大连市体育中心硬覆盖工程施组样本

资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除。施工方案及技术措施质量保证措施和创优计划一工程质量目标本工程在施工组织及实施过程中严格遵循施工技术规范,优质、高效、安全、文明完成工程施工任务,确保工程质量符合国家现行《城镇道路工程施工与质量验收规范》《建筑工程施工验收规范》的规定工程质量控制贯彻质量第一的思想,建立健全质量保证体系,明确质量责任,以控制工序质量和材料质量作为质量管理基本手段。1、每道工序结束在班组自检合格、质检员检验合格后、施工单位向监理单位报验,监理单位检查合格后向建设单位报验,建设单位检验合格并签署隐蔽工程记录后方能进入下道工序的施工。二质量保证措施1、在项目部内广泛开展”争创优质工程”活动,全面加强质量意识教育,使项目部全体职工均能按优质工程的要求进行施工。2、健全以项目部为基础的施工管理组织机构,全面管理指导施工,各个部门及岗位均有明确的职责、权限,做到各司其职、各负其责、职责分明。3、做好文件和资料的管理工作,施工中各种施工表格按甲方要求的格式进行填写,对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进行管理,做好收、发、管、存、归档的工作,及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料,认真规范填写各类资料表格,务求做到工程资料的完整、准确、规范。4、积极推广全面质量管理,开展QC小组活动,以工程中的重大技术问题及常见的质量通病为课题,不断攻克技术上的难关及解决施工中的常见问题。5、建立奖罚制度,对积极贯彻执行管理制度,精心施工,工程质量达到优良标准的班组或个人实行奖励,反之,对所完成的工程质量优劣,重复出现质量问题的班组或个人,视情节轻重损失多少进行罚款或调离岗位处理。6、加强施工过程的全面质量控制:.进行详细的工程技术交底,每个部位、工序施工前,均需进行详细的技术交底。技术交底分三级:第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员的技术交底;第二级是由项目部技术副经理和总工程师主持,对各施工管理人员的技术交底;第三级是各施工管理人员对工人、操作者的技术交底。加强施工测量控制管理工作,对甲方或设计单位移交的基准线、点(包括坐标点、水准点)进行认真的复核。根据施工需要,合理布置现场测量控制网络,并按规范要求进行闭合测量,严格控制测量精确度。测量仪器、工具,须按国家计量管理的相关要求,定期送检,测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准,发现仪器失准或因意外经摔坏、碰撞,立即停止使用,并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。加强工序质量控制。各工序施工过程中,必须严格执行《市政工程质量检验评定标准》,严格按设计图纸进行施工。各工序在施工过程中,须有施工员、质检员在现场指导、监督,对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正,保证每个工序均符合设计及规范要求。及时对已完工序的检查和验收,驻现场质检员在每道工序完成后,须进行外观检查和实测实量检查,对达不到设计要求及验收标准的,提出纠正和预防措施及时进行整改。项目部质检人员,将于每月的第一周组织对上月完成的工程项目检修验收、评定,包括外观质量评分,实测实量评分、资料检查评分等,根据检查结果,提出纠正和预防措施,不断改进、完善施工工艺。