工程项目行政管理制度（2篇）

Word版本，下载可自由编辑工程项目行政管理制度（2篇）【第1篇】工程项目行政管理制度

行政管理制度包括行政管理和后勤保障两方面的工作。

项目行政管理制度由项目经理和总工主抓落实。

项目人员管理制度

1、项目所属人员(含住勤人员)必需在以项目经理的领导下,听从项目工作分配,努力完成本职工作,为项目各项工作的顺当开展贡献自己的力气。

2、项目人员要以干净的仪表浮现在施工现场,维护企业的形象,保持良好的精神风貌。

3、项目人员要以本企业利益为重,乐观维护和争取企业利益,个人听从项目,项目听从公司,同心同德努力提升经济效益。

4、努力钻研本职业务,加强学习,扩大学问面,更新学问,以适应该前施工生产技术进展的需要。

5、严格执行公司、项目部的各项管理规定,自觉遵守规则制度,听从管理,维护执行项目经理部的各项打算,顾全大局,不违章违纪。

6、在工作中既要做好分工,又要搞好配合,树立'一盘棋'的思想,工作中杜绝推诿、扯皮,一切行为以施工大局为重。

7、要保持思想的清纯性,自觉抵制不健康思潮的侵蚀,严禁参与违法活动。

8、树立廉洁奉公思想,::不以权谋私,严禁找客户'吃''拿''卡''要',收取回扣和接受贿赂,不接受施工队的请吃,不接受施工队送的礼物。

9、在与建设单位、设计单位、监理单位、质检站等单位的工作交涉中,要注重自身的形象、维护公司利益。

10、要按项目经理部规定出勤,按时上下班,不迟到不早退,严格执行项目经理部的考勤制度和请销假制度,工作时光不外出办私事。

11、遵守北京市文明公约,做文明市民,爱惜公物,自觉遵守公共秩序,考究社会公德,举止文明,做一个健康向上的好市民。

12、敢于同坏人坏事做斗争,维护正义,树立正气,自觉抵制不正之风。

劳动纪律

1、项目全体工作人员要热爱工地,树立以工地为家的仆人翁思想,关怀项目的进展,团结同志,互助亲爱。

2、项目全体人员要听从领导,服从指挥,仔细做好各项工作。

3、贯彻劳逸结合的原则,采取八小时工作制(工作时光不含上下班来回路途),因工作需要,不能在八小时内完成的工作,由各室主任和总工统一支配通过歇息时光加班,按累计加班时光30.00元/八小时,发给加班人员加班费。

4、爱惜项目的公共设施及配发给个人使用的办公用品,如发生走失或损坏,由责任人员照章赔偿。

5、项目全体管理人员要坚守工作岗位,不得擅自离开,更不得通过工作时光上街办理私事,一经发觉,按旷工处理。

6、中午吃饭,不得饮酒,更不能纵容别人饮酒(工作款待例外),一经发觉按违背劳动纪律处理,分离赋予停工、罚款或纪律处分。饮酒后发生事故,后果自负。

7、项目全体工作人员要衣着干净,考究卫生,在施工现场必需戴平安帽,保持良好的精神状态。

8、工作时光不得闲话,不得长时光占用办公电话闲话与工作无关事情,不得私串办公室影响他人工作。严禁在工作时光及歇息时光打扑克、玩电脑嬉戏.上网.下棋,违者发觉一次,主任级每人罚款100元,其他人员每人罚款50元.并张榜点名公布。

9、早上上班前,要处理好与工作无关的各种事情。

10、工作时光举止文明礼貌待人,同事之间要亲爱相待,以诚相处。

计算机管理制度

1、随着科学技术的进展,企业项目经营管理工作的要求也越来越高,采纳计算机对项目举行管理,是提升工作效率和管理水平,实现现代化的途径。在生产经营中推广应用计算机管理,对增强项目的经济效益将起乐观的增进作用。

