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文档简介

度培训部工作计划_工作计划度培训部工作计划一、工作目标和目标规划1.1目标：提高公司员工的综合素质和职业能力，促进企业发展。1.2目标规划：通过开展培训课程、组织企业文化活动和引进外部专家讲师的方式，提高公司员工的综合素质和职业能力。二、工作任务和时间安排2.1培训课程开展计划：|序号|任务名称|时间安排||---|---|---||1|制定培训计划，确定课程内容|1月||2|搜集参考教材并制定课程大纲|2月-3月||3|确定时间和地点，组织内部培训|4月-10月||4|外聘专家进行专业培训|11月-12月|2.2企业文化活动计划：|序号|任务名称|时间安排||---|---|---||1|制定企业文化活动计划并交由部门领导审批|2月||2|活动宣传及相关准备|3月-4月||3|活动实施|5月-11月||4|活动总结与展示|12月|2.3外部专家讲师计划：|序号|任务名称|时间安排||---|---|---||1|开展专家合作洽谈活动|1月-2月||2|确定讲师、课程内容及时间|3月-4月||3|确定培训场地及课程材料|5月-6月||4|开展相关培训活动|7月-11月||5|活动总结与评估|12月|三、资源调配和预算计划3.1课程教材、软硬件资源预算|资源名称|预估花费||---|---||课程教材|￥100,000||培训场地|￥150,000||软件支持|￥50,000|3.2外部专家讲师、差旅与餐饮费预算|名称|预估花费||---|---||外部专家讲师|￥500,000||差旅与餐饮费|￥100,000|四、项目风险评估和管理4.1风险评估：-培训活动宣传效果不理想-课程流程和组织安排出现变故-讲师或参与人员违规破坏活动-外部专家讲师未按时到场等问题4.2风险管理：-确定一名专人负责并及时解决问题-及时调整活动安排和调整宣传推广策略-做好课程预测工作，及时调整计划-加强与讲师和员工的沟通，做好各方面工作准备五、工作绩效管理5.1KPI指标：-员工满意度-培训效果评估-资源利用率5.2绩效管理：-定期对课程教材、培训场地进行评估-对专家讲师进行教学效果评估-定期组织调查员工对培训活动的满意度-制定课程质量标准，及时总结调整和改进六、作沟通和协调6.1沟通渠道：-常规沟通会议-移动办公平台-部门内线下和线上相互沟通6.2协调内容：-内外部委托机构的协助与管理-本部门对于委托课程质量的监管工作七、工作总结和复盘7.1总结调查分析：对于本次培训活动的有效性和员工参与程度等方面，进行数据汇总和

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