2023采购经理转正申请书范文

2023采购经理转正申请书范文

选购经理转正申请书1

今年以来，在公司领导的关怀和支持下，在相关各部门的亲密协作下，我规范管理，强化掌握，带领选购部和公司的其他同志一道，仔细履行职责，在降低选购成本、保证生产、保障平安环保、库房管理等方面都取得了良好的成果，按时、按质、按量地完成了各项选购供应等工作目标。现将一年来的主要工作状况述职如下：

一、加强政治业务学习，努力提高综合素养

作为公司一个重要的职能部门，选购部经理肩负的任务繁重，责任重大，要履行好职责，必需要有敏锐的政治头脑，因此，为了不辜负领导的重托和大家的相信，我把学习贯穿在工作的全过程，始终把学习放在重要位置，乐观参与联合会党组织支配的各项政治理论学习，尤其是党的“”精神﹑“构建和谐社会”、“科学进展观”等内容的学习，紧跟国家和地方的大政方针，投资重点，进展方向，不断提高政策理论水平。

二、强化责任领导，树立良好团队形象

在工作中，我强化责任意识，坚持原则，秉公办事。明确职责，以理服人。在资金调度、煤炭进出口管理过程中正确对待手中的“权力”，对事业、对上、对下、对己负责。切实把握法律法规，不怕得罪人。讲究程序，以制度服人。凡事根据制度办事，根据规程操作，制定并完善各项规章制度，做到公开透亮     ，充分行使岗位职责，既不错位，也不越位，不搞暗箱操作，坚持清正廉洁，做遵守职业道德的模范。

三、加大工作力度，顺当完成各项工作任务

(一)规范选购管理制度

随着企业规模经济的快速进展，公司各成员企业生产、经营、产品销售及后勤物质保障等方面的选购任务日益增大，为充分发挥公司选购优势，规范选购管理工作，降低选购成本，削减流淌资金占用;今年公司组建了以总经理负责的营销选购领导小组，并制定了《公司物资选购管理制度》、明确了选购工作程序、规范了选购行为，严厉 了选购纪律。使公司物质选购管理工作渐渐趋于规范化、程序化。

一是发挥公司优势和协调力量。从有利于生产动身，对选购工作进行分级管理，对选购方案编制、方案审批、选购质量、物资价格、货款结算、报帐审查全过程进行有效监管;对雁门硫铁矿选购部实行宏观管理，只对单项选购金额较大的设备及大宗选购定单实施价格掌握;选购人员主要负责其他成员企业选购工作，实行谁经办谁负责，价格由公司财务部实施监管，使选购工作有序进行，保证企业生产和在建项目顺当开展。

二是掌握选购物资价格、保证选购质量和时间。把成员企业：等工程项目的选购工作统一纳入营销集中管理，依据成员企业上报的选购方案，选购人员不分上下班、节假日，相互协作做到准时精确     ，保证生产和在建项目的需要;严格掌握选购物资价格，选购前必需进行多家寻价、比质比价，并与近期选购价格比较，大批量、高价值物资选购，由公司财务部亲自参加，审定确认后方可选购，有效的掌握了选购物资价格;确保选购物资质量，尽可能保证成员企业对选购物资的质量要求，凡是达不到质量要求的物资坚决退货，不予付款。

三是精确     把握选购信息。要求选购人员随时把握选购物资和商家信誉,对商家的信誉、产品品种、产品质量、资质证明、售后服务要全面了解，以便选购物资做到准时、精确     。

四是严厉 选购纪律。选购人员在选购活动中必需坚持“廉洁自律、秉公办事、遵纪守法”切实维护好企业利益;不按制度程序选购，人为给企业信誉、经济造成损失的必需追究其责任。