7、加强材料管理:严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的钢材、水泥、砖、沥青等具有相应的质量证明书,还须按规范要求进行抽检试验,合格后方可使用,对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。原材料、半成品的堆放应符合现场要求,分类分规格堆放,并挂上标识牌,以防误用。凡未经监理工程师的事前批准或需要检验而未经检验与验收的材料,绝对不能使用。项目部质检人员每季度将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析,对一些容易出现质量通病的工序,分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其它因素,对质量的不同影响,区别对待并提出和采取预防措施。加强对砼的质量控制。调配好砼的配合比,按坍落度要求控制用水量,并在使用过程中要经常监控,保证砼搅拌质量。做好砼试件,并按规定要求进行养护、送检。施工中投入足够的机械设备,保证施工的顺利进行,加强机械设备管理工作,做好保养、维护工作,保证其最佳工作状态,以确保工程质量。在不同的作业内容上采用不同的施工机械,特别在路面运行的施工机械要保持其轮胎或履带上不带有害的材料。施工总进度计划及保证措施一施工总进度计划二施工组织保证⑴为确保本工程顺利进行,选派施工经验丰富的项目经理对本项目总负责,并亲自抓项目的组织工作,抽调一批施工经验丰富、作风过硬、组织能力强、技术素质高的领导干部和工程技术人员进行现场施工技术管理。⑵本工程列为我局重点工程,在技术准备、人员素质、施工船机、材料供应、预制场计划安排等方面给予充分的支持和保证。三施工计划管理保证⑴组织高效的生产指挥系统。⑵制定严密的工程施工总进度计划和季、月的施工作业计划,并以此为据,编制周、日施工作业计划,以施工任务书的形式下达给参与工程施工的班组及相关的分包商和供应商。⑶每天召开生产调度会,在确保关键工序施工的前提下,协调各工序的施工安排。⑷实行动态计划和P3计算机软件管理,加强施工进度的统计和分析工作,根据实际施工进度,及时调整施工网络计划,随时掌握关键线路的变化情况四施工组织管理保证⑴由经济管理部和工程技术部负责与分包商、供应商的协调工作,定期召开协调会议,加强相互间的沟通,跟踪落实计划的实施情况。⑵施工现场科学组织施工平行流水作业,交叉施工,使施工船机等资源能够发挥最大使用效率,做到现场施工有条不紊,忙而不乱。五施工作业制度保证⑴强化项目部内部的管理,鼓励职工提高生产效率,加快工程进度。⑵加强安全和质量控制,避免因安全和质量问题引起停工、返工而导致工期延误。⑶加强信息化施工管理,及时搜集施工中可能出现的不利情况,有预见性的采取事前防范措施,以避免不必要的损失和工期延误。第四章施工安全措施计划文明施工是提高企业信誉、关系到职工和居民的切身利益,我们要严格按”精心施工,科学管理,文明施工”的方针创立文明工地。在施工管理中,我们要始终如一的坚持”安全第一、预防为主”的安全管理方针,以安全促生产,以安全保目标。具体措施:一安全管理措施1根据本工程特点,按照我处安全体系文件的规定和要求,建立健全可靠的安全监督体系,安全生产岗位责任制,贯彻”安全第一,预防为主”的安全生产方针,对施工全过程全方位进行安全监控。2项目经理、安全员、施工班长、设备员、技术员组成现场安全管理小组,负责安全管理,安全生产工作。工地设立专职安全员,负责全现场日常检查和隐患整改工作。3认真落实安全生产岗位责任制,明确各级施工、管理人员的安全职责,做到分工、责任双落实。4实行项目定期安全全例会制度,由项目经理组织项目安全小组定期进行安全小结,每次例会应作好记录,并有整改方案与记录。5建立安全自检、互检、交接检(”三检”)制度。工作中、工作前、工作后有检查要求及文字记录。二安全保证措施贯彻实施国家有关安全规范、标准,依据公司有关的安全体系文件,在”人员、机具、材料、现场、检验”五个方面把好安全管理关。