的施工资源积极进行施工所需的各种资源的调配及准备，以充足的资源，按时进场，按期开工。加快资源调配，施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时设施以最快速度建成。施工期间采取切实措施，保证材料、设备及时到位，避免停工待料。施工材料提前定货，确保及时到货。根据本工程实际进度需要，我们将从公司内部调配足够的人力、物力资源满足施工需要。安排我公司参加过同类施工经验的施工队伍承担施工任务，实行专业化施工。对本工程的资金坚持专款专用，决不用于其他项目，若本工程实际需要，我公司先投入部分资金用于本工程的施工。加强与设计方现场专家的配合，随时组织技术人员针对本工程的重难点工程进行攻关，制定出有针对性的施工措施。C加强技术管理精心安排施组，强化管理，在深入调查，吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在强化管理，达到高起点、高质量、严要求。抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳定的施工进度。认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产。牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，控制工序衔接时间，提高施工效率。优化施工方案，加快施工进度。在不良地质