2、项目全部计算机采取归口管理,管理单位为技术室,主管总工程师,负责指定使用、保管、修理人。

3、凡与计算机有关的业务联系,由技术室负责人接洽。对于联网的计算机,任何人在未经批准的状况下,不得向计算机网络拷入软件或文档。

4、任何微机需安装软件时,由相关专业负责人提出书面报告,经经理同意后,由技术室负责安装。

5、全部微机不得安装嬉戏软件。凡私自安装和使用未经许可的软件(含嬉戏),发觉一次,罚款200元。

6、数据的备份由相关专业负责人管理,备份用的软盘由使用人提出书面申请,经总工批准,到资料室领。

7、全部软盘在使用前,必需确保无病毒。

8、使用人在离开前应退出系统并关机。如发觉离开微机却未退出系统或关机者,一次罚款50元。

9、任何人未经保管人同意,不得使用他人的电脑,更不能任意拆卸电脑设备。

10、各室微机的清洗、保养和病毒检测工作,由指定使用人负责。各使用人必需常常检查微机及外设的情况,准时发觉和解决问题,并按照详细状况(每周最少一次)举行检测工作,并填写检测记录。按月上报技术室总工办(上报时光每月25日前)。

11、除项目经理、总工、预算、财务、材料室的计算机可上网外

,其他计算机一概不允许上网,违者发觉一次,主任级每人罚款100元,其他人员每人罚款50元.并张榜点名公布。

请销假制度

一、探亲假:

1、凡本人及家属、子女户口在北京,其父母在原藉并健在的,每满4年可请假回去看望一次,假期为20天;凡夫妻两地分居者,每年可回去探亲一次,假期为30天。返往路程除外。请假须本人提出书面申请,经经理、总工批准后,上报公司人事部备案。

2、职工探亲必需按规定日期返回,否则按旷工处理。

二、事假:

1、如因事必需亲手处理,应在前一日下午5时前提出申请,经室主任查实认可,并报经理、总工批准后,方可有效。在本市一次不得超过3天,回原藉近一次不得超过5天,远者一次不得超过10天。

2、全年累计事假不得超过14天,超过将视为旷工。

3、凡请事假当月累计在4小时以内,计扣半天出勤工资和绩效奖金,超过4小时至8小时以内按一天计扣,三天以上扣除当月所有绩效工资。

三、病假:

1、因病请假一天者,必需向室主任说明病因,经核实后,上报经理、总工处。

2、请病假一天以内者免附医院证实,但当月延续请病假一天以上者,必需有医院证实。

3、全年病假累计不得超过30天,届满时因病情严峻需继续休养者,可酌情给特殊病假,但必需有医院诊断证实。现住院者,以半年为限。

4、当月请病假一天者,计扣一天的绩效奖金,以此类推。

四、其它法定假:

法定假,如婚假(含晚婚)、丧假、产假、五一、十一、元旦、春节等,根据国家、政府以及公司规定执行。

五、员工请假核准权限:

1、请假半天以内(包括半天)由室主任批准。

2、请假超过一天,三天以内,由本人申请,由室主任报经理、总工审批。

3、请假三天以上,本人必需提交书面申请,说明缘由,经经理、总工同意,上报公司劳动人事部批准后方可请假。

4、不按上述规定请假者,均以旷工论处。

本制度结合员工工资发放方法实施。

考勤管理制度

1、为加强项目职工考勤管理,特制定本制度。

2、员工正常工作时光为上午8:00至12:00,下午1:00至5:00,每周六、周日采取分组倒休(因时节变化和生产任务的轻重需调节工作时光时另行通知)。

3、项目职工一律采取早签到、晚签退的记下制度。任何人不得代签、过后补签,发觉一人次扣罚考勤员奖金50元,签字由刘自民负责,周备全监督执行,考勤员每月初举行统计,如考勤与实际不符,扣考勤员当月奖金50元。

4、全部人员须先到项目签到,办理外出记下手续后方能外出办理各项业务,特别状况需一早到公司办事的,须经经理、总工批准,未经批准者,按迟到或旷工处理。

5、上班时光开头5分钟至30分钟内到班者,按迟到一次论,上班30分钟以后到达者,按矿工半天论处;下班时光前30分钟内下班者,按早退一次论,下班前30分钟以上下班者,按矿工半天论处。

6、各室主任外出办理业务应经经理、总工批准:普通管理人员外出办理业务应向本部门负责人申明外出缘由及返回时光,经工程经理批准。全部人员外出必需在'外出记下本'上按规定内容做好记下,否则按外出办私事处理。