(二)严格招标比价程序

严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮     。招标是加强供应管理，降低选购成本的有效措施。我们严格落实《公司公司招标工作管理方法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价选购过程中，个别材料由于原材料涨价的缘由略有调整，通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的，再者，近年来，随着市场形式的变化，多种材料消失了供应紧急的局面，特殊是近几年单位和个人扩建或新建的许多，导致我公司用的材料都特别紧急，难以选购，而且价格一涨再涨，在这种不利的状况下，我们不畏难，不发愁，每天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。招标比价公开、公正、透亮     ，公司公司分管部门的领导、财务处、供应处、设备科等部门都派员参与，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和猜测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购材料次，招标选购额万元;比价选购次，比价选购额万元，形成比价效益万元，占选购额的%左右。

(三)强化班子分散力

供应工作是企业制造效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也是简单发生问题,倍受别人关注的工作.对此,我选购团队不断提高思想熟悉,永久牢记自己的职责,每笔业务都要本着对公司负责,对领导和职工负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节约资金,降低成本.在市场经济条件下,许多卖方市场已经逐步转变为买方市场,在这种状况下,供应厂家使出了浑身解数,五花八门的促销手段和技巧也许多.对此,个人坚持对自己的岗位负责的态度,摆正心态,牢记使命,坚持原则,公正处事.

虽然在过去的一年里做了大量的工作，但这是大家共同努力的结果，在工作中离领导、职工的盼望还有肯定差距，主要表现在：一是在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不够细致，对后勤工作中的一些新问题，思索不够，创新意识不强。三是材料在选购回来后，跟财务部门沟通比较不准时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。针对这些问题，我打算在以后的工作中从以下几方面进行强化：一是不断探究和改进工作方式方法。以更加投入的工作热忱做好本职工作。结合工作实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理和经营水平。提高驾驭工作的力量。二是努力把握市场的新形势、新要求，充分发掘工作潜力，使选购工作更上一个新台阶。三是进一歨加强学习有关选购管理、成本掌握的相关学问，组织部门员工进行相关的学问培训。

(四)狠抓平安生产

规定平安办公室的同志每天都要深化采场一线跟班巡查平安，对存在平安隐患的地带进行检查，对违反平安操作规程的行为进行订正和惩罚，实行跟踪式的巡查，并将查出的隐患记录后上报公司各级部门和领导，发觉部门工作中存在平安问题准时通报部门负责人，督促他们进行整改。对违反平安操作规程或矿山平安法的职工准时赐予批判和训练。一年来，公司累计发生轻伤人次，未消失重伤和工亡事故，平安生产掌握指标在最好的范围内，为公司的平安生产工作做出了贡献。

以上报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提珍贵意见，并借此机会，向一贯关怀、支持和关心我的各位领导、同志们表示真诚的谢意。在今后的工作中，我将仔细总结发扬成果，订正克服不足，围绕公司的工作，开拓创新，求真务实，为公司的快速良性进展而努力奋斗。

选购经理转正申请书2

敬重的领导：

我叫___，于____年__月__日进入公司，依据公司的需要，目前担当选购工程师一职，与同事一起负责公司__部门物资选购的工作。本人工作仔细、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈;责任感强，切实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐，协作各部门负责人胜利地完成各项工作;乐观学习新学问、技能，注意自身进展和进步。

我自____年__月毕业工作以来，始终从事与选购相关方面的工作。因此，我对公司这个岗位的工作可以很快的接受，并且我在很短的时间内熟识了公司以及有关工作的基本状况，立刻进入工作。现将工作状况简要总结如下：

1.入职后，参与公司新员工入职培训，了解公司相关文件和制度;

2.了解了公司的选购模式，熟识了公司选购合同制定的一整套程序;

3.目前基本清晰了公司电控部门物资的需求大类、需求方向，以及与长期合作的供应商建立了良好的合作关系;

4.与公司相关部门如电控事业部、财务部、质量部等在工作上能够相互协作，准时处理了一批质量问题的反馈，使月份结案率达到年内新高;

5.重点工作为……，一批合同的拟定、到货、付款及与财务发票的交接等;

