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文档简介

1/7.三、公司各项目的项目经理从符合"德、量、才"标准的内部人员选拔为主,外部方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。方。项目大部份已完工,乙方在甲方的其它项目并符合甲方要求的同等条件下可2/7.及时召集所有相关责任人员分析原因,确定解决方案,严厉整改,追究相关人员经3/7.相关规定进行安全文明13、按季度、半年度、年度向甲方提交工作总结,主动接受并积极配合甲方的各15、每周最少组织召开一次项目管理人员、各施工队伍负责人必须参加的会议,检查各项工作落实情况、部署新的任务,并将会议记录及问题解决结果或拟解决、安全协议、大宗材料责人签署确认的施工队伍人员名单交甲方核实存档,该名单由乙方跟进每月更新代施工队伍负责人向农民工直接发放工资4/7.④下周施工进度计划；此外,每月初还须向甲方提交详尽的工作成本分析和已实现的利润报表及下月的资金计划,项目部各项当月成本须在次月5号前确认,否23、项目经理应与项目部各管理人员紧密配合,通过各种制度及措施最大限度的激发管理人员的工作热情与潜能,使之自觉形成端正的工作态度与务实的工作作件类并监督乙方执行由甲方制定的规章制度或由乙方根据基础上补充制定并以甲方批准实施作,了解项目动作的全面情况；②因各种原因项目经理辞退时能款合理状情况及工地人员安全培训、考核、激励、协调等方5/7.总体需求计划和月需求计划以及大宗材料消耗周报告及解决方案1、如由以下情况之一,甲方可随时通知乙方解除其聘任合同,报酬结算参照国家2、如由以下情况之一,甲方出可以随时通知乙方解除聘任合同,并可向乙方主张⑹被发现虚报、假报用于项目工程建设的原材料,或施工过程中以偷工减料的方6/73、如由以下情况之一,乙方可向甲方提出解除聘任合约,并按国家有关规定向甲①相应的工程奖金额必须以完成相应的工程或变更纯利为前提,低于最低工程或过程中双方发生纠纷,因友好协商解决,不能解决的任一方均

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