7、上班时光外出办私事者,一经发觉,按旷工一天处理。

8、员工一个月内迟到、早退累计达三次者,扣发当月绩效奖金200元,达五次者扣发当月所有绩效奖金。

9、员工无故旷工半天者,扣发当月绩效奖金100元;旷工一天者,扣发当月绩效奖金300元;旷工两天者,扣发当月绩效奖金500元;每月累计三天旷工者,扣发当月所有奖金;无故旷工达一个星期以上者,扣除当月工资和奖金,并上报公司建议赋予除名。

10、职工因公出差,须事先填写出差记下表,经经理、总工批准并报考勤员备案。

11、全体员工每周必需上六天班,每周一到周五为员工必需上班时光,周末为倒休时光,按项目的支配上班,若周末需加班,由本人申请,室主任签字,总工批准,每人次发给加班费50元,否则,周末加班上班视为不出勤。

本制度结合奖金发放方法实施。

工资奖金发放方法制度

项目部按照公司的有关规定,结合工作实际,工资分配采取全员浮动方法。工资包括岗位工资、出勤工资和绩效奖金及综合表现奖,依据工作重要程度,结合个人的工作质量和当前工作表现,确定每个员工当月的工资水平,充分调动每个员工的工作乐观性。详细发放方法如下:

一、岗位工资

1、经理、书记、总工程师,岗位工资为1000元。

2、栋号张室主任岗位工资为800元。

3、代主任或专业主管岗位工资为700元。

4、工程师、主管工长、测量负责、实验员、后勤管理员岗位工资为500元。

5、各

专业质检员、平安员、材料员、出纳、公安岗位工资为400元。

6、材料方案员、工长、材料员、实习高校生、司机、资料员、专业配属人员、统计员岗位工资为300元。

7、项目部没有明确本人工作岗位时,以第6条人员考虑。

二、出勤工资

1、项目部规定每人当月每周上六天为满勤,天天10元,每周少于六天,按每月累计分离按事假、病假、旷工处理;周末每超勤一天,嘉奖50元(正值理由,手续齐全加班)。

2、项目部工作人员采取早签到、晚签退,中途外出记下制度,凡是早退、迟到在30分钟以内的扣款20元,每次迟到、早退超过30分钟以上的,或每月迟到、早退超过三次的按旷工半天计,旷工一天扣款300元。出勤未签到一次扣10元

3、夜间值班每人每次按30元补助。

4、病假期间工资发放依据公司有关规定执行。

5、员工通过工作时光在外学习,必需有公司的证实,或经项目领导同意,否则按事假记考勤,正常学习期间不影响考勤和工资分配。

三、绩效奖金

1、项目部每个工作岗位都有相应的工作标准,绩效工资与每个人的岗位职责挂钩,着重凭每个人的工作表现和工作实绩,采取综合打分考评。

2、项目部成立工资奖金考核发放小组,组长:组员:。

3、预算室依据项目部工资奖金考核发放小组确定的分配数额造表上报,审批发放。

四、综合表现奖

项目部每月在工资总额中预提2000元作为嘉奖基金,嘉奖当月个人表现及成果突出者,以此调动广阔员工工作乐观性。

会客制度

1、进入施工现场联系业务的外来人员,由门卫保安人员咨询是否预约,并征得项目相关人员的同意后,填写'会客证',押留身份证,方可入内,出门时需有关项目相关人员的签字,经门卫保安验实后,方可退还所押证件准行。会客时光不宜超过半小时。

2、施工人员在工作时光内,普通不准会见与工作无关的客人。

3、商贩以及与工作无关人员不得进入施工现场。

4、任何人不得将易燃易爆等危急品带入现场,一旦发觉,将交保安处理。

5、项目各施工队管理人员上班时光,不得因私事会客,各方面工作及业务关系除外。

6、建设单位、设计单位、监理单位、质检站、公司领导及职能部门工作人员到现场检查工作,门卫应热烈迎接并快速通报项目各部门。

门卫管理制度

1、门卫必需坚守岗位、忠于职守、坚持原则、秉公办事,待人处事一视同仁,考究咨询方式,言语文明。

2、门卫应着装整齐,::保持良好的精神风貌。

3、门卫对出入现场的车辆要严格检查记下,并做好值班记录和交接班手续。

4、现场所属建造材料出门时,必需执有项目经理或总工的签字,门卫方可放行。

5、材料进场,门卫必需做好记录,以便核算时复查。

6、门卫对盗窃公物、损坏设施以及从事违法活动者,有权制止,对带包出门者,责令其自行将包打开,举行检查,对不听从管理或无理取闹者,准时上报项目主管领导。

7、门卫人员要不断巡察施工现场,发觉问题准时上报和处理。

【第2篇】工程项目行政管理制度怎么写

建造公司工程项目行政管理制度

1、人员管理制度(负责)