具体措施如下:1施工现场入口处、电工房等有关地点设置安全警示标志。进入施工现场道路处设立机动车辆限速标志。2现场临时用电走廊按规定架设和维护,设置触电保护器,各种电器开关需加箱上锁,由专职电工负责管理。3雨天施工注意排水和采取防滑措施。4工程开始前,对施工区域内的周国围环境、进行全面考虑和详细了解,在施工中采取相应措施进行处理,防止事故发生。5成立工地安全生产小组,负责工地安全生产的教育,宣传及日常工地安全检查,做好防火、防盗、防事故工作的布置和检查工作。第五章文明施工措施计划一文明施工管理组织机构各施工班组各施工班组创立文明工地文明施工领导小组工程管理部物资管理部安全监督部综合办公室项目经理二文明施工管理目标⑴安全设施完善、安全保护装置完好率100%;⑵安全警示标志齐全规范;⑶施工现场做到”工完、料尽、场地清”;创立”大连市文明工地”。三文明施工管理职责⑴项目经理负责工地安全及文明施工措施的全面落实;⑵工程管理部负责文明施工的规划布置和标准的制定及日常管理,对文明施工领导小组下发的文明施工整改单按照”定人、定岗、定责”的原则组织落实;⑶文明施工领导小组负责文明施工的检查、考核。⑷班组文明施工管理员负责文明施工的具体工作,负责现场文明施工监督工作。四文明施工管理措施⑴成立文明工地领导小组,由项目经理任组长。全面贯彻落实《文明工地考核办法》精神,并结合项目部的具体情况积极推进项目部文明工地的创立工作。在施工中严格执行各项制度,认真落实责任,积极开展活动,争创市级文明施工标准化工地。⑵教育员工提高文明意识,将展示企业形象、员工形象、环境形象付诸实际行动,在员工中广泛开展文明礼貌、尊重业主、服从监理以及精心施工、广交朋友的教育。⑶施工基地及预制场应设置”七牌一图一标识”。即文明施工告示牌、安全生产宣传牌、安全事故统计牌、安全防火宣传牌、项目管理人员名单及施工现场总平面图。文明施工告示牌应标注工程名称、质量、工期、承包单位、项目经理、建设单位、监理单位及总监、质检单位及负责人。⑷施工基地及预制场保持场地平整,道路及排水畅通。⑸临时设施布局合理,坚实牢固,并有明显界线及明显标志,施工环境卫生设专人管理,保持清洁,定期评比。⑹施工道路坚实平整、适用,经常有人维护,保持路况良好。⑺做到文明施工,施工材料、机具要存放整齐、场地要清洁。垃圾、废弃物集中堆放,并用车运至指定地点抛弃。⑻建筑材料进场前,绘制材料场地平面布置图,材料堆场坚实平整,无积水,进出材料场地道路畅通,建筑材料按品种、等级、规格、定量码放整齐,所有物资实行明码挂牌,标志醒目。⑼加强施工船机设备的维修和保养,保持船机设备良好的技术状况。作业区域场地平整,坚实,无杂物,要悬挂安全标志。⑽施工基地及生活区严格执行安全值日制度和门卫登记制度,动火审批制度。易燃、易爆作业现场,生活小区等要害部位要设置消防器材和明显的防火警示标志。⑾作业现场保持清洁整齐,安全防护设施完善,建筑垃圾不得乱堆乱放、防止尘土飞扬,做到工完料净场地清,垃圾日产日清。⑿施工船舶及现场作业人员严禁向海域倾倒垃圾、废料,采取有效措施,防止施工船舶的废油、污水污染海域。⒀竣工报验的工程项目,要进行施工现场清理,做到工完场清;不污染和损坏工程表面,争得建设单位满意。⒁生活设施满足当地政府的要求。⒂现场福利计划①项目经理部确保员工使用符合卫生标准的饮用水,坚持定期检查水质。②确保食品卫生,防止流行病发生,改进职工伙食,夏季要有防暑降温措施,并提供防暑降温食品饮料。第六章施工场地治安保卫管理计划第七章施工环保措施计划环境保护是为保护和改进生活与生态环境,防治污染和其它公害,保障人体健康。把环境保护纳入工作计划,采取有效措施,建立环境保护责任制,防止生产建设过程中产生的废水、废渣物、粉尘、噪声等环境污染和危害,在整个过程中,始终保持文明施工的形象。