6.能够按要求保质保量完成领导交付的其他工作。

在到公司的三个月时间里，我尽心尽力完成本职工作，兢兢业业。克服了许多自身问题，如上班路途遥远的问题，即使如此，我也未曾迟到一次。总的来说，对于这份工作自己觉得还是挺合适的，也获得了本部门领导和同事的认同。然而，新到公司，对公司、对本职工作的详细状况须得从头再来，也造成工作中消失了一些本不该发生的小的差错和问题，部门领导也准时给我指出，促进了我工作力量的总体提升。这段时间里，我对公司的了解从耳闻到眼见，再到更深的里层，一步一步的深化了解。我深知，对于这份新工作，这个新起点，虚心谨慎是根本的工作态度，再回造是必需经受的过程。以前的工作阅历对自身来说，或许只能起到匡正自己工作方法的作用，或者指引我在新岗位上如何更有效率的开展工作，但不能从根本上保证我工作中不出问题，顺顺当利。所以，任何时候，抱着一份学习的态度。

同时，在平常的工作中，我总结了一下自己以后工作中需要留意的问题，以及对岗位工作的一点小小的建议。

1、选购工作本身具有人为风险和系统风险。对于人为风险，工作中必需要求细心谨慎，选购合同的签订，肯定要在公正的原则下更符合公司实际状况，重要条款肯定得和对方落实清晰，不能单方面的修改合同。由于市场环境的风云突变造成的系统风险，可以做到最大限度的预期。这就要求岗位人员平常应当积累相关方面的状况，例如了解行业的供求关系，了解原材料的涨跌状况，必需对供应状况和价格有较高的敏感度。

2、工作效率的提升得益于工作的条理性是否清晰。由于选购岗位从询价到材料入库、发票交接等工作链较长，每个环节都有可能出问题，好比汽车的正常运转有求于各个子系统的正常运转一样。每个环节都是极为重要的，如在公司的详细状况下，要求重大金额的询价不能擅作主见，若这样做可能堵死公司其他询价渠道，为公司造成不必要的损失和麻烦。

3、公司的进展，需要工作流程的优化。举例，__部门的元件表请购单可以适当优化。对于一个项目，可以将不同柜体中相同元件的数量归在一起，而不是一一逐项提出。集成这样责任更加明确，消失失误可以有明确的责任人主体，其目的是确保元器件无差错无遗漏。公司的库存低有利于资金的持续有效运转，但也可能带来负面状况，如重要元件产生遗漏或误差可能导致整个项目停止等。所以，更优化的工作流程，会使各环节责任人提高工作的牢靠度，从而保证项目能够按期交货，这是公司各个部门共同的期望。

假如说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司，对公司的熟悉仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。公融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的爱护好新车，让它发挥出最好的性能。咱们公司就是一名优秀的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车，在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，乐观团结同事，搞好与同事之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我肯定会做好工作，成为优秀的__人中的一份子，不辜负领导对我的期望。

总之，在这三个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是特别重要的，有一个乐观向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。__公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的进展竭尽全力。在此我提出转正申请，盼望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。

申请人：___

__年__月__日

选购经理转正申请书3

敬重的人力资源主管：

我于__年3月25日成为公司的试用员工，依据公司的需要，目前担当选购专员一职，负责成本部选购管理中的相关工作。到今日3个月试用期接近结束，遵照公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。

我的主要工作可以总结如下：

第一、收集整理供应商资料，为其建立数据库，并分门别类逐步细化。在供应商普遍生产多种产品的基础上，只看他的宣扬资料就能确定出主打产品，按要求归类，制作出具有各种衡量标准的表格并细化登记，要耗费肯定的时间和精力，选购人员要给与肯定的重视。

其次、公文写作等文方面的工作：正式启动选购管理程序前，书写申请或请示上报主管领导;和其他部门有工作联系时，制作工作联系单;建立接收和发放文件登记表，准时对流入流出本部门的文件或相关通知作具体记录;跟随部门经理进行工地、材料供方实地考察，切实做好考察报告;参与我部门有关会议，会后整理出会议纪要，做好留痕工作。以后开展招标选购工作，连续按部门经理支配参加相关程序，努力做好文方面的工作。