1)公司所属人员必需在总经理的领导下,听从项目工作分配,努力完成本职工作,为项目各项工作的顺当开展贡献自己的力气。

2)公司人员要以干净的仪表浮现在公司或施工现场,维护企业的形象,保持良好的精神风貌。

3)公司人员要以本企业利益为重,乐观维护和争取企业利益,个人听从公司,同心同德努力提升经济效益。

4)努力钻研本职业务,加强学习,扩大学问面,更新学问,以适应该前施工生产技术进展的需要。

5)严格执行公司、项目部的各项管理规定,自觉遵守规则制度,听从管理,维护执行项目经理部的各项打算,顾全大局,不违章违纪。

6)在工作中既要做好分工,又要搞好配合,树立'一盘棋'的思想,工作中杜绝推诿、扯皮,一切行为以施工大局为重。

7)要保持思想的清纯性,自觉抵制不健康思潮的侵蚀,严禁参与违法活动。

8)树立廉洁奉公思想,不以权谋私,严禁找客户'吃''拿''卡''要',收取回扣和接受贿赂,不接受施工队的请吃,不接受施工队送的礼物。

9)在与建设单位、设计单位、监理单位、质检站等单位的工作交涉中,要注重自身的形象、维护公司利益。

10)要按公司或项目规定出勤,按时上下班,不迟到不早退,严格执行公司或项目部的考勤制度和请销假制度,工作时光不外出办私事。

11)遵守北京市文明公约,做文明市民,爱惜公物,自觉遵守公共秩序,考究社会公德,举止文明,做一个健康向上的好市民。

12)敢于同坏人坏事做斗争,维护正义,树立正气,自觉抵制不正之风。

2、劳动纪律

1)公司全体工作人员要热爱公司,树立以公司为家的仆人翁思想,关怀公司的进展,团结同志,互助亲爱。

2)公司全体人员要听从领导,服从指挥,仔细做好各项工作。

3)爱惜公司的公共设施及配发给个人使用的办公用品,如发生走失或损坏,由责任人员照章赔偿。

4)项目全体管理人员要坚守工作岗位,不得擅自离开,更不得通过工作时光办理私事,一经发觉,按旷工处理。

5)中午吃饭,不得饮酒,更不能纵容别人饮酒(工作款待例外),一经发觉按违背劳动纪律处理,视情节赋予300-500元罚款。饮酒后发生事故,后果自负。

6)全体工作人员要衣着干净,考究卫生,在施工现场必需戴平安帽,保持良好的精神状态。

7)工作时光不得闲话,不得长时光占用办公电话闲话与工作无关事情,不得私串办公室影响他人工作。严禁在工作时光打扑克、下棋,违者发觉一次,每人罚款100元,并张榜点名公布。

8)工作时光举止文明礼貌待人,同事之间要亲爱相待,以诚相处。

3、考勤管理制度

1)为加强职工考勤管理,郑重劳动纪律,特制定本制度。

2)员工正常工作时光随时节变化和生产任务的轻重缓急而定。

6)职工因公出差,须事先填写出差记下表,经经理批准并报考勤员备案。

7)出勤状况直接影响当月收入。

4、日常请销假管理制度

一、每人每月请假天数不大于2天,超出者按日工资扣除。

申请人部门名称

请假事由

请假时光月日至月日

部门经理签字项目经理签字

注:

1、请假一天以上由公司经理签字。

2、此表会签后交部门(项目)负责人。

6、会客管理制度

1)施工现场执行总包的会客制度。

2)公司办公司会客:公司员工不得在公司办公室会客(包括家人),如需会客打电话到首层大厅会客。

8、计算机管理制度

2)凡与计算机有关的业务联系,由部门(项目)负责人接洽。对于联网的计算机,任何人在未经批准的状况下,不得向计算