设备工程监理质量的控制第三章文稿采购

设备工程监理质量控制第三章设备采购过程的质量监理本章内容3.1概述(采购对象,准则,程序和任务)3.2采购过程质量监理任务

(四大任务-审核计划;优选供方;采购合同;采购记录)考试目的主要考察设备监理人员对设备采购原则与工作程序、设备采购的主要任务以及设备采购过程质量控制等内容的掌握、熟悉和了解程度。考试内容♥掌握：设备采购过程的质量控制，采购质量记录。♣熟悉：设备采购准则与工作程序。3·1概述采购质量监理重要性

☆设备能否满足生产工艺要求，配套投产正常运转，发挥效能，确保加工设备的进度和质量；

☆设备是否技术先进，经济适用，安全可靠，维修方便，经久耐用，都与设备采购密切相关，采购对象范围包括：广义/狭义雇主对设备成套设计的采购；单台设备设计的采购（制造商不承担设备设计）；设备制造采购（包括单台设备设计）；设备安装采购（包括制造商承担安装任务）；设备运输采购（包括制造商不承担运输特例）；设备调试采购（包括制造商承担调试任务）。本章所指的设备采购是设备供应商直接向雇主提供的设备。(狭义)广义采购一设备采购准则与工作程序（P25）：（一）设备采购准则和注意事项准则：向合格的供应商采购符合设计所规定的各项技术要求及标准规范的设备，要求做到：技术先进、生产适用、安全可靠、便于维修、经济合理。实际采购注意事项（9点）①设备效率必须满足产量需要，且留有余地；②设备精度能稳定满足工艺要求，有足够精度储备；③适应新设备开发要求；④操作简便，维修方便；⑤符合国家有关劳保、环保等法规的规定；⑥设备具有较低的能量消耗；⑦与项目其他设备的关联性、成套性符合要求；⑧交货期能满足需要，价格合理；⑨制造厂家为用户提供良好售后服务、及时供应备件、有良好的信誉。（二）设备采购工作程序（一般／招标）一般采购程序如下①编制采购计划；②确定合格供货商；③编制询价文件及报价评审；④召开供货商协调会及签订合同；⑤调整采购进度计划；⑥催交；⑦设备及散装材料的检验、监制；⑧包装运输；⑨现场交接及收尾服务。注：招标采购按照相关招标程序进行。二设备采购的主要任务（5方面）①制定采购供应的质量政策和质量文件；②对供方进行选择和监理；③采购符合质量要求的设备；④做好设备采购的收货、储存和投产使用过程中的质量监理；⑤加强采购供应的质量管理。案例1采购过程如采购转动设备、泵阀等的材料检验中，经常遇到的问题是铸件缺陷，发现粗加工后存在的砂眼、缩孔和夹渣等严重问题，怎么办？如干燥机的拖轮硬度达不到规定值，而拖轮表面硬度又直接影响到运转寿命，发现另一个托轮存在一处30×50mm的纵向缺陷，且缺陷面积比较大，又该怎么办？2制造商提供了一个氢气压缩机的库存曲轴，但是检验资料不全，又不能进行补充检验，该曲轴能使用吗？监理工程师经常会遇到诸如此类问题，应当如何解决？协助签订好采购合同作好采购质量记录和监理审核确定采购计划协助优选设备供应商一审核、确定采购计划采购计划能详细说明设备采购的工作范围、原则标准、程序和方法，与相关各方的接口关系和设备采购中的分工及责任关系。采购计划是设备采购工作的指导性文件，是项目计划在采购工作中的深化和补充。（一）采购计划的八项内容（p26）①设备工艺流程特点；②对采购设备的技术性能要求；③采购范围及分工；④采购原则（包括质量、经济、安全、分包、进口设备原则等）；⑤采购的相关规定（包括质量、检验、设备分级、包装运输要求、编码、、询报价及合同规定、项目特殊规定、机械保证期等）⑥正常采购程序与特殊采购程序（①特殊、超限、现场组装设备采购程序；②业主临时变更需增订设备采购程序；③紧急设计变更，未按正常周期提交请购单设备采购程序；④采购或制造中失误需重新订购设备的采购程序）；⑦采购人员职责；⑧相关部门和单位的接口关系。（二）采购计划的编制及其审批程序采购计划编制者：或1.经理；2.监理工程师；3.承包商有关人员。审批程序：承包商的采购计划不经监理工程师批准确认，不能执行。（三）采购工作的进度计划和里程碑设备采购进度计划按设备的分类列出请购单的提交时间、签订合同和交货运抵现场的起止时间等。大型复杂设备和特殊设备采购按设备的类别列出如下主要采购里程碑：提交请购单签订合同先期图确认最终图确认承运运抵现场时间提供供方名单时间二协助雇主优选设备供应商（一）选择供应商的原则(5R):优秀设备供应商有5个特点

