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文档简介

如何进行品牌战略管理如何进行品牌战略管理的实际需要出发，制定合理的品牌战略规划方案在实际经营过程中，虽然十分重视品牌的建设，也愿意为品牌执行过程中，企业对品牌的理解却又停留在基本的形象层面理解甚浅。这会导致企业在执行品牌战略规划方案过程中，懵率大为降低，甚至走错了方向，和原有的战略规划方向背道而。 (一)为“竞争”而品牌战略品牌战略近而明确品牌战略规划包含的内容和实施的路径是什么段，将面临着不同的发展环境，特别是随着企业的发展壮大，企业的竞争实力将会随之费观念，对企业提供的产品、服务进行选择；产品供应链的各级用户也根据某一个标准确定和企业合作的级别。而对于产品/服务同质化的当今市场，品牌将成为人们主要是行争对的竞争环境。的。品牌的竞争是自就是为了实现竞争，确立自身在市场中的地位 (二)为“执行”而建立模式即品牌战略规划实际上是通过品牌表达的方式，构建有效的竞争建立在企业的实际资源基础之上的，所以品牌战略规划必须对企在配置的过程中通过对市场环境的评估，为品牌的成长和竞争建略规划包含的内容和实施的路径就很容实源是什么，以及由谁来具体推动品牌战略规划的实施，即企业的组I (三)为“有效”而使用工具确的品牌竞争战略模型是品牌战略规划的关键所在，而这析企业的市场环境和面临的竞争态势，从而确立自身的市

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