1、施工期间要严格执行规定,采取防尘降噪措施,噪声执行《建筑施工厂界噪声限值》(GB12523－90)中的规定。严格按照有关《法规》组织施工,在施工期间认真贯彻有关条例,达到文明安全工地标准。2、组织全员进行”文明施工”教育。提高文明施工认识,建立文明施工小组,由项目经理亲自挂帅,各职能部门参加并设立专职文明施工小分队,建立文明施工管理制度。3、加强对施工现场的新建和旧有地下管线的保护工作,对现况管线进行探测,确定准确位置,要采用明显的标志表明各管线的名称、埋深。在施工中采用机械施工时,安排专人在现场对现况管道进行看护。4、由于施工现场位于重点街路,因此全部施工路段用彩钢板进行围挡,隔离施工现场,在施工过程中设专人进行维护。创造便民、利民、不扰民的社会环境。5、防止大气污染:(1)、土方施工中,施工临时便道要及时洒水,减少扬尘。(2)、施工垃圾及时清运,适量洒水,减少扬尘。(3)、水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料,安排在库内存放或严密遮盖,运输时要防止遗洒、飞扬,卸运时采取有效措施,以减少扬尘。(4)、施工现场使用的茶炉、大灶,一律采用环保燃料,符合环保要求。(5)、折除废旧构筑物时,随时洒水,减少扬尘污染。6、防止施工噪声污染:(1)、凡人口稠密地区进行强噪声作业时,必须严格控制作业时间,不超过22时。特殊情况连续作业的,尽量采取降噪措施,做好周围安抚工作,并报区环保局备案后方可施工。(2)、对人为的施工噪声要有降噪措施和管理制度,并进行严格控制,最大限度地减少噪声扰民。(3)、生活区搭建临时性设施符合规范要求,做到内外整洁、卫生。施工现场设置符合规范要求的”四版一图”,并有明显的项目经理部标志。7、合理组织施工,适当安排材料进场,减少现场材料堆放量,对进入现场的各类材料,严格按照拟定的施工平面布置图码放整齐。并按ISO9000程序文件的有关要求标识清楚,码放整齐,现场材料严禁堆放在社会交通便线上。8、进入施工现场的施工机械按规定的位置停放,不得随意侵占道路、绿地。油料等妥善保存、防止泄漏。9、在施工期间交通不受施工的干扰,不断行。设置专门的交通疏导员,积极协助搞好交通疏导工作,减少因施工造成的交通堵塞现象。10、及时走访甲方主管部门,听取建议,采取有效措施便民、利民。11、为保证施工期间达到不扬尘、不遗洒的环保要求,对施工现场、社会道路采取及时清扫和除尘洒水措施,成立专业保洁队伍进行维护。对施工车辆及土方运输车辆采取严密覆盖和清扫措施,确保不遗洒,对施工及生活垃圾做到及时清运。对损坏的道路及时进行修整。第八章冬季和雨季施工方案一雨季施工1、现场排水:雨季中应设专人负责,随时随地及时疏浚,确保施工现场排水畅通。2、临时设施和设备的防护:施工现场的大型临时设施,在雨季期前应整修加固完毕,保证不漏、不塌、不倒、周围不积水。3、施工现场的机电设备(配电箱、掣箱、电焊机等)应有可靠的防雨措施。雨季前应检查照明和动力线有无混线、漏电,埋设是否牢靠等,保证雨季中正常供料。怕雨、怕潮、怕裂(预制件)、怕倒(大模板)的原材料、构件和设备等,应放入室内或设立坚实的基础堆放在较高处,或用蓬布封盖严密。4、施工:砼浇注过程中,注意掌握天气变化情况,防止大雨突然袭击,保证砼连续顺利进行,确保工程质量,施工现场应搭设多个活动的防雨棚和准备一定数量的编织布,下雨时覆盖砼表面。二冬季施工第九章使用现场总平面布置第十章项目组织管理机构本工程我公司如有幸中标,将选派管理水平高、技术能力强、有外海高桩码头工程施工经验丰富的人员组建”大连市体育中心硬覆盖工程项目经理部”,并采用项目法施工管理。项目经理部设项目经理1名,,项目副经理1名,项目总工1名,负责本工程的组织领导工作。其职能机构设工程技术部、质量监督部、安全监督部、物资设备部、经济管理部和综合办公室等。项目经理部下设三个施工队,分别为