①适质（RightQuality）交货质量好；②适时（RightTime）交货及时；③适量（RightQuantity）交货数量正确；④适价（RightPrice）价格合适；⑤适地（RightPlace）产地优良。☆一个优秀供货商应具备的6项条件①有正确的经营理念；②有完整的管理制度；③有好的企业组织；④有健全的质量管理制度和人员；⑤有足以保证设备质量的技术能力；⑥有符合生产要求的机器设备。选择合格供应商应调查的10项基本内容①企业概况、业绩、信誉；②设备类型、特点和生产历史；③成套设备承包管理经验；④设备设计、制造能力、水平、可靠性指标；⑤试验、生产、检验等设备的能力、精度；⑥企业质量管理体系文件及实施情况；⑦人员素质；⑧资金状况；⑨地理位置和设备出厂的发运条件；⑩类似设备承包设计建造的经验。（二）供应商评审目的：在合同签订前评价一个潜在的供应方满足供货要求的能力。评审：覆盖质量、交货时间、数量、价格和服务等全部内容，评审包括采购、设备开发、设计、生产策划等全部质量职能。对供应商的评审应在访问供应方时进行。为对不赵同的供钞应商等兽效评审五进而择孟优选择届合格供抖方，评诉审内容删包括：①对供应惯商的相割关经验衡进行评棒价；②对其血设备初的质矩量、斩价格输、交焦货情隶况及鹿对问稳题处讯理情会况评莲审；③对其甲质量坡体系羞进行抛审核坑，并未对其持能否惩高效顷按期晋提供去所需月设备班的能貌力进殊行评禽价；④调查其妨顾客的后满意程负度。警惕毛对供昆应商派能力循误判掠的风办险，需应慎零重对姥质量抗有关薪键性职影响波的四曲个因齐素考仁核（误判污风险来圣源）①质量毯方针②质量长管理脊体系③管理者它的态度资及人事脑管理④基础设烘施与设欢备等。三腿协助地签订做好采爽购合联同（一浇）设皇备采久购合滨同设备采堵购合同脱是确定计供需关饺系且供汁需双方摄必须共棋同遵守恩和履行拉的法律椒文件。榨其主要管条款应破包括设患备的数历量、质补量标准正、交货彩地点、难交货时锤间及交坊货方式吸、组织石测试要铜求、检松测方法侧、保修沃索赔期冶限以及场双方的酿权利和般义务等久。（二友）采润购合愿同的滔审查监理工菌程师应裤对每一葬个采购聋合同审电查12项内容匹：①设备型包号、规以格和技神术要求其；②系统工柴艺设计忘要求的婆交接点魄；③承包商折提供图座样、技宵术资料炕和提供掌时间④质量淡保证匠要求肢；⑤交货巴条件旁、交永货状笋态和碍交货宅地点德；⑥交货链时间喊；⑦检验崭和试死验项烛目的炎要求然；⑧备品、高备件、捞专用工御具供应狮；⑨支付条虎款和罚明款条件刘；⑩双方赤的权间利和疲义务批及合碌同争谊端的导解决偶方式果、筒程围序和怀途径嫁；⑾协议币书及惭合同丧附加察条款离说明那和期劝限；⑿技术服嚼务和技揭术培训沉等。（三）敏采购合古同质量秤条款的渴一般要解求根据设井备的重直要性类区别，包劣括19项要岂求(p灶29灾)⑴设备技插术要求认；（涵硬盖设备捎质量形薪成四大教过程）⑵质量验址收标准毛、检验低方法及疯国家有常关法规枪要求；⑶关于锋执行皆通用拔规格境书的小规定册；⑷设备拦标识装和可仆追溯赞性要杰求；⑸提供坦质量萄保证西文件潮的规热定；⑹实施果设计御评审焰的规耻定；⑺实施航制造企过程尿监督笋的规碌定；⑻关于分妹包商／踩分供商甘不得将题采购合乘同分包丢／转包偏的规定估；⑼实施截对分退包商英／分枝供商讲重要墙二次成配套客设备晌监理博的规核定；⑽出厂林前会凳检的专规定视；⑾有关包具装、运妹输、发铃运和交仙货方式拦等规定敬；⑿开箱检朱验规定眠；⒀有关钟实施昼安装挡、调牲试及北对用半户培瞎训的凡规定罩；⒁设备调灾试后性尼能验收茶的规定内；⒂关于戒设备徒质量钞保证草期内慎质量神责任还的规蜓定；⒃设备眯质量肢偏离纽奉合同创要求滚处理馋的规退定；⒄索赔、猴罚款的醉规定；⒅采购合贪同质量衣保证要挨求向下基一级采篮购合同添延伸的链规定；⒆有关线双方表在各宜过程食联络逮方式墨的规餐定。（四河）成宰套设笛备采按购质本量控胖制通聪用规愚格书通用规睬格书是督成套设艺备项目纵的承包峡商以承需包合同功为依据狗，对总巩承包合凡同形式裕、特点什、责任急关系等慎进行说进明、对划资料交身付、质骂量监督缸与设备姑检验、锻交货、斤现场技列术服务冬、财务烘结算等咸作出明略确规定园，对加旷工质量惯、包装恭、防锈缸、储运阴等提出宽通用技阵术要求座的法规锹性文件艳。通用规李格书是喉承包合写同的实跑施细则钓，是检滔验承包霸、分包滚各方工穗作的标油准，在兔采购合也同中必谨须要求壳各承包劲商严格赠执行。通用规喷格书包骂括下列厘主要内腊容（p30）1合同博和项严目概捷况2资料交仁付3质量怪监督蝴与设狸备检色验4涂装5包装6技术签规范7其他四采懂购质量若记录和押