第三、担当了成本部公司体系iso文件的全程翻制。由于成本部相关的贯标文件牵涉到两个或多个部门之间接口的工作，难以短时间将其按上级公司要求做好，所以，只能一遍遍的认真阅读，一次次的揣摩修改，再逐段逐的检查，接着连续完善其内容和格式，尽自己最大努力把它做好。

第四、参与了公司组织的内审员培训。由于正常上班时间忙于学习贯标文件，按要求做上述所列举的业务工作。我主要利用业余时间仔细做了内审员测试题。

第五、部门经理和主管领导交办的其他工作。仔细学习贯标文件，留意核对部门经理所做的工作是否符合公司体系iso文件要求，假如和文件要求有偏差，准时提示他，以免消失错误。假如我部门经理工作繁忙，遵照要求写出本部门的周工作动态和方案。

在本部门的工作中，我始终严格要求自己，仔细准时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，盼望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，我还有许多事情做的不够完善，比如公文写作、选购业务方面工作、建筑学问理解深度、事情轻重缓急定位等等。但前事之鉴，后事之师，这些经受也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢_总、y经理、_x_对我的指引和关心，感谢他们对我工作中消失的失误的提示和指正。

为了实现自己立足城市、稳步进展、孝敬父母、帮弟辅妹的愿望。也为了在公司中作出更大的贡献。除了做好自己的本职工作外，我要给自己提出更高的要求。做一份长远的职业规划，把通过职业经理人考试纳入其中，考取建筑类中级职称，拿到建筑造价师证囊括其中，近期要做的是参与自学考试争取两年半获得建筑类本科文凭。注意全面进展，提高自身素养，尽快报辅导班学习二胡、唢呐、葫芦丝演奏，加强练习，提高自己唱歌、溜冰、滑旱冰、打篮球、打羽毛球的技术。虽然每天挺辛苦，有些劳累，有时没顾上摘掉眼镜就进入了梦乡，时常梦到身在农村年过半百父母的两鬓白发，期望的眼神;天真可爱、打闹玩耍的侄子和外甥。我就能克服种.种困难、干劲十足!

在此我提出转正申请，盼望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。

申请人：

申请日期：

选购经理转正申请书4

时间飞逝201_年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作，在公司领导及各部门同事的协作关心下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作状况总结如下：

一、完成的工作：

1、完善选购制度，严格审核选购方案，降低选购成本。本年度对部门选购人员进行了选购流程及制度的相关培训，重点加强选购人员对选购业务工作流程的管理，提高选购业务质量和工作效益，降低选购成本;针对各部门提出的选购方案进行严格把关，无相关领导批示的选购方案一律不予选购。部门人员依据库存量和生产方案支配制定的生产选购方案严格审核，避开消失重复选购及选购量过大增加库存压力及降低库存周转率等状况。

2、培育部门人员加强完善选购合同执行力度。日常工作中准时解决员工在选购合同执行中消失的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正缘由，亲自去供方实地考察沟通解决。

3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物全都。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房平安管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房平安意识，物料严格根据库房管理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存成本。

4、乐观开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃消失的缺货问题，乐观查找供方，我部门人员屡次协作技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方;本年度部分注塑件产品期间消失过大规模不合格品现象，针对此种状况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺当完成生产任务所需;201_年10月份供应部进一步加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供应商资料完整齐全。依据厂内经营理念，和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力。

5、乐观协作各部门相关工作业务，团结同事，实现乐观有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，仔细完成各项工作任务。严格根据技术质检部质量标准要求，准时与相关供应商协调沟通，为我厂供应质量合格的物料。

二、工作中存在的不足及弥补措施

选购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格根据选购合同去执行，某些物料在交期方面存在不足，间或